貿易融資風險管理暨案例解析(增修訂三版) (3版)

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【簡介】 　　本書詳述貿易融資實務指引，更導入各層面應有風險認知及管理；輔以實務案例、法令規範及作者多年專業積累經驗進行論述剖析，引導讀者跨越貿易融資及風險管理的高門檻，實為從事或研究貿易融資實務之人士最佳參考指引。本書2013年1月出版，獲得讀者肯定，出版僅年餘即銷售一空，正逢國際商 (ICC) 修訂頒布「國際間標準銀行審單實務ISBP745」，又逢「國際應收帳款承購業務」(International Factor-ing) 盛行，增刪部分內容，本書於2014年08月「再版」問世，以應讀者需要。 近年來發生「博達」、「潤寅」等上市公司，應收帳款詐騙案，多家外匯銀行「中箭落馬」，損失數百億，授信風險管理再度「展露頭角」，備受重視。又貿易融資牽涉範圍甚廣，外匯銀行海外單位遍布多國，海外單位所在國國情與我國不同，適用法規迴異，本篇不宜列入應宜增、刪。 三版另增列授信風險管理「筆者觀點建議12篇」，將貿易實務「學」、「用」、「經驗」中，提出可行性建議供讀者參考，另因垂直分工資金需求，供應鏈交易融資興起，又鼓勵業者分散風險，善用「中國輸出入銀行保險、保證及融資等功能性業務」，特增加篇幅三版再現，以「饗」業者。

實踐構作：劇場、舞蹈、表演的創作與思考 (1版)

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【簡介】 剖析構作和創作顧問的角色與功能 顯現思考與實踐如何相互影響 列舉十四個表演團體與作品 涵蓋多種不同表演類型 構作（dramaturgy）是當代表演領域的新興概念，描述在導演或編劇等既有職位以外的一個角色，能在不同層面給予創意與刺激，甚至質疑、挑戰已確立的作品方向。本書列舉十四個在主題、形式與規模上極為多樣化的演出案例，呈現今日構作與創作顧問（dramaturg）在作品及創作過程中的多樣面貌與功能，對導演、編舞、作曲家、表演者、設計師等創作者，都有所助益。 在有著共創與集體思考特質的劇場中，構作時常根據創作環境與產製條件重新自我發明，顯現了思考與實踐如何相互影響，也揭露了透過藝術實踐來思考的方法。書中提出七種構作的參與模式和六種觀看模式，不僅能應用在劇場工作或作品分析上，也適用於其他領域，例如節慶、展覽規劃、人機互動設計、機構運作，或是政治活動等多面向。 本書特色 1. 與台南藝術節合作出版 2. 論述創作顧問與構作功能的專書 3. 引介海外表演領域最新趨勢，推動台灣藝術領域發展 4. 適合表演藝術及相關領域工作者閱讀 【目錄】

AI人工智慧導論─理論、實務及素養 (2版)

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【簡介】 AI是什麼？在未來世界，AI與我們的生活息息相關嗎？ 在人工智慧來臨的時代，期使你我能透過本書將人工智慧的相關知識內化並吸收，並更深一層地思考人類要如何與智慧機器密切合作，以找到人文與科技之間的平衡點，共創未來更好的科技生活。 人工智慧技術透過電腦硬體與邏輯運算不斷突破升級，未來必定持續將人類智慧的理論、技術和應用，發展出具人性化的AI機器，並擴展到無所不在的生活中，協助人類解決問題。近年來，這波AI浪潮再次席捲整個科技產業也帶來全新的挑戰，因此我們更要了解並有效地應用人工智慧技術，以提升競爭力。 本書架構： 1.AI領域概論：一開始以說故事的方式，帶領讀者想像未來充滿AI應用的世界，以及人工智慧發展演進與技術的基本概念。 2.AI專業技術介紹：從人工智慧在創作、金融、製造、文本、設計、環境、醫療等領域，及在實際應用例子上的發展脈絡。 3.AI實作演練：操作圖形辨識、影像辨識及自走車等演練，嘗試以實作來體驗人工智慧的技術架構。 4.AI素養陶鑄：探討人類在面對人工智慧技術蓬勃發展時，該如何省思其所衍生出來的各種科技素養與倫理等議題。 在人工智慧來臨的時代，期使你我能透過本書，將人工智慧的相關知識內化並吸收，更深一層地思考人類要如何與智慧機器密切合作，並持續發揮人類獨有的特質與不可替代性，以找到人文與科技之間的平衡點，共創更好的科技生活。 【目錄】 再版序 第一章 AI 領域概論 明日世界-奇幻的少年AI／葛宗融 AI歷史與發展／葛宗融、余執彰 機器學習困難嗎?／張元翔 AI與人文的對話／余執彰 深度學習是什麼? ／余執彰 資料探勘的重要／李國誠 第二章 AI 專業技術介紹 生成對抗概念-AI動漫好可愛／許經夌 智慧金融科技／陳若暉 智慧製造／蕭育霖 智慧文本的發展／連育仁 設計AI&AI設計／倪晶瑋 AI結合物聯網於智慧環境監控／石岡 AI醫學與健康照顧／陳民樺 第三章 AI 實作演練 大家都來玩AI -影像辨識／葛宗融 大家都來玩AI -圖片辨識／余執彰 大家都來玩AI -自走車／葛宗融/余執彰 大家都來玩AI -交談式AI／余執彰 第四章 AI 素養陶鑄 科技始終來自於人性／吳昱鋒 AI問卷設計／林俊閎 AI無所不在／吳昱鋒 AI技術背後的省思／余執彰 AI倫理／高欣欣 AI與法律／蔡鐘慶

管理顧問基礎養成術: 企業管理整體知識架構融會貫通 (1版)

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【簡介】 管理諮詢師與企業高級管理者必備手冊 讓管理理論與工具能實際運用，有效改善問題 ․最完整的知識架構：循序漸進安排章節主題，內容環環相扣，系統性建立知識脈絡，可以讓讀者融會貫通企業管理的整體知識架構。 ․理論與實務兼具：書中理論、方法與工具皆為作者實際用過或親眼證實有效，符合市場需要也通過市場檢驗。 ․學界業界皆適用：適合作為大專商管科系教材，也適合各行各業的創業者、企業經營者，以及想加入管理諮詢行業的有志之士。 【建立完整管理知識，熟練運用各種工具】 通盤瞭解企業管理很難，如無人指點迷津便很容易陷入「盲人摸象」的困境。 本書主要講述企業諮詢行業、顧問養成與工具使用技能，也兼談企業主、創業者應該具備的管理知識體系。以策略管理為大綱，統籌各項企業管理領域且詳加說明、示例，內容包括：策略管理、市場調查、行銷管理、商業計畫與變革管理等，其中也提供許多實用的管理與分析工具，希望讀者能達到「開卷有益」的效果，並可應用於未來管理工作當中。 讀完本書後，如果想測試一下自己擔任總裁的決策實力，可進行「策略遊戲」，讀者將會發現本書提供的各項工具都是致勝武器。 【目錄】 自序 各章簡介與導讀 第一章　策略管理與策略諮詢 1.1　策略概論 1.2　策略規劃 1.3　波特的三大基本策略 1.4　策略形成 1.5　決策過程 1.6　策略實施 1.7　三種策略諮詢服務模式 1.8　十大策略學派 第二章　市場調研與分析工具 2.1　市場分析工具概論 2.2　外部環境分析工具 2.3　整體行業生態圈分析工具 2.4　現有同業競爭的分析工具 2.5　企業內部經營分析 2.6　SWOT分析 2.7　定性與定量方法 2.8　策略規劃報告模板 第三章　行銷流程理論與實務 3.1　行銷流程案例 3.2　行銷組合模式 3.3　洞悉客戶 3.4　市場區隔 3.5　目標市場 3.6　市場定位 3.7　創造產品價值 3.8　三種基本定價方法 3.9　業務推廣相關工具 第四章　商業模式與商業計畫書 4.1　商業模式規劃 4.2　商業計畫書 第五章　企業文化與諮詢評估 5.1　企業文化概論 5.2　企業文化類型 5.3　企業文化評估 5.4　企業文化諮詢 5.5　變革文化 5.6　企業識別系統 第六章　人力資源體系概要 6.1　人力資源體系 6.2　人格特質 6.3　馬斯洛需求層次 6.4　後記 第七章　企業變革歷程 7.1　變革歷程模型 7.2　變革領導力 7.3　達成各方共識的最大化 7.4　動員與執行 7.5　鞏固變革成果 7.6　監控與維護 7.7　變革平臺及持續改善 7.8　結語 第八章　六種會議形式 8.1　「集思協力」會議 8.2　工作坊 8.3　世界咖啡館 8.4　六頂思考帽 8.5　焦點小組 8.6　德爾菲法 8.7　會議的屬性與內涵 第九章　諮詢行業 9.1　企業需要諮詢 9.2　管理顧問 9.3　收費方式 9.4　差異化諮詢 9.5　成功諮詢因素 9.6　矩陣式組織結構 9.7　頂級顧問公司的優勢 9.8　合約內容綱要 第十章　進階管理工具 10.1　競爭策略三角模型 10.2　進階策略分析模型 10.3　內外部因素評估矩陣 10.4　加上虛線圈的影響圖 10.5　增加一條神奇弧線的波士頓矩陣 10.6　強調價值觀的員工考核表 10.7　進階的目標市場分析圖 10.8　調查表的進階功能 參考文獻