搜尋建議
書名: 企業經營與診斷 (1版)
作者: 吳萬益
版次: 1
ISBN: 9789866264436
出版社: 前程
出版日期: 2010/11
#商業與管理
#企業管理
定價: 550
折扣: 9.5
售價: 523
庫存: 暫時缺貨
查看店內位置
LINE US!
此書已為「缺書」無法下單! 請見諒

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

此書籍沒有詳細資訊。

大家的想法

還沒有人留下心得,快來搶頭香!

撰寫您的閱讀心得

為您推薦

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

相關熱銷的書籍推薦給您

書名:品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者:傅和彥、黃士滔 出版社:前程 出版日期:2004 條碼:9789570348576 內容簡介 .理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成,內容將理論與實務充份結合,從本書以往的銷售數據足以證明,本書為最佳之品質管理入門教本。 .內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」,以符合業界現況。此外,因應時代趨勢,加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節,使得本書內容更加完備。 .資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外,並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新,使讀者能掌握最新的資料,如此一來更能符合時代的潮流,瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷: 台灣大學碩士 經歷: 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職: 前程企業管理公司總經理 研究領域: 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作: 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷: 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職: 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域: 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎

原價: 650 售價: 618 現省: 32元
立即查看
企業經營與診斷 (4版)

企業經營與診斷 (4版)

類似書籍推薦給您

企業經營與診斷(第四版) +作者:胡伯潛著 +年份:2014 年4 版 +ISBN:9789865937904 +書號:MB0593 +規格:16開/平裝/單色 +頁數:416 +出版商:滄海 就像一個國家須先將各種基礎建設都做好後,才能有健全的發展,否則連交通建設、水電的供應都付之闕如,政府的組織也不健全的話,國家的經濟及各種產業要如何發展?同樣的,一個企業的經營也必須先滿足一些基本的條件,然後才會有良好的績效表現。這本書中並沒有什麼炫人的流行口號或名詞,而只是探討企業經營必備的一些基礎要件。若企業的經營管理者覺得新觀念或新制度的導入並未替公司帶來更高的工作效率或更好的生產力、若企業的經營或發展碰到瓶頸,那各階層的管理者可能應回頭看看公司的各種「基礎建設」是否都做好且都發揮應有的功能。 在第四版的內容中,第1章為一些基本管理觀念的介紹及闡述,第2章則是一些制度規範的說明,其中所附的各種制度規範的範例可供管理者於制定相關制度規範時參考之用。第3章探討的是內控於公司經營管理方面的作用與重要性,就像一個國家需要健全的司法體系以確保其國民都能奉公守法,不會從事一些違法亂紀的事,內控的作用與目的就是要監督與確保公司的員工與主管不會出現違反公司規定或違法的情形。第4章強調的是「溝通」在公司業務執行績效上的重要角色,「科技管理」、「危機管理」、「如何提升服務業的服務水準」等章,應該能給從事相關業務的主管或人員一些有用的建議及可行的作法。「企業診斷重點項目」的部分則是用以檢視企業體質健康狀況的工具,並嘗試以較宏觀的角度協助企業找出經營管理上的問題及大致的改善方向。    本書的內容皆以淺顯易懂的文字敘述,任何人都能輕易的了解其中的含意。因此,不論是對企業管理有興趣的民眾、在校學習管理的學生或在企業界任職的各級主管或幕僚,應該都能從中或多或少學到一些有用的知識及工具。 PART I 企業經營管理基礎篇 第1章 基礎管理理論與觀念 第2章 基礎管理實務 第3章 內控於公司經營管理的作用與重要性 第4章 執行績效話溝通 PART II 企業經營管理進階篇 第5章 科技管理 第6章 危機管理 第7章 如何提升服務業的服務水準 PART III 企業經營初步診斷--用於投資評估或企業自我診斷 第8章 企業診斷重點項目

原價: 480 售價: 456 現省: 24元
立即查看
企業經營模式創新理論與個案 (1版)

企業經營模式創新理論與個案 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】   本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來,科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷,以及全球經濟環境的不斷變化,使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今,企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣,而是涉及整體的系統性轉型,其核心正是經營模式的創新。   經營模式創新不僅僅是大企業的專利,無論是尋求突破的初創企業,還是渴望持續成長的中小型企業,都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此,本書結合理論與實務,對經營模式進行了全面探討,特色如下: �R 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題,幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 �R 根據經營模式的功能與特徵,劃分為十大類型、三十九個次類型,涵蓋企業的主要經營型態。 �R 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析,並搭配具代表性的個案示例,提供六十九個企業案例說明。 �R 案例涵蓋多個領域;企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式,幫助讀者跨領域學習,促進經營模式的創新與突破。 【目錄】 第一章 經營模式時代來臨 1.1 前言 1.2 VUCA與管理典範 1.2.1 VUCA環境影響 1.2.2 管理典範的轉移 1.3 什麼是經營模式 1.4 經營模式名詞定義 1.5 經營模式重要性與功能 1.5.1 經營模式重要性 1.5.2 經營模式的功能 1.6 經營模式名詞釐清 1.7 經營模式研究歷程 1.8 經營模式發展軌跡 1.9 經營模式分類彙整 1.10 本書經營模式架構 1.11 經營模式常見誤解 1.12 結論 第二章 經營模式的建構 2.1 前言 2.2 經營模式系統觀 2.3 經營模式建構理論 2.4 經營模式模型 2.4.1 四價值模型 2.4.2 九宮格模型內涵 2.4.3 九宮格模型分析 2.5 經營模式建構程序 2.6 經營模式設計辯證 2.7 經營模式成功關鍵 2.8 經營模式設計選擇 2.9 經營模式資訊揭露 2.10 經營模式失敗教訓 2.11 結論 第三章 經營模式議題探討 3.1 前言 3.2 經營模式的創新概論 3.2.1 創新的定義 3.2.2 創新構想來源 3.2.3 創新的範式 3.2.4 創新方法論 3.3 經營模式創新動因來源 3.3.1 經營模式創新動態因素 3.3.2 經營模式創新的技術因素(知識/資訊/網路) 3.4 經營模式與服務科學 3.5 經營模式與生活實驗室 3.6 經營模式智慧財產權 3.7 組織文化與經營模式創新 3.8 結論 第四章 服務化經營模式 4.1 前言 4.1.1 服務化經營模式概論 4.1.2 服務化經營模式類別 4.2 製造業服務化經營模式 4.2.1 製造業服務化經營模式概論 4.2.2 個案:Siemens 4.2.3 個案:Harley-Davidson 4.3 產品服務化經營模式 4.3.1 產品服務化經營模式概論 4.3.2 個案:Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」 4.3.3 個案:Michelin Fleet Solutions 4.4 服務標準化經營模式 4.4.1 服務標準化經營模式概論 4.4.2 個案:McDonald’s 4.4.3 個案:Shouldice Clinic 4.5 農業服務化經營模式 4.5.1 農業服務化經營模式概論 4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整 4.6 結論 第五章 數位化經營模式 5.1 前言 5.1.1 數位化經營模式概論 5.1.2 數位化經營模式類別 5.2 電子商務經營模式 5.2.1 電子商務經營模式概論 5.2.2 電子商務個案集彙整 5.2.3 電子商務S2B2C模式 5.2.4 個案:ClassPass 5.3 物聯網經營模式 5.3.1 物聯網經營模式概論 5.3.2 個案:Amazon Go 5.3.3 個案:SmartThings 5.4 數據驅動經營模式 5.4.1 數據驅動經營模式概論 5.4.2 個案:Zara 5.4.3 個案:Netflix 5.5 內容產業經營模式 5.5.1 內容產業經營模式概論 5.5.2 個案:Substack 5.5.3 個案:Skillshare 5.6 智慧化經營模式 5.6.1 智慧化經營模式概論 5.6.2 個案:Coursera 5.6.3 個案:Ada Health 5.7 結論 第六章 社會型經營模式 6.1 前言 6.1.1 社會型經營模式概論 6.1.2 社會型經營模式類別 6.2 社會企業經營模式 6.2.1 社會企業經營模式概論 6.2.2 個案:Grameen Bank 6.2.3 個案:Etsy 6.3 合作社經營模式 6.3.1 合作社經營模式概論 6.3.2 個案:Mondragon Cooperative 6.3.3 個案:The Drivers Cooperative 6.4 非營利機構經營模式 6.4.1 非營利機構經營模式概論 6.4.2 個案:Freecycle 6.4.3 個案:DonorsChoose 6.5 結論 第七章 同儕型經營模式 7.1 前言 7.1.1 同儕型經營模式概論 7.1.2 同儕型經營模式類別 7.2 共享型經營模式 7.2.1 共享型經營模式概論 7.2.2 個案:Uber 7.2.3 個案:Airbnb 7.3 眾包型經營模式 7.3.1 眾包型經營模式概論 7.3.2 個案:Threadless 7.3.3 個案:InnoCentive 7.4 開放式經營模式 7.4.1 開放式經營模式概論 7.4.2 個案:Valve Corporation 7.4.3 個案:P&G 7.5 結論 第八章 體驗型經營模式 8.1 前言 8.1.1 體驗型經營模式概論 8.1.2 體驗型經營模式類別 8.2 愉悅型經營模式 8.2.1 愉悅型經營模式概論 8.2.2 個案:Planet Fitness 8.2.3 個案:Zappos 8.3 遊戲化經營模式 8.3.1 遊戲化經營模式概論 8.3.2 個案:CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」 8.3.3 個案:Recyclebank 8.4 沉浸型經營模式 8.4.1 沉浸型經營模式概論 8.4.2 個案:Disneyland 8.4.3 個案:橫店影視城 8.5 專屬型經營模式 8.5.1 專屬型經營模式概論 8.5.2 個案:Savile Row Tailoring 8.5.3 個案:Stitch Fix 8.6 結論 第九章 定價型經營模式 9.1 前言 9.1.1 定價型經營模式概論 9.1.2 定價型經營模式類別 9.2 免費增值經營模式 9.2.1 免費增值經營模式概論 9.2.2 個案:Spotify 9.2.3 個案:Duolingo 9.3 他人支付經營模式 9.3.1 他人支付經營模式概論 9.3.2 個案:Craigslist 9.3.3 個案:Pinterest 9.4 隨意支付經營模式 9.4.1 隨意支付經營模式概論 9.4.2 個案:Humble Bundle 9.4.3 個案:Panera Cares 9.5 廉價型經營模式 9.5.1 廉價型經營模式概論 9.5.2 個案:Aldi 9.5.3 個案:Ryanair 9.6 訂閱制經營模式 9.6.1 訂閱制經營模式概論 9.6.2 個案:Blue Apron 9.6.3 個案:Peloton 9.7 結論 第十章 虛擬型經營模式 10.1 前言 10.1.1 虛擬型經營模式概論 10.1.2 虛擬型經營模式類別 10.2 虛擬經濟經營模式 10.2.1 虛擬經濟經營模式概論 10.2.2 個案:Steemit 10.2.3 個案:VeChain 10.3 虛擬社交經營模式 10.3.1 虛擬社交經營模式概論 10.3.2 個案:Habbo Hotel 10.3.3 個案:VRChat 10.4 元宇宙經營模式 10.4.1 元宇宙經營模式概論 10.4.2 個案:The Sandbox 10.4.3 個案:Decentraland 10.5 結論 第十一章 銷售型經營模式 11.1 前言 11.1.1 銷售型經營模式概論 11.1.2 銷售型經營模式類別 11.2 平台型經營模式 11.2.1 平台型經營模式概論 11.2.2 個案:Amazon 11.2.3 個案:Grab 11.3 直銷型經營模式 11.3.1 直銷型經營模式概論 11.3.2 個案:Warby Parker 11.3.3 個案:Dollar Shave Club 11.4 加盟型經營模式 11.4.1 加盟型經營模式概論 11.4.2 個案:7-ELEVEn 11.4.3 個案:Regus 11.5 多層次行銷經營模式 11.5.1 多層次行銷經營模式概論 11.5.2 個案:Amway 11.5.3 個案:Herbalife 11.6 結論 第十二章 循環型經營模式 12.1 前言 12.1.1 循環型經營模式概論 12.1.2 循環型經營模式類別 12.2 轉售型經營模式 12.2.1 轉售型經營模式概論 12.2.2 個案:Rebag 12.2.3 個案:ThredUP 12.3 租賃型經營模式 12.3.1 租賃型經營模式概論 12.3.2 個案:Fernish 12.3.3 個案:Rent The Runway 12.4 再生型經營模式 12.4.1 再生型經營模式概論 12.4.2 個案:TerraCycle 12.4.3 個案:Nona Source 12.5 交換型經營模式 12.5.1 交換型經營模式概論 12.5.2 個案:Tradebank 12.5.3 個案:HomeExchange 12.6 結論 第十三章 非典型經營模式 13.1 前言 13.1.1 非典型經營模式概論 13.1.2 非典型經營模式類別 13.2 快閃店型經營模式 13.2.1 快閃店型經營模式概論 13.2.2 快閃店型經營模式個案集 13.3 叢聚型經營模式 13.3.1 叢聚型經營模式概論 13.3.2 叢聚型經營模式個案集 13.4 原生型經營模式 13.4.1 原生型經營模式概論 13.4.2 個案:Dabbawala Foundation 13.4.3 個案:Gyan Shala school 13.5 SOHO經營模式 13.5.1 SOHO經營模式概論 13.5.2 SOHO經營模式個案集 13.6 結論 第十四章 經營模式的展望 14.1 前言 14.2 世界的發展大趨勢 14.3 經營模式發展動因與趨勢 14.3.1 經營模式發展動因 14.3.2 經營模式發展趨勢 14.4 經營模式的展望與反思 14.4.1 經營模式的展望 14.4.2 經營模式的反思 14.5 結論

原價: 690 售價: 587 現省: 103元
立即查看
日本企業經營史:23位傳奇社長與他們開拓的時代

日本企業經營史:23位傳奇社長與他們開拓的時代

類似書籍推薦給您

原價: 480 售價: 408 現省: 72元
立即查看
近代台灣人資本與企業經營:以交通業為探討中心(1895~1954年)

近代台灣人資本與企業經營:以交通業為探討中心(1895~1954年)

類似書籍推薦給您

原價: 320 售價: 288 現省: 32元
立即查看
東南亞經貿:政治、投資與企業經營(含南亞) (1版)

東南亞經貿:政治、投資與企業經營(含南亞) (1版)

類似書籍推薦給您

書名:東南亞經貿:政治、投資與企業經營(含南亞) 作者:伍忠賢 出版社:五南 出版日期:2018/02/00 ISBN:9789571195490 內容簡介   全球經貿新焦點,洞悉東南亞的未來關鍵趨勢!   當「新南向政策」成為台灣未來的政經貿易焦點   你,還能置身事外嗎﹖   爬梳東南亞及南亞經貿脈絡,實務闖蕩非難事!   一本對東南亞、南亞的政經、投資、公司經營深入淺出的實用寶典   根據最新統計,臺灣對東南亞直接投資1,000億美元,約11.1萬個臺灣人在當地工作,僅次於中國大陸;新加坡、馬來西亞更是以高薪挖角臺灣人才。近年來,臺灣政府推出「新南向政策」後,更是加速與東南亞經濟文化間的交流。   如何有邏輯地解析東南亞及南亞?您不得忽略席捲而來的東南亞經濟體!   本書滿足對東南亞經貿有興趣的大學生、企業人士及基金投資人,共十八個章節個別分析東南亞10國及南亞各國,內容切入核心,讓您能從全球視野到東南亞的在地脈絡,全盤瞭若指掌! 目錄 作者序 i 第一章 東南亞與南亞的工作、生活與投資1 Unit 1-1 為什麼你必須弄懂東南亞和南亞?1 Unit 1-2 認識東南亞十國4 Unit 1-3 東南亞是臺灣人第二外出工作區域6 Unit 1-4 銀行外派人員好處多8 Unit 1-5 在東南亞工作所須具備能力10 Unit 1-6 東南亞工作機會:大學畢業生12 Unit 1-7 臺灣的亞洲大學的南向發展15 Unit 1-8 在臺灣,賺「新南向」財—以臺灣免稅商店霸主昇恆昌為例17 Unit 1-9 東南亞與南亞的金融投資機會21 Unit 1-10 東南亞房地產投資機會23 第二章 東南亞與南亞經濟快易通27 Unit 2-1 從全球經濟角度切入27 Unit 2-2 東南亞與南亞經濟資料來源I:總體層級29 Unit 2-3 美陸與印度、東南亞總產值32 Unit 2-4 美陸印與東南亞「購買力」總產值34 Unit 2-5 東南亞與南亞經濟成長階段—羅斯托的經濟發展階段36 Unit 2-6 東南亞與南亞各國在全球分工做低價商品的代工38 Unit 2-7 東南亞與南亞在全球的分工的歷史延革40 Unit 2-8 東南亞與南亞經濟成長率與物價上漲率43 Unit 2-9 東南亞、南亞各國的生活成本46 Unit 2-10 物價上漲率影響利率、匯率48 Unit 2-11 東南亞與南亞各國產業結構51 Unit 2-12 東南亞與南亞人口數與人均總產值53 Unit 2-13 全球經濟成長率2.6%成為「新平庸」56 Unit 2-14 第四次工業革命威脅東南亞與南亞經濟成長59 Unit 2-15 東南亞與印度的經濟展望62 Unit 2-16 全球幸福國家排名65 第三章 東南亞與南亞消費與政府支出69 Unit 3-1 東南亞消費商機69 Unit 3-2 消費支出項目71 Unit 3-3 東南亞與南亞資料來源II:消費73 Unit 3-4 東南亞與南亞人口數75 Unit 3-5 東南亞的人口三化現象78 Unit 3-6 財富、所得分配對經濟的影響81 Unit 3-7 東南亞與南亞的所得、財富分配83 Unit 3-8 東南亞的三種財富與所得人數85 Unit 3-9 房屋需求87 Unit 3-10 各國政府支出中的基礎建設商機89 Unit 3-11 基礎建設商機92 Unit 3-12 東南亞與南亞的基礎建設投資94 第四章 東南亞的「投資」—專論國際直接投資93 Unit 4-1 兩種全球化97 Unit 4-2 全景:國際直接投資99 Unit 4-3 東南亞的外資公司投資102 Unit 4-4 東南亞跟中國大陸投資環境比較—公司損益表角度105 Unit 4-5 在中國大陸或越南設廠?107 Unit 4-6 東南亞的勞動「價格」109 Unit 4-7 東南亞的勞動數量111 Unit 4-8 東南亞勞工素質114 Unit 4-9 東南亞自然資源對公司製造費用的影響117 Unit 4-10 東南亞與南亞的公司所得稅率119 Unit 4-11 東南亞各國的政府貪腐程度122 第五章 東南亞的外資公司直接投資125 Unit 5-1 各國政府的外資公司投資政策125 Unit 5-2 全球外國直接投資流入127 Unit 5-3 東南亞、印度的外資公司直接投資130 Unit 5-4 外資公司投資金額差異原因說明—兼論臺灣公司對外投資132 Unit 5-5 外資公司投資審核135 Unit 5-6 外資公司投資經營環境法令資料來源137 Unit 5-7 東南亞與南亞的商情分析—商業風險評估、市場調查到公司徵信139 Unit 5-8 日本食品、餐廳公司經略東南亞141 Unit 5-9 陸企阿里巴巴集團在東南亞、南亞的電子商務佈局143 Unit 5-10 陸企螞蟻金融服務集團在東南亞、南亞手機支付業務佈局147 Unit 5-11 臺資公司在東南亞、南亞的投資—兼論臺灣銀行業打亞洲盃149 第六章 東南亞與南亞的商品/勞務出口國際貿易課程部分153 Unit 6-1 國際貿易快易通153 Unit 6-2 東南亞與南亞的商品出口與進口金額155 Unit 6-3 東南亞的自由貿易協定158 Unit 6-4 東南亞的出口商品:以農礦為主161 Unit 6-5 傳統服務出口I:國際勞務輸出163 Unit 6-6 國際勞務輸出II—南亞和東南亞165 Unit 6-7 傳統服務貿易II:東南亞觀光旅遊業167 Unit 6-8 傳統與新興服務貿易醫療觀光—以東南亞與南亞(印度)為例170 Unit 6-9 傳統務貿易中的運輸:東南亞的低成本航空公司173 第七章 東亞4國與歐美對東南亞政策177 Unit 7-1 陸日兩國政府對東南亞的開發援助177 Unit 7-2 日本政府與公司在東南亞蓋工業區179 Unit 7-3 日本農產品公司經略東南亞—有政府協助181 Unit 7-4 中國大陸政府「一帶一路」中的「一路」—21世紀海上絲綢之路中的東南亞和南亞184 Unit 7-5 中國大陸境外經貿合作區—東南亞和南亞186 Unit 7-6 歐美的東南亞政策188 Unit 7-7 臺灣政府對東南亞與南亞的政策191 Unit 7-8 韓臺公司對東南亞的經營方式193 第八章 越南經濟分析197 Unit 8-1 越南經濟快易通197 Unit 8-2 從越南的經濟發展階段預測未來經濟走勢200 Unit 8-3 越南經濟政策首長202 Unit 8-4 越南政府的經濟相關部會204 Unit 8-5 外資公司在越南設廠的投資損益表分析206 Unit 8-6 越南的外資公司直接投資209 Unit 8-7 越南外資公司中的臺資公司212 Unit 8-8 越南消費214 ...

原價: 580 售價: 493 現省: 87元
立即查看
書籍資訊 詳細資訊 & 心得 為您推薦

書籍分類

  • 資訊 資訊
  • 工程 工程
  • 數學與統計學 數學與統計學
  • 機率與統計 機率與統計
  • 自然科學 自然科學
  • 健康科學 健康科學
  • 地球與環境 地球與環境
  • 建築、設計與藝術 建築、設計與藝術
  • 人文與社會科學 人文與社會科學
  • 教育 教育
  • 語言學習與考試 語言學習與考試
  • 法律 法律
  • 會計與財務 會計與財務
  • 大眾傳播 大眾傳播
  • 觀光與休閒餐旅 觀光與休閒餐旅
  • 考試用書 考試用書
  • 研究方法 研究方法
  • 商業與管理 商業與管理
  • 經濟學 經濟學
  • 心理學 心理學
  • 生活 生活
  • 生活風格商品 生活風格商品
  • 參考書/測驗卷/輔材 參考書/測驗卷/輔材
您的購物車
貼心提醒:中文書超過5本,原文書超過3本超商容易超重,建議選擇宅配或分開下單