EDA設計流程整合─如何建構一台功能完整的EDA伺服器

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EDA設計流程整合─如何建構一台功能完整的EDA伺服器 +作者：李博明編著 +年份：2021 年1 版 +ISBN：9789863631248 +書號：EE0492F +規格：16開/單色/平裝 +頁數：202 +出版商：滄海 內容簡介 EDA伺服器可以說是IC設計最重要的基礎，但是架設一台EDA伺服器可以說是電資相關科系學生最大的惡夢之一，很多IC設計相關實驗室對於如何建構EDA伺服器可以說是跌跌撞撞，裝起來的EDA工具不一定能動，遇上問題也不曉得怎麼處理。本書介紹全客戶式設計流程以及Cell Based流程所需要之EDA工具安裝與故障排除，透過筆者所定義的SOP流程把安裝EDA軟體的操作簡化。希望能提升國人EDA環境建置的能力，並促進國內IC設計產業進步。 目錄 第一章 Are you ready ? 第二章 建構Debian Linux 伺服器 第三章 Cadnece Virtuoso 安裝簡介 第四章 Hspice 安裝簡介 第五章 CosmosScope 安裝簡介 第六章 Laker 安裝簡介 第七章 Laker ADP 安裝簡介 第八章 Calibre 安裝簡介 第九章 Incisive Enterprise Simulator 安裝簡介 第十章 VCS 安裝簡介 第十一章 Modelsim 安裝簡介 第十二章 Verdi 安裝簡介 第十三章 Design Compiler 安裝簡介 第十四章 IC Compiler/IC Compiler II 安裝簡介 第十五章 Innovus 安裝簡介 第十六章 Milkyway 安裝簡介 第十七章 你所不知道的License Server 第十八章 開源EDA 工具 第十九章 後記

社區災害防範管理：物業管理如何因應天災與人禍 (1版)

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【簡介】 「天災」是社區物業管理的重大挑戰與威脅，面對極端氣候與火山爆發及地震等天災帶來的危害，若社區管理者未能事先防範於未然，一旦災害驟然發生將產生重大生命財產損失。 「人禍」也是社區物業管理另一個重大挑戰與威脅。臺灣的社區管理制度採自主管理機制欠缺政府主動監督防弊機制，同時法規對於社區管理的監督機制不夠完善，容易產生權力集中、缺乏制衡的情況。另外，烏俄戰爭與中美對抗觸發了兩岸對立的敏感神經，萬一中國對臺發動戰爭，借鏡烏俄戰爭發現這將是社區的重大災難。 上述社區「天災」與「人禍」的災害防範管理，是物業管理公司與社區管理委員會與住戶必須高度重視並落實的重要工作，因此本書以循序漸進的方式介紹天災，以及貪汙、黑道入侵、飲用水汙染、火災與戰爭等人禍，可能對社區造成的危害，並提供社區災害防範管理相關知識，幫助社區管委會、住戶與物業管理從業人員維護社區與住戶權益以及生命財產安全！ 【目錄】 單元1 社區可能發生的災難 課題1.1　 社區可能發生的天災以及氣候變遷衍生的極端氣候災害 課題1.1.1　全球氣候變遷衍生的極端氣候災難 課題1.1.2　水災與風災對臺灣社區帶來的危害 課題1.1.3　地震對臺灣社區帶來的危害 課題1.1.4　火山爆發對臺灣社區帶來的危害 課題1.2　社區可能發生的人為災害與戰爭危害 課題1.2.1　戰爭對社區的危害 課題1.2.2　火災對社區的危害 課題1.2.3　傳染病對臺灣社區帶來的危害 課題1.2.4　管委會及物業從業人員貪汙對社區帶來的危害 課題1.2.5　設施設備故障災害對社區帶來的危害 課題1.2.6　黑道入侵社區帶來的危害 課題1.2.7　社區飲用水被汙染帶來的危害 單元2 社區防範極端氣候災害之物業管理作為 課題2.1　 防範致災性短時強降雨與超級颱風之管理措施 課題2.1.1　預防淹水及區域排水系統與滯洪設施維護管理 課題2.1.2　預防植栽衍生災害與損失之管理措施 課題2.1.3　預防超強風摧毀玻璃與建築物設備之管理措施 課題2.1.4　預防土石流災害與擋土牆倒塌災害管理 課題2.2　防範旱災與氣溫異常災害之預防管理 課題2.2.1　傳染病預防管理 課題2.2.2　定期外牆檢測修繕管理 課題2.2.3　預防旱災缺水管理 課題2.3　建築物與附屬設施維護管理以及逃生疏散管理 課題2.3.1　突發性停電與通訊斷訊預防管理 課題2.3.2　 建築物與附屬設施維護管理與建材老化損害預防管理 課題2.3.3　防災地圖與逃生疏散避難圖建置 單元 3戰爭發生時物業管理該如何因應以減少社區財產與生命損失 課題3.1　戰爭發生時的社區運作管理 課題3.2　炸彈轟炸的高風險社區判斷標準和因應措施 單元4 社區該如何防範貪汙侵占公款及黑道入侵社區的危害 課題4.1　 社區該如何防範管委會委員及物業從業人員貪汙侵占公款 課題4.2　社區該如何防範黑道入侵社區 單元5 社區物業該如何做好火災防範管理以減少損失 課題5.1　全面性火災防範管理 課題5.2　人為縱火之火災防範管理 課題5.3　電動車火災防範管理 單元6 社區物業該如何防範地震與火山爆發災害 課題6.1　地震災害之防範管理 課題6.2　火山爆發災害之防範管理 單元7 社區物業該如何防範設備故障與飲用水汙染災害 課題7.1　設施設備故障災害防範管理 課題7.2　社區飲用水汙染災害防範管理

問卷設計：如何規劃、建構與編寫有效市場研究之調查資料 (2版)

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【簡介】 •問卷設計「最佳答案」指南！獲得精準數據非難事！ •提供研究者編寫任何類型的問卷準則，勾勒出研究目標最精確的藍圖。 •內容層次分明，結合理論與經驗實務，讀者好吸收，效率倍增。 •適用於學習問卷設計之學生、市場研究實證者、社會研究者、政治和民意調查研究者，以及任何需要編寫一份透過結構式訪談來蒐集資料的研究者。 •改版新增明確規劃和聚焦問卷的建議，且每章末都有最新要點整理，能讓讀者快速掌握問卷設計關鍵。 「有用和無用資料之間的差異通常可以被追溯到問卷。這本書是一本很好的講義，將引導您完成問題編寫者所面臨的無數決定。」 ────── Debrah Harding，英國市場研究協會（MRS）常務董事 「儘管科技不斷進步，問卷仍是洞察相關產業賴以建立核心資料的來源。隨著越來越多的人編寫問卷，必須有《問卷設計》這樣的書，以確保製作問卷的標準延續。」 ────── Sam Curtis，Big Sofa科技公司執行長 「無論是問卷編寫的新手，還是希望調整或增進技能，本書都能滿足您的需求，它提供許多有效、實務而且容易上手的方法。」 ────── Nicole Duckworth，PRS IN VIVO歐洲和全球商業卓越主管 【如何設計一份「好的問卷」？】 問卷是研究調查中非常關鍵的部分，一份編寫不佳的問卷無法提供所需資料，更可能誤導研究者得到不正確的資料。因此一份「好的問卷」是極重要的，本書解釋編寫問卷時會遇到的難題與誤差，讓研究者能夠得到最佳研究成果！ 【市場問卷調查必備的「最佳解答」指南！】 許多企業或市場調查公司利用問卷來研究廣告追蹤、品牌定位和顧客滿意度。在編寫問卷時，應該了解什麼可以詢問、如何詢問或如何評估價值。本書告訴您如何在減少最多誤差、以最正確的方向來設計一份問卷，透過問卷正確的規劃和編寫來進行市場調查，方能提供企業或是研究者達到最大的效益與成果！ 【涵蓋範圍】 •編寫問卷的目標　•規劃問卷　　　•問題類型　　　　•資料類型 •態度和形象衡量　•編寫問題　　　•布置和格式　　　•線上問卷 •預試　　　　　　•倫理道德問題　•社會期望性偏差　•國際調查問卷 【目錄】 前言 Chapter01　定義可實現的問卷目標 簡介 調查過程中的問卷 研究目標 將業務目標轉化為研究目標 你能從其他任何地方獲得資訊嗎？ 問卷中的利益關係人 蒐集無偏差和準確的資料：問題摘要 關鍵要點 Chapter02　資料蒐集形式對問題設計的影響 簡介 資料蒐集形式的選擇 數位範本或非範本的資料蒐集？ 自我完成調查 線上自我完成 紙本自我完成問卷 訪員管理的問卷 面對面訪談 電話管理的問卷 跨蒐集形式的資料比較性 關鍵要點 Chapter03　規劃一份問卷 簡介 一個有效流程中的關鍵步驟 如果問卷太長怎麼辦？ 關鍵要點 Chapter04　問題類型概述 簡介 問題類型 關鍵要點 Chapter05　確認問題所產生的資料類型 簡介 名目資料 順序資料 區間資料 比率尺度 關鍵要點 Chapter06　創建適當的評級量表 簡介 項目評級量表 數字量表 比較評量技術 關鍵要點 Chapter07　詢問有關行為 簡介 詢問回憶的行為 回憶與紀錄數值 問題順序 關鍵要點 Chapter08　衡量滿意度、形象及態度 簡介 顧客滿意度 品牌形象 構面 隱性關聯檢驗 關鍵要點 Chapter09　編寫有效的問題 簡介 語言使用 避免歧異 線上自我完成或訪員調查 決定回應選項 順序偏差 提示類型 前面的問題影響 標準化問題 追蹤研究 關鍵要點 Chapter10　為一項線上調查創建一份問卷 簡介 設備類型 使用者經驗 問題類型 增強體驗 關鍵要點 Chapter11　讓受訪者參與線上調查 簡介 訪談的長度 使用問卷設計來參與 從遊戲化學習 關鍵要點 Chapter12　選擇線上調查軟體 簡介 有哪些平臺可供選擇？ 如何評估哪一個平臺適合您 做出選擇 關鍵要點 Chapter13　訪員執行與紙本自我完成調查的注意事項 簡介 使用訪員執行調查的挑戰 訪員執行的CAPI或CATI問卷 訪員執行的紙本問卷 電話訪談 自我完成紙本問卷 關鍵要點 Chapter14　預試您的問卷 簡介 為什麼預試問卷？ 預試調查的類型 關鍵要點 Chapter15　問卷設計中的道德議題 簡介 法律要求 善意與回應率的下降 對受訪者的責任 對客戶的責任 關鍵要點 Chapter16　瞭解社會期望性偏差 簡介 社會期望性偏差 處理SDB 確定是否SDB已經影響回應 關鍵要點 Chapter17　為多國調查設計問卷 簡介 國家之間差異 比較性 翻譯問卷 人口統計資料 文化回應差異 版面配置問卷 關鍵要點 附錄1　個案研究：威士忌的使用與態度研究 附錄2　市場研究協會和行為準則 參考書目

跳脫建構陷阱｜產品管理如何有效創造價值 Escaping the Build Trap (1版)

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內容簡介 　　「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」 　　—Dave Pinke 　　Practising Law Institute 　　為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。 　　在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。 　　本書將探索五大部分： 　　‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值 　　‧如何建立一個可放大規模的產品組織 　　‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動 　　‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會 　　‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化 目錄 第 I 部分 | 建構陷阱 1 | 價值交換系統 2 | 價值交換系統中的限制 3 | 專案vs.產品vs.服務 4 | 產品主導型組織 5 | 我們知道和不知道什麼 第 II 部分 | 產品經理的角色 6 | 不佳的產品經理典型 7 | 一位優秀的產品經理 8 | 產品經理的職涯 9 | 組織你的團隊 第 III 部分 | 策略 10 | 策略是什麼？ 11 | 策略性差距 12 | 創造一個好的策略性框架 13 | 公司層級的願景和策略性意圖 14 | 產品願景和產品組合 第 IV 部分 | 產品管理流程 15 | 產品「形」 16 | 了解方向並設定成功指標 17 | 問題探索 18 | 解決方案探索 19 | 建立和最佳化你的解決方案 第 V 部分 | 產品主導型組織 20 | 聚焦成果的溝通 21 | 獎勵和激勵 22 | 安全與學習 23 | 預算編制 24 | 以客戶為中心 25 | 瑪奎立：一間產品主導型公司 後記：跳脫建構陷阱以變成產品主導型 A| 附件：決定一家公司是否為產品主導型的六個問題