保護性社會工作實務專書 (1版)

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【摘要】 保護性社會工作用意在於保護服務對象免於遭受暴力傷害，並協助服務對象及其家庭認知到暴力對於家庭及其成員的影響，介入服務提升服務對象及其家庭的功能，使家庭可以逐步從暴力中復原，並取得平衡，在社區生活。 本書第1章首先論述社會安全網計畫下保護性社會工作發展，瞭解以家庭為中心的各項保護服務工作特色，並反思各項保護性社會工作的挑戰。第2章至4章是從實務理論觀點、多元文化視角與法律的面向，為保護性社會工作專業知能的奠基。第5章至8章分別為兒童少年保護、科技與性暴力、親密關係暴力防治和老人保護，加入更多符合社會變遷和科技發展在保護服務工作的探討。第9章至12章聚焦卑親屬對尊親屬的暴力探討、身心障礙者保護與其他家內暴力、與暴力相對人工作及與有心理疾患相對人的心理衛生社會工作等，隨著社會安全網計畫的實施，這些服務對象需要更多的關注與討論。最後是第13章，則是強調保護性社工的人身安全與自我照顧。 透過實務專書的出版，可以提供保護性社工及學生作為實務應用之參考，也期盼更多人才投入保護性社會工作。 【目錄】 第1章 社會安全網下保護性社會工作發展／鄭麗珍 第一節 強化社會安全網計畫的簡介 第二節 以家庭為中心的服務與法制建立的歷史 第三節 社安網計畫下保護性社會工作內涵 第四節 以家庭為中心的保護性工作模式之特色 第五節 以家庭為中心的保護性社會工作實務 第六節 社安網計畫下的保護性社會工作之挑戰 第2章 實務理論觀點／游美貴 第一節 保護性社會工作的定義與類型 第二節 保護性社會工作的價值與倫理 第三節 保護性社會工作理論基礎 第四節 與家庭會談的技巧 第3章 多元文化視角與保護性社會工作／王翊涵 第一節 危機家庭中的多元文化議題 第二節 文化能力的內涵 第三節 運用文化能力在危機家庭服務 第4章 保護性社會工作與法律／賴月蜜 第一節 兒童及少年保護工作 第二節 兒童及少年性剝削防制工作 第三節 性侵害防治工作 第四節 家庭暴力防治工作 第五節 老人保護工作 第六節 身心障礙者保護工作 第5章 兒童少年保護／姚智仁 第一節 兒少保護概念與價值信念 第二節 受案調查階段 第三節 開案服務介入 第四節 兒少保服務介入實務技巧提醒 第五節 未來展望 第6章 科技與性暴力保護工作／廖美蓮 第一節 進入性侵害領域?知難行更難 第二節 性暴力光譜論述 第三節 傳統與數位性暴力處遇的論辯 第7章 親密關係暴力防治／廖明鈺 第一節 親密關係暴力防治概念與價值 第二節 親密關係暴力類型介紹 第三節 需求評估與安全計畫 第四節 服務介入與內涵 第五節 結案評估 第六節 親密關係暴力防治未來的挑戰 第8章 老人保護／王潔媛 第一節 老人保護概念與價值信念 第二節 老人保護之需求評估 第三節 老人保護開案服務 第四節 老人保護服務策略 第五節 結案評估與追蹤 第9章 未成年直系血親卑親屬暴力對待尊親屬之現象與防治／吳書昀、鍾佩怡、張芷超 第一節 未滿十八歲兒少暴力對待父母之概述 第二節 未滿十八歲兒少暴力對待父母的樣態與盛行率 第三節 未滿十八歲兒少暴力對待父母之相關因素與特性 第四節 未滿十八歲兒少暴力對待父母之影響 第五節 國外介入方案的介紹 第10章 身心障礙者保護及其他家內暴力／陳彥竹 第一節 身心障礙者保護與服務 第二節 其他家虐案件與服務介入 第三節 身心障礙者保護及其他家內暴力案件結案評估與後續追蹤 第四節 未來展望 第11章 與相對人工作／鄧佳旻 第一節 認識親密關係暴力相對人服務 第二節 服務目標 第三節 服務流程 第四節 實務案例討論 第12章 心理疾患相對人與心理衛生社會工作／陳玟如 第一節 與有心理健康議題相對人工作的概念與價值信念 第二節 心衛社工的角色與功能 第三節 保護性社工與心衛社工共案服務與工作流程 第四節 未來展望 第13章 保護性社會工作者的人身安全與自我照顧／鄧佳旻 第一節 認識人身安全危害型態 第二節 為什麼保護性工作會有風險？ 第三節 保護性社工人身安全危害的預防與因應 第四節 自我照顧 參考文獻

正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)

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【簡介】 　　★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書 　　★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦 　　★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀 　　★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書 　　競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動 　　8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！ 　　聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況 　　IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32% 　　印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活 　　永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。 　　只設定「淨零」目標，遠遠不夠 　　「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長 　　將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。 　　本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。 　 　　書中分章提出8個具體可行的方法： 　　1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者 　　2. 發掘組織和員工的目的與熱情 　　3. 實現遠大、進取的目標 　　4. 建立信任感和透明度 　　5. 建立 1+1=11 的夥伴關係 　　6. 推動系統層面的變革 　　7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題 　　8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌 　　在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！ 齊聲推薦 　　維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson 　　微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella 　　Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff 　　聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope 　　宜家家居（IKEA）執行長 布洛丁 Jesper Brodin 　　美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore 各界推薦 　　本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召，挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士（Sir Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）創辦人 　　一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉（Satya Nadella），微軟（Microsoft）董事長兼執行長 　　《正效益模式》是一套無懈可擊的主張，讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫（Marc Benioff），Salesforce董事長兼執行長 　　《正效益模式》提供一套全新的思維架構，不僅看得到長期效益，也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰（Ajay Banga），萬事達卡（Mastercard）執行董事長 　　《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足，而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤（Ken Frazier），美國製藥公司默克（Merck）執行董事長 　　《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景，以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路（Alan Jope），聯合利華執行長 　　這是一本重要著作，探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新，直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁（Jesper Brodin），宜家家居（IKEA）執行長 　　本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由，說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境，進而提升財務表現。——高爾（Al Gore），美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司（Generation Investment Management）董事長 　 　　波曼知道，一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界，政府才更有可能會跟進。——恩戈齊．奧孔喬－伊韋拉（Ngozi Okonjo-Iweala），世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長  【目錄】 作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼 作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓   前言 敵意收購案揭露深層內幕   1.破壞世界，自食惡果 一家淨正效益企業的核心原則   2.你有多在乎？ 成為有勇氣、淨正效益的領導者   3.釋放企業的靈魂 發掘組織和員工的目的與熱情   4.炸掉邊界 放大思考格局，設定激進的淨正效益目標   5.敞開心胸 建立信任感和透明度   6.1+1=11 打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係   7.三人才能跳探戈 系統層面的重新設定和淨正效益倡導   8.張臂擁抱大象 處理沒人想提、但我們無法迴避的議題   9.文化是黏合劑 將價值觀化為行動，深入組織和品牌   10. 邁向淨正效益世界 展望未來更大的挑戰和商機

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