公共人力資源管理: 理論與實務 (2版)

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本書突破傳統教科書撰寫方式，結合人事行政學界與實務界專家，針對我國公共人力資源管理所涉及的理論，以及考銓法制應用上的實際案例進行分析與對話。 各章內容基本上分為兩大部分：首先，第一節與第四節由學界作者主筆，主要介紹各章主題意涵、特性，以及未來可進一步探討或發展的議題；其次，第二節與第三節由實務界作者主筆，重點則側重於分析相關法令規定，以及實際的案例應用。藉由此協同合作方式，本書除了可更周延地探討今日公共人力資源管理重要課題，同時也有助於指引讀者瞭解相關概念在實際運作過程中，可以引用的法規制度及參考案例

人力資源管理：理論與實務／5版 (5版)

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【簡介】 「人力資源管理」旨在透過良好的人力資源制度與實務，如人力規劃、任用、培育、運用及留任等，強化人力管理效能，進而提升組織的經營績效，並兼顧不同利害關係人的利益。近年來，國內外政經情勢動盪、企業面臨全球化新環境，加上各項科技創新，人才需求在質與量方面都有很大的不同。另外，人口高齡化與少子化、教育水準普遍提升，對於人才供給也帶來很大的影響。2020年初開始的新冠疫情未歇，也讓很多企業的經營大受影響；而平台經濟、零工經濟的浪潮，則在疫情推波助瀾下，快速興起。這些新舊環境因素都讓人力資源管理專業領域大受衝擊，故企業對人力資源專業人才需求也跟著大增。本版的更新圍繞著這些新議題、新挑戰，內容做了相當程度的調整與強化，並添加了許多新的實務案例，協助讀者瞭解新趨勢，也為教師增加了面對新經營環境的教學素材。 本書特色 一、關注理論新觀點：環境變動，學理典範 (paradigms) 轉換間，常有不同的價值主張或新管理思維，本書持續適切補充及強化各項人力資源管理新觀點，讓內容更具前瞻性。 二、回應環境新趨勢：依據章節架構與主題內涵，隨時觀察環境脈動，掌握實務趨勢，以反映台灣企業經營趨勢，與時俱進。 三、更新實務案例：強化各章實務案例，以增加其廣度及深度，幫助讀者學習，以期對人力資源管理相關理論與實務有更深的體會，並收理論與實務結合之效。 四、採用系統化觀點：本書依「系統論」觀點，章節討論主張人力資源管理制度與實務的設計與運作，要能與企業組織的內外在環境及經營策略密切整合，以支持企業長期、整體目標的達成。 【目錄】

人力資源管理理論與實務 (1版)

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書名：人力資源管理理論與實務 作者：林淑馨 出版商：三民 出版日期：2011-08-01 最新刷次: 2020-04-04 ISBN：9789571455266 內容簡介 DESCRIPTION 本書共由15章所構成，包含「人力資源與內外在環境」、「人力資源的獲取」、「人力資源的發展」、「人力資源的永續經營」與「人力資源的未來展望」等內容。本書除了每章介紹的主題外，各章開頭還設計有最新的「實務報導」，中間並適時穿插「資訊補給站」，以提供讀者相關的人力資源實務訊息，最後則安排「實務櫥窗」、「個案研討」與「課後練習」，希望讀者們在閱讀完每一章後能將其所吸收的知識予以活化與內化。人力資源管理所面對的是活生生的「人」，而不是機器與制度，如何活用所學知識，因人因時因地適時加以思考設計，以達到人力資源管理「選才、用才、育才、留才」的終極目的是相當重要的。因此，希望透過本書理論的介紹與實務的說明，能提高讀者對於人力資源管理的學習興趣。

人力資源管理：理論、實務與個案 (1版)

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書名：人力資源管理：理論、實務與個案 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2020/03/00 ISBN：9789577638823 內容簡介 「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 　　一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 　　招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 　　知識經濟時代＝人才主權時代 　　招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 　　快 流程圖、小標化，一秒get知識點 　　準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 　　精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 　　✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 　　✔「反守為攻，主導戰略性地位」 　　進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 　　✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 　　✔「有人在的地方，就需要管理」 　　幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場 目錄 序 Part 1 導論 Chapter 1 人力資源管理概論 第1 節　現代人力資源管理新趨勢與原則 第2 節　人力資源管理之意義與角色 第3 節　不景氣下的人力資源管理四大策略 第4 節　人力資本策略新思維 第5 節　談人力資源的規劃與發展 第6 節　21 世紀人才的七種特質 自我評量 Chapter 2 人力資源人事部門的主要任務概述 第1 節　 人力的重要性與人資部門的功能及戰略策訂流程 第2 節　 人力資源管理的基本方針、人才活用與人才能力開發政策 自我評量 Part 2 人才招募與任用 Chapter 3 人才招募與任用 第1 節　 羅致人才的來源與甄選程序 第2 節　 實例：國內知名企業徵才過程及要求能力的重點 第3 節　企業界對求職新鮮人的調查報告 第4 節　 實例：某公司員工僱用、試用、離職、解僱、移交之管理規章 第5 節　 實例：某公司員工工作時間、休息、休假、請假、出勤，及服務守則之管理規章 自我評量 Chapter 4 工作分析 第1 節　工作分析 Part 3 訓練、升遷、能力開發、組織學習與考績 Chapter 5 員工教育訓練企劃 第1 節　 教育訓練之意義、重要性與方法 第2 節　企業大學蔚為風潮 第3 節　教育訓練計畫四大程序與對員工學習原則 第4 節　e-learning（線上教學） 第5 節　 實例：台積電、臺灣應用材料、中國人壽、和泰汽車、P&G、聯合利華 第6 節　實例：某大公司成立企業內部讀書會企劃案 自我評量 Chapter 6 以「能力本位」的人力資源管理 第1 節　以「能力本位」的人力資源管理崛起 第2 節　年資與功績平衡問題 第3 節　實例：韓國三星、日本SONY 公司 自我評量 Chapter 7 人事晉升、調派、降職與資遣 第1 節　人事晉升與調派 第2 節　降職與資遣 第3 節　 實例：日立、聯合利華、花旗、福特六和、統一、鴻海、日本三洋、Olympus 等 自我評量 Chapter 8 人力派遣概述 第1 節　人力派遣的意義、起源與優缺點及原因 第2 節　 人力派遣的運用時機、現況及作業流程 Chapter 9 考績（績效評估） 第1 節　 考績的意義、目的、原則與理論 第2 節　考評的理論性工具（制度） 第3 節　 如何增進績效評估 第4 節　 實例：某公司高階主管年終考核規劃案報告書 第5 節　 實例：某公司考核管理規章 第6 節　 全方位360 度的績效管理 第7 節　 考核表單參考 第8 節　 關鍵績效指標（KPI）綜述 第9 節　 平衡計分卡的發展與應用 自我評量 Chapter 10 組織學習與創新 第1 節　 這是一個不斷學習的年代 第2 節　組織學習的方式、因素、要件與類型 第3 節　教導型組織的新趨勢 第4 節　 實例：韓國三星、統一企業、統一超商、台積電、日本富士全錄、安泰人壽、國泰人壽、花旗、TOYOTA 自我評量 Chapter 11 員工懲戒與員工申訴 第1 節　 懲戒與申訴 第2 節　實例：某公司員工獎懲之管理規章 自我評量 Part 4 薪酬、福利與激勵 Chapter 12 激勵（Motivation）理論 第1 節　 激勵（Motivation）理論 第2 節　實例：日本花王公司、美國IBM 第3 節　實例：員工創新提案管理制度 自我評量 Chapter 13 薪資、獎酬與福利 第1 節　 薪資制度 第2 節　福利制度 第3 節　獎酬（Reward） 第4 節　薪資與福利之實例 第5 節　非財務性激勵措施 第6 節　實例比較 自我評量 Part 5 其他重要人事議題 Chapter 14 臺灣人才西進中國滿意度調查結果 第1 節　資料來源 第2 節　各項調查結果圖示 Chapter 15 中國大陸企業招聘臺籍員工偏好度調查 第1 節　資料來源 第2 節　各項調查結果圖示 Chapter 16 日本優良企業無印良品人力資源管理個案介紹 第1 節　 日本無印良品為何是一家讓員工想要一直待下去的公司？ 第2 節　 日本無印良品推行「終身僱用+ 實力主義」制度 第3 節　日本無印良品的人才培育組織架構 第4 節　日本無印良品適才適所的五格分級表 第5 節　 日本無印良品透過不斷輪調培育人才的五個理由 第6 節　無印良品的培育機制 第7 節　運用成員力量，組成最強團隊 Chapter 17 揭開台積電不敗祕密的招人術 自我評量 詳細資料 ISBN：9789577638823 規格：平裝 / 376頁 / 19 x 26 x 1.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 人力資源管理