公共財務管理:公共預算與財務行政 (7版)
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【中文書】
書名:公共財務管理:公共預算與財務行政(7版)
作者:徐仁輝, 蔡馨芳
出版社:智勝
出版日期:2020/03/00
ISBN:9789575113001
內容簡介
全新版本的公共財務管理除更新或補強各章節理論的發展以及政府實務的最新規範外,更針對政府年金改革、財務透明與內控、參與式預算、以及政府會計與審計新規定等予以補充。並於每一章節提供小組討論題目,建議教師於課程講授前,供學生以小組方式進行討論,增進學生的學習興趣與效果。本書適合各大學公共行政、政治與財政學系作為有關政府預算、財務行政或公共財務管理的教材,同時也是政府各行政部門、民意機構、智庫或民間團體與人士認識政府財務行政與預算的最佳參考書籍。
目錄
第01章 導論
第02章 政府的角色與功能
第03章 預算的意義、功能與原則
第04章 預算理論的研究與主要學說
第05章 預算的編製
第06章 預算的審議
第07章 預算的執行與決算
第08章 成本效益分析與資本預算
第09章 預算制度的演進
第10章 當前預算制度改革
第11章 收支預估與財務狀況評估
第12章 收入與支出管理
第13章 公庫制度、現金管理與投資
第14章 債務與風險管理
第15章 人事成本與年金管理
第16章 採購與出納
第17章 政府會計
第18章 審計
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公共財務管理 : 公共預算與財務行政(第五版) <智勝>
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橋樑工程叢書:公路預力混凝土橋樑設計與施工實務<科技圖書>
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公路預力混凝土橋樑設計與施工實務
ISBN13:9789576553523
出版社:科技圖書
作者:榮民工程股
裝訂:精裝
出版日:2002/10/01
中國圖書分類:土木工程
內容簡介:
橋樑上部結構自動化工法(支撐先進工法、節塊推進工法、場鑄節塊懸臂工法及預鑄節塊吊裝工法)雖有許多優點,但在規劃與設計階段如考慮未盡周詳,不但無法發揮自動化應有的功能,甚至可能發生意外,產生極為不良之後果,不能不格外審慎。
國內工程界長久以來一直欠缺涵蓋規劃、設計、分析、施工與事後確認之整套工程書籍,亟待補強。榮工公司現針對橋樑施工已完成「公路預力混凝土橋樑工程實務-自動化工法之施工問題與對策」一書,為使相關資料更臻完備,乃參考日本出版「混凝土道路橋設計便覽」及「混凝土道路橋施工便覽」。本書與「公路預力混凝土橋樑工程實務-自動化工法之施工問題與對策」問答集各有其探討範圍,本書係針對如何避免施工問題之發生採正向性思考,並在橋樑規劃、設計與施工不同階段所應注意事項,提供實務資料以使設計與施工從業人員對橋樑工程有更深入之了解。
編著簡介:
創立於民國四十五年,擁有光榮悠久歷史的榮工處,於民國八十七年七月,正式改制為榮民工程股份有限公司。
民國五十五年起,由浚渫工程開始,而後漸及道路、橋樑工程、更擴展到港灣建築、機場、水壩、工業區、鋼廠乃至綜合性的統包工程。足跡遍及美洲、亞洲、非洲、以及太平洋地區,共計十七個國家。
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智在點交!公設點交糾紛完全解除手冊(從預售屋買賣看點交實務)
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書名:智在點交!公設點交糾紛完全解除手冊(從預售屋買賣看點交實務)
作者:張明義
出版社:詹氏
出版日期:2018/06/28
條碼:9789577055712
內容簡介
大多數公寓大樓設施所隱藏的「糾紛類型」不外是
●非法建物代替合法建物
●非法建物有機會變成合法建物
●沒有土地所有權的建物
●廣告DM 騙很大的建物
看懂「建材設備說明書」與「代銷承諾」的差別
●「建材設備說明書」的內容與項目
●「銷售海報」的情境陷阱
各區「點交驗收重點」及常見的「缺失列示表」
●照明系統 ●電氣系統 ●弱電系統 ●發電機
●中央監控 ●停車場 ●消防空調 ●給排水
本書特色
以預售屋買賣的起點,
揭露公共設施必然會發生的「缺點」,
針對「公設點交」過程常見的糾紛類型,提出最適解決方案。
點交糾紛 ▏有解→精確驗收
點交程序怎麼走●點交重點怎麼看●點交談判怎麼解
預售糾紛 ▏有解→由小見大
預見違建糾紛●預見設備糾紛●預見管理糾紛
機能糾紛 ▏有解→智能家居
智能家居的想像空間與軟硬體整合
作者介紹
作者簡介
張明義
學歷:
中央大學資管所碩士
經歷:
湯姆龍董事長特助
高力國際派駐內湖亞太經貿廣場-總物業經理
羽田機械資訊-股長
專長及出版計畫:
市地重劃
都市更新
工業用地開發
購物中心招商及營運
房地產投資與管理
房地產研調
物業管理
預售屋代銷
法拍屋買賣
防水防漏對策
弱電系統規劃
PLC機電整合
著作:
完銷力(預售屋代銷完全操盤)
向塔木德學作租屋達人
防水查漏獨講堂
智在法拍!那些法拍屋老師沒有教你的事
物業管理菁英的66個工作DNA
室內配線丙級學科速成
創業錢圖(創業籌資與股權安排設計)
創業計劃書(創業錢圖2)
英語思維大突破(激發職場成就與競爭力學習)
目錄
「精確驗收」解除點交糾紛
點交程序怎麼走
公設點交的「想像空間」
合法的空間「點交」還是「不點交」
點交清冊中 「廠商資料」的關鍵內容
總幹事執行「每日照相報告」的目的
第三方檢證單位的點交三階段任務
第三方檢證單位如何「預見」點交問題
「省小錢」卻花大錢的例子
點交與「回饋金」
公共基金的計算方式
點交重點怎麼看
「電梯」的點交重點
建物「防水部份」如何點交
消防系統驗收的9個檢查重點
「插座區」的快速點交
檢視自動發電機的「有效性」
「給水系統」點交的重點
設備點交常見的『缺失』列示表
點交談判怎麼解
公設點交到底是一個「程序」或「談判」
建商公設點交的「底線」
建商的「態度」為何不佳
公設點交談判的訴求
「信任」等於「行為」
公設違建合法化的解決方案
「由小見大」解除預售糾紛
如何預見「違建糾紛」
「廣告DM」隱藏的公設糾紛
買預售屋應該多問的「幾個問題」
「建商承諾與履行保證」的重要文件有哪些
如何預見「設備糾紛」
看懂「建材設備說明書」與「代銷承諾」的差別
「心痛」的高單價設備
欠缺維養考量的設施設計
排水管的「糾紛」
如何預見「管理糾紛」
依設備管理的「目的」增加可用工具
地下室停車場漏水有解與無解的原因
提前裝修的住戶如何影響門廳防水品質
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物業管理顧問服務的價值
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智能家居的「想像空間」
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