創新者的修練：對未來的預測，決定我們的策略選擇(暢銷改版) (2版)

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【簡介】 　　☆亞馬遜年度10大好書 　　☆《公司》雜誌好評推薦 　　應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號 　　分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向 　　五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進 　　避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環 　　市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？ 　　新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？ 　　判斷趨勢，需要有系統的思考架構 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分： 　　•辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。 　　•評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？ 　　•影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。 　　同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？ 　　即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。 名人推薦 　　華碩電腦董事長 施崇棠 　　臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 　　政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東    一致推薦 　　「這本引人入勝的佳作不僅預測未來，也提供工具幫助我們預測自己，你若不想被未來攻其不防，就應該立刻閱讀這本書。」 　　——約翰．海格（John Hagel） 　　管理顧問，《出人頭地》（Out of Box）作者  　　「這是本研究周詳，見解精闢的佳作，想做出明智決策者不可不讀。」 　　——迪克．佛斯特（Dick Foster） 　　卡斯通健康醫療控股公司（Caxton Health Holdings LLC）執行長 　　「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法，與精闢的分析例證，不論你是攻擊者或防守者，都能應用本書內容獲致成功。」 　　——亞倫．史邦（Alan Spoon） 　　北極星創投公司（Polaris Ventures）常務合夥人   　　「作者提供引人入勝的延伸研究，內容正是經理人最需要的東西，這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」 　　——馬克．傅勒（Mark Fuller） 　　監控集團（Monitor Group）總裁    　　「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作！本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱，以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」 　　——鮑伯．馬丁（Bob Martin） 　　前朗訊科技公司（Lucent Technologies）技術執行長 　　「如果你的工作需要預測未來，這是一本寶貴的工具書。」 　　——克羅佛戴爾．皮利提（Crawford Del Prete） 　　通訊與硬體研究公司（Communications and Hardware Research, IDC）資深副總  　　「運用本書的思維與工具，冷靜踏實地預測產業變化，我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗，投資人也應該閱讀這本書。」 　　——史帝芬．米倫諾維奇（Steven Milunovich） 　　美林證券（Merrill Lynch）全球技術策略師【目錄】 推薦序 崇本與務實的創新理念 施崇棠 推薦序 從看不見到打不過    湯明哲 推薦序 突破兩難的創新修練  溫肇東 各界推薦 前言 創新的核心 第一部 理論分析 第一章 變化跡象 第二章 競爭戰役 第三章 策略選擇 第四章 非市場性因素如何影響創新？ 第二部 產業分析 第五章 教育業的創新趨勢 第六章  航空業的創新趨勢 第七章 半導體業的創新趨勢 第八章 醫療保健業的創新趨勢 第九章 企業及國家的策略評估 第十章 電信業的創新趨勢 後記 創新者的修練 附錄一 重要概念摘要 附錄二 重要名詞解釋

我們可以選擇的未來：拯救氣候危機 (1版)

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【簡介】 這是我讀過的最鼓舞人心的書之一…… 我希望大家都要牢記這本書提供的訊息。 —— 哈拉瑞，《人類大歷史》作者《我們可以選擇的未來》第一作者菲格雷斯， 她父親擔任過哥斯大黎加三屆總統，任內裁撤了軍隊； 第二作者里維特－卡納克，曾經當過和尚， 祖先是英國東印度公司創辦人，而東印度公司擁有私人軍隊。 兩位作者自稱，在血統和政治光譜上，根本處於相異的兩端， 但兩人卻攜手合作，在《哥本哈根協議》失敗後， 歷經數年努力，擘畫和推動了《巴黎協定》的誕生。 原因無它——我們只有一個地球，我們共同的未來只能二選一： 一、我們正在創造的悲慘世界（2100年升溫超過攝氏3度）； 二、我們必須創造的綠色世界（地球暖化不超過攝氏1.5度）。《我們可以選擇的未來》描述了兩種未來的世界， 以及每個人應當具備的三種基本心態。 求人不如求己，我們要讓自己成為改變的起點： 從失敗主義走向樂觀主義、從榨取資源走向再生資源， 從線性經濟走向循環經濟、從個人利益走向共同利益， 從短期思維轉向長期思維與行動—— 作者提出了十項具體可行的行動，並竭力呼籲：「環保」最終要保護的，不是地球的環境，而是人類！ 我們必須「用錢投票」，淘汰不環保的產品和企業！ 《巴黎協定》是人類的里程碑。 在這本適時且重要的書中，《巴黎協定》的兩位擘畫者 向我們展示了為什麼、以及應當如何實現協定的承諾。 我希望大家都能閱讀這本書，並採取行動。 —— 珍．古德（Jane Goodall），唐獎2020年永續發展獎得主這可能是我們這個時代最重要的警鐘。 —— 施瓦布（Klaus Schwab），世界經濟論壇創始人兼執行主席這是我讀過的最鼓舞人心的書之一。 這本書將氣候變遷的生存挑戰， 視為我們要建立更公平的世界、 並讓自己成為更好的人的絕佳機會。 最重要的是，這書採取了非常實用的觀點， 並提出每個人可採行的十項具體行動， 以便為所有地球居民創造更美好的未來。 我希望大家都要牢記這本書提供的訊息。 —— 哈拉瑞（Yuval Harari），《人類大歷史》作者 【目錄】 作者的話：為所有孩子打造更美好的世界 引言：關鍵的十年 第一部 兩種世界 第1章 選擇我們的未來 第2章 我們正在創造的悲慘世界 第3章 我們必須創造的綠色世界 第二部 三種心態 第4章 我們選擇成為怎樣的人 第5章 固執的樂觀 第6章 無窮的豐饒 第7章 根本的再生 第三部 十項行動 第8章 該做的事，義無反顧 行動一：放下舊世界 行動二：勇敢面對悲傷，但更要展望未來 行動三：捍衛真相 行動四：把自己視為公民，而非消費者 行動五：超越化石燃料 行動六：為地球復育森林 行動七：投資「清潔經濟」 行動八：盡責使用科技 行動九：營造性別平等 行動十：參與政治 結論 一個新的故事 你能做的事 「可再生世界」願景的行動計畫 附錄 臨界點＆各種溫度情境 附記 人類歷史上最動人的一章 誌謝 注解 參考書目與延伸閱讀

我和我的選擇 (1版)

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【簡介】 2025 義大利波隆那童書展 Bologna Ragazzi Award 獲獎作品 已授權美國、法國、西班牙、俄國、韓國翻譯出版 面對重要的抉擇，我們總難以維持內心的平靜。有時，就連最微不足道的選擇也難以避免。畢竟，人生中我們無時無刻都在做選擇，成千上萬個選擇。但正如本書的小主角所告訴我們的，我們並非只是做出選擇：我們還要學會接受它們，並與之和平共處。而其中的祕訣在於，明白這是我們自己的選擇，因此，它只屬於我們自己。這是一本溫馨輕鬆的書，探討了成長中最深刻的主題！  【目錄】 我和我的選擇