製造數據科學：邁向智慧製造與數位決策 (1版)

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製造數據科學：邁向智慧製造與數位決策 +作者：李家岩、洪佑鑫 +年份：2022 年1 版 +ISBN：9789860679694 +書號：VWCS0005 +規格：16開/單色 +頁數：626 +出版商：前程 ．提供嚴謹的數據科學分析架構，強調預測與決策兼具的分析 本書整合「數據科學」與「決策科學」的思維架構，以五階段構析：敘述性構析、診斷性構析、預測性構析、處方性構析、自動性構析，從點、線、連結到面的整體系統觀。從發現對的問題、找到重要因子、建構因果關係、連結到製造現場的決策、資源與風險，以達成前瞻性決策。 ．介紹完整的數據科學基礎與進階學理，以常見的製造實務議題貫穿 本書以統計與最佳化的思維說明了監督、非監督、強化學習與元啟發式演算法等理論，並探討製造實務常見的分析議題，如特徵挑選、維度縮減、特徵工程、數據增強、數據不平衡、故障預測與健康管理、超參數最佳化、概念漂移等進階方法的應用。 ．透過自適性調整提供適宜的系統決策 本書說明開採與探索、預測與解釋、集成學習、超參數、多目標、資源配置等議題，說明如何設計自適性演算法，考慮模型的適應性與擴充性，以提供合宜的系統運算決策。 目錄 第 1 章　製造數據科學 第 2 章　製造系統分析與管理 第 3 章　數據科學基礎與模型評估 第 4 章　數據科學分析架構與系統運算決策 第 5 章　數據預處理與製造數據特性 第 6 章　線性分類器 第 7 章　無母數迴歸與分類 第 8 章　決策樹與集成學習 第 9 章　特徵挑選與維度縮減 第10章　類神經網路與深度學習 第11章　集群分析 第12章　特徵工程、數據增強與數據平衡 第13章　故障預測與健康管理 第14章　可解釋人工智慧 第15章　概念漂移 第16章　元啟發式演算法 第17章　強化學習 附錄_共111頁（請至本頁參考網址內＂補充資料＂下載） 附錄A 線性迴歸 附錄B 支持向量機 附錄C 統計製程管制與先進製程控制 附錄D 超參數最佳化

升科大四技: 數位科技概論與數位科技應用總複習(2025最新版) (5版)

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【簡介】 108課綱開闊了既有的內容，強調培養學生們的資訊素養，我們除了加入一些生活實用性質的元素，更希望翻轉過去的背誦得分，而能培養學生們學、思、辨的能力，加入更多的生活應用、網路安全、網路犯罪等，以期許e世代的學生能有解決當下問題的能力。如此的新課綱豐富了青年學子的資訊素養，不過也使大家升學的擔子變得更重了。夢想家資訊工場看見了這樣的改變，本著寫作計概總複習的初衷，再度以嶄新的面貌與豐厚廣泛的內涵，推出了新一代的「數位科技概論與數位科技應用總複習」，結合了「數位科技概論」與「數位科技應用」的課程內容，期待能給莘莘學子注入進步的動能，而更上層樓，臻至化境。  【目錄】 Chapter 1 數位科技基本概念 　1-1　資料、資訊與知識 　1-2　數字系統 　1-3　數位化的原理 　1-4　數位科技的演進 Chapter 2 系統平台 　2-1　系統平台的硬體架構 　2-2　系統平台的周邊及介面 　2-3　系統平台的運作原理 　2-4　雲端系統平台 　2-5　系統平台之未來發展趨勢 Chapter 3 軟體應用 　3-1　常用辦公室軟體 　3-2　常用工具軟體 　3-3　行動裝置軟體 　3-4　智慧財產權與軟體授權 Chapter 4 通訊網路原理 　4-1　電腦通訊的認識 　4-2　電腦網路的組成與架構 　4-3　網路標準與通訊協定 　4-4　網路IP位址與網域名稱 Chapter 5 網路服務與應用 　5-1　網路服務 　5-2　網路科技的應用 　5-3　物聯網 Chapter 6 電子商務 　6-1　電子商務的認識 　6-2　電子商務的經營模式 　6-3　電子商務安全機制 　6-4　電子商務的發展 Chapter 7 數位科技與人類社會 　7-1　個人資料防護與網路內容防護 　7-2　數位科技的重要社會議題 　7-3　數位科技與現代生活 Chapter 8　商業文書應用 　8-1　軟體環境介紹及基本操作 　8-2　MS Word的基本編輯功能 　8-3　文件輸出格式與列印 Chapter 9　商業簡報應用 　9-1　軟體環境介紹及基本操作 　9-2　投影片設計 　9-3　投影片放映與文件輸出格式 Chapter 10　商業試算表應用 　10-1　軟體環境介紹及基本操作 　10-2　公式函數與統計圖表 　10-3　資料管理與樞紐分析表 　10-4　文件輸出格式與列印 Chapter 11　雲端應用 　11-1　常見的雲端應用 　11-2　雲端影音資源 Chapter 12　影像處理應用 　12-1　色彩原理與影像處理 　12-2　影像尺寸與解析度 　12-3　PhotoImpact基本操作 Chapter 13　網頁設計應用 　13-1　網頁設計的原理與應用 　13-2　網頁設計語法介紹 　13-3　網頁設計實務操作 Chapter 14　電子商務應用 　14-1　電子商務平台的認識及基本操作 　14-2　線上購物商店架設 　14-3　線上購物商店平台管理 

藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命 (1版)

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【簡介】 借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖 　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式 　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？ 　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。 　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。 本書特色 　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。 好評推薦 　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城 　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳 　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章 　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安  【目錄】 推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰 推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城 推薦序三 掌握趨勢與潮流，啟動數位領航，開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳 推薦序四 智慧生產（轉型）產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章 作者序 器識為先 無問西東 第1 章 產業大勢，分久必合合久必分 突破垂直整合和封閉系統，系統白牌化促成台灣ICT 產業興起，其他產業開放架構的機會來了？ 第2 章 技術演進驅動的產業價值 活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏，技術創新才能創造更大的產業價值 第3 章 半導體水平分工與矽智財模組化 數位經濟時代的商業模式創新，ARM 為何能稱霸？發展 IP 未來機會在哪裡？ 第4 章 商業生態系統與產業共生 透過台積電和創意電子個案研究，探討商業生態系統的共同演化，創造產業共生共榮的平台 第5 章 產業生態系統的中立者和互補者 生態系統需要各種角色才能健全發展，利基型的商業模式是什麼？ 第6 章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新 如何佈局建置生態系統為平台，整合廠商用破壞性創新技術，抓住 5G 快成長商機？ 第7 章 量產速度與學習曲線 市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗 第8 章 治病於未發 制勝於無形 工業革命和智慧製造的關鍵，必須先改變解決問題的心態和時間點 第9 章 產業數位轉型與決策型組織 建立決策型組織與數位轉型，是公司由人治邁向法治的契機，才能適應未來產業生態環境 第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略 藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略，台灣成為全球彈性製造中心，開創千湖之藍 結語 念念不忘 必有迴響