經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南

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經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南 系列名：程式設計 ISBN13：9789865027896 出版社：美商歐萊禮 作者：Camille Fournier 譯者：沈佩誼 裝訂／頁數：平裝／280頁 規格：23cm*15.5cm*1.5cm (高/寬/厚) 出版日：2021/05/06 中國圖書分類：管理組織 內容簡介 　　不論在哪一行，「管理」都不是件簡單的事。在科技產業，由於管理與技術密不可分，學習「管理」的道路荊棘叢生，「道阻且長」。更有甚者，在這個過程中鮮少有完備的工具、文獻和管理框架能助你一臂之力。本書作者Camille Fournier是一位由技術負責人（tech lead）一路升職到CTO的技術從業人。從工程師到工程經理人，這本實用指南將帶你走過技術職涯的每個階段。 　　從指導實習生到與高階領導層共事，本書提供切實可用的建議，幫助你應對管理路上的重重阻礙，見招拆招。不論你是菜鳥主管、導師或是希望尋求建議的老鳥主管，這都是一本理想的參考書，學習成為組織中更好的經理和領導者吧！ 　　．從了解你對主管的期望開始 　　．瞭解如何當個好導師和優秀的技術負責人 　　．在帶領整個團隊的同時學習如何管理團隊中的個別成員 　　．學習自我管理，避免陷入令許多領導者頭疼的管理陷阱 　　．探索管理多團隊的策略與技巧，以及如何管理經理人 　　．學習如何打造具有凝聚力的團隊文化 各界推薦 　　「這本書將技術管理工作會遭遇到的種種問題，從技術債、團隊帶領、招募、績效考核、橫向部門溝通、向上管理，乃至於技術人的職業發展路徑都做了一定程度的剖析。我會特別推薦這本書給從事技術相關工作的所有朋友，不論你是技術管理者或工程師，這本書談到的實務場景跟觀念一定都會對你有莫大幫助。」 -- 游舒帆（Gipi）, 商業思維學院院長 　　「身為軟體研發從業人員，只要你不是自雇者，只要你想在軟體研發組織內，統合團隊力量做一番大事，都值得細讀此書，把此書當作軟體研發者的隨身職涯教練：覆盤總結自身經驗，解決當下問題，凝聚團隊，培訓優秀下屬，並替未來道路預做準備。這將是能陪伴你很久的一本書。」 -- 敏捷魔藥師 葉秉哲 （William Yeh） 　　「這是一本適合所有經理人的實用秘笈，不僅告訴你如何完美完成份內工作，更教你如何精益求精，找出對組織與團隊的最佳解決方案。我誠心推薦所有在管理之路上奮鬥的人閱讀此書。」-- Marc Hedlund, Skyliner執行長 　　「在軟體工程實務上，我們對「管理」避之唯恐不及、將這件事看作一種阻礙、甚至是屬於團隊中話語權最大者的獎勵。令人驚訝的是，人們或多或少都遇過糟糕的「管理（者）」，有時我們甚至必須奮力地拉他一把，才不至於被扯後腿。卡米兒的書教我們如何有效地克服這項難題。她有著跟我們一樣的職涯起點—一個被管理者，並一步一腳印地朝高階管理職晉升。卡米兒是工程領域中的模範領袖，她的建議既實用且深刻。我很開心能讀到這本書，如果時間能重來，我甚至希望在職涯初期就讀到它。」-- Kellan Elliot-McCrea, Blink Health工程副總裁、Etsy前技術長 　　「本書如實描繪了工程管理的整體風貌。作者卡米兒針對每個職涯發展階段提供了許多具體實用的建議。領導下屬學習「管理」是技術領域經理人的一項重責大任，本書能助你揚帆啟航，領略工程管理的浩瀚。這是一本幫助讀者瞭解工程管理領域與拓展職涯的實用指南。」--Liz Crawford, Genacast Ventures 駐點創業家、Birchbox前技術長 目錄 第1章｜管理入門課 第2章｜指導 第3章｜技術負責人 第4章｜管理個別成員 第5章｜管理單個團隊 第6章｜管理多團隊 第7章｜管理經理 第8章｜高階管理 第9章｜塑造文化 第10章｜結語

Staff工程師之路｜獻給個人貢獻者成長與改變的導航指南 (1版)

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【簡介】 「我希望當時升上首席工程師就能讀到的一本書。如果你想知道Staff+意味著什麼，以及如何在組織中成功扮演這個角色，Tanya已經為你指明了前進道路，並且提供了許多富有見地的實用建議。這本書將提供一系列工具，幫助你在技術崗位的軌道上持續成長，透過具體行動發揮影響力。」 —Sarah Wells，獨立顧問及作家，《金融時報》前首席工程師 多年來，企業常將管理職位視為對最優秀工程師的獎勵。但是，自動將管理職位作為具領導潛力的工程師的晉升路徑，其實對產業與工程師本人都不是最佳選擇。《Staff工程師之路》為工程師提供了一個更多元化的發展方向，他們可以作出更高層次的貢獻：成為同儕榜樣、主導重大專案、制定技術策略，並提高整體團隊的技能水平。 本書旨在引導讀者深入認識自己的角色、有效管理時間、精準把握策略思維，並為技術工作確立優質標準。其中更詳細探討了如何在無直接管理權限的狀況下展現領導力、如何前瞻性地為技術問題做出決策，以及如何在提升他人的同時，確保自己在專業領域中持續成長。 本書作者，同時也是Staff工程師之路的過來人Tanya Reilly將會透過深入探究Staff工程師的三大要素，向讀者展示如何： ‧以大方向、策略性視角思考工作 ‧深入檢驗使專案成功的實際要務 ‧辨識對你的組織而言「好的工程」之定義 【目錄】 推薦序 導論 PART I 大局觀 1 | 你如何描述你的工作？ 2 | 三張地圖 3 | 建立大局觀 PART II 專案執行 4 | 時間有限 5 | 領導大專案 6 | 為什麼我們停下了？ PART III 提高標準 7 | 現在你是個榜樣（抱歉啦） 8 | 規模化正向影響 9 | 下一步？