專案管理-臨床實務寫作指引 (2版)

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專案管理：臨床實務寫作指引 ISBN13：9789861944098 出版社：華杏出版社 作者：陳彩鳳;莊昭華 編 裝訂／頁數：平裝／354頁 規格：23cm*17cm (高/寬) 版次：2 出版日：2016/07/15 中國圖書分類：護理總論 內容簡介 護理人員三（N3）進階護理人員四（N4）必備 護理專案報告寫作指引 　　本書系統化地介紹專案管理及病患安全管理的知識體系，並依台灣護理學會最新公告之護理專案寫作架構，針對前言、現況分析、執行過程等項目，分章說明撰寫重點及需注意之處。另輔以大量實務有用的案例，於解析中指出其優缺點，讓讀者能輕鬆掌握寫作重點。 　　新版新增「流行病學與生物統計於護理專案寫作的應用」一章，用淺顯易懂的方式來解說測量數據的相關概念，並收錄7則不同題材的護理專案，使讀者在學習完理論後，能立即應用於實際專案管理實務中，達到學以致用的目標。 目錄 PART 1　專案管理之知識體系篇 Chapter 1　緒論 Chapter 2　專案管理之知識體系 　第一節　問題解決法與批判性思考 　第二節　專案之範疇與架構 　第三節　專案之組織、成員與紀律 　第四節　專案之時間管理 　第五節　專案之溝通與會議管理 　第六節　專案資料之收集與分析 Chapter 3　病患安全管理之知識體系 　第一節　病患安全管理之相關信念與理論 　第二節　根本原因分析 　第三節　失效模式與效應分析 Chapter 4　流行病學與生物統計於護理專案寫作的應用 　第一節　數字與測量的基本概念 　第二節　流行病學和生物統計相關概念應用 　第三節　常見測量指標 　第四節　測量結果之圖、表呈現原則 PART 2　護理專案寫作篇 Chapter 5　專案之書寫架構 Chapter 6　主題與標題 　第一節　尋找主題 　第二節　評估主題的可行性 　第三節　轉化主題為標題 　第四節　撰寫標題常見之問題 Chapter 7　前言之撰寫 　第一節　前言組成要素 　第二節　撰寫前言常見之問題 Chapter 8　現況分析與問題確立之撰寫 　第一節　現況分析之組成要素 　第二節　單位簡介與撰寫時常見之問題 　第三節　驗證焦點問題存在與撰寫時常見之問題 　第四節　焦點問題之原因分析與撰寫時常見之問題 　第五節　特性要因圖之繪製與常見之問題 　第六節　問題確立與撰寫時常見之問題 Chapter 9　訂定目的之撰寫 　第一節　目的的功能與訂定依據 　第二節　撰寫目的常見之問題 Chapter 10　文獻探討之撰寫 　第一節　文獻探討之內涵與撰寫 　第二節　撰寫文獻探討常見之問題 Chapter 11　解決策略之撰寫 　第一節　解決策略之擬訂與抉擇 　第二節　撰寫解決策略常見之問題 Chapter 12　執行過程之撰寫 　第一節　計畫時程表 　第二節　執行過程分期 　第三節　製作甘特圖與撰寫執行分期常見之問題 Chapter 13　結果評值之撰寫 　第一節　結果評值之撰寫 　第二節　撰寫結果評值常見之問題 Chapter 14　討論與結論之撰寫 　第一節　討論與結論的意義 　第二節　撰寫討論與結論常見之問題 Chapter 15　摘要、參考資料與其他之撰寫 　第一節　摘要 　第二節　參考資料與其他 PART 3　案例篇 　案例1　提升口腔癌病人術後口腔清潔正確率 　案例2　運用iStan提升某加護病房成組急救復甦之訓練成效和滿意度 　案例3　綜合外科病房護理人員延遲下班改善專案 　案例4　導入醫療失效模式與效應分析降低加護病房給藥意外事件 　案例5　運用實證技巧建立腹瀉照護指引降低皮膚破損發生率 　案例6　提升24小時母嬰同室率 　案例7　增加早產兒持續睡眠時間 後記　書寫具有專業靈魂的護理專案 參考文獻

營建專案管理實務 (1版)

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營建專案管理實務 ISBN13：9789577056337 出版社：詹氏 作者：吳繼熊 裝訂／頁數：平裝／148頁 規格：23cm*17cm*1cm (高/寬/厚) 重量：215克 版次：1 出版日：2022/01/14 中國圖書分類：房屋建築學 內容簡介 　　知識×技術‧理論×實務‧組織×角色 　　專案經理人的養成指引 　　本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含： 　　◆範疇與整合管理 　　◆溝通與協調管理 　　◆人力資源管理 　　◆時程管理　　 　　◆成本管理 　　◆品質管理 　　◆採購管理 　　◆風險管理 目錄 第一章　緒論 營建專案管理技術不困難，但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案，期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。 1.1 營建專案管理概論 1.2 營建專案管理知識領域 ◆ 問題思考 第二章　範疇與整合管理 「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇，先從招標與契約文件內容去確認服務範疇，整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責，確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。 2.1 範疇與整合管理的生命週期 一、可行性評估階段 二、設計階段 三、施工階段 四、完工驗收與營運維護管理階段 五、協辦招決標作業 2.2 契約管理 2.3 介面管理 一、專案組織分工介面 二、落實單位權責之實施構想 三、設計與施工介面管理 2.4 權責分工 ◆ 問題思考 第三章　溝通與協調管理 「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式，藉由「對話」傳遞正確訊息，建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭，以共同合作完成專案為目標。 3.1 溝通與協調 3.2 建立溝通與協調模式 3.3 召開定期及不定期會議… 3.4 建立審核與變更程序 ◆ 問題思考 第四章　人力資源管理 「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源，委任具備專案經理人特質者，統領成員與各單位間的合作，適時果斷地做出適當的決策，推動專案前行並完成專案賦予的任務。 4.1 有效的人力資源管理 4.2 人力資源管理的基本功能 4.3 專案經理人的特質 4.4 營建專案管理組織架構 一、營建專案組織 二、營建專案團隊組織執掌 三、人力組織配置計畫 4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢 ◆ 問題思考 第五章　時程管理 「時程（進度）管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為，先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業，定期檢討與更新進度網圖，確保專案能如期、如質、如式的完成。 5.1 時程管理的流程與架構 5.2 時程管理的應用基礎 一、分工結構圖 二、桿狀圖 三、網圖 四、要徑法 5.3 工期與要徑基本項目 一、前進計算法 二、後退計算法 三、作業其他基本項目 5.4 時程管理方法 一、訂定時程管理計畫 二、建立工程里程碑 三、管控工程整體進度 四、趕工計畫 ◆ 問題思考 第六章　成本管理 「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作，在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費，且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內，避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響，達成成本管理的目的。 6.1 專案成本管理架構 6.2 成本管理的計畫與方法 一、規劃階段的方案與造價檢討 二、初細部設計的預算控制 三、施工發包的合理預算 四、興建階段成本的管控 五、合宜的後續維護管理費 6.3 變更設計管理 一、需求或法規等變更情事 二、變更設計作業程序 三、管控施工中變更設計作業程序 ◆ 問題思考 第七章　品質管理 「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中，廠商應以提升工程的設計與施工品質，並確保設計能符合業主需求，施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求，以顧客滿意為導向，發展成為企業的核心價值與使命，提升競爭力。 7.1 三級品質管理制度 7.2 設計品質管理 一、設計品質審查原則 二、設計階段品質管理作為 7.3 施工品質管理 一、成立品管組織 二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制 三、施工階段疑義處置與違失檢討 四、施工品質管控 五、施工監造重點 7.4 文件管理 一、文件管理目的 二、文件管理種類 三、檔案與文件管理 7.5 品質計畫書的編製 一、整體品質計畫書 二、分項品質計畫書 ◆ 問題思考 第八章　採購管理 在微利時代，應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質，學習與妥善應用政府採購法，並在其規範下，以興利為目標，提升國內公共市場的採購品質與效率。 8.1 何謂採購與採購管理 一、採購概述 二、採購管理概述 8.2 採購策略 一、傳統採購 二、統包採購 8.3 招標與決標方式 一、招標方式 二、決標方式 8.4 營建專案廠商投標資格研擬 一、技術類 二、工程類 三、統包工程團隊之組成 8.5 招標文件之製作 一、一般工程招標文件製作 二、統包工程招標文件製作 8.6 協辦招決標作業 一、招標前置作業 二、辦理招標作業 三、辦理決標作業 四、議價與簽約 ◆ 問題思考 第九章　風險管理 「風險與危機」無所不在，「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接，最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時，方能即時因應並消彌風險。 9.1 風險管理的目的 9.2 風險管理機制 一、風險辨識與確認風險 二、風險辨識方法 三、分析/量化與整合風險 四、風險評量與處理 五、風險監控與回饋 9.3 潛在風險因素與處置 ◆ 問題思考