哈佛大學300年的秘密：如何培養未來的領袖，做出影響世界的改變！ (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 美國廣播公司（ＡＢＣ）著名評論員喬‧莫里斯說： 「哈佛大學的影響力，足以支配整個美國！」 　　這所美國歷史最悠久的大學，以不到4％的錄取率， 　　培養出四十八位諾貝爾獎得主、四十八位普立茲獎得主、八位美國總統， 　　是全世界的年輕人最想進入的夢幻學校！ 　　◎ 哈佛，不僅是一所大學的名字，更是一種品格與智慧的象徵！ 　　哈佛大學，這座有三百多年歷史的著名學府， 　　是世界各國莘莘學子神往的聖殿和夢想的天堂， 　　哈佛大學在人們的心中已經成為一個符號。 　　人們渴望走進哈佛大學，不僅是因為哈佛大學的名氣， 　　更重要的是哈佛人的思想魅力和文化精髓， 　　正如哈佛大學著名教授威廉‧詹姆斯所言： 　　「真正的哈佛是——無形的、內在的、精神的哈佛。」 　　可以說，哈佛是一種品格與精神的傳承。 　　◎ 哈佛大學——美國歷史最悠久的大學，被譽為「美國政府的智庫」。 　　美國獨立戰爭以來， 　　幾乎所有的革命先驅都是出自於它的門下，它被稱作「美國政府的智庫」， 　　先後誕生了八位美國總統、數十位諾貝爾獎、普立茲獎得主， 　　他們的一舉一動決定美國的政治走向與經濟命脈。 　　它以超越實用性的長遠眼光，致力於文理融合的「通才教育」， 　　致力於喚起對新思想、新事物的好奇心，鼓勵自由探索、自由審視、自由創造， 　　並且因此而奠定它的名望和深厚根基。 　　德克斯特拱門（Dexter Gate）是位於哈佛大學南面的校門， 　　以其刻於門楣上的銘文「ENTER TO GROW IN WISDOM」， 　　以及另一側的「DEPART TO SERVE BETTER THY COUNTRY AND THY KIND」著名， 　　意思分別是「進入哈佛是為了增長知識」， 　　以及「離開哈佛是為了給國家和人民提供更好的服務」， 　　就可以體會到哈佛大學要傳達的理念與精神。 【目錄】 前言 第一章：與真理為友——我愛我師，我更愛真理 哈佛銅像的啟示：不輕信權威 哈佛校訓：讓真理與你為友 打開科學之門的鑰匙是獨立思考 多想一步，才可以多走一步 在沉著思考中，找到最佳答案 第二章：以今日為起點——計畫百次，不如行動一次 利用零碎的時間來學習 做喜歡的事情，永遠都不晚 時間永遠不會等人 今天的事情，今天就做完 充分利用每分鐘做事 第三章：以學習為己任——求知是我們畢生的使命 學習不是缺少時間，而是缺少努力 保持終身學習的習慣 採取自己喜歡的學習方式 低頭學習，才可以進步 教育程度越高，收入越豐厚 第四章：以勤奮為行動綱領——成功沒有捷徑可循 狗一樣地學，紳士一樣地玩 好運不是依靠坐等而降臨的 勤奮是成功的鋪路石 勤奮一日，可得一夜安眠 第五章：以自立為珍寶——人生旅程靠你自己走 父母無法安排你的將來 告別依賴心理，才有獨立人格 求人永遠不如求己 做生活的主角，憑藉力量前行 告別「毛毛蟲效應」 第六章：以平常心面對生活——苦難是人生的必修課 接受事實，是克服不幸的第一步 得意淡然，失意泰然 不要被困難嚇倒，以平常心對待 像接受人生一樣接受壓力 跌倒了就爬起來 第七章：以自制為準繩——戰勝自己的人，才可以成功 自律可以使人們把潛能發揮到極致 我們缺乏的是毅力，不是氣力 自控力決定你的最終成就 用心為自己挖一口井 讓自己每天進步一點點 第八章：以自信為伴——做內心強大的自己 信心是成功者的「定心丸」 相信自己，別人才會相信你 大聲為自己喝采 戰勝內心最大的敵人 怎樣期待，就有怎樣的人生 第九章：以創新為理念——收穫最有新意的果實 創新，讓智慧富有生機 想要成就大事，就要培養創造力 打開想像力的閘門 創新並非超常智慧者的專利 只要有想法，就要付諸行動 第十章：以誠信為冠——人生財富的隱形泉源 信用會為你積蓄看不見的財富 誠實做人，不做謊言的奴隸 不要忽視每一個承諾 信任是成功的保證 怎樣培養誠信的性格？

線上學習新視界 大學篇：台達磨課師致力培育自動化人才 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 網路的發達及資通訊技術的進步，大幅提升線上教學的即時性與互動性。磨課師的發展，開啟新的教育變革。制度化與系統化的規劃、執行與管理，可充分發揮線上教育的優勢，達到更高的學習功效。 「台達電子文教基金會」基於社會公益，創立台達磨課師（DeltaMOOCx）平臺，開設大學自動化及高中/高工理工課程，盼能藉線上教學，提升學習成效，消弭城鄉差距，縮小學用落差，培育優秀人才。 本書記錄推動DeltaMOOCx大學自動化學程的背景、規劃、執行、管理及實施成效。經由教師及學生之訪談，分享教學經驗與學習心得；也就平臺運作與課程經營之經驗，討論線上學習對未來高等教育的影響，並提出落實磨課師教學的建議。 DeltaMOOCx大學端所開設的32門課，是目前華人教育圈最完整的自動化磨課師課程，觀看人次已逾400萬。 COVID-19疫情蔓延，各國紛紛實施線上教學。與國外相較，台灣推動線上教學，實有極大的發展空間。誠盼本書的出版，讓更多公私部門看見線上教育的影響力，並鼓勵更多優秀教師投入線上教學，提升教育效能。 【目錄】 第一章、緣起：從MIT開放式課程到台達磨課師 第二章、鎖定自動化學程，縮短學用落差 第三章、客製化平臺打破載具、時空限制 第四章、訓練老師當主播，DeltaMOOCx錄製課程有一套 第五章、教授化身知識型YouTuber，讓學生愛上磨課師 第六章、下班後另類追劇，DeltaMOOCx有助職涯加分 第七章、建立華人世界品牌，善盡企業社會責任 第八章、疫情帶動「宅教育」，解析六大高教趨勢 第九章：展望磨課師2.0，產學界提出12項建議 附錄

產品領導人之道｜培育卓越產品經理的全方位指南 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 👑 各領域專家好評推薦 KKTV總經理 Vince Huang 「本書能成為你在產品開發道路上的指南，帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」 Hahow好學校產品總監 高玉璁（Samuel） 「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略，打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」 XING產品管理副總裁 Arne Kittler 「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理，將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」 Mind the Product幕僚長 Emily Tate 「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段，本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」 👑 若身為產品領導人的你有以下疑問，本書正是為你而寫！ 如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能？ 怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱？ 想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助？ 本書是成功培育產品經理的實用指南，提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議，助你打造優秀、高效產品團隊。 讀完本書後，你會學到： ‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展，並且把團隊視為一個整體，才能充分發揮他們的潛力。 ‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分，該如何有效地做到這件事。 ‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。 ‧如何準確評估產品經理的程度，並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋，幫助他們提昇績效。 ‧為了幫助產品經理有效增進人際技能，你可以使用哪些方法和框架。 你也能夠反思自己的教練特質，定義自身需要發展的領域；以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。 【目錄】 中文版推薦序 - KKTV 總經理 Vince Huang 中文版推薦序 - Hahow 好學校 - 產品總監 高玉璁（Samuel） 譯者序 推薦序 - Marty Cagan 推薦序 - Martin Eriksson 前言 PART I 產品經理的工作 - 你所定義的「好」 　　Chapter 1　你扮演的角色 　　Chapter 2　快速團隊評估 　　Chapter 3　產品經理的職責 　　Chapter 4　你所定義的「好」產品經理 PART II 管理團隊 - 找出你的溝通方式 　　Chapter 5　成為一個優秀的主管 　　Chapter 6　找出並弭平產品經理的能力缺口 　　Chapter 7　教練的力量 　　Chapter 8　追蹤績效與提供回饋 　　Chapter 9　激勵的做法和誤區 　　Chapter 10　建立個人和團隊的一致目標 　　Chapter 11　怎麼找到時間來做這些事 PART III 招募優秀的產品經理 - 吸引最好的人才 　　Chapter 12　如何招募優秀的產品經理？ 　　Chapter 13　面試、評估和雇用 　　Chapter 14　有效的入職流程 PART IV 培育發展產品團隊 - 訓練出卓越人才 　　Chapter 15　協助產品經理建立產品願景和設定目標 　　Chapter 16　假設驅動的產品開發和實驗 　　Chapter 17　平衡產品探索與產品交付 　　Chapter 18　產品人的時間管理 　　Chapter 19　跨職能產品開發團隊協作 　　Chapter 20　直接與開放式的溝通 　　Chapter 21　規劃和排序 　　Chapter 22　增量和迭代 　　Chapter 23　產品傳道和說故事 　　Chapter 24　保持資深產品經理的參與度 PART V 打造合適環境 - 建立優良的文化 　　Chapter 25　產品團隊在公司組織圖的位置 　　Chapter 26　從內部進行改變 　　Chapter 27　培養敏捷思維 　　Chapter 28　處理衝突 最後的提醒 致謝 關於作者