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【簡介】 《金融時報》推薦選書 爆紅吸睛,但是能持續銷售才有真價值! 運用複利概念,從策略、定位、行銷到建立平台 深度經營內容變現,穩穩滾動創造獲利! 潮流翻新愈快,爆款的生命週期愈短。有沒有另一種經營方式? 如何脫離「更多產出、更賣力行銷、一再下殺出清」的惡性循環? ● 也許你沒聽過「鐵娘子樂團」,但它在Spotify上的累積串流量勝過瑪丹娜,連女神卡卡都佩服得說要看齊! ● 電影《刺激1995》首映時名列票房毒藥,但30年來默默滾動,進帳超過一億美元,成為影史經典! ● 《星際大戰》首部曲一開始乏人問津,四十年來粉絲支持不減,續集、授權商品不斷累積,成為高價值的經典。 長銷,需要不同的深度經營能力! 匯聚正確的思維、流程和商業策略,滾動出粉絲不滅的複利效應! 本書作者霍利得是《金融時報》、《高速企業》、《Inc.》公認的媒體策略專家和著名財經作家,行銷方案曾被Twitter、YouTube和Google列為研討案例,他將告訴你打造長銷經典的祕密,教你創作出色內容、催化複利效應的箇中門道。 當你走上創作之路,霍利得的長銷模式,指引你從內容、定位、行銷、平台四大方向入手,錘鍊傑出的作品,讓它能持續被看見、被使用,受人喜愛,廣為流傳,繼而觸發購買行為,不停創造收入。你的關鍵行動選擇有: ● 內容:持續創作受歡迎的不變主題,擊中目標受眾的甜蜜點或解決痛點 ● 定位:尋求外部觀點,保持開放,積極合作,善用吸引力創造作品共鳴 ● 行銷:找到對你作品上癮的人,擴散高評價口碑,聯合媒體夯實影響力 ● 平台:水平垂直整合跨界內容生態系,養成高忠誠度鐵粉,變長期價值 霍利得訪談、引述許多製作人、經紀人、行銷人、作家、公關、創業家、企業主和學者的實戰經驗,能啟發你如何打造經得起時間考驗的經典,讓作品自創作起到完成推出,共鳴度持續綿延不絕,人流、金流自動滾進,眾多精采的舉例如: ● 《連線》雜誌創辦人凱利的一千個鐵粉理論,教你建立基本盤,先有一份可靠收入。 ● 樂壇天后愛黛兒淘汰無數演唱樣帶,才發行滿意的專輯,第一週就拿下三百多萬張唱片銷量佳績。 ● 《牧羊少年奇幻之旅》作者科爾賀翻轉盜版危機,累銷近一億六千五百萬冊,長年風行全球。 想成為內容長銷經營者的一員,你可以現在就開始行動! 名人推薦 M觀點創辦人、科技巨頭解碼主筆 Miula 數位轉型顧問 李全興(老查) 網路企業策略主管、時尚集團總監、暢銷書作家、傳奇樂團歌手 各路高手爭相推薦 「霍利得的寫作向來融合深入而透徹的逆向思考,佐以充滿趣味的小故事。本書也延續了他固有的風格。」──瑞奇・凡・文(Ricky Van Veen),CollegeHumor、Vimeo共同創辦人,Facebook全球創意策略負責人 「霍利得的新書是一張終極地圖,幫助你的作品和訊息持續發酵,長長久久。」──安雅・卡耐(Aya Kanai),《柯夢波丹》、《十七歲》(Seventeen)、《紅書》(Redbook)、《女性時代》(Woman’s Day)時尚集團總監 「這是霍利得最好的作品。也會是一本長銷經典。書裡提到的觀點可做為真實世界創作的指引。」──詹姆斯・阿圖徹(James Altucher),暢銷書《雞窩頭下的金頭腦:給魯蛇們的31道成功啟示》(Choose Yourself)作者 「本書深入探討每個相關元素,直指核心,竭力為創意人取得長期成功。」──大衛・札克曼(David Zuckerman),「蓋酷家庭」(Family Guy),「美國老爹」(American Dad),「犬人笑傳」(Wilfred)編劇及創作人 「你找不到比本書更好的指引了!霍利得是當代最傑出的行銷思想家之一!」──強・高登(Jon Gordon),暢銷書《能量巴士:讓好運上車,壞運閃邊》(The Energy Bus)作者 「創意的價值在於實現。霍利得以本書讓你看到,在當代想成為成功的創作人,一針見血的必備策略。」──傑克・烏岱爾(Jake Udell),第三腦(TH3RD BRAIN)創辦人,音樂家Grace VanderWaal、Gallant、ZHU及Krewella的經理 「如果你想寫作、製作或創作出色的作品,讀這本書就對了。」──詹姆斯・弗雷(James Frey),暢銷書《歲月如沙》(A Million Little Pieces)、《明亮早晨》(Bright Shiny Morning)作者 「本書是霍利得思考的完美呈現,這是一份珍稀的禮物,是通往成功的地圖,也是對人生的洞察。」──羅伯特・克爾森(Robert Kurson),《紐約時報》暢銷書《影子潛水員》(Shadow Divers)作者 「對於那些有勇氣堅持下去、放棄立即的回報、追求深度原創作品的人,本書不只讓你知其所以然,還指點你方法。這是所有創作者都應該讀的書。」──尚恩・科以恩(Shawn Coyne),黑色愛爾蘭出版(Black Irish Books)共同創辦人,《故事框:優秀編輯須知》(The Story Grid: What Good Editors Know)作者 「時下的人很容易認為,音樂作品都只是短暫的流行。正因如此,創作出經得起時代考驗的作品更顯重要。本書是你必讀佳作。」──賈斯汀・伯瑞塔(Justin Boreta),The Glitch Mob樂團成員 「如何讓作品有更好的機會自己發展出生命?本書再次證明霍利得是個想法值得偷來一用的作家。」──奧斯汀・克隆(Austin Kleon),《紐約時報》暢銷書《點子都是偷來的:10個沒人告訴過你的創意撇步》(Steal Like an Artist)作者 (本書原書名:《長銷!:內容、定位、行銷、平台,從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》,此為新修第二版)【目錄】 前言 破解內容複利的密碼 第一章 獨特的內容,經得起考驗 決定你為什麼要創作 確認你可以為創作如何付出 提早測試,並且經常測試 決定你為誰創作內容 決定你的創作帶給目標受眾什麼幫助 你還可以如何為內容加分 第二章 精準的定位,慎選群眾 尋求外部觀點,打磨你的內容 面對內容琢磨再琢磨,測試再測試 用一句、一段、一頁,寫下你對產品的思考 選擇你的目標受眾 作品吸引力三要素:定位、包裝和話術 第三章 恆溫的行銷,善用便宜與支持 創建強而有力的口碑 打響成功上市的第一炮 盤點可用的行銷資源 運用免費戰術,找到對你上癮的人 做不到免費,就要夠便宜 尋找支持者,影響力愈高愈好 有效發揮媒體報導的力量 第四章 有圈粉力的平台,持續營運 建立自己的粉絲名單 關係就是平台 凝聚永遠支持你的鐵粉 累積聲譽,長期創作不中斷 建立作品集 開發新粉絲 發展內容周邊,建立跨界帝國 結語 一百分努力,比不上一分運氣? 後記
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【簡介】 企業經營的原點 稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則 稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則 經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。 稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。 稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧 1.現金本位經營原則 經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。 2.一 一對應原則 物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。 3.肌肉型經營原則 公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。 4.完美主義原則 哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。 5.雙重確認原則 所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。 6.提高核算原則 將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。 7.玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。 專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦, 幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費, 實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章 我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法<追究本質的原則> 依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營 以最低經費,獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計,就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡? 2究竟是資產?還是經費?--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央,進行角力 4帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】 1物品.金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款.應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核,追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神,方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學 摘自盛和塾的經營問答 【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員,以便擴大獲利 【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業,危機重重 【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表,理解數據代表的意義 【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志 【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造 結語
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