簡報易開罐：37堂PowerPoint 2016簡報增效課

類似書籍推薦給您

書名：簡報易開罐：37堂PowerPoint 2016簡報增效課 作者：楊玉文 著 出版社：博碩 出版日期：3/12/2018 條碼：9789864342853 內容簡介 做出超好看及超實用的簡報祕訣大公開 簡報工具的應用×簡報技巧的呈現×各種物件的正確使用方式×簡報整合不同軟體及裝置 ◎從零開始，課程安排循序漸進，讓你無痛學習 ◎步驟式教學，有效學習PowerPoint 2016的操作方式 ◎提供實務式及主題式簡報，蒐錄PowerPoint軟體的各種應用技巧 ◎快速建立簡報，傳達出簡報重點，幫助你做出與眾不同的簡報內容 本書是一本透過不同主題與工具進行整合應用的入門學習書，內容將帶著大家一邊使用PowerPoint 2016，一邊結合其他軟體，來完成上台時所需要呈現的效果。本書並沒有太多的投影片轉場與投影片物件動畫效果，而是簡報實務的應用，「工作上需要簡報」的你將不必為了上台如何呈現簡報而感到困擾，因為本書有許多的簡報實務案例及技巧可提供給你。雖說是學習簡報製作的基礎知識，但只需靈活應用簡報工具，即可迅速提升上台的勇氣。 本書的學習課程循序漸進且安排完整，即使你從未學習過簡報製作，也可放心翻閱本書。書中的簡報實務案例足以讓你可以手到擒來，快速建立好簡報。想要挑戰製作複雜及互動簡報的你，也可將本書視為簡報整合應用參考的敲門磚。對於準備學習簡報製作的人、想要在短時間之內從無到有就能做出好簡報的人而言，本書可以幫助你理解如何應用簡報技巧，並帶領你找到簡報的樂趣，可說是最佳的學習教材。 目錄 Part 01 簡報雜症Q&A 單元01 簡報概論 單元02 簡報製作方向 單元03 簡報製作工具 單元04 簡報工具共通的問題 Part 02 動手做簡報 實例01 簡報開場設計 實例02 簡報素材 實例03 網頁圖片處理 實例04 商品圖片說明 實例05 圖片尺寸的一致性 實例06 在簡報中導入多圖片 實例07 簡化文字簡報 實例08 引導式說明 實例09 色彩運用 實例10 LOGO設計 實例11 無接縫簡報 實例12 多個簡報整合 實例13 在簡報中導入外部物件 實例14 在簡報中導入影片 實例15 在簡報中串接音樂 實例16 螢幕錄製 實例17 雙螢幕播放 實例18 不受限於簡報 實例19 列印無縮圖備忘稿 實例20 ODF簡報製作 實例21 投影片編號的連續性 實例22 物件轉場—倒數計時 實例23 線上展示 實例24 共用編輯的幫手—註解 實例25 置入CAD 實例26 日文快譯通 實例27 筆跡 實例28 善用增益集 實例29 設計構想 實例30 遙控播放 Part 03 上台前的準備 要點01 在台上盡情展現 要點02 事前檢查設備 要點03 預演練習

大人的高效獨學法 ：世界記憶大師教你掌握大腦最佳學習路徑，提升學習表現、考證照、學語言、做簡報，無往不利 (電子書) (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 世界記憶大師親身實證的獨學策略。掌握大腦與心智最有效運作機制， 從記憶、思考到表達，建構高效學習途徑，有感提升學習力 　　考證照、學習第二專長、重返校園再進修⋯⋯ 　　為了在職場持續進階，不能少了學習力！但如何用最短時間學得更好？ 　　善用「獨學」策略，就能掌握學習捷徑，學什麼都有好表現，加薪、晉升不卡關。 　　特別收錄台灣版獨家作者序，讓獨學成為你持續成長的關鍵能力 　　在連上網站、滑滑手機就能學習的現在，為什麼反而更難學得精又學得完整？ 　　關鍵不在於學什麼或如何學習，而是大腦怎麼學最不費力。 　　只要掌握記憶生成的原理，就能遵循大腦最佳學習途徑，學什麼都事半功倍。 　　世界記憶冠軍池田義博透過「獨學」的方式，六度在日本記憶力錦標賽拿下優勝，更在世界腦力錦標賽獲得「記憶力特級大師」的稱號。他觀察到多數人學習效率低落的原因與天賦、意志力都無關，而是無法深化記憶。因此投入研究記憶生成與大腦學習的機制，發現記憶是決定學習成效的重大關鍵，只要掌握記憶生成的機制，讓「快速記憶」（思考）與「慢速記憶」（記憶）發揮最大效用，就能透過大腦擅長的路徑學習，大幅提升學習成效。 　　看不懂、記不住、想不通、沒紀律，各種獨學時會遇到的阻礙，都能透過「高效獨學法」突破，輕鬆跨越學習障礙： 　　Ｑ1 工作一段時間想考個證照為自己加薪，翻開書卻怎麼都讀不進去？ 　　安排專注力運動，幫助大腦延長專注力。 　　Q2  想學新事物卻怎麼都記不住，難道是年紀大的關係？ 　　掌握記憶的黃金兩小時，搭配「三明治記憶法」讓大腦記憶體最大化，大小考試都一次就合格。 　　Q3 訂出學習計畫卻又半途而廢，怎麼維持紀律真的學有所成？ 　　用「小任務」建立學習慣性，再用超短時閱讀法，學習再也不費力。 　　Q4 明明是親手抄的筆記，回過頭來看卻不知道自己在寫什麼，有一邊抄筆記一邊節錄重點的方法嗎？ 　　用PITA筆記法抄錄，記下重點同時將資料系統化，不用花時間整理第二遍。 　　任何時候都是學習的最佳時機！ 　　只要掌握記憶生成機制，用大腦最擅長的方式學習， 　　不需要天賦、無關年齡，想學什麼都學得會。 專業推薦 　　丹鳳高中圖書館主任、作家／宋怡慧 　　鉑澈行銷顧問策略長／劉奕酉 　　彰化縣原斗國小教師、教育部閱讀推手／林怡辰 　　「閱讀人」社群主編／鄭俊德 　　《內在成就》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克　  【目錄】 台灣版作者序 讓人生更充實而富足，不可或缺的獨學力 推薦序 用獨學突破年齡與腦力限制，什麼都學得會    鄭俊德 前言    高效學習不可或缺的關鍵能力 序章 多數人在學習上容易犯的錯 不是記憶力差，而是根本沒記住 「慢速記憶」究竟是什麼？ 掌握這一點，讓學習更得心應手！「快速記憶」的真面目 第1章 掌握「快速記憶」的訣竅，提升思考力 活用「快速記憶」，讓學習贏在起跑點上 自然啟動大腦的「重複朗讀法」 隨時提取必要資訊的「反射性輸出法」 提升記憶效率的「組塊化思考」 「影像化」是最強的輸入模式 快速記憶文章的「影像音韻循環法」 積極掌握學習內容的「子彈筆記術」 第2章 增強「慢速記憶」，再難的內容都記得住 所有的考試，都是考記憶 方法重要，還是複習重要？ 為自己辦一場「模擬考」 運用「聽記法」下意識記住重點 活用「慢速記憶」來提升學習動力 交給「慢速記憶」的編輯功能，保持平常心 想提升「慢速記憶」，可以把握這些時段 第3章 大人的高效獨學策略 掌握獨學策略，比備妥工具更重要 準備應考時，「速度感」優先於「完全理解」 最強的學習策略――從「大」到「小」 激化意志力的最強工具 善用記憶工具，更高效用腦 用「便利貼」貼出學習框架 在課堂上發揮絕佳效果的「PITA筆記」 第4章 打造「獨學腦」的日常習慣 以「細分化策略」面對艱難的挑戰 提升腦力的最強方法：去「運動」 睡好睡飽，腦不老 從「五感」打造學習環境 「環境」也能提升學習動機 結語 所有學習都需要獨學力  

26大企業紅藍隊攻防演練：從企業永續報告書精進資安網路攻防框架（iThome鐵人賽系列書） (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 以 26 個實際案例教你如何看懂資安攻防思維 有效辦識企業資安資源配置，建立資安敏感度！ 　　本書內容改編自第 15 屆 iThome 鐵人賽 Security 組完賽作品《從永續報告書看資安》。內容以《哈佛商業評論》2022 台灣企業領袖 100 強的榜單中，精選 26 家企業所編製之永續報告書為藍本，分析其資安組織、資安作為，學習辨識其最有價值之資訊資產及其資訊資源配置。不僅以 CyberDefenceMatrix 矩陣方式分析各家企業做了什麼，從矩陣中還可以看出那些地方是未來加強的重點。 　　目前主管機關要求上市櫃企業應設立資安長，而資安長在管理企業資安時，常面臨不知道威脅來自哪裡，不知道要如何有系統的排查企業資安問題。所以本書引入洛克希德馬丁的 Cyber Kill Chain 攻擊七階段、Mitre Att&Ck 的攻擊十四階段、NIST CSF 防守五階段的框架，有系統但與個案脫鉤的介紹各階段的攻防思維重點，以便資安長可以按圖索驥，了解資安、戰勝威脅。 　　本書的 26 家企業，除了半導體產業、高科技產業之外，還包含了航運業、金控業、電信業、紡織業等多面向的行業別。不同產業所要保護的資訊資產，其實有很大的差異，這是在本書的形成過程中，深刻的體悟。有道是「資安即國安」：26 家企業中有不少是關鍵產業，其資安的良莠，對於台灣整體的經濟發展，具有舉足輕重的影響。 　　此外，書中精心設計了延伸閱讀，假設你是企業的資安人員，面對資安框架所提出的情境，你會如何下決策？這十分考驗在時間、金錢、人力有限的情況下，如何做出對企業最有利的決策。 　　目標讀者 　　・企業資安長、資安人員 　　・企業 ESG 永續報告書編製負責人員 　　・大專院校資管或資工科系師生 　　・對資安有興趣的組織或個人 本書特色 　　❑ 從永續報告書了解企業在資安上的實務作為 　　❑ 剖析各範例企業的資安組織及其優缺點 　　❑ 應用資安框架模擬紅藍隊攻防演練 　　❑ 每章對其個案提出延伸思考 【目錄】 CH01 2022年版聯發科永續報告書 1.1 企業實務 1.1.1 聯發科永續報告書下載網址 1.1.2 聯發科資安組織 1.1.3 聯發科資安作為 1.1.4 學習辨認聯發科最有價值資訊資產與資安資源配置 1.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-1（偵查） 1.3 偵查階段紅藍隊攻防思維 1.4 本章延伸思考 CH02 2022年版華碩永續報告書 2.1 企業實務 2.1.1 華碩永續報告書下載網址 2.1.2 華碩資安組織 2.1.3 華碩資安作為 2.1.4 學習辨認華碩最有價值資訊資產與資安資源配置 2.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-2（武裝） 2.3 武裝階段紅藍隊攻防思維 2.4 本章延伸思考 CH03 2022年版長榮海運永續報告書 3.1 企業實務 3.1.1 長榮海運永續報告書下載網址 3.1.2 長榮海運資安組織 3.1.3 長榮海運資安作為 3.1.4 學習辨認長榮海運最有價值資訊資產與資安資源配置 3.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-3（遞送） 3.3 遞送階段紅藍隊攻防思維 3.4 本章延伸思考 CH04 2022年版聯詠科技永續報告書 4.1 企業實務 4.1.1 聯詠科技永續報告書下載網址 4.1.2 聯詠科技資安組織 4.1.3 聯詠科技資安作為 4.1.4 學習辨認聯詠科技最有價值資訊資產與資安資源配置 4.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-4（漏洞利用） 4.3 漏洞利用階段紅藍隊攻防思維 4.4 本章延伸思考 CH05 2022年版國巨永續報告書 5.1 企業實務 5.1.1 國巨永續報告書下載網址 5.1.2 國巨資安組織 5.1.3 國巨資安作為 5.1.4 學習辨認國巨最有價值資訊資產與資安資源配置 5.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-5（安裝） 5.3 安裝階段紅藍隊攻防思維 5.4 本章延伸思考 CH06 2022年版研華永續報告書 6.1 企業實務 6.1.1 研華永續報告書下載網址 6.1.2 研華資安組織 6.1.3 研華資安作為 6.1.4 學習辨識研華公司最有價值資訊資產與資安資源配置 6.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-6（命令與控制） 6.3 命令與控制階段紅藍隊攻防思維 6.4 本章延伸思考 CH07 2022年版可成科技永續報告書 7.1 企業實務 7.1.1 可成科技永續報告書下載網址 7.1.2 可成科技資安組織 7.1.3 可成科技資安作為 7.1.4 學習辨識可成科技公司最有價值資訊資產與資安資源配置 7.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-7（行動） 7.3 行動階段紅藍隊攻防思維 7.4 本章延伸思考 CH08 2022年版中租控股永續報告書 8.1 企業實務 8.1.1 中租控股永續報告書下載網址 8.1.2 中租控股資安組織 8.1.3 中租控股資安作為 8.1.4 學習辨識中租控股最有價值資訊資產與資安資源配置 8.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-1（偵察） 8.3 偵察階段紅藍隊攻防思維 8.4 本章延伸思考 CH09 2021年版萬海航運永續報告書 9.1 企業實務 9.1.1 萬海永續報告書下載網址 9.1.2 萬海資安組織 9.1.3 萬海資安作為 9.1.4 學習辨認萬海最有價值資訊資產與資安資源配置 9.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-2（資源開發） 9.3 資源開發階段紅藍隊思維 9.4 本章延伸思考 CH10 2022年版聯強國際永續報告書 10.1 企業實務 10.1.1 聯強國際永續報告書下載網址 10.1.2 聯強國際資安組織 10.1.3 聯強國際資安作為 10.1.4 學習辨認聯強國際最有價值資訊資產與資安資源配置 10.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-3（短兵相接） 10.3 短兵相接階段紅藍隊攻防思維 10.4 本章延伸思考 CH11 2022年版遠東新世紀永續報告書 11.1 企業實務 11.1.1 遠東新世紀永續報告書下載網址 11.1.2 遠東新世紀資安組織 11.1.3 遠東新世紀資安作為 11.1.4 學習辨認遠東新世紀資通最有價值資訊資產與資安資源配置 11.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-4（執行） 11.3 執行階段紅藍攻防思維 11.4 本章延伸思考 CH12 2022年版微星科技永續報告書 12.1 企業實務 12.1.1 微星科技永續報告書下載網址 12.1.2 微星科技資安組織 12.1.3 微星科技資安作為 12.1.4 學習辨認微星科技最有價值資訊資產與資安資源配置 12.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-5（持續的停留在受駭電腦） 12.3 持續的停留在受駭電腦階段紅藍隊攻防思維 12.4 本章延伸思考 CH13 2022年版欣興電子永續報告書 13.1 企業實務 13.1.1 欣興電子永續報告書下載網址 13.1.2 欣興電子資安組織 13.1.3 欣興電子資安作為 13.1.4 學習辨認欣興電子資安最有價值資訊資產及資安資源配置 13.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-6（權限提升） 13.3 權限提升階段紅藍隊攻防思維 13.4 本章延伸思考 CH14 2022年版和泰汽車永續報告書 14.1 企業實務 14.1.1 和泰汽車永續報告書下載網址 14.1.2 和泰汽車資安組織 14.1.3 和泰汽車資安作為 14.1.4 學習辨認和泰汽車資安最有價值資訊資產及資安資源配置 14.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-7（防禦規避） 14.3 防禦規避階段紅藍隊攻防思維 14.4 本章延伸閱讀 CH15 2022年版群光電子永續報告書 15.1 企業實務 15.1.1 群光電子永續報告書下載網址 15.1.2 群光電子資安組織 15.1.3 群光電子資安作為 15.1.4 學習辨認群光電子最有價值資訊資產與資安資源配置 15.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-8（取得登入憑證） 15.3 取得登入憑證階段紅藍隊攻防思維 15.4 本章延伸閱讀 CH16 2021年版文曄科技永續報告書 16.1 企業實務 16.1.1 文曄科技永續報告書下載網址 16.1.2 文曄科技資安組織 16.1.3 文曄科技資安作為 16.1.4 學習辨認文曄科技最有價值資訊資產與資安資源配置 16.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-9（探索） 16.3 探索階段紅藍隊攻防思維 16.4 本章延伸閱讀 CH17 2021年版祥碩科技永續報告書 17.1 企業實務 17.1.1 祥碩科技永續報告書下載網址 17.1.2 祥碩科技資安組織 17.1.3 祥碩科技資安作為 17.1.4 學習辨認祥碩科技最有價值資訊資產和資安資源配置 17.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-10（橫向移動） 17.3 橫向移動階段紅藍隊攻防思維 17.4 本章延伸閱讀 CH18 2022年版華新科技永續報告書 18.1 企業實務 18.1.1 華新科技永續報告書下載網址 18.1.2 華新科技資安組織 18.1.3 華新科技資安作為 18.1.4 學習辨識華新科技最有價值資訊資產和資安資源配置 18.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-11（收集資料） 18.3 收集資料階段紅藍隊攻防思維 18.4 本章延伸閱讀 CH19 2022年版仁寶電腦永續報告書 19.1 企業實務 19.1.1 仁寶電腦永續報告書下載網址 19.1.2 仁寶電腦資安組織 19.1.3 仁寶電腦資安作為 19.1.4 學習辨識仁寶電腦最有價值資訊資產和資安資源配置 19.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-12（遠端命令與控制） 19.3 遠端命令與控制階段紅藍隊攻防思維 19.4 本章延伸閱讀 CH20 2022年版致茂電子永續報告書 20.1 企業實務 20.1.1 致茂電子永續報告書下載網址 20.1.2 致茂電子資安組織 20.1.3 致茂電子資安作為 20.1.4 學習辨識致茂電子最有價值資訊資產和資安資源配置 20.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-13（資訊洩漏） 20.3 資訊洩漏階段紅藍隊攻防思維 20.4 本章延伸閱讀 CH21 2022年版信邦電子永續報告書 21.1 企業實務 21.1.1 信邦電子永續報告書下載網址 21.1.2 信邦電子資安組織 21.1.3 信邦電子資安作為 21.1.4 學習辨識信邦電子最有價值資訊資產和資安資源配置 21.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-14（實質損害） 21.3 實質損害階段紅藍隊攻防思維 21.4 本章延伸閱讀 CH22 2023年版聚陽實業永續報告書 22.1 企業實務 22.1.1 聚陽實業永續報告書下載網址 22.1.2 聚陽實業資安組織 22.1.3 聚陽實業資安作為 22.1.4 學習辨識聚陽實業最有價值資訊資產和資安資源配置 22.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-1（辨認風險與環境） 22.3 辨認風險與環境階段紅藍隊攻防思維 22.4 本章延伸閱讀 CH23 2022年版台灣大哥大永續報告書 23.1 企業實務 23.1.1 台灣大哥大永續報告書下載網址 23.1.2 台灣大哥大資安組織 23.1.3 台灣大哥大資安作為 23.1.4 學習辨識台灣大哥大最有價值資訊資產和資安資源配置 23.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-2（保護） 23.3 保護階段紅藍隊攻防思維 23.4 本章延伸思考 CH24 2022年版國泰金控永續報告書 24.1 企業實務 24.1.1 國泰金控永續報告書下載網址 24.1.2 國泰金控資安組織 24.1.3 國泰金控資安作為 24.1.4 學習辨識國泰金控最有價值資訊資產和資安資源配置 24.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-3（偵測） 24.3 偵測階段紅藍隊攻防思維 24.4 本章延伸閱讀 CH25 2022年版潤泰創新永續報告書 25.1 企業實務 25.1.1 潤泰創新永續報告書下載網址 25.1.2 潤泰創新資安組織 25.1.3 潤泰創新資安作為 25.1.4 學習辨識潤泰創新最有價值資訊資產和資安資源配置 25.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-4（回應） 25.3 回應階段紅藍隊攻防思維 25.4 本章延伸閱讀 CH26 2022年版富邦金控永續報告書 26.1 企業實務 26.1.1 富邦金控永續報告書下載網址 26.1.2 富邦金控資安組織 26.1.3 富邦金控資安作為 26.1.4 學習辨識富邦金控最有價值資訊資產與資安資源配置 26.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-5（災後復原） 26.3 災後復原階段紅藍隊攻防思維 26.4 本章延伸閱讀 CH27 如何利用 AI 成為熱門的提示工程師 27.1 ChatGPT 很會考試 27.2 程式設計是生成式 AI 的強項 27.3 威脅獵補 CH28 如何編好一本永續報告書 28.1 蘇格拉底式反問法 28.2 環境、社會和政府治理 CH29 永續報告書資安成熟度第三方驗證 CH30 數位經濟相關產業個人資料檔案安全維護管理辦法概說 30.1 背景說明 30.2 個人資料檔案安全維護計畫及業務終止後個人資料處理方法 30.3 個人資料保護管理政策 30.4 法規逐條解析 30.5 結語