商業與管理群歷屆試題與模擬百分百 – 歷3 - 附贈MOSME行動學習一點通：評量 ‧ 詳解 (1版)

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【簡介】 　　★收錄試題共500題 　　1.收錄完整歷屆試題與模擬考題 　　依考試年度收集最新與完整統測歷屆試題及NSET模擬考試題與詳解。 　　2.線上資源持續更新 　　可透過MOSME線上資源，取得每年最新的統測歷屆試題，確保與時俱進。同時，試題的解答也在線上提供，方便隨時查閱。 　　3.試題答對率與難易度標示 　　每題旁附有答對率與難易度標示，掌握試題的難易度程度，規劃複習策略。 　　4.MOSME 行動學習一點通功能 　　使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習，即學即測即評。 　　•評量：多元線上評量方式（歷屆試題、名師分享）。 　　•詳解：可於線上閱讀本書詳解。 【目錄】 ★2022年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2023年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年第1次統測模擬試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年第2次統測模擬試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★簡答

新一代 科大四技 商業與管理群模王百分百 – 卷1 - 附MOSME行動學習一點通：詳解 ‧ 診斷 ‧ 評量

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(1)考前衝刺：適合考前最後衝刺，本書含有三次統測模擬測驗並收錄當年度最新歷屆試題。 (2)循序漸進：採用循序漸進的複習階段規劃模擬測驗，逐階段檢視學習成效。 (3)試題難易度：根據NSET統測線上模擬考及統測答對率判別難易度，減少對自我實力的判斷誤差。 (4)登錄本書MOSME行動學習一點通後可獲得金元寶，金元寶可在IPOE會員中心透過「兌換科幣」，將金幣兌換成「科幣」。科幣可至「歷屆試題及名師分享」測驗使用。 詳解：可於線上閱讀本書詳解。 診斷：可反覆線上練習書籍裡所有題目，強化題目熟練度。 評量：多元線上評量方式（歷屆試題，名師分享）。 ★收錄試題共854題 目錄 ★110學年度第1次模擬考 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★110學年度第2次模擬考 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★110學年度第3次模擬考 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★111學年度統測試題 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) 簡答

新一代 科大四技 商業與管理群模王百分百 – 卷2 - 附MOSME行動學習一點通：評量 ‧ 詳解

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★收錄試題共854題 (1)考前衝刺：本書適合考前最後衝刺，內含三次NSET統測模擬測驗試題，並收錄當年度最新統測試題。 (2)循序漸進：採用循序漸進的規劃作為最終複習，逐一檢視學習成效。 (3)試題答對率與難易度：題末皆有標示難易度，把握簡易題型的得分關鍵，熟悉困難題型的解題技巧。 (4)登錄本書MOSME行動學習一點通後可獲得金元寶，金元寶可在IPOE會員中心透過「兌換科幣」，將金幣兌換成「科幣」。科幣可至「歷屆試題及名師分享」測驗使用。 •評量：可反覆線上練習書籍裡所有題目，強化題目熟練度，並有多元線上評量方式（歷屆試題、名師分享）。 •詳解：可於線上閱讀本書詳解。 目錄 ★第1次統測模擬試題 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★第2次統測模擬試題 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★第3次統測模擬試題 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2023年統測試題 國文 英文 數學B 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) 簡答

馴心：東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課

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書名：馴心：東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課 作者：錢慧如 出版商：三采文化(股) 出版日期：2022-07-04 ISBN：9789576588297 內容簡介 DESCRIPTION 啟發5萬人，首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性，用心性穩定技術◢ 華人職場，主管缺的不是管理工具， 而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 ◇ 深耕兩岸企業，評鑑超過6千位經理人 ◇ 十年來，與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業，在擔任人資主管的多年經驗中，深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人： ● 如何鍛鍊部屬能力，一次又一次達成績效？ ● 如何讓部屬積極主動，避免自己累個半死？ ● 如何帶著團隊前進，過程還能快樂有意義？ 她發現，答案正是教練領導學！ ◎教練領導學是什麼？ ▌主管：只「管控」事務的運作，重視績效數字大於人，容易帶出「工具人」。 ▌老師：樂於教人，但常常搞得自己很累，且不自覺限制了部屬的發揮。 ▌教練：明白放手的藝術，能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。 傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段，看似快狠準，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。 針對華人職場需求，錢慧如在書中講述了管理與領導的差異，運用「看、問、用」的技巧，讓部屬參與、成長、負責，在工作中得到幸福，團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的！ 隨著全球環境劇變，人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下，誤把教練領導當成「催出績效」的工具，造成部屬質疑，效果大打折扣： 「改用問的，只是要我說出他心裡的答案。」 「擺出傾聽的模樣，其實是想藉機洗腦我。」 「進行教練晤談，還不是要逼出數字！」 錢慧如發現：「煩惱的根本解，是馴心。」運用莊子、金剛經、心經，看清問題本質，成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前，先馴己心 金剛經：「一切有為法，如夢幻泡影。」 績效，只能用逼的嗎？逼出工具人部屬，有意義嗎？ 心經：「心無罣礙，無罣礙故，無有恐怖。」 如何穩定己心，不輕易動怒發火？ 莊子：「正則靜，靜則明，明則虛，虛則無為而無不為也。」 如何辨識「對的時機」，問出突破心防的神問題？ ◎領導新境界，源於內在指引 ● 正念與覺察：如何透過重複發生的現象，看懂真正的問題？ ● H.E.A.R.深層傾聽法：如何洞悉部屬的真實感受與需求？ ● S.M.A.R.T.目標法：如何為部屬客製激發個人潛力的目標？ 面對變局，傳統管理已經不堪負荷，領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學，「用心性穩定技術，用技術鍛鍊心性」，帶領團隊幸福同行。