財務管理：新觀念與本土化 (8版)

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內容簡介 　　我們正歷經一個動盪，但又進步迅速的時代。2020年發生了新冠疫情重創全球，隔兩年後俄烏戰爭開打撼動全球，同年底微軟發表ChatGPT，加速人工智慧的相關應用發展，以上這些事件對社會、經濟與文化都有深遠的影響。在經濟上，由於通貨膨脹居高不下，美國通貨膨脹率一度來到8.6%，為過去40年的新高，未免經濟衰退，各國開始進入升息的循環打擊通膨。在短短時間內，美國聯準會利率由0~0.25%，來到2023年中的5~5.25%，美元指數也由疫情的低點一度突破110。而人工智慧的發展，強化在金融科技上的應用，也必然推進金融業的轉型。上述這些變化都發生在短短幾年間，企業的財務決策隨著環境變化應更靈活調整。 　　又因環境變遷巨大，永續發展成為近日國際上的共識。我國推動ESG近十年，每一階段的目標不同，目前處於「3.0公司治理永續藍圖」階段，逐步完成諸如強化董監事會職能、提高資訊透明度、強化利害關係人溝通等目標。下一目標為推動淨零排放，也成立碳權交易所。未來企業經營在ESG落實的部分，也需要與國際接軌，以提升競爭力。在全新八版中，因應這幾年劇烈的變化，根據各章節的主題，加入相對性的專欄探討，幫助讀者建立財務思維。新增的內容有我國企業最新的ESG發展現況、新冠疫情與升息循環對各種財務風險所帶來的影響、後疫情時代的企業現金流管理、如何解決勞保基金的財務危機、減資有兩種：彌補虧損或退還股東現金、永續發展債券、行為財務學之相關理論、負利率政策下財務長的新思維、修正內部報酬率法、公司所得稅調整對資本預算的影響、獨角獸Gogoro以SPAC方式赴美上市、台積電頻頻發債支應資本支出、股利分次發放對公司及投資人有何影響、自發性與非自發性融資、調整報價策略案例等主要內容。 　　本書特色包括：理論與本土實務結合，除內容上融入作者多年來參與國內外實務工作經驗，每章並附有「財務專欄」或「國際視野」等單元；系統完善的學習架構，型態多元的試題演練，附有即席思考、習題、研究所及高考試題等；設置「理財格言」單元，引用專家至理名言來印證財務觀點。 目錄 Part 1 財務管理基礎 第01章 財務管理導論 第02章 風險與報酬 第03章 貨幣的時間價值 第04章 認識財務報表 Part 2 風險與評價基礎 第05章 投資組合概論 第06章 證券評價 第07章 資金成本的決定 Part 3 投資與財務決策 第08章 資本預算決策──意義與決策方法 第09章 資本預算決策──決策過程與相關課題 第10章 公司如何籌措長期資金 第11章 資本結構 第12章 進階的評價方法 第13章 股利政策 Part 4 財務規劃與短期財務決策 第14章 財務規劃與預測 第15章 營運資金管理──總論 第16章 營運資金管理──技術與實務 Part 5 財務管理專題 第17章 選擇權──概念與公司理財應用 第18章 風險管理──工具與應用 第19章 國際財務管理 第20章 合併、收購與公司控制權 第21章 公司治理

稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則 (2版)

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【簡介】 企業經營的原點 稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則 　　稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則 　　經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。 　　稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。 　　稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧 　　1.現金本位經營原則 　　經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。 　　2.一 一對應原則　 　　物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。 　　3.肌肉型經營原則　 　　公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。 　　4.完美主義原則　 　　哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。 　　5.雙重確認原則　 　　所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。 　　6.提高核算原則　 　　將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。 　　7.玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。 　　專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦， 　　幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費， 　　實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章 我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞ 依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營 以最低經費，獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計，就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡？ 2究竟是資產？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央，進行角力 4帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】 1物品．金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款．應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核，追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神，方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學 摘自盛和塾的經營問答 【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利 【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重 【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數據代表的意義 【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志 【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造 結語  

觀光餐旅財務管理

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【簡介】 鑒於觀光餐旅財務管理重要而不可捨棄，也考量市場實際的情況及需求而決定出版此書，本書是一本針對觀光餐旅科系的同學，以完全合乎觀光餐旅財務管理需求為導向的大學及研究所用書，本書採用了最簡化及淺顯易懂的方式引領同學逐步進入財務的領域，從餐旅財務的目標及產業倫理，至基礎財務報表的認識、財報的比率分析以外，特別是從第四、五、六、七、八共五個專章來研討觀光餐旅財務實際的應用，針對旅館及餐飲的營運財務分析、旅館及餐飲開發投資財務分析、旅館及餐飲營業收入支出及利潤分析等，內容涵蓋了旅館房價及餐飲的合理定價、損益平衡、資本預算、報酬分析、成本-數量-利潤分析及收益管理等各項觀光餐旅財務最基礎及最重要的精華。 【目錄】 第一章 觀光餐旅財務管理概論 第二章 觀光餐旅財務報表 第三章 觀光餐旅財報比率分析 第四章 旅館營運財務分析 第五章 旅館開發投資財務分析 第六章 餐飲營運財務分析 第七章 餐飲開發投資財務分析 第八章 旅館及餐飲營業收入支出及利潤分析 第九章 年金 第十章 國際匯差管理與餐旅連鎖發展

觀光與餐旅財務管理(Ross/Corporate Finance: Core Principles and Applications) (1版)

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書名：觀光與餐旅財務管理 作者：(ROSS)俞海琴 出版社：華泰 出版日期：2012/11/30 ISBN：9789861578996 內容簡介 　　美國麻省理工學院教授羅斯(Stephen A. Ross)所主編的財務管理是一本暢銷的優良教材，在台灣由中原大學俞海琴教授編譯為中文，本書以此書改編，在尊重原著與符合需求的精神下，本書特色如下： 　　一、刪除過度理論章節，精選適合觀光餐飲科系的章節。 　　二、全書章首個案皆為台灣觀光餐旅知名企業如晶華酒店、長榮航空、王品集團等，使讀者能更貼近該產業。 　　三、課文內皆為觀光餐旅相關產業的案例及關聯性報導。 　　四、第2章與第3章以附錄方式加入我國上市公司中屬於觀光類股企業如國賓飯店、鳳凰旅遊、王品等財務報表。 目錄 第1章 公司理財導論 第2章 財務報表及現金流量 第3章 財務報表分析及長期規劃 第4章 折現現金流量的評估 第5章 利率與債券評價 第6章 股票評價 第7章 淨現值與投資準則 第8章 資本投資決策 第9章 從市場歷史學習風險與報酬 第10章 風險、資金成本及資本預算 第11章 資本結構：基本概念 第12章 資本結構：使用負債的限制 第13章 股利及其他支出 第14章 短期融資與規劃 第15章 集資 第16章 跨國公司財務管理 第17章 合併與收購