【簡介】 [名家名著] 000 做得好、做得對，才能做得快！ 是時候該回歸正宗的敏捷了！ Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會： ✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。 ——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。 ——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。 ——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。 ——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword） 本書重新提醒我們：「需要寫程式的敏捷到底是什麼！」 ——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。 ——博碩文化總編輯 陳錦輝 【目錄】 推薦序 譯者序 編輯審校序 序 致謝 關於作者 Chapter 1 敏捷簡介 敏捷的歷史 雪鳥 ▶雪鳥會議之後 敏捷概述 ▶鐵十字 ▶牆上的圖表 ▶你最先知道的事 ▶會議 ▶分析階段 ▶設計階段 ▶實作階段 ▶死亡行軍階段 ▶誇大其詞？ ▶更好的方法 ▶迭代0（Iteration Zero） ▶敏捷產生數據 ▶幻想與管理 ▶管理鐵十字 ▶更改時程表 ▶增加人手 ▶降低品質 ▶改變範圍 ▶業務價值排序 ▶概述在此結束 生命之環 小結 Chapter 2 選擇敏捷的理由 專業素養 ▶軟體無所不在 ▶我們主宰了世界 ▶災難 合理的期望 ▶我們不會推出垃圾產品！ ▶持續的技術準備 ▶穩定的生產力 ▶花費不多的適應性 ▶持續的改進 ▶膽大無畏的才能 ▶QA 應該找不到任何問題 ▶測試自動化 ▶我們彼此Cover ▶誠實的估算 ▶你必須說「不」 ▶持續的主動學習 ▶教導 權利宣言 ▶客戶權利宣言 ▶開發人員權利宣言 ▶客戶們 ▶開發人員們 小結 Chapter 3 業務實踐 規畫 ▶三元分析 ▶故事和故事點數 ▶ATM 的故事 ▶故事 ▶故事估算 ▶管理迭代 ▶Demo ▶速率 小型發布 ▶原始碼控制的簡史 ▶磁帶 ▶磁碟與SCCS ▶Subversion ▶Git 與測試 驗收測試 ▶工具和方法論 ▶行為驅動開發 ▶實踐 完整團隊 ▶同一個地點 小結 Chapter 4 團隊實踐 隱喻 ▶領域驅動設計 穩定步調 ▶超時工作 ▶馬拉松 ▶奉獻 ▶睡眠 集體所有權 ▶X 檔案 持續整合 ▶然後是持續建置 ▶持續建置的紀律 站立會議 ▶豬或雞？ ▶公開致謝 小結 Chapter 5 技術實踐 測試驅動開發 ▶複式簿記 ▶TDD 的三個規則 ▶Debug ▶文件 ▶樂趣 ▶完整性 ▶設計 ▶勇氣 重構 ▶紅燈/綠燈/重構 ▶大幅度的重構 簡潔設計 ▶設計重量 結對程式設計 ▶什麼是結對？ ▶為什麼要結對？ ▶使用結對作為程式碼審查 ▶結對的成本？ ▶只能有兩個人嗎？ ▶管理 小結 Chapter 6 成為敏捷 敏捷的價值觀 ▶勇氣 ▶溝通 ▶回饋 ▶簡單 珍禽異獸博物館 轉型 ▶詭計（Subterfuge） ▶幼獅 ▶哭聲 ▶寓意 ▶假裝 ▶在更小的組織中取得成功 ▶個人的成功與遷移 ▶建立敏捷組織 教練（Coaching） ▶Scrum Master 認證 ▶真正的認證 大規模的敏捷（Agile in the Large） 敏捷工具 ▶軟體工具 ▶什麼才是有效率的工具？ ▶實體的敏捷工具 ▶自動化的壓力 ▶非窮人使用的ALM 工具 教練（Coaching） —— 另一個視角 ▶條條大路通敏捷 ▶從流程專家到敏捷專家 ▶將教練技術引入敏捷團隊 ▶超越ICP-ACC ▶教練工具 ▶只有專業教練技術是不夠的 ▶在多個團隊的環境中做敏捷教練的工作 ▶大規模的敏捷（Agile in the Large） ▶使用敏捷和教練技術來變得敏捷 ▶敏捷導入的成長 ▶大處著眼，小處著手 ▶敏捷教練的未來 小結（Uncle Bob 回來啦） Chapter 7 軟體工藝 敏捷的宿醉 不符合期望 走向殊途 軟體工藝 意識形態與方法論 軟體工藝也有實踐嗎？ 關注價值，而非實踐 關於實踐的討論 工藝對個人的影響 工藝對產業的影響 工藝對公司的影響 工藝與敏捷 小結 Chapter 8 結論 後記