財務管理概論(附光碟) (2版)

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財務管理概論(附光碟) 作 / 譯 者 ： 俞海琴,陳隆麒 I S B N - 13 ： 9789576099328 I S B N - 10 ： 9576099328 類 別： 財務管理 版 次： 2 版 年 份： 2014 規 格： 391 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 二版承襲初版章節架構，做相當程度之更新。全書共分為十章，書中含蓋的主題十分廣泛，包括股價決定因素、代理問題、效率市場、金融體系、現金流量折現法、財務規劃、財務比率分析、公司控制、資本預算分析、投資組合理論、證券評價模式、股票與債券評價、金融選擇權、實質選擇權、資金成本決定、資本結構理論、槓桿程度衡量、營運資金管理、流動資產管理及股利政策，論述深入淺出，釋例淺顯易懂，理論與實務並重。本書不但適合做為大學部、技術學院與專科學校財務管理課程的入門教科書，也方便於各界人士自修之用。 改版特色： 一、新增「本章導讀」單元，以當前本土企業個案為引言，點出各章的學習主題與概念，個案包括王品牛排、HTC、燦坤、晶華酒店、興農牛、台積電、聯電、富士康、中華電信、大立光等。 二、因應時勢現況，加入近期金融與公司法規，並更新所有章節相關的國內、外最新數據資料。 三、更新及增加每章末習題，本書儘量以國內相關企業為假設，來演練可能的思考及計算，俾利學習者能結合實務，自我操練。此外，亦將各章習題解答附於隨書光碟中，供讀者參酌使用。 目錄 第1章 緒論 第2章 資本預算分析 第3章 財務規劃與公司控制 第4章 資本資產定價理論 第5章 股票評價 第6章 債券評價 第7章 選擇權評價 第8章 資本結構與槓桿衡量 第9章 營運資金政策與流動資產管理 第10章 股利政策

稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則 (2版)

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【簡介】 企業經營的原點 稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則 　　稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則 　　經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。 　　稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。 　　稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧 　　1.現金本位經營原則 　　經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。 　　2.一 一對應原則　 　　物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。 　　3.肌肉型經營原則　 　　公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。 　　4.完美主義原則　 　　哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。 　　5.雙重確認原則　 　　所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。 　　6.提高核算原則　 　　將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。 　　7.玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。 　　專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦， 　　幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費， 　　實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章 我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞ 依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營 以最低經費，獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計，就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡？ 2究竟是資產？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央，進行角力 4帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】 1物品．金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款．應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核，追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神，方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學 摘自盛和塾的經營問答 【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利 【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重 【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數據代表的意義 【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志 【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造 結語