懂一點法律2 勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧 (1版)

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【簡介】 30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 　　老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 　　居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？ 　　員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？ 　　美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？ 　　老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？ 　　這樣管理居然會出事？ 　　過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。 　　老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？ 　　一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。 　　★《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 　　2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 　　本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。 本書特色 　　●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。 　　●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。 　　●法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。 　　組織發展不容易，留住人才更困難。 　　透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南， 　　讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。 專文推薦 　　勞動部長　許銘春 　　全國律師聯合會理事長　 陳彥希 　　社團法人中華人力資源管理協會理事長　 薛光揚 　　遵守勞動法，健全公司勞動規範，就是企業經營成功的不二法門。感謝陳律師的分享與努力，相信此書將能協助企業落實勞動法，正面看待勞動法，進而增進勞工權益，提升企業實力。——勞動部長　許銘春 　　陳律師把寶貴的經驗收入本書，讓原來對於勞資問題陌生的讀者，可以很快掌握爭議的精髓，對於已有處理勞資問題經驗的讀者，也可以在本書中發現不同的解決方式，獲得啟發。——全國律師聯合會理事長　 陳彥希 　　本書可做為企業經營者、管理者及人力資源工作者的隨身寶典。透過陳律師難能可貴的實務分享，可學習如何免除勞資的爭議，也可以提升企業管理的層次，增加經營的效能，可謂一舉數得。——社團法人中華人力資源管理協會理事長　 薛光揚【目錄】 推薦序一    建立勞動法規意識，勞資關係雙贏共榮 推薦序二    勞資關係的簡明實用指引 推薦序三    讓法律從「限制」變「助力」，勞資雙方都獲益 作者序 預防重於治療，勞資糾紛皆可避 寫於書前 強化企業體質、勞資關係重開機的最佳契機   第一章 從招聘到面試——漏財又容易觸法的魔鬼細節 做智力測驗、問犯罪紀錄錯了嗎？ 壓力測試沒做成，反引發歧視糾紛？ 可以雇用外籍生或外籍配偶嗎？ 遇到惡意求職者，不必自認倒楣 別拿試用期當藉口「拗」員工     第二章 差勤與工資的計算——勞資最敏感的神經 工資跟你想得不一樣 遲到扣薪，小心違法！ 早到遲退，難道都算加班嗎？ 在家上班，工時怎麼計算？ 颱風假其實不是「假」 在同屬家族事業的不同企業工作，年資可合併嗎？ 調動員工，須符合五大原則 小型工作室也要應開勞資會議嗎？          第三章 人資地雷區——懂一點法律，員工利益與公司權益可兩全 別讓「愛之深，責之切」演變為職場霸凌 過度追求，到底算不算職場性騷擾？ 上網爆料有風險，丟飯碗外還可能吃上官司 Line 上提離職，結果無法回收 可以要求員工打疫苗或做特定篩檢嗎？ 斜槓兼職，要看老闆准不准 解僱有身孕的勞工，可能導致更大損失 可以限制員帶槍投靠敵營嗎？ 慫恿同事離職，小心下個打包的是你 第四章 結束僱傭關係——好聚好散的方法 員工做不好，就可以直接炒了他嗎？ 搞「狼性」競爭，小心誤踩紅線 黑天鵝出現，就能要求員工「共體時艱」？ 紅線畫清楚，開鍘犯規員工才有底氣  

勞資小白超實用寶典：懂一點法律3，32道勞資難題，招募、資遣、性騷防治全應用 (1版)

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【簡介】 勞動法專家親解常見勞資地雷 給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典 簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點 預防職場隱憂、解盲管理誤區 　　●    新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？ 　　●    引進AI，卻解僱「真人」，是否合法？ 　　●    訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？ 　　●    離職後向公司檢舉「曾被主管熊抱」，公司仍須處理？ 　　●    遠距工作變常態，資安監控防護與員工個資隱私保障如何平衡？ 　　當勞工意識抬頭，管理思維也需更新 　　過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！若勞資爭議進入主管機關或法院，雇主很可能面臨高額罰鍰及敗訴的結果。如實遵守勞動法令已經是現代企業老闆、管理者、經理人無法迴避的基本功。 　　落實「預防法學」觀念，勞資雙方一起共好 　　本書作者陳業鑫律師現為全國律師聯合會勞動法委員會主委，是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、獨立董事、公司治理及薪酬委員會委員經驗的律師，在勞動法領域擁有超過二十年經驗。他致力提倡「預防法學」的觀念，本書將從四個方面著手，輔以情境案例說明，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣勞動法架構下，幫助經理人管理不犯錯、工作者具備勞動法規常識，職涯更有保障。 　　✓    獎金、加班費、勞健保，薪酬給付大學問 　　「早到遲退有打卡」就算加班嗎？勞健保被高薪低報是福還是禍？ 　　✓    獎懲、資遣、解僱，處分解盲不踩雷 　　沒病裝病請病假、上班老是情緒失控，老闆可以合法解僱員工嗎？升遷後才發現「無法勝任」，雇主有合法降調薪資的空間嗎？ 　　✓    霸凌、性騷擾、職災，職場隱憂先預防 　　「安靜解僱」是職場霸凌嗎？非上班時間被性騷，也算職場性騷擾嗎？企業如何善盡「性騷擾防治責任」？ 　　✓    績效、工作規則、勞動契約，管理自保免糾紛 　　「職務說明書、工作規則」為什麼重要？新進員工可以不簽勞動契約嗎？ 　　法律小白也能輕鬆理解的32道勞資新課題 　　加強基本法規意識，遇到問題快速解決 　　勞資不內耗、工作更提升！  【目錄】 作者序 勞資關係面貌重塑，企業法定義務更加嚴格 Part1   薪酬給付大學問 加班費、獎金、勞健保、工資計算、颱風假怎麼算？ 1.新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？ 2.無預警停電導致工作停擺，雇主因此不給薪是否合法？ 3.上班打卡制、下班責任制，合理嗎？ 4.工時推定的機制下，「早到遲退有打卡」就算加班嗎？ 5.請假可以扣年終？恩惠性給與vs保障年薪，獎金性質大不同！ 6.發薪日不得隨心所欲！依企業規模按時給付才合理 7.省小錢虧更多！勞健保被高薪低報是福是禍？ 8.上班族的小確幸？！其實「颱風假」，真的不是假 Part2   處分解盲不踩雷 獎懲、調職、資遣、合法解雇，如何掌握原則？ 9.引進「比人好用」的AI，卻因此解僱老員工，是否合法？ 10.員工涉嫌抄襲，是違反勞動契約或工作規則情節重大？ 11.升遷後才發現員工「無法勝任」，雇主有合法降調薪資的空間嗎？ 12.員工情緒管控不佳，老闆可以此為由資遣解僱嗎？ 13.員工在社群媒體的超瞎行為影響商譽，雇主應如何規範？ 14.結束勞資關係，好聚好散不難！合意資遣應注意哪些事情？ 15.沒生病卻請病假，老闆可以合法解僱「裝病」員工嗎？ 16.總經理要員工做假帳，最後卻解雇員工合法嗎？ Part3   職場隱憂先預防 霸凌、性騷擾、職災，做足準備減煩惱！ 17.非上班時間被性騷，也算職場性騷擾嗎？雇主的守備範圍有多寬？ 18.離職十年後投訴「曾被主管熊抱」，公司仍須處理這起MeToo申訴嗎？ 19.安心職場環境須知：企業如何善盡「性騷擾防治責任」？ 20.防治性騷之必要！性平修法七大重點與性平教育訓練大綱 21.薪水照付，卻不分配工作的「安靜解僱」，是職場霸凌嗎？ 22.訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？ 23.認真上班卻被「跟蹤騷擾」，雇主應採取哪些糾正補救措施？ 24.安全最重要！夜間工作遇暴力可自衛，財物損失不用賠 Part4 管理自保免糾紛 招募、勞動契約、工作規則、個資規範、績效考評怎麼做？ 25.小心徵才地雷！直言「不錄用台大生」，是否構成就業歧視？ 26.三十人以上企業的標配：制定「工作規則」不可少 27.中大型企業必備的「職務說明書」，為什麼不可或缺？ 28.光開會還不夠，企業IPO應當心的勞資會議五大瑕疵 29.人資注意，新進員工可以要求不簽勞動契約嗎？ 30.居家工作變常態，公司資安監控與員工個資隱私保障如何平衡？ 31.績效考核要有正當性，雇主須負舉證責任，亂打分數恐出包！ 32.員工收回扣卻無法求償？企業必備「反貪腐、反賄賂策略」才能自保