FIRST CHOICE 國考分科詳解 醫學（三）第2冊 腸胃內科、肝膽內科、新陳代謝 2022 <金名> (1版)

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第1冊 (心臟內科、胸腔內科)_2022 曾建華 第2冊 (腸胃內科、肝膽內科、新陳代謝)_2022 曾建華 第3冊 (腎臟科、感染科)_2022 曾建華 第4冊 (風濕免疫、血液腫瘤、家醫科) _2022 曾建華

FIRST CHOICE 內專分科詳解 2021 第三冊(感染科、內分泌科、新陳代謝科) 2021 <金名>

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第一冊 本書收錄民國95年~109年心臟內科、胸腔內科之內專考題。 第二冊 本書收錄民國95年~109年腸胃內科、肝膽內科、腎臟內科之內專考題。 第三冊 本書收錄民國95年~109年感染科、內分泌科、新陳代謝科之內專考題。 第四冊 本書收錄民國95年~109年風濕免疫科、血液腫瘤科之內專考題。 第五冊 本書收錄民國95年~109年神經內科、精神科、皮膚科之內專考題

新時代 丙級汽車修護學術科快攻秘笈 - 最新版(第十三版) - 附贈MOSME行動學習一點通：評量．詳解．影音．擴增 (13版)

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【簡介】 　　1.依據勞動部最新公告學術科試題編撰。  　　2.術科技能解析精闢，搭配彩色圖文說明，實作練習更輕鬆。 　　3.學科試題細分工作項目並有重點提示，幫助學習者理解原理知識，有效提升應試能力。同時亦提供學科線上閱讀，可隨時隨地使用行動裝置閱讀學習。 　　4. MOSME行動學習一點通功能： 　　使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習、反覆測驗，提升應考戰鬥力。 　　‧評量：可於線上反覆練習學科試題，並提供擬真測驗，依檢定抽題比例進行模擬測驗。 　　‧詳解：學科可於書本或線上查看詳細解析。 　　‧影音：掃描影音QR Code，可看到術科示範影片。 　　‧擴增：線上提供術科作答本，可依需求下載列印使用  【目錄】 術科試題與解析 試題使用說明  1 實車操作試題 1-1    定期保養試題解析 1-2    維修作業試題解析 2 單件拆裝及量測操作試題  2-1 單件拆裝試題解析 2-2 量測操作試題解析 3 機具設備操作與修護手冊查閱試題  3-1 機具設備操作試題解析  3-2 修護手冊查閱試題解析 學科題庫工作項目解析 工作項目01  器具使用與保養 工作項目02  定期保養     工作項目03  汽車引擎修護     工作項目04  汽車底盤修護     工作項目05  汽車電系修護     工作項目06 工作安全與衛生 工作項目07  專業英文及手冊查閱      

行銷5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略，運用MarTech，設計顧客旅程，開啟數位消費新商機 (1版)

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【簡介】 掌握MarTech策略佈局的關鍵與戰術，啟動後疫情時代的長期商機！ 　　史上第一次，我們同時面對橫跨5個世代的消費族群，該如何觸及？ 　　我們第一次，擁有會學習進步的智慧MarTech，可以如何運用？ 　　最權威的行銷大師科特勒帶你看清楚加速數位轉型的消費者與商業世界！ 　　每一次趨勢改變、方向不清時，行銷大師菲利浦．科特勒博士都會站出來定義新典範、描繪行銷的新價值，成為全球行銷人遵循的圭臬，也為企業指引商機新方向，其著作更是被譽為行銷學的聖經。   　　從翻譯成 27 種語言、探討行銷差異化的《行銷3.0》開始；再到指引企業數位轉型的《行銷4.0》；在新冠肺炎COVID-19大流行之際，《行銷5.0》更是回應當今行銷人員面臨的重大變動，說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。   　　科特勒博士認為，行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。在本書中，科特勒博士、亞洲行銷專家陳就學和伊萬．塞提亞宛首先說明了這個時代面對的三大挑戰，包括： 　　• 五個世代共同生活在地球上，各有各的態度、偏好與行為，造成世代鴻溝； 　　• 財富分配不均，繁榮兩極化，永續發展成為企業的新力量； 　　• 數位落差帶來失業、不信任、安全隱私等新風險。   　　所謂行銷5.0，是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。   　　行銷5.0的成功戰術：2大功夫+ 3大應用 　　行銷5.0的首要之務是先在組織內部建立兩項功夫，以達成三項應用，結合人工智慧、自然語言處理、感測器、機器人、AR、VR、區塊鏈等，為企業帶來最高價值。 　　◎功夫1：資料行銷：所有決策都必須有足夠的資料在手，以分析大數據，制定行銷決策。 　　◎功夫2：敏捷行銷：利用去中心化的跨部門團隊，更快速地持續監測、因應不斷變動的環境。 　　◎應用1：預測行銷：建立和使用預測分析，設想消費者的反應，提前部署以影響市場。 　　◎應用2：場景行銷：根據顧客情境即時進行一對一行銷，讓顧客感受無縫接軌的全方位通路體驗。 　　◎應用3：增強行銷：利用模仿人類的數位科技，確保行銷人員結合數位的便利，以及人本溫暖與同理。   　　人的智慧結合科技的力量，更早掌握先機、更快採取行動，帶來更長久優勢！   國內外好評推薦 　　邱奕嘉│政治大學商學院教授 　　邱威凱│和泰聯網副總經理　　　　　　　 　　張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長　 　　游梓翔│世新大學口語傳播系教授　　　 　　詹益鑑│互貴興業策略長　　　　　　　 　　詹太太│「吐納商業評論」專欄作者　　 　　齊立文│《經理人月刊》總編輯　　　 　　謝文憲│企業講師、作家、主持人 　　瓦特．維拉│國際管理顧問協會（ICMCI）前主席 　　凱文．凱勒│達特茅斯學院行銷學教授 　　傑佛瑞．T．波西│賓州大學華頓商學院名譽教授 　　赫曼．西蒙 │SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席 　　（依照姓氏筆畫排列） 各界讚譽 　　《行銷 5.0 》不僅是理論、工具書，並強調不管人工智慧如何運用，總還是擬人，代替不了人類的感知及同理心。所以建立一個以人為本、連結人性、產生共鳴的行銷環境，是當前企業的轉型課題。— 張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 　　在數位經濟典範下，在行銷 5.0 的時代中，沒有人是數據的局外人，也沒有人是行銷的局外人。接下來的變動，只會隨著資通環境改變商業模式、消費者行為、溝通 與傳播環境，一天比一天快速，企業必須更有彈性面對變動，更有能力改變自己。 — 邱威凱，和泰聯網副總經理 　　COVID-19 疫情的衝擊，讓人類許多活動的線上化、虛擬化、數位化，一夕之間， 從選修變為必選，企業數位轉型也變得迫在眉睫。當科技的應用已經滲透到每一 個產業、組織內的每一個部門/功能，在閱讀《行銷 5.0》時，我忍不住思考， 究竟行銷科技(MarTech)要把行銷人或消費者帶到什麼樣的境地？書中提到的「一人市場行銷」(segments of one)或許是答案之一，真真正正地做到為我這個獨特、獨立的個體，量身打造的「一對一行銷」。— 齊立文，《經理人月刊》總編輯 　　料想本書付印出版之時，台灣依然處於面對疫情高度管制跟緊張的狀態。但如同本書的主旨一般，唯有科學化、數據化的思維，透過分析與整合，我們才有面對 未知的機會，提高可預測性，建立風險管理跟快速應變的能耐。面對疫情如此， 面對瞬息萬變的市場也是一樣。只要善用科技，危機就會是轉機。在後疫情時代， 讓我們一起透過新世代的思維與科技，面向下一個高速成長的新常態。— 詹益鑑，Hukui Bio 策略長 　　你是行銷人，或是內容製作者，若是想要了解這五個世代重視的議題，就要能夠 理解數據，運用資料，深入分析各個世代所經歷的人生階段，以做到供需匹配。 這也是對我最有啟發的部分。從「行銷 4.0」到「行銷 5.0」，我更能夠深刻體會， 既然現在是「五個世代」的共好生活，我們無論是做內容還是做行銷，已經不可 能期望一次工就想要討好所有人，更別試圖做一個企劃想說對五個世代都「一體 適用」。分眾思維是必備功課。— 詹太太，「吐納商業評論」專欄作者、行銷科技部落客 　　《行銷5.0》最令我佩服的是，它整合了現代科技的力量與人類的新興價值體系，不僅幫助未來行銷人員理解整合的緣由，更加以轉化為有效又永續的行動。— 赫曼．西蒙（Hermann Simon），SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席 　　菲利浦．科特勒的能力驚人，可以讓人清楚看到行銷的過去、現在與未來，總是明白哪些原則永久適用、哪些實務需要轉變。在《行銷5.0》中，科特勒與其他共同作者大膽地把數位科技融入行銷的思維、規畫和實踐中。本書出版得正是時候，實屬跨越時空的經典，是想要成功行銷的讀者必備指南。— 凱文．凱勒（Kevin Lane Keller），達特茅斯學院塔克商學院行銷學教授 　　這是一本符合潮流又影響深遠的指南，說明數位科技改變商業實務的潛力。行銷人員若能比對手更早掌握先機、更快採取行動，就會替企業帶來長久的優勢。— 傑佛瑞．T．波西（Geoffrey T. Boisi），賓州大學華頓商學院名譽教授 　　《行銷5.0》可說是乘勢而出，尤其在當前COVID-19疫情之中更深具現實意涵。許多國家延續封城政策，迫使企業不得不關注行銷的數位化。這本書的內容量也恰如其分，適合成為職場上行銷經理的實戰手冊。— 瓦特．維拉（Walter Vieira），國際管理顧問協會（ICMCI）前主席  【目錄】 推薦序   行銷5.0：科技造福人類  張志浩 推薦序 在行銷5.0時代中，沒有人是行銷的局外人  邱威凱 推薦序 為人類所有、所治、所享的行銷科技  齊立文 推薦序 後疫情時代的行銷指南  詹益鑑 推薦序 「勇踏前人未至之境」的行銷之路  詹太太 導 讀 從科技到人性的行銷旅程  游梓翔 Part 1  什麼是行銷5.0？ 第1章 行銷5.0的時代來臨了！   Part 2  行銷5.0時代的三大挑戰 第2章 世代差異：嬰兒潮、X、Y、Z，以及α世代的行銷策略 第3章 繁榮兩極化：中間市場逐漸消失，只能往兩端靠攏 第4章 數位落差的對策：讓科技成為注重個人、社群與體驗的工具   Part 3  科技帶動行銷的全新策略 第5章 COVID-19下的行銷策略：組織的數位能力評估 第6章 即至科技：人類人技術大躍進 第7章 全新顧客體驗：機器雖然酷炫，真人才夠溫暖   Part 4  運用行銷科技的全新戰術 第8章 資料行銷：打造資料生態系、精準目標界定 第9章 預測行銷：超前部署預見市場需求  第10章 場景行銷：打造個人化的感知與回應體驗  第11章 增強行銷：落實科技帶動的真人互動  第12章 敏捷行銷：迅速執行大量業務  

稻盛和夫 燃燒的鬥魂（新裝紀念版）：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性 (2版)

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【簡介】 沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志 稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態 　　尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。 　　石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。 　　日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。 　　「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態， 　　他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。 　　稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。 　　因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。 　　可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣 　　●    展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。 　　●    戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。 　　●    跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。 　　●    走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。 　　●    為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。 　　「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫 　　*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版【目錄】 序 日本的經濟為什麼衰退？ 保有一顆不屈不撓的心   第1章 日本的盛衰 「八十年周期」的變動 富國強兵之路 從敗戰中走向富強之國 破敗之前的狀況 日本今後的狀況 日航和日本經濟的交集 危機感薄弱的日本人 燃起熊熊的鬥爭心   第2章 「燃燒的鬥魂」的經營法 戰後復興的領導者們 經營事業所需要的鬥爭心 戰勝自己 持續戰鬥，直到獲得勝利 共有經營目標 賭上性命守護集團 戰勝經濟變動 面對不景氣 凍結工資的決定 不景氣正是成長的良機 強化和員工之間的關係 削減所有的經費 傾所有人之力從事業務活動 致力於開發新製品、新商品   第3章 為了世界、為了世人 「燃燒的鬥魂」的基本 太陽能事業的大義 石油危機是轉變的契機 為人們的幸福提供貢獻 資本主義的原點 欲望強大的資本主義的界限 心靈的轉換   第4章 以德服人 道德可以駕馭燃燒的鬥魂 「和魂洋才」的經營方式 成為世界典範的道德 以道德為基礎的建國方式   第5章 改變心靈 日本航空的重整 日航重整的三個大義 共同體會破產的實際感受 擬定企業理念 JAL哲學 終極的服務產業 令人感動的信 「居住的世界」改變了   第6章 日本重生 日本經濟重生的劇本 發想的轉換 日本人的崇高精神性 創造高度的附加價值 學習京都商法 農產品的品牌化 「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵   作者簡介