不當肥羊，聰明買保險！：為什麼「以小於年薪5%金額，買500萬元保障險（10倍年薪）＋日額5,000元住院醫療險」就夠了？ (1版)

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【簡介】 保單中究竟藏了多少地雷，你知道嗎？ 直揭業務員絕不會告訴你的關鍵小細節！！！ 　　很多人買保險，結果卻招來風險！ 　　直揭藏在保單中的細節風險 　　台灣連續多年壽險滲透度全球第一，但是只有53%的民眾買到足額的保障。 　　所以許多台灣民眾，浪費了錢，影響財富的累積， 　　真的遇到意外，卻又沒足夠的保障。 　　為了改善這樣不合理的現象， 　　本書明確的告訴你如何買到CP值最高的保險。 　　台灣人的保險觀，明顯出了問題。作者指出主要原因為以下四點： 　　（1）買保險，保障項目要愈多愈好。 　　沒有錯！但是每月保費可能太高而影響基本的生活品質。 　　（2）買保險，要保障兼投資，一舉兩得。 　　保障兼投資？絕對是保障成份減少（理賠時方恨少），投資也未必賺錢，而有虧損本金的風險。  　　（3）買保險，到期未理賠時，要領回保費。 　　如果是儲蓄壽險，到期尚可領回比總繳保費稍多的錢（不考慮通膨率），但是，如果附加一大堆的附約，或終身醫療險，則必然領不回總繳保費。 　　（4）繳費20年、保障終身最划算。 　　羊毛出在羊身上，保險公司只不過將保障至110歲的保費，要你在20年內付清而已。 　　此四項觀念並非完全錯誤，而是有時候正確；但就因為這四項多數人的買保險觀，保險公司才會投大眾所好，設計許多高保費、低保障的①終身型、②還本型、③投資型、④類全委型及⑤附保證型等保險商品來賺客戶的錢。 　　其中終身型保單比較貴的可能原因之一是：「目前台灣人平均壽命是80.9歲（男77.7歲、女84.2歲），壽險業的第六回「經驗生命表」，是男81.11歲、女86.64歲（2021／7／1），但是，各保險公司的終身型保單卻依99歲、105歲或110歲年齡來計算保費」。所以，對相同保障而言，終身型壽險的保費，可能是10年期壽險的20倍以上。 　　本書作者在分析台灣保險市場的怪現象之後，也提出了他的保險觀念。 　　保險三訣：救急不救窮、錢花刀口上、保大不保小！ 　　更具體而言： 　　以小於年薪5%金額，買500萬元保障險（10倍年薪）＋日額5,000元住院醫療險。 　　作者是保險局外人，寫此書不是和保險公司有什麼過節，一開始純粹是因為小孫女出生後，媳婦要為她買一張0歲保單。「主約是20年繳的終身壽險，加上7種附約，年繳保費23,932元」，引發他對保險的興趣。 　　『直覺上，覺得替「0歲嬰兒」買保險好像怪怪的，通膨效應無止境，等她到35、50歲時的保單價值剩多少？因涉及家人的權益，乃決定進一步研究保險商品，希望能了解「要保人究竟能由保單獲得怎樣的保障」』。 　　作者重視思考的邏輯。1985年在他35歲，因自感「學然後而知不足」，乃決定放棄11年的工作經驗，前往美國攻讀機械碩士。當時的系主任認為「工程師必須懂統計分析」，規定研究生須到數學系修統計學課程，他選了一門統計分析學（Statistical Analysis），上課第一天，教授列了一些參考書籍，其中一本迄今仍記憶猶新、受益無窮的書是：《How to Lie with Statistics》（如何用統計學說謊）；這是一本出版於1954年的小冊書，全書僅約150頁，共有10個小單元，書中文圖並茂，列舉了許多玩弄統計數據的案例和利用統計學騙人的技巧。 　　作者2年的碩士學習生涯中，並未覺得該書有何用途，然而，回國重新就業後，卻逐漸啟發他的「常識邏輯思考」潛能，對於日後工作上的空調節能評估分析，有很大的幫助。因此，邏輯思考→比較分析→檢討改善，成為作者研究資訊／數據的三步曲，作者曾以此三步曲，寫過《拒當下流老人的退休理財計劃》等4本理財暢銷書，本書即是以常識邏輯思考，進行比較分析，探討（人身）保險商品之必要性與適用性。 　　本書帶你深入瞭解保單關鍵細節！ 　　讓你不被當肥羊，能夠聰明買保險！ 　　在深入了解之後，作者發現許多投保人必須了解的關鍵細節。 　　舉例來說，投資型保單有一個內扣的費用，保險成本（簡單的說就是保險公司用來支付理賠的費用）。它是直接由你的保單帳戶價值中扣除。因此你很難察覺這筆支出。如果你的保單帳戶價值，小於保險成本，那麼你就要開始繳危險保費，否則保單就會失效。 　　保險成本幾乎是隨年齡而成等比級數增加，例如男性60歲的保險成本是30歲的10.3倍，作者初步估算，如果你的投資保單的投報率是3%的話，保單價值在87歲時失效。如果投報率是0%，會在67歲失效。許多投資人沒有弄清楚，到時白忙一場。說它是地獄保單，也許有點誇張，但不是全無道理！作者在書中公開友人的1,000萬元投資型保單，10年共繳了783萬元保費，但是，保單卻依舊失效，保費全歸零！     　　邏輯思考及常識貫穿全書的內容。作者一位40幾歲友人想買的保單如下，並問作者的看法。 　　這是○○人壽的「20年繳／終身意外險」，在16歲至50歲買此份「20年繳／終身意外險」的保費，同樣是17,390元／年。保費並無年齡上的差異，20年的總繳保費共347,800元；此份保單給付項目多，還有101歲祝壽金10萬元，看起來很吸引人。 　　作者告訴他，此是終身意外險，疾病死亡或疾病住院醫療非本保單之保障範圍，而且還得挑假日搭大眾運輸工具而意外身故，家人才能領得到800萬元的保險金，否則只好忍耐活到101歲領10萬元祝壽金，加減算一算，他就改買其他保單了。 　　姑且以常識邏輯來分析此份保單：「住院2,000元／日，每次最高6萬元（※即住院30天×2,000元／日），需要住院174天（＝總繳保費347,800元÷2,000元／日），才能花完總繳保費，可能嗎？看看自己父母及周遭親朋長輩，有多少人因意外住院超過174天？  　　任何想要買保險，或是已經擁有保險的人們，都應當看這本書，以把錢花在刀口上。 本書特色 　　★保險業務員不會告訴你的細節      　　保險公司開保險公司目的是賺錢，因此設計了許多巧門，來保障自己的利益。只是保險業務員在拉保險時不會告訴你這些。例如： 　　1.買（還本）終身壽險、投資型保單或類全委保單存在一項風險，就是提前解約的損失：銀行定期存款解約時，頂多是利息打7折、8折，不會損失本金，但是，保險若提前解約，多會損失本金。所以，保險商品的DM中，多有一句小字注意事項：「投保後提早解約，將可能不利於消費者」。有些人在需要買房、創業時，可能需要解約一些保險來應急，偏偏保險業務員會說服您不要解約，改以保單借款方式來處理，於是您的保費／利息會愈繳愈多。 　　2.「終身壽險」是相當高明的保單，壽險公司以100歲、110歲來規劃訂定保費。而多數人難免在壯年時，因資金需求而提前解約；此外，國人的平均壽命是81.3歲，壽險公司擺明吃定大多數的要保人撐不了那麼久，由此可知，（投資型）終身壽險是壽險公司的金雞母，保證獲利不吃虧。 　　3.別以為「繳費20年、保障終身」的保費永遠不變。保險公司不做虧本生意，照樣會調高保費；某繳費20年的「○○終身醫療險附約」，其合約條文中有「續期保費調整」條款：「本保險採平準保費，可調整費率。本附約依實際經驗損失率達到調整保費之標準時，經本公司簽證精算人員評估並於年終精算簽證報告意見書揭露後調整本附約之保險費率，每次調整後之新費率以不超過原費率的20%為限⋯⋯」。 　　保險費分為平準型費率和自然型費率。理論上，自然型費率是隨年齡增長而增加，平準型費率是保險公司依年齡、通膨率等風險因素而精算出的費率，將20年的保險費平均分攤到每一年，所以，每一年的保費應維持不變。但是，仍會視狀況調整。 　　★保險相關知識一次說明      　　保險有許多專有名詞，如果沒有相當的了解，很難看懂保險契約的真義。如宣告利率及預定利率。 　　宣告利率及預定利率多會揭露在保單DM中，只不過宣告利率字體大，而預定利率字體小，可能要在注意事項或備註中仔細找找看。通常，當實際的宣告利率高於預定利率時，保戶可獲得增值回饋金／分紅金等；若實際的宣告利率低於預定利率時，就沒有增值／分紅回饋金，對保險公司是利差損，此時，保單價值準備金只能以預定利率計息增值，所以，預定利率又被視為保單的保證最低利率。 　　★不只挖出問題，也提出明確的建議 　　作者並不否定保險商品的效用。只是要正確的運用。本書在最後兩章，提出明確的具體的建議。讓你把錢花在刀口上。【目錄】 自序：「局外人看保險，視野大不同」      前言：「保險／投資分開做，保障／獲利加倍得」      Chapter 1    買多保險不如買對保險 1-1     台灣人保單持有率全球第一，仍感保障不足     1-2     國內97.5%的上班族擁有保單，靠得住嗎？      1-3     先了解保險常識，以免花冤枉錢      1-4     壽險公司的十大觀察指標     1-5     人身保險：只賣給健康的人！     Chapter 2    保險三訣：錢花刀口上、救急不救窮、保大不保小 2-1     保險≠投資≠理財     2-2     似是而非的保險迷思     2-3     保險愈早買，保費愈便宜？     2-4     別買終身險，以免當冤大頭     2-5    為幼兒買保險之前，停！看！聽！     Chapter 3    壽險保單的價值知多少？ 3-1     危言聳聽？75%成人是保險文盲！     3-2     壽險商品的「須知用語」     3-3     易搞混之須知用語的解說範例      3-4     宣告利率及假設投報率之迷思     3-5     壽險保單的價值：解約金投報率 & 1元保費保障比     3-6     保單DM之宣告利率／投報率／解約金合理否？     Chapter 4    地獄型保單：無底錢坑等你跳！ 4-1     投資型保單的可能費用     4-2     投資型保單的風險揭露     4-3     投資型壽險的隱形殺手：保險成本！     4-4     保險成本費率 vs. 危險保費     4-5     地獄型保單DM之範例分析     Chapter 5    保險哀歌：783萬元保費全槓龜！     5-1     「保單價值對帳單」的玄機     5-2     「保單價值對帳單」實例分析     5-3     與魔鬼交易前，先看看自己的口袋有多深！     Chapter 6    定期壽險 vs. 小額終身壽險 vs. 傳統年金險     6-1     傳統儲蓄險之轉型     6-2    定期壽險（新儲蓄壽險）      6-3     小額終身壽險     6-4     傳統年金險     6-5     年金險：活愈久，領愈多？最佳選項嗎？     Chapter 7    上班族需要哪些保險？     7-1    買保險前先想想自己已有哪些保障       7-2     買人身保險前，先買妥汽／機車險      7-3    保險唬弄準則：10%年薪買保險，10倍年薪當壽險保額      7-4    小資族保險準則：≦5%年薪買≧500萬元保障險     7-5    保險金≦3,300萬元可免稅？！      Chapter 8    永續型壽險：保障、投資與退休金三得益彰     8-1     先了解自己的風險屬性，再買「投資型壽險」     8-2     報酬率大拼比：9檔不倒金融股 vs. 6大政府基金      8-3     保險／投資分開做，保障／獲利加倍得      8-4     不倒金融股的（2007年至2021年）選股參考數據     8-5     投資型壽險PK永續型壽險      

再也不當吼爸吼媽：決定孩子一生的情緒教養課 (1版)

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【簡介】 ★韓國【親子教養類】年度暢銷冠軍！ ★最值得關注的親子教養書，解決最常見、 最難解的「親子衝突」課題！ 　　為什麼孩子動不動就發脾氣？ 　　父母又為什麼會在深愛的孩子面前一再暴怒？ 　 　　如果不想讓孩子變成情緒化的大人、甚至社會新聞的未爆彈， 　　現在就開始最有效的教養溝通方案。 　　情緒教養，決定孩子一生的幸福！   　　韓國父母最信賴的兒童精神科醫師吳恩瑛， 　　親授親子關係應急處方， 　　讓孩子不再情緒失控、 　　讓父母不再陷入暴怒後懊悔的痛苦輪迴中！   　　不少父母說：「生了小孩之後，才知道我這麼容易生氣。」 　　或是當孩子生氣時總感到難以招架：「他現在又在發什麼脾氣？」 　　教養對於每個人都是一項艱難的挑戰， 　　如果唯獨自己感到特別辛苦，那麼其中肯定存在某些原因。 　　而我們非找出這個原因不可，唯有如此，才能拯救子女與自己。   　　孩子在成長過程中，會不停觀察並學習父母與旁人處理情緒的方式。 　　從父母身上，孩子會耳濡目染地學到「原來表達負面情緒得用這種方式」。 　　在成長階段，如果孩子調適衝動與憤怒的情緒無法獲得紓解， 　　長大後不僅沒有管理情緒的能力，甚至恐將在未來帶來最壞的結果。   　　本書中，對於日復一日、頻繁上演的「因孩子或父母忍耐不了而衝突」的教養問題， 　　挑選了最貼合現實生活情境的案例，並分析子女與父母的負面情緒為何而生， 　　以及隱藏在負面情緒中雙方各自真正的想法，提出實際有效的溝通解方。   　　讓父母成為孩子心中最信賴的後盾，再也不必對孩子發脾氣！   　　這是徹底改變父母發號施令的管教方式、 　　真正開啟你與孩子對話的第一本書！   本書特色   　　∣12種針對孩子講不聽時的有效溝通解方 　　從實境中分析孩子與父母各自為何而暴怒，提供有效溝通方式。 　　①當孩子一點也忍耐不了時 　　②當孩子想為所欲為時 　　③當孩子出現攻擊行為時 　　④當孩子在公共場所不聽話時 　　⑤當孩子理直氣壯地頂嘴時 　　⑥當孩子難以安撫時 　　⑦當孩子慢吞吞時 　　⑧當孩子不肯乖乖吃飯、睡覺時 　　⑨當孩子做事不夠俐落、確實時 　　⑩當父母想管教孩子的錯誤行為時 　　⑪當父母想要休息，孩子卻不斷打擾時 　　⑫當孩子不肯嘗試、拖拖拉拉，連簡單的事情也不會時    　　∣12個新教養思路，讓父母成為孩子最溫暖的後盾 　　從實例探討當孩子不聽話時的進階教養思考， 　　還有父母彼此的態度和角色該如何相輔相成。   　　①孩子肚子餓就發脾氣，怎麼辦？ 　　②與其轉移注意力，不如將原則說清楚 　　③因為被欺負，孩子也學會還手，怎麼辦？ 　　④如何和鬧彆扭的孩子溝通？ 　　⑤現在不改，以後就改不了？ 　　⑥當妻子教孩子的時候，丈夫不該出現的態度 　　⑦為什麼媽媽要扮黑臉，爸爸要扮白臉？ 　　⑧心急，讓缺乏耐性的孩子更難學會 　　⑨我要幫孩子到什麼時候？ 　　⑩孩子一定要「好好說話」才行？ 　　⑪凡事都要問孩子的意見？ 　　⑫敏感的孩子，就是難搞的孩子？ 　　【吳恩瑛醫師的十大教養守則】   　　1.請別中途打斷孩子的話 　　「我被父母拒絕了」的想法，會使孩子從此失去信心。   　　2.請常以溫柔的眼神關愛孩子 　　關於課業與飲食，這些都有專人可交辦，但是充滿真誠的關愛行為，唯有父母才辦得到。   　　3.請別在眾人面前責備孩子 　　任何人都想忘記難堪的回憶，這麼做的話，反而有礙孩子改掉錯誤的行為。   　　4.請別打孩子 　　被父母打的孩子，將對這個世界提心吊膽。百分之九十以上的體罰，都是父母克制不了自己情緒的結果。   　　5.請別讓孩子無所適從 　　不行的事，就得明確告訴孩子不行。不必警告斥責，用堅定的口氣告訴孩子即可。   　　6.請別對孩子承諾無法實現的約定 　　如果為了逃避當下問題，對孩子說謊，孩子將難以再相信父母。   　　7.請別代替孩子完成他辦得到的事 　　這種行為搶走了孩子從錯誤中自我學習的機會。   　　8.請別羞於向子女道歉 　　其實孩子很容易原諒父母。   　　9.當孩子說「我最討厭爸爸、媽媽」的時候，請別太傷心或因此立刻生氣 　　即使傷心、生氣，也要讓孩子把話說出來。不然孩子將從此對父母隱藏自己的內心。   　　10.請爸爸重視和孩子相處的品質，而非相處時間的長度 　　即使一星期只和孩子玩一次，也要真心理解孩子、體會孩子的感受，這比什麼都重要。【目錄】 前言／我不想讓孩子成為暴怒的大人 PART 1 今天，你又在孩子面前發火了嗎？ ▎教孩子，讓我感到心力交瘁 ‧今天依然生氣再反省、生氣再反省 ‧面對孩子，理智線常莫名斷裂 ‧週末時，爸爸特別愛發火 ‧教孩子，為何如此辛苦？ ▎發脾氣，讓親子關係徹底破裂 ‧對孩子生氣，阻礙他的情緒發展 ‧暴怒，造成親子關係永遠的傷 ‧父母解決問題的方式，孩子全看眼裡 ‧父母一定要學會的教養關鍵：等待與尊重 ‧為孩子付出時，不要超出個人能耐 ▎明知不該生氣，為什麼辦不到？ ‧把「憤怒」美化的社會 ‧失落的童年，遲來的依賴需求 ‧為什麼對自己的孩子，特別容易發怒？ BONUS PAGE ►檢測自己的「暴怒」指數 PART 2 當孩子忍耐不了時的6種教養解方   〔Solution 1〕不立刻滿足孩子，他就大吵大鬧 ──「當孩子一點也忍耐不了時」 ‧為什麼孩子連一點小事也忍耐不了？ ‧說「等一下」時，就讓孩子稍微等一下 ‧近來孩子的情緒收納袋越變越小 ‧強迫壓抑下，孩子的情緒總有一天會爆發 Think about parenting ① 孩子肚子餓就發脾氣，怎麼辦？ 〔Solution 2〕孩子固執己見，誰的話都聽不進去 ──「當孩子想為所欲為時」 ‧為什麼孩子得聽父母的話才行？ ‧給孩子明確的界線與原則 ‧為什麼對孩子大小聲，還是不聽話？ ‧自尊心受傷，才是孩子聽不進的主因 Think about parenting ② 與其轉移注意力，不如將原則說清楚 〔Solution 3〕孩子開始頂嘴、打人、亂丟、吐口水 ──「當孩子出現攻擊行為時」 ‧攻擊行為下，孩子的憤怒心理 ‧當孩子失控時，心裡更不好受 ‧當孩子犯錯，應先同理他的心情 ‧讓孩子知道「力量」與「暴力」的不同 Think about parenting ③ 因為被欺負，孩子也學會還手 〔Solution 4〕教孩子時，不必在乎旁人的眼光 ──「當孩子在公共場所不聽話時」 ‧管不動孩子的父母很無能？ ‧在現場說明是非原則，讓孩子邊看邊學 ‧不論別人怎麼想，我們家都是原則至上 ‧孩子是雙面人，在家出外大不同 ‧在大庭廣眾下動怒，孩子的應對能力會退步 Think about parenting ④ 如何和鬧彆扭的孩子溝通？ 〔Solution 5〕孩子不斷頂撞父母，一句也不讓  ──「當孩子理直氣壯地頂嘴時」 ‧孩子頂嘴時，為什麼我會生氣？ ‧多鼓勵孩子表達自己的想法 ‧聽完孩子頂嘴，再問他：「然後呢？」 ‧孩子為什麼只跟我頂嘴？ Think about parenting ⑤ 現在不管，以後就管不住了？ 〔Solution 6〕用盡努力，依然無法和孩子溝通 ──「當孩子難以安撫時」 ‧父母也是人，難免有厭煩的時候 ‧比起「哭鬧行為」，更要注意「哭鬧原因」 ‧難以安撫的孩子，內心的三種秘密 ‧讓孩子學會設定情緒的停損點 ‧四招黃金秘訣，安撫哭鬧的孩子 Think about parenting ⑥ 當妻子教孩子的時候，丈夫不該出現的態度 BONUS PAGE ►面對愛發火的另一半，我該怎麼辦？  PART 3 當孩子惹父母生氣時的6種教養解方    〔Solution 7〕媽媽快忙死了，孩子卻依然故我  ──「當孩子慢吞吞時」 ‧為什麼孩子不肯加快速度？ ‧請用最簡單的思考和方法對待孩子 ‧教育不是讓媽媽心安自在，而是幫助孩子成長 ‧看到孩子慢吞吞，父母為什麼會焦慮？ ‧為什麼孩子不加快速度，你就受不了？ Think about parenting ⑦ 為什麼媽媽要扮黑臉，爸爸要扮白臉？ 〔Solution 8〕再怎麼哄孩子，也只是徒勞無功  ──「當孩子不肯乖乖睡覺、吃飯時」 ‧讓父母賠上自尊的孩子吃飯問題 ‧孩子不乖乖吃飯，是出自生存本能 ‧逼孩子均衡飲食，會影響他的性格 ‧父母的態度，孩子都放在心上 Think about parenting ⑧ 太心急，讓缺乏耐性的孩子更難學會 〔Solution 9〕總是對孩子的表現不太滿意 ──「當孩子做事不夠俐落、確實時」 ‧身為父母，得先檢視自己的標準 ‧標準過於嚴苛的父母，背後悲慘的童年歲月 ‧非得如此俐落確實，究竟是為了誰？ ‧孩子做得不好時，只要以身作則地教導 Think about parenting ⑨ 你自己看著辦，要我幫你到什麼時候？ 〔Solution 10〕管教孩子，用打的最有效？ ──「管教孩子錯誤的行為時」 ‧不論是為了何種原因，暴怒就是暴力 ‧何謂管教？管教是「不行就是不行」 ‧針對三歲以上小孩的全套管教法 ‧為什麼管教會失敗？ Think about parenting ⑩ 孩子一定要「好好說話」才行？ 〔Solution 11〕我好累，孩子別再吵我了！  ──「當父母想要休息，孩子卻不斷打擾的時候」 ‧爸爸和孩子相處時，為什麼容易生氣？ ‧未滿足的兒時依賴需求，讓媽媽不願親近孩子 ‧感受不到關愛，孩子自然吵著找爸媽 ‧孩子信心不足時，就會「找媽媽」 Think about parenting ⑪ 凡事都要問孩子的意見？ 〔Solution 12〕我家孩子究竟為什麼會這樣？  ──「當孩子不肯嘗試、拖拖拉拉，連簡單的事情也不會時」 ‧頭腦聰明，卻什麼也不想做的孩子 ‧當孩子犯錯時發火，只會養成不願嘗試的孩子 ‧對於動作太慢的孩子，需要設定底限 ‧青蛙們，想想身為蝌蚪的歲月吧 Think about parenting ⑫ 敏感的孩子，特別難教？ BONUS PAGE ►保護孩子，遠離暴怒的另一半  PART 4 如何不讓孩子變成暴怒的大人？   ▎輕易動怒的大人，造就不安全的世界 ‧情緒教養失敗，導致社會案件頻傳 ‧任何人都無權將情緒發洩在他人身上 ‧自我省察能力與人生發展密不可分  ▎老是發火的父母，該如何尋求改變？ ‧先承認自己的不安和情緒控管有困難 ‧找出引發暴怒的共通點 ‧回顧自己與父母之間的關係 ‧對陌生人生氣前，想想「他對我重要嗎？」 ‧就算發脾氣的是對方，也別加以責怪  ▎不在孩子面前暴怒的父母  ‧虎媽教育，對孩子比較好？ ‧重新思考「效率」、「迅速」的價值 ‧觀察孩子，並建立孩子的資料庫 ‧每天安排十分鐘，作為家庭自我省察時間 ‧不是無條件忍耐，而是無條件等待  ▎對於耐性低的孩子，如何培養他的情緒控管能力？ ‧「過度縱容」或是「過度壓迫」的教養分際 ‧三歲以後，就可教孩子「調適情緒」 ‧不要永遠把孩子放在第一順位 ‧人格教育上的忠言逆耳 ‧最重要的是，你對孩子滿滿的愛 BONUS PAGE ►徹底壓下怒氣的應變之道

不當得利(債法總論第四冊) (1版)

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【簡介】 民法第一百七十九條規定：「無法律上之原因而受利益，致他人受損害者，應返還其利益。雖有法律上之原因，而其後已不存在者亦同。」其中一方受利益，致他方受損害，構成財產利益之移動的關係。該條並未如德國民法第八一二條，將在特定人間，其財產利益所以發生移動之事由加以分類，也未將給付之目的不達明文規定，與法律上原因嗣後不存在同視。這使不當得利之構成要件類型化的發展，主要必須藉助於法院在裁判上所從事之法的續造工作。其中最高法院的見解雖有些尚有見仁見智之可再探討的題目，但德國實務上出現的類型，最高法院在其歷年之判決中基本上也都已分別按其類型之規範上的特別需要，提出自己的看法，予以判決，並沒有因為民法對於不當得利之規定的簡約，而產生空白。深值敬佩。 　　在規範機能上，不當得利可謂是其他眾多關於財產利益移動之法律上原因的互補規定。在財產利益發生移動時，首先應檢視者為其法律上原因為何，以及是否存在。其移動如果有法律上原因，自當依其法律上原因有關之規定加以規範。必須一切法律上原因皆不存在時，始候補的依不當得利的規定，回復其無法律上原因而已移動之財產利益，以維護財產之歸屬的正當秩序。 　　造成財產利益之移動的事由，形形色色。歸納之，分成二大類：給付與非給付。在概念的設定上，將給付定義為以增益相對人之財產利益，以贈與、信託、清償債務或成立一定關係為目的之行為。給付可能藉助於法律行為或事實行為。法律行為用來移動具有權利地位之財產。非因非給付而促成財產利益之移動的事由固然多為事實行為，但也可能是無給付目的之意思的法律行為。例如無法律上原因為他人支付費用；在他人之物的買賣或為承攬工作而添附，因買受人或定作人善意取得，而在所有權人與出賣人或承攬人間引起之不當得利。類似於民法第一百八十四條第一項前段對於被害客體有必須是權利的限制，在非給付性不當得利中之侵害性不當得利，其所侵害之客體亦限制於有配置一定權益之權利。所以對於有些權利之侵害，是否得請求不當得利的返還，可能遭遇困難。此種與權利擅用有關之不當得利的保護問題，將隨各該權利之特別保護法律的發展而演進。這是不當得利的規定所以像民法第一百八十四條第一項後段，深具開放性的存在上基礎。本書的章節按不當得利之構成要件及其與相關民法規定之互補或競合關係展開，而後論述不當得利具有特色之法律效力及其除外和當事人的問題。 【目錄】

民法體系建構(Ⅰ)－契約．無因管理．不當得利 (2版)

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【簡介】 本書係效仿陳自強老師的現代契約法體系編寫，萃取各種考試上重要內容進行體系化整理，並輔以爭點索引、精選試題等內容，讓讀者可以以「一本書」同時吸收到教科書、專書以及文章的知識，以及檢驗自己知識內化、答題輸出的能力。 本次改版除修正前版錯漏以外，也更新危險負擔的相關文章見解，並收錄最新律師、司法官、法研所試題進行概念解析，期能助讀者融會貫通。 本書特色如下： 概念體系綜覽 本書一破坊間打底書獨立爭點、專題研究之編排，以前後邏輯連貫的段落式文字呈現，期避免使讀者在打底期陷入「見樹不見林」的窘境。 學說脈絡釐清 坊間打底書多僅止於臚列爭點、分列兩說。然因民法爭點多彼此連貫，本書追本溯源，爬梳各說脈絡，帶領讀者知其所以然，而非僅知其肯否兩說之然。 法理深入剖析 坊間考試用書大多重侵權、輕契約（以及其他法制度）。本書擬帶領讀者剖析契約法中債總債各交錯適用的可能性，更深入探究許多民法學習上的深水區，俾讀者深厚法理基礎，增加論述厚度。 建議研讀完《民法體系建構(Ⅰ)》之後，再搭配作者另著《民法體系建構(Ⅱ)》，將協助讀者建構臨危不亂的民法實例審查體系，增加應考時爭點辨識的廣度；並釐清上位法理，增進應考時的答題深度，對於輔考打底必能有所助益。 【目錄】 爭點索引 緒論（一）　私法上債之關係 緒論（二）　相關之條文之傳統體系地位以及其應然位置 第一編　契約 　第一章　契約之成立與生效 　第二章　契約之相對性及債權物權化理論 　第三章　契約之拘束力與內容 　第四章　違約救濟概述 　第五章　雙務契約之牽連性與對待給付之防禦 　第六章　契約法上之損害賠償與他人責任之釐清 　第七章　契約之調整、失敗及無效 　第八章　無因債權契約與和解契約 第二編　無因管理 　第一章　無因管理之體系構成 　第二章　無因管理各論 第三編　不當得利 　第一章　不當得利概述 　第二章　給付型不當得利 　第三章　非給付型不當得利

不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤 (1版)

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【簡介】 9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼，《快思慢想》作者Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？ 蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？ 在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是： 至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏 →確認偏誤  許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功 →歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤  雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過 →群體迷思  全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場 →直覺陷阱＋慣性偏誤  通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生→沉沒成本謬誤麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！ 本書特色： 1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。 2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。 3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。台大經濟系副教授馮勃翰 專文推薦 年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師 強力推薦 國際暢銷作家一致推薦「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」 ──丹尼爾・康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》（Fast and Slow）作者「終於等到了！根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書！」 ──安琪拉・達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》（Grit）作家「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中，本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題，可能也會是你今年最好的投資。」 ──凱斯・桑斯坦（Cass R. Sunstein），哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》（Nudge）作者「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果，無論你是對生活懷抱平凡期許（例如成為更明智的新聞閱聽人），或是對人生胸懷遠大抱負（例如掌管大企業或國家），本書都很實用。」 ──菲利浦・泰特洛克（Philip E. Tetlock），暢銷書《超級預測》共同作者「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策，就必須讀讀這本書。」 ──薩菲・巴考（Safi Bahcall），《高勝率創新》（Loonshots）作者「席波尼有一種罕見而神奇的能力，能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策，本書滿滿都是可供付諸實踐的建議，想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」 ──安妮・杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於，在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識，告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」 ──亞當・葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者 【目錄】 推薦序 國際暢銷作家一致推薦 導論 第一部 九大陷阱 1. 說故事陷阱：我只想聽我想要相信的故事 2. 模仿陷阱：我也可以和天才賈伯斯一樣 3. 直覺陷阱：什麼時候可以相信直覺？ 4. 過度自信陷阱：做就對了，還要考慮什麼？ 5. 慣性陷阱：何必破壞現狀？ 6. 風險認知陷阱：我希望你勇於冒險 7. 時間範圍陷阱：長期太遠了 8. 群體迷思陷阱：每個人都在做，我為何要與眾不同？ 9. 利益衝突陷阱：我相信自己絕對公正 第二部 決定如何做決定 10. 認知偏誤是萬惡之源嗎？ 11. 我們能克服自己的偏誤嗎？ 12. 合作＋流程，徹底提升決策品質 13. 章魚哥是優秀的決策者嗎？第三部 決策建築師 14. 成功的對話技巧 15. 從不同角度看事物 16. 改變決策流程和文化結論　你可以做出最佳決策 謝辭 附錄一：五大偏誤類型 附錄二：提升決策品質的四十個技巧 參考書目