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【簡介】 智慧喇叭語音學習套件 《特色》 1. 手把手教學，附完整範例程式，可結合智慧插座套件做語音控制開關。 2. 可使用 NLTK 和結巴(Jieba)做中英文斷詞和自然語言處理。 3. 可嵌入 Google Assistant 或是雲端語音辨識功能，例如 Alexa、Olami 等。 4. 可串接 snowboy 自訂喚醒詞，串接 Dialogflow 自然語言理解平台。 5. 全系列 Pi 都可以使用。 【目錄】
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智慧喇叭語音學習套件 <台灣樹莓派>
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【簡介】 智慧喇叭語音學習套件 《特色》 1. 手把手教學，附完整範例程式，可結合智慧插座套件做語音控制開關。 2. 可使用 NLTK 和結巴(Jieba)做中英文斷詞和自然語言處理。 3. 可嵌入 Google Assistant 或是雲端語音辨識功能，例如 Alexa、Olami 等。 4. 可串接 snowboy 自訂喚醒詞，串接 Dialogflow 自然語言理解平台。 5. 全系列 Pi 都可以使用。 【目錄】
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【簡介】 ★購書即享《達賴的一生》電影早場優惠券，7/8日全台感動上映 雲朵遮蔽了每個方位，也無法擠掉天空的存在。 苦痛無常，是生命的常數。真正的絕境，讓我們面對現實，有了決心與毅力。 「在我自己的生命歷程中，最困難的時期正是我獲得最多知識和經驗的時期。 逆境有另一個好處，就是困難的時刻可以幫助我們下定決心和增強毅力。」 ——達賴喇嘛 了解逆境的價值，準備好隨時調整 世界心靈導師達賴喇嘛，以畢生歷經苦難修行所得的智慧結晶，指引人們追尋安樂的方法。達賴用直接、淺顯的語言，指出造成一般人內心困擾與人際關係裂痕的九個錯誤行為與態度：以怒止怒／只以憎恨心回應逆境／以自我為中心／誇大吸引力／畫地自限／自以為會長生不老／以為憤怒是有用的／把表象當成一切／視貪嗔心是心識不可分割的一部分 改變的方法：在日常中實踐慈悲 我們為何會產生這些錯誤，以及如何將之改正，達賴喇嘛提出十五個自我修練的方法，透過日常生活控制情緒，培養慈悲利他心以及調整錯誤的行為認知，將負面情緒逐步轉向正面力量，就能轉化心識成為快樂富足的人。 我們都想「離苦得樂」 不論國籍與信仰，想要「離苦得樂」的欲求是很自然地傾向，而身為地球公民，我們每個人都有責任創造更美好的未來！這不是一本高談宗教與信仰的書，不需要寺廟，也不需要複雜的哲學，我們的意識與心念，就是修行地的所在，而方法就是單純的「慈悲心」。【目錄】 導 讀 愛他甚己——感同身受的人生證悟 翁仕杰 前 言 找出快樂根源，迎向美好未來 傑佛瑞．霍普金斯 導 論 認識快樂的來源 第一部 認識錯誤心態與解決之道 第一章 憤怒能保護你嗎？ 第二章 了解逆境的價值 第三章 快樂來自於愛惜他人 第四章 自己才是麻煩製造者 第五章 心浮氣躁就看不清事實 第六章 準備好隨時可以改變調整 第七章 生氣有用嗎？ 第八章 表象與真實之間的衝突 第九章 心識的可塑性 第二部 在日常生活中實踐慈悲 第十章 慈悲是建立好關係的根本 第十一章 慈悲是解決問題之道 第十二章 慈悲立基於平等對待 結 論 慈悲是人權的基礎 附 錄 總複習
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【簡介】 借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖 以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式 臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？ 清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。 「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。 本書特色 ●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 ●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 ●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 ●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。 好評推薦 「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城 「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長 沈慶芳 「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長 曾子章 國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城 聯發科技董事長 蔡明介 工研院董事長／資策會董事長 李世光 臻鼎科技董事長 沈慶芳 欣興電子董事長 曾子章 中央研究院院士 盧志遠 友達光電董事長 彭双浪 力旺電子董事長 徐清祥 信驊科技董事長 林鴻明 台中精機董事長 黃明和 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸 清華校友總會長 蔡進步 清華百人會會長 余明光 春池玻璃研發長 吳庭安 【目錄】 推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰 推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城 推薦序三 掌握趨勢與潮流，啟動數位領航，開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳 推薦序四 智慧生產（轉型）產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章 作者序 器識為先 無問西東 第1 章 產業大勢，分久必合合久必分 突破垂直整合和封閉系統，系統白牌化促成台灣ICT 產業興起，其他產業開放架構的機會來了？ 第2 章 技術演進驅動的產業價值 活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏，技術創新才能創造更大的產業價值 第3 章 半導體水平分工與矽智財模組化 數位經濟時代的商業模式創新，ARM 為何能稱霸？發展 IP 未來機會在哪裡？ 第4 章 商業生態系統與產業共生 透過台積電和創意電子個案研究，探討商業生態系統的共同演化，創造產業共生共榮的平台 第5 章 產業生態系統的中立者和互補者 生態系統需要各種角色才能健全發展，利基型的商業模式是什麼？ 第6 章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新 如何佈局建置生態系統為平台，整合廠商用破壞性創新技術，抓住 5G 快成長商機？ 第7 章 量產速度與學習曲線 市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗 第8 章 治病於未發 制勝於無形 工業革命和智慧製造的關鍵，必須先改變解決問題的心態和時間點 第9 章 產業數位轉型與決策型組織 建立決策型組織與數位轉型，是公司由人治邁向法治的契機，才能適應未來產業生態環境 第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略 藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略，台灣成為全球彈性製造中心，開創千湖之藍 結語 念念不忘 必有迴響
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【簡介】 回首看人生，你好好活過嗎？ 百歲整合醫學之母的6堂人生哲學課 帶你重新看待這個世界，用心感受與享受生活的每一刻。 《時代》、《財星》、《衛報》、《今日心理學》、 《企業》、《商業內幕》、CNBC等媒體重磅推薦 改變數百萬人生命、享譽國際的整合醫學之母麥加莉，曾是在學校遊戲場被霸凌的小孩；念醫學院時，重男輕女的校長，還曾要求一向有主見的她去看精神科醫師；婚後與丈夫一起開設診所，卻沒人把她當真正的醫師。但沒多久，那些懷疑她能力的人都成為她的病人，只給她看病。 工作不順利的年輕人、婚姻不快樂的中年人、人人稱羨的名人，都喜歡向她敞開心扉，談身體的痛、心理的傷。那些「很難找出病因，又很難治療」的病人，在她的診間，得到治癒疾病與生活處境的診斷和處方，許多人「從聽她說話那一刻起，人生就起了變化」，也有人「以前感到壓力很大的事，現在變得可以平靜以對」。她執業已超過70年，現仍持續工作。 為什麼我們學了那麼多道理，卻過不好這一生？ 透過這本書，麥加莉醫師要告訴你6個創造美好生活的祕訣，35個章節，每一章講述一個診間故事，並探索一個深刻見解。把這些觀念與技巧，運用到你的日常生活中，有助你改變看待世界的方式，重拾生活的勇氣，在壓力環境中也能感到自在，並能建立與保持可持續的成功，把餘生過值得。 ‧你來到這裡是有原因的：找到你的原動力，別錯過了生命的喜悅 ‧讓生命動起來：即使一時找不到方向，你仍能一點一點在變化 ‧愛是最強效的良藥：好好生活，也讓別人好好生活 ‧你不是孤單一人：每個人都值得被愛、被接納 ‧每件事都是你的老師：人生有無限可能，用成長心態重新認識自我 ‧你是來體驗生命的：自由揮灑能量，只待在原地就永遠不知道答案 書中分享一個個啟發人心的診間故事，解答愛、生命、家庭、朋友、工作、孤獨與死亡的人生困惑，提醒我們生命的意義在開拓，不在固守。生活中確實有此一時的煩惱，但也有彼一時的開悟，放下焦慮與執著，保持融入周遭世界的熱情，不辜負時光，生命每個時期都是年輕且充滿希望的。 各界推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 許瑞云 心能量管理中心執行長 張德明 前臺北榮民總醫院院長 劉博仁 科博特診所院長 劉秀枝 失智症領域權威 嫺人 「嫺人的好日子」部落格版主 「看完深受鼓舞。深受吸引的是，麥加莉醫師近八十年的行醫生涯，以及她走過的百年歲月。這種經驗是很難複製的。」—張德明，前臺北榮民總醫院院長、美國風濕學院大師 「我剛滿60歲，在麥加莉醫師眼底，可能只是個小老弟。但她對於生命中種種困境的應對方式，真的於我心有戚戚焉！傾聽、探索、找出病痛的解方，這個過程不僅費時，更需要豐富的經驗累積。我驚覺在習醫的旅途中，我與麥加莉醫師竟有如此多相似之處。」—劉博仁，科博特診所院長、台灣基因營養功能醫學會理事長 「我最喜歡書中堤壩的譬喻。當你覺得卡住了，只要找到繞過堤壩的細流，把注意力和能量集中在那裡，當時候到了，水流自然會從堤壩兩側湧出；當你擺脫觀念的束縛、推開視野的邊界，就能與生命重新連結。」—劉秀枝，暢銷書《終究一個人，何不先學快樂的獨老》作者 「人生所有的遇見和經歷都是該發生的，這些都是專屬於我們獨一無二的旅程。一切得失隨緣，愛過、痛過、恨過早晚都會雲淡風輕，用心對待，此生就值得。」—丁菱娟，影響力品牌學院創辦人 「影響全球的醫界先驅，提出簡單但創新的美好人生祕訣，不管你現在幾歲，都能從中找到真正的健康與快樂。」—海曼（Mark Hyman），美國功能醫學研究院院長 「名符其實的整合醫學之母，也是有遠見的先行者。」—瓜尼瑞（Mimi Guarneri），整合健康醫學院總裁 「累積超過一世紀的智慧，融合科學、醫學與靈魂。」—沃丁格（Robert Waldinger），哈佛成人發展研究中心主任 「完美結合醫學知識和人生經驗，話語充滿魅力，啟迪人心。」—戈特弗里德（Sara Gottfried），暢銷書《女人、食物與荷爾蒙》作者 【目錄】 推薦序 時常閱讀這本書，重拾你對生活的勇氣 馬克．海曼 前言 回頭看人生，你好好活過嗎？ 祕訣一：你來到這裡，是有原因的 1找到你的原動力 2我為何在這裡？ 3就像一片片拼圖 4該把原動力投注在哪裡？ 5與渴望連結 練習：7步驟找到原動力 祕訣二：讓生命動起來 6感覺卡住了 7生命不斷在流動 8動起來，人生就會好起來 9總是想起那件丟臉的事 10不重要的都放下 11移除阻礙，重獲自由 12尋找堤壩旁的細流 練習：5步驟學會放下 祕訣三：愛是最強效的良藥 13愛能驅散恐懼 14每個人都是有選擇的 15好好愛自己 16如何接納愛 17不要吝嗇給予愛 18愛與奇蹟 練習：6步驟學會愛自己 祕訣四：你不是孤單一人 19所有生命是相互連結的 20在不完美裡，看見美好 21找到你的朋友 22如何立下界限 23傾聽的力量 24天使現身 練習：5步驟與他人建立連結 祕訣五：每件事都是你的老師 25挫折裡有寶藏 26擁抱生命，不再對戰 27夢的指引 28當你總是在受苦 29面對最難熬的時刻 30一關又一關，經歷再經歷 練習：8步驟學習人生的功課 祕訣六：不羈地揮灑能量，你是來體驗生命的 31能量是一種投資 32該把能量投入在哪裡？ 33為奇蹟預留空間 34培養正能量 35轉移你關注的焦點 練習：6步驟擁抱美好人生 結語：現在正是時候
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【簡介】 1大模型 × 3大要素 × 3大趨勢， 啟動AI 思維，運用AI技術，融合商業經營， 不分規模大小，任何企業都能做到的數位轉型 ．企業亟思導入AI進行數位轉型，但究竟該從何處著手？ ．想善用數據發展新商模，但資金有限，企業該如何建立數據思維來發展非本業優勢？ ．AI生成更加容易，當有圖不等於有真相的時代來臨，AI還值得信任嗎？ ．當機器比你更會思考，你的職場下一步在哪裡？ 未來，AI 應用就像取得App 一樣簡單且隨手可得，消費習慣跟著改變，迫使企業也必須改變，甚至必須走在消費者之前。 懂消費者的服務才是智慧化服務，不懂消費者的服務只是自動化服務，如何進行數位轉型，才能真正邁向智慧化服務？ 張榮貴博士有超過30年以上的軟體開發經驗，近年積極推動產業AI智慧應用發展。他特別將輔導上百家企業產業AI化的過程中，針對非技術背景的產業人士所遇到的難題，在本書中提供解方。從了解AI技術的思維、本質、特性、方法，再到應用於實際場景的作法逐一說明，全面建構AI的思維地圖，協助企業數位轉型，加速應變的腳步，進而創造新的商業模式，成為領先業界數位轉型的先行者！ 產業AI推動師張榮貴，從五個面向帶領大家從了解AI思維到實際應用，全盤掌握如何真正做到人機協作，以及AI時代必須提前因應與具備的能力。 面向一：理解生成式AI 發展趨勢與數位轉型 科技發展與朝向以「人」為中心的方向正在進展，技術進展也促使產業數位轉型，而轉型背後正是AI 技術的推波助瀾。 面向二：從人工智慧歷史與思維看到轉型的方向 從AI 發展歷史軌跡看到的啟示與人類具有偉大思維力量，正是因為這股思維力量才能造就技術應用發展力道，唯有理解背後的數據思維，才能真正發揮數位轉型。 面向三：學習人工智慧技術思維 以TAMAM 架構看出AI 技術全貌，是產業人士學習AI 的有利工具。同時透過介紹AI 應用案例解析，運用TAMAM 架構來理解AI 科技的應用方法。 面向四：人工智慧管理思維與治理 理解如何讓AI 技術落地，以及發展出生根於產業的AI 管理思維，並介紹AI 科技產生負面效果之解決方案的AI 治理觀念。 面向五：提早因應人工智慧的影響 提出AI 對職能變革的觀察，並建構一個AI 對職能影響的三大效應，讓每一位職場工作者能看清問題本質，並及早因應。 閱讀本書不需要具備任何背景與先修知識，只要以日常經驗就可以閱讀與學習AI。 專業推薦 數位發展部 黃彥男 數位發展部 部長 胡貝蒂 數位發展部 主任秘書 呂正華 數位發展部 數位產業署 署長 林俊秀 數位發展部 數位產業署 副署長 經濟部 郭智輝 經濟部 部長 楊志清 經濟部 產業發展署 署長 邱求慧 經濟部 產業技術司 司長 學術界 許輝煌 淡江大學 學術副校長 郭耀煌 成功大學 副校長 簡禎富 清華大學 執行副校長 廖弘源 中央研究院資訊科學研究所 所長 產業協會 余孝先 工研院 總營運長 邱月香 全球數位產業聯盟協進會 理事長 沈柏延 中華資訊軟體協會 理事長 卓政宏 資策會 執行長 曾國棟 中華經營智慧分享協會 理事長 【目錄】 各界推薦 打造一把開啟智慧新時代的鑰匙 呂正華 將AI技術推展到產業的尖兵 余孝先 推動生成式AI發展的先行者 邱月香 進入對話商務的AI 2.0新時代 許輝煌 善用AI創造新的營運模式 曾國棟 AI崛起讓產業界重新認識軟體價值 廖弘源 七大思維學會做AI、用AI、管AI 簡禎富 產官學研專業推薦 作者序 ChatGPT世代必知的AI思維2.0 導讀 達成理想數位轉型指南 曾新穆 PART1 AI發展大躍進－掀起AI2.0的四波大浪潮 Ch1 ChatGPT 點燃全球AI 新風潮 Ch2 核爆級AI 的發展啟示 Ch3 AI 2.0 世代的機遇與挑戰 Ch4 AI 2.0 世代下的數位轉型思維 PART2 數據思維為主－激活數據改用創造新商模 Ch5 造就AI 2.0 的三大關鍵要素 Ch6 數位轉型從建立「數據思維」開始 Ch7 另類的AI 學習思維 PART3 從TAMAM 模型看懂AI 技術全貌－非專業人士必學溝通語言 Ch8 以TAMAM 模型建立AI 技術思維 Ch9 從TAMAM 模型看懂AI 智慧應用 Ch10 打造完整的AI 專案生命週期 PART4 建立可信任的AI 治理－不被AI 反噬，找到關鍵位置 Ch11 AI 可信任嗎？人類會反受其害嗎？ Ch12 保住工作大作戰，AI 2.0 職能大變革 謝詞 榮貴致謝
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【簡介】 不坦言真心話，其實是人性，需要提問力來破冰！ 掌握正確提問優質問題，挖掘出隱藏的訊息與智慧 亞馬遜年度編輯最佳選書、The Next Big Idea Club必讀強推 哈佛商學院教授、《心理安全感的力量》作者 艾德蒙森 專文推薦 ★☆★☆★☆★☆★☆★ 「這是本可以照著做的指南書，幫助你強化提問力！」 ——《隱藏潛能》作者 格蘭特 他為何不懂這是一個爛主意？ 你不能安安靜靜聽我們說嗎？ 你讓我好失望。 難道他不知道早在我接手前，事情就都出錯了？ 上述內心小劇場，一定也在你腦中上演了無數次。 不坦白說出真心話，不見得是刻意隱瞞，可能是擔心造成負面影響、找不到合適措辭、缺乏時間精力，或是認為自己的意見不受重視，但結果只有一個，就是導致我們經常無法從他人身上得到非常重要的資訊。 5大步驟探知對方的真實想法、感受與知識經驗 全球公認的領導力發展顧問和學習專家偉特斯勒（Jeff Wetzler），擁有超過25年為《財星》世界500大企業高階主管提供組織變革諮商、培訓數千名「為美國而教」的師資和創辦教育創新機構Transcend的豐富經驗，他獨創一套有研究支持、非常高效的五步驟「問法」（The Ask Approach™），能指導你在職場、家庭、社交場合靈活應用，讓對方心裡隱而不說的話吐露出來： 1.選擇抱持好奇心：擺脫預設立場，擁抱開放的心態 2.營造心理安全感：讓對方感到自在，願意分享真實見解 3.提出高品質問題：引導對方思考，激發深度對話 4.透過傾聽來學習：專注聆聽，捕捉弦外之音、訊息量多三倍 5.反思與重新連結：將談話、建議轉化為行動，深化彼此關係 3個轉思，內化互動對話為知識與行動 偉特斯勒搭配實例，演示提問技巧的應用情境，同時設計互動練習，鼓勵讀者反思自身經驗，多做演練，學會運用提問的力量，建立信任，促進坦誠對話與學習成長，提升領導力、激發團隊潛能、人際連結更密切，在生活和工作中創造突破性的成果！透過本書，你將學會： ■ 將實際對話和內心想法並列呈現，理解溝通中的誤解、衝突和隱藏動機，改善溝通效果。 ■ 拆解思考漏洞，探索對方的完整情況，不讓片面資訊誤導決策，雙方從彼此身上學習，獲得更深入的認識。 ■ 鍛鍊好奇心肌肉，從不同角度看事情；運用AI發展高品質問題清單，讓提問的準備與結果更好。 ■ 運用「二乘二法」，建立回饋儀式，更容易將難以開口的事講出來。 ■ 傾聽對方來自內容、情緒和行動透露的訊息，更全面地捕捉遺漏觀點，避免偏見。 ■ 用心理安全感支持彼此，好好開場，使情緒破冰，讓人更願意把話說明白。 ■ 運用三次轉思來反思問題，能有效吸收別人告知的訊息，轉化成有意義的洞見和行動。 共同推薦 管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯 行銷大師、《這才是行銷》作者 高汀 華頓商學院最具影響力教授 格蘭特 艾美獎導演、《愛的12問》作者 阿迪茲 摩根大通前副董事長 沃克 各界讚譽 《財星》《哈佛商業評論》《快速企業》《今日心理學》《紐約郵報》等各大媒體熱烈報導 「偉特斯勒教會我們一件非常有用的事：問題會比答案好。他也提出極為實用的見解，讓我們知道如何以兼具藝術形式與系統性紀律來提出好問題。」——詹姆．柯林斯（Jim Collins），《恆久卓越的修煉》作者 「在這本可讀性高、充滿體恤之情而且明智又有用的書裡，偉特斯勒教我們學會如何探問他人真正所想、所知與所感，這從來都是最重要的事。」——艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson），哈佛商學院諾華領導力與管理學教授、《正確犯錯》作者 「多數人知道精進傾聽技能很有價值，但只有少數人開始做。這是本可以照著做的指南書，幫助你強化提問力，從周遭人身上學到更多並建立更強韌的關係。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《隱藏潛能》、《逆思維》作者 「好奇心導引出對話，對話開啟我們找到與達成共同目標所必要的理解。我們都可以在這方面學著做到更好，偉特斯勒的書是你絕佳的起點。」——賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》作者 「如果你想要建立開誠布公的人際關係與組織，在過程中強化學習、創新與成果，這是一本必讀的書。」——金．史考特（Kim Scott），《徹底坦率》作者 「二十一世紀的高效領導重點在於協作與連結。偉特斯勒提出一套穩健、實用的架構，讓我們做出重要的轉變，善用人類真正的集體潛能。」——傑佛瑞．沃克（Jeffrey C. Walker），摩根大通前任副董事長 「這本書裡蘊藏近三十年的智慧，取自於善用問法以運用身邊各種人際關係裡潛藏的力量。偉特斯勒在書中提出系統性的模型與演練，將這套技能化為實際行動，從而改變你的領導方式。」——托帕茲．阿迪茲（Topaz Adizes）、艾美獎導演、表相創意工作室（The Skin Deep）創辦人與《愛的12問》作者 「本書中的各種工具是一張實用路線圖，帶領我們用更有生產力、更能彼此合作且成效更好的方法在私底下與專業上與他人互動交流。」——愛琳．羅森菲爾德（Irene Rosenfeld），卡夫食品（Kraft Foods）和億滋國際（Mondelēz International）前董事長暨執行長 「偉特斯勒有獨到的架構，透過動人的故事闡述，讓我們知道如何在關係中，從批判態度轉變成真心誠意，點亮我們個人的成長之路。」——比爾．喬治（Bill George），美敦利（Medtronic）前董事長兼執行長、哈佛商學院執行研究員 「這是一本引人入勝且讀來輕鬆的指引，可以啟發眾人智慧。對於任何尋求在世界上帶動正向變革的人來說，這是一本必讀書。」——溫蒂．柯普（Wendy Kopp），為美國而教機構（Teach For America）創辦人兼為所有人而教（Teach For All）機構執行長 「這是領導者、團隊合作者、家長、教育界人士、甚至學生都必讀的引人入勝好書，每個人都該讀！」——布魯斯．派頓（Bruce Patton），《哈佛這樣教談判力》共同作者 【目錄】 推薦序 溝通與學習的提問藝術 艾美．艾德蒙森 前 言 擁有提問的超能力 Part 1 傷害關係的隱形障礙 第1章 他人不明說的事 你最需要知道、但別人最不可能告訴你的是什麼事？ 第2章 為何他們欲言又止 為什麼別人不把你該知道最重要的事告訴你？ Part 2 深掘對話的5大步驟 第3章 選擇抱持好奇心 喚起你的好奇心，獲得新發現和意外連結 第4章 營造心理安全感 讓人更容易告訴你難以啟齒的事 第5章 提出高品質問題 如何提問最能善用被徵詢者的智慧 第6章 透過傾聽來學習 如何聽出別人真正想跟你說的話 第7章 反思與重新連結 如何將對話轉化為行動 Part 3 將提問融入領導與生活 第8章 讓提問成為你的超能力 成為世界級的提問高手 第9章 讓提問成為組織的超能力 開啟團隊的集體才能 第10章 讓提問成為下一代的超能力 停止壓抑好奇心、釋放孩子的提問力 後 記 用提問帶動學習循環
