台灣流通革命：上班族總裁徐重仁的突圍式經營哲學 (1版)

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【簡介】 徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學， 他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！ 　　到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票…… 　　這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。 　　他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品， 　　在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？ 　　台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。 　　七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」 　　持續帶領企業持續獲利的關鍵 　　▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。 　　▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。 　　▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。 　　▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。 　　▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。 　　▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。 　　▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。 　　▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」 　　徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求， 　　創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。 　【目錄】 第一章 日台事業合作與人才培育的成功關鍵 徐重仁被稱為台灣流通教父的原因 促成日台企業合作的成功關鍵 培育頂尖人才的方法 提攜優秀經理人，首重三條件 栽培出台灣無印良品第一位女性總經理 第二章 父親啟蒙╳流通專業，奠定台灣流通基礎 與日式經營的淵源 生於台灣光復到戒嚴的動盪時期 受父親啟蒙，對零售業深深著迷 從父親身上學到經營的基礎 徐父的教誨：「如果想從商，就去日本留學」 受台灣優秀經營者影響，決定去日本 兩次考試失利，卻從日本 7-ELEVEn 學更多 意外進入早稻田大學，接觸流通業 向日本成功的經營者學流通 帶著崇高志向，回到台灣 從零到一，開啟全台第一家便利商店 事業受挫被降級，取得最後的機會 第三章 展店策略──從○到五千家，讓便利商店遍布全台 仿照日本超商，在都市展店卻受挫 結合在地化的展店策略 創新策略，把便利商店開進「車站」 機會，就出現在率先踏出第一步之後 第四章 連鎖加盟策略──台灣特有的實體經營策略 從直營店再擴張，透過分潤機制提升展店速度 透過SOP模式，讓加盟業主最輕鬆開店 化身創業導師，到加盟主「家庭訪問」 從如何經營「家」，觀察加盟主的經營者資質 以「家族」理念經營管理總公司與加盟店 第五章 商品開發策略──以滿足顧客為第一優先 咖啡沒人買，有裂痕的茶葉蛋反而暢銷？ 大膽引進御飯糰與關東煮 為了販售御便當設置低溫物流系統 推出自有產品，要讓人「三秒內就決定買單」 不只是令顧客滿意，更令顧客驚艷 第六章 數位化策略──導入兩大系統，促成流通革命 在日本體會到數位化對門市管理的有感升級 導入EOS系統，補貨時間快一倍 到美國進修，遇到千載難逢的機會 參加NRI，台灣首次導入POS系統 導入兩大系統，大幅降低報廢率 經營的挑戰一直都在，與景氣好壞無關 第七章 獨家策略──用便利創造無可取代 台灣首創，民間企業代收公共費用服務 尋找「台灣版 SEVEN 銀行」的可能，最後放棄 發行預付卡 奠基台灣的咖啡文化 把便利商店打造成二十四小時的餐廳 參考羅森超商「Lopp」而生的「ibon」 第八章 物流策略──建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業 堅持要蓋「物流中心」的理由 導入科技管理系統，讓物流中心發揮真正作用 成立現代化物流中心的三大策略 堅持做對的事，不管要花多少錢 遍及全台的物流系統 展店到離島，不只要便民還要「公道」 完成低溫物流系統 出版品物流革命 引進宅急便服務，開創零售流通新生態 大智通行銷文化促成台灣網購市場快速擴張 第九章 多角化策略──打造生態系，主動創造需求 上任第一天，就開始思索「市場飽和的突圍策略」 創立六間子公司，打造統一生態系 鎖定市場縫隙，創造新商機 回歸原點，找回中小企業的精神與機動性 改編組織，發揮集團經營最大效益 如何讓業績欠佳的子公司重生？ 善用「螞蟻雄兵」集團經營策略，刺激消費者購物意願 任何事業都必須常保創意 從生活經驗出發，一站式購足的複合式門市開張 第十章 創業家的第二春，六十歲後半完成年輕的夢想 六十五歲，挑戰人生第一個夢想 分享實戰經驗，為台灣商業環境投入大貢獻 在量販業推動第二次流通革命 兩大策略，為全聯注入新生命 「台灣流通教父」宣布退休 持續學習，讓經營者在變動市場也能站穩腳跟 以「仁」為本的上班族總裁 後記 從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動 年表 参考文獻  

你想成就自己的事業和成為富豪嗎？讓台灣包裝整廠企業龍頭潘勝正總裁告訴你如何實現你的富豪夢！

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◎代理經銷：白象文化 「盡早設定人生目標」不以創業為人生目標的人，也可以用你聰明的頭腦，投入現在最時興的行業，譬如AI 產業，可以用機器人減輕人員繁重的工作量，用最新電腦科技協助。想要成功、賺大錢，仍是大多數人致力追求的人生方向；雖然時空更迭，但成功者應具備的野心與信心、能力與努力依然不變，這不是一本自傳，而是用一生的經歷來教人如何致富的一本書。 適合對象 想致富的您、想創業的您、想了解包裝整廠企業的您、 對骨董藝術品收藏有興趣的您。 你想成就自己的事業和成為富豪嗎？ 你有興趣在這一生比人家有錢嗎？ 如果答案是肯定的，讀完本書必有收穫！ 致富的關鍵 正確的目標＋不認輸的毅力＝成就事業＋成為富豪！！ 究竟要怎樣才能賺錢、賺大錢呢？ 讓台灣包裝整廠企業龍頭　潘勝正　總裁 告訴你如何實現你的富豪夢！

火災學總整理【適用一般消防警察三、四等、消防設備士及師】 (2版)

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【簡介】 本書主要作為消防考試用書，但其中火災科學及爆炸工學部分之論述亦可作為職安考試之準備領域。本書改版內容融入近年各類火災學考試命題趨勢及題型重點，對較難理解之學理盡量以口語化敘述並輔以口訣及圖表說明，各章結束並附有精選歷屆選擇及申論題詳解強化考生學習職能，本書內容由淺入深適合消防四等特考，消防設備士、消防甄試、消佐班及二技考試使用，此次再版適度融入「火災動力學」之精闢理念解說，增加精度及廣度期盼考生在參加消防三等特考、消防設備師及消防研究所考試更能得心應手。 本書內容適用於消防科系之火災學教科用書，也可以幫助非消防科系考生準備參加各項消防領域的考試。本書共分八章，第一章至第六章，主要是系統式的探討與解說燃燒與火災之學理及觀念，舉凡燃燒與火災現象、火災成長與濕度之影響、燃燒之化學反應方程式、發火源與燃燒型式、燃燒所需之空氣量與燃燒溫度、燃燒界限與點火能量、火災之熱量傳遞與延燒、濃煙之危害與煙控原理、煙熱流現象、化學災害與搶救、火災燃燒型式與量化計算、可燃物之火載量與燃燒持續時間及各類型火災現象等，對於重要之火災與爆炸現象，例如：滾燃、閃燃、複燃、沸溢、溢流、油池火災、火球火災、蒸氣雲火災、儲槽火災及沸騰液體膨脹蒸氣爆炸(BLEVE)等，也有詳細定義、分析、比較及附圖表解說。第七章及第八章解說較為獨立且專業之內容，第七章探討爆炸工學，討論火藥與炸藥、蒸氣、粉塵、分解、反應失控及高壓氣體爆炸等之現象與危害。第八章則在探討氣態、液態、固態之滅火藥劑種類與滅火機制及滅火設備之組成等。 在各章節之編排方面，其順序涵蓋： (1)考試重點：引導讀者由淺入深分層次建立各學習領域之基礎觀念及計算能力 (2)計算題型整理：將章節之計算公式及限制條件再次以表格方式整理，統整並加強讀者之計算實力及信心 (3)精選試題：分為選擇題與申論題二部分，包含近幾年各種消防考試之考古題及作者精心設計之題目含答案及詳細解說。 【目錄】 總章 火災學總整理 學習地圖 第一章 燃燒與火災理論 第二章 燃燒所需之空氣量 第三章 熱量傳遞與發火條件 第四章 煙與熱流現象 第五章 火災類型分析 第六章 危險物品及化學災害 第七章 爆炸工學 第八章 滅火藥劑與設備