新世紀大地技師試題精解7-1 (1版)
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【簡介】
本書彙整92年至97年間之考題與題解收錄於「新世紀大地技師試題精解」一書,將各階段之考題趨勢有系統的提供給大地技師考試之應考者,均為不可或缺之參考書籍,亦可為研究所入學考試者參考。
本書參照專技高考之考試科目編成「土壤力學(含土壤動力學)」、「基礎工程與設計」、「大地工程施工學」、「工程地質與工址調查」、「岩石力學與隧道工程」與「山坡地工程」等陸篇。
【目錄】
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書名:山坡地開發實務(4版)
作者:張忠俊
出版社:高立
出版日期:2019/09/00
ISBN:9789863782230
內容簡介
本書主要內容在闡明山坡地開發之程序、規劃要旨及水土保持之設計,並偏重在觀念的啟發和工程之計算分析。書中主要資料和內容,係依據水土保持技術規範和水土保持手冊之內容所編撰。
本書共分八章,前三章較偏重於規劃之觀念和法規程序之解說;後五章則較偏重工程之實務,並輔以計算例或以圖形做說明,附錄則編印山坡地相關之法規。
本書可供有志於山坡地開發規劃設計者或相關之技術業者做為參考,亦可供大專院校開設「山坡地開發規劃」相關課程教材之使用。
對有志於投考專門職業及技術人員考試「水土保持技師」者,本書亦可做為輔助書籍之用。
目錄
Chapter 1 緒 論
Chapter 2 開發前之準備工作
Chapter 3 基本資料之應用
Chapter 4 整地工程
Chapter 5 逕流量分析及排水計畫
Chapter 6 邊坡穩定
Chapter 7 施工時防災計畫
Chapter 8 施工管理
Appendix A 與山坡地開發有關之法規(節錄)
Appendix B 與山坡地開發有關之附件
參考資料
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營建工程管理與實務 (1版)
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書名:營建工程管理與實務
作者:羅醒亞 編著
出版社:詹氏
出版日期:2010/01/01
條碼:9789579432498
內容簡介
書的內容均為根據實際從事營建工作多年,所獲得之實務、經驗編寫而成。吾人深深體會營建工的建設,不論設計得如何精美,施工技術的優劣與管理的妥善與否對整個工程的良窳影響甚大,若無良好的管理,必無法獲得完美之結果,因此書中所討論者,除配合營建工程管理理論及有關法令作為研討依據外,特別看重於實務之闡述,將營建工程、規劃、進度、品質、成本等之控制及安全衛生、物料、機具等之管理均作一系列之詳細介紹。
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書名:建築工程估價投標
作者:王玨
出版社:詹氏
出版日期:2006/10/01
條碼:9789579432351
內容簡介
營建管理科學又稱營建作業研究,為一門新領域的管理學問,發展至今僅有四、五十年的歷史。
本書特色
1.本書專為營建工程量身定作,相較其它管理科學書籍,本書較具主題性,便於營建管理人員閱讀參考。
2.本書以管理科學本質為出發點,探討管理科學於營建工程運用過程,應注意的觀念及事項。相較其它管理科學書籍,本書有更多基礎性的介紹與探討,使讀者對管理科學的本質,有更深一層的瞭解。
3.坊間管理科學書籍,介紹太多的演算法,有誤導管理科學內涵之嫌。在此本書僅以概念的角度,簡易說明演算法的特性,使讀者掌握管理科學數學演算工具的種類及意涵。
4.傳統管理科學主要配合工管需求,其探討之領域相當廣泛,這對營建背景讀者的學習是較不切實際的。為此,本書以不涉及演算過程前提下,以指派、運輸、排程、配置、存貨、裁切、模擬、決策與競標等九大問題型態,說明管理科學於營建工程可能的應用。
5.為瞭解管理科學於工程實務的應用,本書以營建鋼筋裁切規劃問題為例,說明如何透過管理科學程序,處理營建工程實際發生的問題。
目錄
第一章 緒論
前言
估價投標在營造工程中之重要性
成本控制之基本概念
成本控制之實施
估價投標及發包作業之流程
第二章 工程投標可行性評估
評估之目的及結果
工程來源之評估
市場經濟景氣。本身實力及競爭對手之評估
圖說文件內容之評估
第三章 標前準備工作
標前準備工作之範圍
工地勘察
投標須知研究
合約草稿研究
施工說明書研究
工程設計圖及標單之研究
地質研究
其他準備工作
第四章 工程數量計算
數量計算之目的
數量計算之基本原則
數量計算結果處理
大地工程數量計算
鋼筋混凝土模板結構工程數量計算
鋼骨結構工程數量計算
隔間工程數量計算
室內裝修工程數量計算
櫥櫃工程數量計算
門窗工程數量計算
外牆工程數量計算
屋頂防水隔熱層工程數量計算
水電設備工程數量計算
雜項工程數量計算
第五章 直接成本分析
直接成本之定義
估價資料之彙集統計分析及運用
單價分析
直接材料
直接人工
直接機具設備
大地工程直接成本單價分析
鋼筋混凝土模板結構工程直接成本單價分析
鋼骨結構工程直接成本單價分析
隔間工程直接成本單價分析
裝修工程直接成本單價分析
木作工程直接成本單價分析
金屬門窗工程直接成本單價分析
特殊外牆工程直接成本單價分析
屋頂防水隔熱層工程直接成本單價分析
水電工程直接成本單價分析
雜項工程直接成本單價分析
第六章 間接成本分析
間接成本之定義
間接成本分析項目及方法
間接成本之綜合經驗式分析法
間接成本分析實例
第七章 合約
總價承攬式合約
單價承攬式合約
總價承攬式及單價承攬式混合之合約
統包式合約
第八章 投標
投標總金額之再評估
標單填列方式
招標程序
開標方式
底價決定方式
決標方式
聯合投標
得標後之工作
未得標之工作
第九章 工程計劃
工程計劃分類
預定工程施工進度表
施工計劃
資金週轉計劃
人工運用計劃
材料採購貯存計劃
材料運輸計劃
品質管制計劃
工地安全衛生計劃
第十章 海外工程投標
拓展海外工程之意義
介入海外工程之調查及注意事項
營造廠商之準備工作
介入海外營建市場之方式
海外工程圖說文件介紹
海外工程投標方式
附錄一 鋼筋(預力)混凝土計算常用表
附錄二 鋼骨結構及金屬料計算常用表
附錄三 建築工程常用單價分析表
附錄四 其他常用換算表
附錄五 土方工程機具設備量分析
附錄六 建築工程數量計算用表格
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營建公司經營與管理實務(隨書附件雲端下載) (1版)
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書名:營建公司經營與管理實務(附光碟)
作者:廖基全
出版社:詹氏
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內容簡介
本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸,藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領;因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者,此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。
本書是一本「教戰守則」,讓業界後進者能快速進入狀況,不必再花費時間模索,甚或撞得頭破血流,付出高昂的代價。
本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編彙整而成,並將第二輯表格資料製成隨書光碟,以方便讀者改寫及運用。
本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】,乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資歷,故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握,並以其長期累積之從業經驗及心得分享於此書當中。
原價:
1200
售價:
1080
現省:
120元
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建設公司經營與管理實務第三輯業務行政篇 (1版)
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作者:黃瓊瑤
出版社:詹氏
出版日期:2014/04/01
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內容簡介
第三輯共有十七章,資料豐富,內容包羅萬象。本書要目:業務行政概述、工作進度計畫、預售銷售管理、客戶資料管理、收款入帳作業、通知寄發作業、工程 變更管理、設備選色作業、證件收取作業、房貸對保作業、產權過戶作業、交屋前驗屋作業、交屋、管理委員會、管理委員會、新店溪畔案、新店溪畔案報告、個案 工作報告。
本書特色
1. 藉由本書消費者可進一步了解與建設公司的作業執行步驟,減少之間的隔閡與誤解。
2. 於快速施工進度中建設公司如何在不損及承購戶權益下巧妙安排各項工作進度,達到進度執行目標。
3. 本書以實際操作個案經驗並確實掌控進度執行狀況為主軸,讓讀者免除以自身個案為操作實驗的代價。
4. 藉由個案進度及流程給予讀者檢視執行品質的機會,並可提供給有心改變作業模式者的模擬參考。
目錄
第一章 業務行政概述
第一節 業務行政工作基礎介紹
第二節 業務行政人員基本修為
第三節 答客問
第二章 工作進度計畫
第一節 施工計畫之關鍵點
第二節 房地合約書之關鍵點
第三節 時間關鍵點之整合
第四節 工作進度之編擬
第五節 工作進度完成基礎
第六節 業務行政工作進度表
附件二-1 業務行政日報表
第三章 預售銷售管理
第一節 廣告代銷公司的評估
第二節 委託銷售合約的規範
第三節 建設公司的銷售管理
附件三-1 個案調查記錄表
附件三-2 銷售公司評比作業程序
附件三-3 代銷提案比較表
附件三-4 案前進度追蹤日報表
附件三-5 客戶來電登記表
附件三-6 客戶洽談記錄表
附件三-7 訂購客戶資料表
附件三-8 貴賓退戶意見調查表
附件三-9 訂金、補足、簽約狀況日報表
附件三-10 銷售款項移交單
附件三-11 合約拆款表
附件三-12 買賣價金拆款表
附件三-13 簽約預約時間表
附件三-14 合約書領取單
附件三-15 合約條文加註或修正彙整表
第四章 客戶資料管理
第一節 銷售控制管理
第二節 客戶資料建立
第三節 合約資料的歸檔
附件四-1 常用銷控表
附件四-2 簡易銷控表-房屋
簡易銷控表-車位
附件四-3 承購戶資料帳卡
附件四-4 銷售狀況重點整理
附件四-5 案銷售日報
附件四-6 簽約明細分析表
附件四-7 房屋土地買賣預定合約加註彙整
附件四-8 房屋土地買賣預定合約加註統計
附件四-9 銷售用行政流程簡表
附件四-10 補足後退訂流程單
附件四-11 退戶流程單
附件四-12 換戶-原訂購戶辦退戶流程單
附件四-13 退戶解約證明書
附件四-14 退車證明書
附件四-15 簽約後讓渡更名流程單
附件四-16 讓渡(更名)同意書
第五章 收款入帳作業
第一節 收款之循環
第二節 入帳之循環
第三節 資料彙整
附件五-1 收款報表
第六章 通知寄發作業
第一節 通知的準備
第二節 郵件之準備
附件六-1 繳款通知書
附件六-2 催款通知書
第七章 工程變更管理
第一節 工程變更之時機
第二節 辦理工程變更之程序
第三節 工程變更作業管理
附件七-1 室內格局、管路及設備變更通知書
附件七-2 承購戶室內格局變更申請程序
附件七-3 特殊變更確認函
附件七-4 客戶變申請書
附件七-5 客戶變更確認通知書
第八章 設備選色作業
第一節 設備選色的範圍
第二節 設備選色的時間點
第三節 活動安排
第四節 活動計畫
第五節 勤前說明
第六節 資料彙整
附件八-1 建材設備選色日報表
附件八-2 建材設備選色單
第九章 證件收取作業
第一節 產權過戶名義人的確認
第二節 證件收取之時間點
第三節 應收之證件
第四節 證件收取通知
第五節 證件彙整
附件九-1 證件收取通知單
附件九-2 代收款繳款通知書
第十章 房貸對保作業
第一節 對保作業之準備
第二節 活動計劃
第三節 勤前說明
第四節 活動進行
第五節 資料核對
第六節 追蹤
附件十-1 房屋貸款資料檢查表
附件十-2 商業本票浮貼及說明
附件十-3 銀行貸款對保及產權過戶作業通知單
附件十-4 銀行貸款轉貸同意書
附件十-5 取消銀行貸款協議書
第十一章 產權過戶作業
第一節 過戶前準備
第二節 產權過戶之決策
第三節 過戶作業之追蹤
第四節 與銀行之配合
第五節 產權過戶後注意事項
附件十一-1 房屋土地產權移轉過戶約定書
第十二章 交屋前驗屋作業
第一節 驗屋前之準備
第二節 驗屋活動計劃
第三節 勤前說明
第四節 資料彙整
第五節 修繕追蹤
第十三章 交屋
第一節 交屋資料之準備
第二節 交屋活動計劃
第三節 勤前說明
第四節 活動進行
第五節 資料核對
第六節 追蹤
附件十三-1 交屋通知書
附件十三-2 提前交屋協議書
附件十三-3 提前交屋裝璜同意書
附件十三-4 交屋手續流程表
附件十三-5 房地接管證明單
附件十三-6 房屋遷入證明書
附件十三-7 工程保固暨無輻射鋼筋無海砂切結書
附件十三-8 權狀未領登錄單
附件十三-9 退款收據
第十四章 管理委員會
第一節 住戶大會
第二節 管理委員會
第三節 點交資料
附件十四-1 區分所有權人會議成立大會開會通知單
附件十四-2 住戶臨時規約
附件十四-3 住戶違建管理措施
附件十四-4 停車場使用規定
附件十四-5 住戶基本資料登錄表
附件十四-6 裝璜切結書
附件十四-7 裝璜保證金保管收據
附件十四-8 裝璜施工管理辦法
附件十四-9 裝璜工程申請表
附件十四-10 裝璜工程保證金退款申請表
附件十四-11 服務中心服務作業流程
附件十四-12 租售告知單
第十五章 新店溪畔案
壹、個案基本資料
貳、工作項目說明
參、收款及行政管理作業
肆、社區功能
伍、總結
第十六章 新店溪畔結案報告
第壹單元 產品規劃基本資料
第貳單元 銷售實務基本資料
第參單元 餘屋管理基本資料
第肆單元 客戶聯繫基本資料
第伍單元 工作進度時間表
第陸單元 工作流程規劃
壹 銷售流程
貳 客戶資料建立流程
參 收款、入帳流程
肆 通知寄發流程
伍 客戶工程變更流程
陸 設備選色流程
柒 客戶說明會流程
捌 證件收取作業流程
玖 銀貸對保作業流程
拾 公司初複驗作業流程
壹拾壹 客戶初複驗作業流程
壹拾貳 過戶作業追蹤流程
壹拾參 交屋作業流程
壹拾肆 區分所有權人會議作業流程
第柒單元 階段性工作分析
第捌單元 交屋進度
第玖單元 業務小秘訣
第拾單元 特殊記事
第十七章 個案工作報告
案1
案2
案3
案4
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營建專案管理實務
ISBN13:9789577056337
出版社:詹氏
作者:吳繼熊
裝訂/頁數:平裝/148頁
規格:23cm*17cm*1cm (高/寬/厚)
重量:215克
版次:1
出版日:2022/01/14
中國圖書分類:房屋建築學
內容簡介
知識×技術‧理論×實務‧組織×角色
專案經理人的養成指引
本書所探討的專案管理知識領域,以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構,闡述專案生命週期的理論與應用實務,核心內容包含:
◆範疇與整合管理
◆溝通與協調管理
◆人力資源管理
◆時程管理
◆成本管理
◆品質管理
◆採購管理
◆風險管理
目錄
第一章 緒論
營建專案管理技術不困難,但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案,期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。
1.1 營建專案管理概論
1.2 營建專案管理知識領域
◆ 問題思考
第二章 範疇與整合管理
「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇,先從招標與契約文件內容去確認服務範疇,整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責,確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。
2.1 範疇與整合管理的生命週期
一、可行性評估階段
二、設計階段
三、施工階段
四、完工驗收與營運維護管理階段
五、協辦招決標作業
2.2 契約管理
2.3 介面管理
一、專案組織分工介面
二、落實單位權責之實施構想
三、設計與施工介面管理
2.4 權責分工
◆ 問題思考
第三章 溝通與協調管理
「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式,藉由「對話」傳遞正確訊息,建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭,以共同合作完成專案為目標。
3.1 溝通與協調
3.2 建立溝通與協調模式
3.3 召開定期及不定期會議…
3.4 建立審核與變更程序
◆ 問題思考
第四章 人力資源管理
「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源,委任具備專案經理人特質者,統領成員與各單位間的合作,適時果斷地做出適當的決策,推動專案前行並完成專案賦予的任務。
4.1 有效的人力資源管理
4.2 人力資源管理的基本功能
4.3 專案經理人的特質
4.4 營建專案管理組織架構
一、營建專案組織
二、營建專案團隊組織執掌
三、人力組織配置計畫
4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢
◆ 問題思考
第五章 時程管理
「時程(進度)管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為,先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業,定期檢討與更新進度網圖,確保專案能如期、如質、如式的完成。
5.1 時程管理的流程與架構
5.2 時程管理的應用基礎
一、分工結構圖
二、桿狀圖
三、網圖
四、要徑法
5.3 工期與要徑基本項目
一、前進計算法
二、後退計算法
三、作業其他基本項目
5.4 時程管理方法
一、訂定時程管理計畫
二、建立工程里程碑
三、管控工程整體進度
四、趕工計畫
◆ 問題思考
第六章 成本管理
「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作,在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費,且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內,避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響,達成成本管理的目的。
6.1 專案成本管理架構
6.2 成本管理的計畫與方法
一、規劃階段的方案與造價檢討
二、初細部設計的預算控制
三、施工發包的合理預算
四、興建階段成本的管控
五、合宜的後續維護管理費
6.3 變更設計管理
一、需求或法規等變更情事
二、變更設計作業程序
三、管控施工中變更設計作業程序
◆ 問題思考
第七章 品質管理
「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中,廠商應以提升工程的設計與施工品質,並確保設計能符合業主需求,施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求,以顧客滿意為導向,發展成為企業的核心價值與使命,提升競爭力。
7.1 三級品質管理制度
7.2 設計品質管理
一、設計品質審查原則
二、設計階段品質管理作為
7.3 施工品質管理
一、成立品管組織
二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制
三、施工階段疑義處置與違失檢討
四、施工品質管控
五、施工監造重點
7.4 文件管理
一、文件管理目的
二、文件管理種類
三、檔案與文件管理
7.5 品質計畫書的編製
一、整體品質計畫書
二、分項品質計畫書
◆ 問題思考
第八章 採購管理
在微利時代,應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質,學習與妥善應用政府採購法,並在其規範下,以興利為目標,提升國內公共市場的採購品質與效率。
8.1 何謂採購與採購管理
一、採購概述
二、採購管理概述
8.2 採購策略
一、傳統採購
二、統包採購
8.3 招標與決標方式
一、招標方式
二、決標方式
8.4 營建專案廠商投標資格研擬
一、技術類
二、工程類
三、統包工程團隊之組成
8.5 招標文件之製作
一、一般工程招標文件製作
二、統包工程招標文件製作
8.6 協辦招決標作業
一、招標前置作業
二、辦理招標作業
三、辦理決標作業
四、議價與簽約
◆ 問題思考
第九章 風險管理
「風險與危機」無所不在,「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接,最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時,方能即時因應並消彌風險。
9.1 風險管理的目的
9.2 風險管理機制
一、風險辨識與確認風險
二、風險辨識方法
三、分析/量化與整合風險
四、風險評量與處理
五、風險監控與回饋
9.3 潛在風險因素與處置
◆ 問題思考
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書名:營建成本及財務管理(增修三版)
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■ 本書特色
財務操作對營建業而言,具有決定其生存與永續發展的唯一性,面對近年業界的激烈競爭,許多關於產業多角化經營知識及財務劃規與運用的需求正快速浮現。
作者籍長期接觸中國房地產開發的經驗,提供台灣營建業的專業精英更具競爭力、更具實務價值的財務管理知識。書中以「成本管理」、「會計管理」、「財務規劃」三大領域作一有系統的介紹,由淺易的理論基礎出發,層層深入成本分析、投資決策、損益平衡等重要觀念;希冀企業及財務初學者能經由最快速簡單的途徑認識財務、瞭解財務、運用財務,面對變化莫測的市場,亦能以穩健且活絡的財務管理站穩腳步、屹立不搖。
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