簡報易開罐：37堂PowerPoint 2016簡報增效課

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書名：簡報易開罐：37堂PowerPoint 2016簡報增效課 作者：楊玉文 著 出版社：博碩 出版日期：3/12/2018 條碼：9789864342853 內容簡介 做出超好看及超實用的簡報祕訣大公開 簡報工具的應用×簡報技巧的呈現×各種物件的正確使用方式×簡報整合不同軟體及裝置 ◎從零開始，課程安排循序漸進，讓你無痛學習 ◎步驟式教學，有效學習PowerPoint 2016的操作方式 ◎提供實務式及主題式簡報，蒐錄PowerPoint軟體的各種應用技巧 ◎快速建立簡報，傳達出簡報重點，幫助你做出與眾不同的簡報內容 本書是一本透過不同主題與工具進行整合應用的入門學習書，內容將帶著大家一邊使用PowerPoint 2016，一邊結合其他軟體，來完成上台時所需要呈現的效果。本書並沒有太多的投影片轉場與投影片物件動畫效果，而是簡報實務的應用，「工作上需要簡報」的你將不必為了上台如何呈現簡報而感到困擾，因為本書有許多的簡報實務案例及技巧可提供給你。雖說是學習簡報製作的基礎知識，但只需靈活應用簡報工具，即可迅速提升上台的勇氣。 本書的學習課程循序漸進且安排完整，即使你從未學習過簡報製作，也可放心翻閱本書。書中的簡報實務案例足以讓你可以手到擒來，快速建立好簡報。想要挑戰製作複雜及互動簡報的你，也可將本書視為簡報整合應用參考的敲門磚。對於準備學習簡報製作的人、想要在短時間之內從無到有就能做出好簡報的人而言，本書可以幫助你理解如何應用簡報技巧，並帶領你找到簡報的樂趣，可說是最佳的學習教材。 目錄 Part 01 簡報雜症Q&A 單元01 簡報概論 單元02 簡報製作方向 單元03 簡報製作工具 單元04 簡報工具共通的問題 Part 02 動手做簡報 實例01 簡報開場設計 實例02 簡報素材 實例03 網頁圖片處理 實例04 商品圖片說明 實例05 圖片尺寸的一致性 實例06 在簡報中導入多圖片 實例07 簡化文字簡報 實例08 引導式說明 實例09 色彩運用 實例10 LOGO設計 實例11 無接縫簡報 實例12 多個簡報整合 實例13 在簡報中導入外部物件 實例14 在簡報中導入影片 實例15 在簡報中串接音樂 實例16 螢幕錄製 實例17 雙螢幕播放 實例18 不受限於簡報 實例19 列印無縮圖備忘稿 實例20 ODF簡報製作 實例21 投影片編號的連續性 實例22 物件轉場—倒數計時 實例23 線上展示 實例24 共用編輯的幫手—註解 實例25 置入CAD 實例26 日文快譯通 實例27 筆跡 實例28 善用增益集 實例29 設計構想 實例30 遙控播放 Part 03 上台前的準備 要點01 在台上盡情展現 要點02 事前檢查設備 要點03 預演練習

26大企業紅藍隊攻防演練：從企業永續報告書精進資安網路攻防框架（iThome鐵人賽系列書） (1版)

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【簡介】 以 26 個實際案例教你如何看懂資安攻防思維 有效辦識企業資安資源配置，建立資安敏感度！ 　　本書內容改編自第 15 屆 iThome 鐵人賽 Security 組完賽作品《從永續報告書看資安》。內容以《哈佛商業評論》2022 台灣企業領袖 100 強的榜單中，精選 26 家企業所編製之永續報告書為藍本，分析其資安組織、資安作為，學習辨識其最有價值之資訊資產及其資訊資源配置。不僅以 CyberDefenceMatrix 矩陣方式分析各家企業做了什麼，從矩陣中還可以看出那些地方是未來加強的重點。 　　目前主管機關要求上市櫃企業應設立資安長，而資安長在管理企業資安時，常面臨不知道威脅來自哪裡，不知道要如何有系統的排查企業資安問題。所以本書引入洛克希德馬丁的 Cyber Kill Chain 攻擊七階段、Mitre Att&Ck 的攻擊十四階段、NIST CSF 防守五階段的框架，有系統但與個案脫鉤的介紹各階段的攻防思維重點，以便資安長可以按圖索驥，了解資安、戰勝威脅。 　　本書的 26 家企業，除了半導體產業、高科技產業之外，還包含了航運業、金控業、電信業、紡織業等多面向的行業別。不同產業所要保護的資訊資產，其實有很大的差異，這是在本書的形成過程中，深刻的體悟。有道是「資安即國安」：26 家企業中有不少是關鍵產業，其資安的良莠，對於台灣整體的經濟發展，具有舉足輕重的影響。 　　此外，書中精心設計了延伸閱讀，假設你是企業的資安人員，面對資安框架所提出的情境，你會如何下決策？這十分考驗在時間、金錢、人力有限的情況下，如何做出對企業最有利的決策。 　　目標讀者 　　・企業資安長、資安人員 　　・企業 ESG 永續報告書編製負責人員 　　・大專院校資管或資工科系師生 　　・對資安有興趣的組織或個人 本書特色 　　❑ 從永續報告書了解企業在資安上的實務作為 　　❑ 剖析各範例企業的資安組織及其優缺點 　　❑ 應用資安框架模擬紅藍隊攻防演練 　　❑ 每章對其個案提出延伸思考 【目錄】 CH01 2022年版聯發科永續報告書 1.1 企業實務 1.1.1 聯發科永續報告書下載網址 1.1.2 聯發科資安組織 1.1.3 聯發科資安作為 1.1.4 學習辨認聯發科最有價值資訊資產與資安資源配置 1.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-1（偵查） 1.3 偵查階段紅藍隊攻防思維 1.4 本章延伸思考 CH02 2022年版華碩永續報告書 2.1 企業實務 2.1.1 華碩永續報告書下載網址 2.1.2 華碩資安組織 2.1.3 華碩資安作為 2.1.4 學習辨認華碩最有價值資訊資產與資安資源配置 2.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-2（武裝） 2.3 武裝階段紅藍隊攻防思維 2.4 本章延伸思考 CH03 2022年版長榮海運永續報告書 3.1 企業實務 3.1.1 長榮海運永續報告書下載網址 3.1.2 長榮海運資安組織 3.1.3 長榮海運資安作為 3.1.4 學習辨認長榮海運最有價值資訊資產與資安資源配置 3.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-3（遞送） 3.3 遞送階段紅藍隊攻防思維 3.4 本章延伸思考 CH04 2022年版聯詠科技永續報告書 4.1 企業實務 4.1.1 聯詠科技永續報告書下載網址 4.1.2 聯詠科技資安組織 4.1.3 聯詠科技資安作為 4.1.4 學習辨認聯詠科技最有價值資訊資產與資安資源配置 4.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-4（漏洞利用） 4.3 漏洞利用階段紅藍隊攻防思維 4.4 本章延伸思考 CH05 2022年版國巨永續報告書 5.1 企業實務 5.1.1 國巨永續報告書下載網址 5.1.2 國巨資安組織 5.1.3 國巨資安作為 5.1.4 學習辨認國巨最有價值資訊資產與資安資源配置 5.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-5（安裝） 5.3 安裝階段紅藍隊攻防思維 5.4 本章延伸思考 CH06 2022年版研華永續報告書 6.1 企業實務 6.1.1 研華永續報告書下載網址 6.1.2 研華資安組織 6.1.3 研華資安作為 6.1.4 學習辨識研華公司最有價值資訊資產與資安資源配置 6.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-6（命令與控制） 6.3 命令與控制階段紅藍隊攻防思維 6.4 本章延伸思考 CH07 2022年版可成科技永續報告書 7.1 企業實務 7.1.1 可成科技永續報告書下載網址 7.1.2 可成科技資安組織 7.1.3 可成科技資安作為 7.1.4 學習辨識可成科技公司最有價值資訊資產與資安資源配置 7.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-7（行動） 7.3 行動階段紅藍隊攻防思維 7.4 本章延伸思考 CH08 2022年版中租控股永續報告書 8.1 企業實務 8.1.1 中租控股永續報告書下載網址 8.1.2 中租控股資安組織 8.1.3 中租控股資安作為 8.1.4 學習辨識中租控股最有價值資訊資產與資安資源配置 8.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-1（偵察） 8.3 偵察階段紅藍隊攻防思維 8.4 本章延伸思考 CH09 2021年版萬海航運永續報告書 9.1 企業實務 9.1.1 萬海永續報告書下載網址 9.1.2 萬海資安組織 9.1.3 萬海資安作為 9.1.4 學習辨認萬海最有價值資訊資產與資安資源配置 9.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-2（資源開發） 9.3 資源開發階段紅藍隊思維 9.4 本章延伸思考 CH10 2022年版聯強國際永續報告書 10.1 企業實務 10.1.1 聯強國際永續報告書下載網址 10.1.2 聯強國際資安組織 10.1.3 聯強國際資安作為 10.1.4 學習辨認聯強國際最有價值資訊資產與資安資源配置 10.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-3（短兵相接） 10.3 短兵相接階段紅藍隊攻防思維 10.4 本章延伸思考 CH11 2022年版遠東新世紀永續報告書 11.1 企業實務 11.1.1 遠東新世紀永續報告書下載網址 11.1.2 遠東新世紀資安組織 11.1.3 遠東新世紀資安作為 11.1.4 學習辨認遠東新世紀資通最有價值資訊資產與資安資源配置 11.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-4（執行） 11.3 執行階段紅藍攻防思維 11.4 本章延伸思考 CH12 2022年版微星科技永續報告書 12.1 企業實務 12.1.1 微星科技永續報告書下載網址 12.1.2 微星科技資安組織 12.1.3 微星科技資安作為 12.1.4 學習辨認微星科技最有價值資訊資產與資安資源配置 12.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-5（持續的停留在受駭電腦） 12.3 持續的停留在受駭電腦階段紅藍隊攻防思維 12.4 本章延伸思考 CH13 2022年版欣興電子永續報告書 13.1 企業實務 13.1.1 欣興電子永續報告書下載網址 13.1.2 欣興電子資安組織 13.1.3 欣興電子資安作為 13.1.4 學習辨認欣興電子資安最有價值資訊資產及資安資源配置 13.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-6（權限提升） 13.3 權限提升階段紅藍隊攻防思維 13.4 本章延伸思考 CH14 2022年版和泰汽車永續報告書 14.1 企業實務 14.1.1 和泰汽車永續報告書下載網址 14.1.2 和泰汽車資安組織 14.1.3 和泰汽車資安作為 14.1.4 學習辨認和泰汽車資安最有價值資訊資產及資安資源配置 14.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-7（防禦規避） 14.3 防禦規避階段紅藍隊攻防思維 14.4 本章延伸閱讀 CH15 2022年版群光電子永續報告書 15.1 企業實務 15.1.1 群光電子永續報告書下載網址 15.1.2 群光電子資安組織 15.1.3 群光電子資安作為 15.1.4 學習辨認群光電子最有價值資訊資產與資安資源配置 15.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-8（取得登入憑證） 15.3 取得登入憑證階段紅藍隊攻防思維 15.4 本章延伸閱讀 CH16 2021年版文曄科技永續報告書 16.1 企業實務 16.1.1 文曄科技永續報告書下載網址 16.1.2 文曄科技資安組織 16.1.3 文曄科技資安作為 16.1.4 學習辨認文曄科技最有價值資訊資產與資安資源配置 16.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-9（探索） 16.3 探索階段紅藍隊攻防思維 16.4 本章延伸閱讀 CH17 2021年版祥碩科技永續報告書 17.1 企業實務 17.1.1 祥碩科技永續報告書下載網址 17.1.2 祥碩科技資安組織 17.1.3 祥碩科技資安作為 17.1.4 學習辨認祥碩科技最有價值資訊資產和資安資源配置 17.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-10（橫向移動） 17.3 橫向移動階段紅藍隊攻防思維 17.4 本章延伸閱讀 CH18 2022年版華新科技永續報告書 18.1 企業實務 18.1.1 華新科技永續報告書下載網址 18.1.2 華新科技資安組織 18.1.3 華新科技資安作為 18.1.4 學習辨識華新科技最有價值資訊資產和資安資源配置 18.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-11（收集資料） 18.3 收集資料階段紅藍隊攻防思維 18.4 本章延伸閱讀 CH19 2022年版仁寶電腦永續報告書 19.1 企業實務 19.1.1 仁寶電腦永續報告書下載網址 19.1.2 仁寶電腦資安組織 19.1.3 仁寶電腦資安作為 19.1.4 學習辨識仁寶電腦最有價值資訊資產和資安資源配置 19.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-12（遠端命令與控制） 19.3 遠端命令與控制階段紅藍隊攻防思維 19.4 本章延伸閱讀 CH20 2022年版致茂電子永續報告書 20.1 企業實務 20.1.1 致茂電子永續報告書下載網址 20.1.2 致茂電子資安組織 20.1.3 致茂電子資安作為 20.1.4 學習辨識致茂電子最有價值資訊資產和資安資源配置 20.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-13（資訊洩漏） 20.3 資訊洩漏階段紅藍隊攻防思維 20.4 本章延伸閱讀 CH21 2022年版信邦電子永續報告書 21.1 企業實務 21.1.1 信邦電子永續報告書下載網址 21.1.2 信邦電子資安組織 21.1.3 信邦電子資安作為 21.1.4 學習辨識信邦電子最有價值資訊資產和資安資源配置 21.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-14（實質損害） 21.3 實質損害階段紅藍隊攻防思維 21.4 本章延伸閱讀 CH22 2023年版聚陽實業永續報告書 22.1 企業實務 22.1.1 聚陽實業永續報告書下載網址 22.1.2 聚陽實業資安組織 22.1.3 聚陽實業資安作為 22.1.4 學習辨識聚陽實業最有價值資訊資產和資安資源配置 22.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-1（辨認風險與環境） 22.3 辨認風險與環境階段紅藍隊攻防思維 22.4 本章延伸閱讀 CH23 2022年版台灣大哥大永續報告書 23.1 企業實務 23.1.1 台灣大哥大永續報告書下載網址 23.1.2 台灣大哥大資安組織 23.1.3 台灣大哥大資安作為 23.1.4 學習辨識台灣大哥大最有價值資訊資產和資安資源配置 23.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-2（保護） 23.3 保護階段紅藍隊攻防思維 23.4 本章延伸思考 CH24 2022年版國泰金控永續報告書 24.1 企業實務 24.1.1 國泰金控永續報告書下載網址 24.1.2 國泰金控資安組織 24.1.3 國泰金控資安作為 24.1.4 學習辨識國泰金控最有價值資訊資產和資安資源配置 24.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-3（偵測） 24.3 偵測階段紅藍隊攻防思維 24.4 本章延伸閱讀 CH25 2022年版潤泰創新永續報告書 25.1 企業實務 25.1.1 潤泰創新永續報告書下載網址 25.1.2 潤泰創新資安組織 25.1.3 潤泰創新資安作為 25.1.4 學習辨識潤泰創新最有價值資訊資產和資安資源配置 25.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-4（回應） 25.3 回應階段紅藍隊攻防思維 25.4 本章延伸閱讀 CH26 2022年版富邦金控永續報告書 26.1 企業實務 26.1.1 富邦金控永續報告書下載網址 26.1.2 富邦金控資安組織 26.1.3 富邦金控資安作為 26.1.4 學習辨識富邦金控最有價值資訊資產與資安資源配置 26.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-5（災後復原） 26.3 災後復原階段紅藍隊攻防思維 26.4 本章延伸閱讀 CH27 如何利用 AI 成為熱門的提示工程師 27.1 ChatGPT 很會考試 27.2 程式設計是生成式 AI 的強項 27.3 威脅獵補 CH28 如何編好一本永續報告書 28.1 蘇格拉底式反問法 28.2 環境、社會和政府治理 CH29 永續報告書資安成熟度第三方驗證 CH30 數位經濟相關產業個人資料檔案安全維護管理辦法概說 30.1 背景說明 30.2 個人資料檔案安全維護計畫及業務終止後個人資料處理方法 30.3 個人資料保護管理政策 30.4 法規逐條解析 30.5 結語

透視資安！資本市場必須了解的資安治理：從股東會年報探討公發公司資安現況（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】 (1版)

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【簡介】 ✦ 從股東會年報了解何謂「資安治理」 ✦ 精選25個實際案例，教你看懂公發公司的資安執行狀況！ 本書內容改編自2022年 iThome 鐵人賽Security組優選獎《從公開發行公司股東會年報分析公發公司資安揭露情形》系列文章。內容以臺灣重要公開發行公司揭示的公開股東會年報為案例，藉以探討公發公司資通安全管理的現況。 目前臺灣主管公開發行公司的主管機關，政策上都會強力要求公開發行公司要做好公司治理。「公司治理」的概念主要是落實經營者所須負的責任，以保障關係人及維護股東權益為目標。同樣的，「資安治理」亦為公司治理的延伸，藉由強化管理公司的資通安全，讓公司免受外部駭客攻擊騷擾，進而保障公司及股東權益，最後達成公司治理的目標，故其重要性不可言喻。隨著有關單位對於「資安即國安」觀念的提升，以及外部威脅日益強大，產業若不能提供給投資大眾足夠的資安信任感，以及提升自身的資安防護，那未來就有可能面臨更嚴峻的挑戰。 本書以25個公開發行公司所揭露的股東會年報作為分析，從中探討目前公發公司資安的管理現況與優劣。在探討每個案例前，會先提供要點式說明，同時配合法令，將各案例之股東會年報有關資通安全管理部分列出，最後做出分析及建議。其中，本書所列舉的產業橫跨電子、資訊、金融證券、貿易、生技、營造、航運、鋼鐵、水泥、通訊、文創等等；藉由不同產業的面向，幫助讀者了解產業資通安全管理的揭露現況，同時也強化資安治理之觀念。 ▋本書特色 實際案例分析：內容皆為各大公發公司公開資訊 重點歸納說明：迅速掌握案例的資安揭露情形 提供解決建議：藉由分析說明資安治理建議 如何有效表達：配合法令規定強化資安治理的內容 ▋透過本書你將學會 ☑ 了解何謂資通安全管理，以及資安治理的重要性。 ☑ 理解股東會年報在資通安全中所要表達的重點。 ☑ 了解法令所要求的重點，並將本書作為撰寫股東會年報的參考依據。 ☑ 提供公發公司未來在資安治理改進的方向。 ☑ 協助董事會強化資安治理。 ▋目標讀者 ・投資大眾、公發公司以及有興趣了解資安治理的讀者。 專業推薦 如果你已是企業資安從業人員，我強烈建議可以好好研讀本書精選案例，相信能從企業實際落實資安治理的方法和預算拿掐的比例中，找到屬於你企業的資安治理方針。如果你有意往資安領域發展，那就更不能錯過本書，你一定能從筆者妙筆生花的字裡行間，學習到運用資安思維和觀點，並對你未來想從事的工作，帶來相當大的幫助。 —— 徐千洋｜台灣駭客年會（HITCON）創辦人、iThome 鐵人賽評審 作者在本書彙集了25個案例，以淺顯易懂的文字敘述，分析每個案例所遇到的資安攻擊情形並連結內部管理，最後再以自身的專業歸納結論，讓讀者能循序漸進了解各公司的資訊安全現況及管理運作。 —— 林瑞恩｜台灣上櫃公司財會部經理 【目錄】 前言 股東會年報案例分析 分析1：宏碁（2353）【上市，電腦及週邊設備】 分析2：威剛（3260）【上櫃，半導體】 分析3：廣達（2382）【上市，電腦及週邊設備】 分析4：翔名（8091）【上櫃，電子零組件】 分析5：技嘉（2376）【上市，電腦及週邊設備】 分析6：帝寶（6605）【上市，汽車工業】 分析7：中鴻（2014）【上市，鋼鐵工業】 分析8：日勝生（2547）【上市，建材營造】 分析9：京站（2942 ）【興櫃，貿易百貨】 分析10：矽格（6257）【上市，半導體】 分析11：雙美（4728）【上櫃，生技醫療】 分析12：東捷資訊（6697）【上櫃，資訊服務】 分析13：富邦金（2881）【上市，金融保險】 分析14：國泰世華（5835）【公開發行，金融保險】 分析15：統一證（2855）【上市，金融保險】 分析16：凱基證（6008）【公開發行，證券】 分析17：元大證券（000980）【公開發行，證券】 分析18：台積電（2330）【上市，半導體】 分析19：中鋼（2002）【上市，鋼鐵工業】 分析20：中華電（2412）【上市，通信網路】 分析21：台灣高鐵（2633）【上市，航運】 分析22：宇峻（3546）【上櫃，文化創意】 分析23：台泥（1101）【上市，水泥工業】 分析24：一零四（3130）【上市，資訊服務】 分析25：潤泰全（2915）【上市，貿易百貨】 後記 附錄：股東會年報要點