Clinical Procedures for the Ocular Examination (5版)

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Clinical Procedures for the Ocular Examination 601-7743/9781264277438 ISBN 9781264277438 作者/出版社 Reilly/ McGraw-Hill 出版年代/版次 2023/5 重量：0.6kg 　頁數：390   裝訂：平裝 　開數：23 x 15.3 cm 　印刷：彩色 The definitive skill-building guide―revised and updated with new content A Doody's Core Title for 2023! Clinical Procedures for Ocular Examination is the must-have eye care resource, whether you’re a student, resident, or practitioner. Here, in one concise handbook, is every major clinical procedure used in primary care ocular examinations. Offering ideal preparation for clinical eye exams, the book features detailed, systematic guidance on how to confidently perform all major examination techniques, which are described by purpose, indication, equipment, setup, recording, and examples. The procedures are accompanied by precise illustrations and photographs, designed to enhance your knowledge and comfort level with the full spectrum of techniques. Updated to reflect the latest research, technologies and techniques, this fifth edition of Clinical Procedures for Ocular Examination represents the single most essential clinical companion in eye care available anywhere. Step-by-step procedures for every exam procedure, including techniques that are new to this edition Convenient summaries of practical procedures with a focus on methods and indications that removes the distracting noise of theoretical discussion New section on best practices for patient privacy and infection control New coverage of Ancillary Testing, Ocular Imaging, and Advanced Procedures Expanded tables, plus updated references and norms

跳脫建構陷阱｜產品管理如何有效創造價值 Escaping the Build Trap (1版)

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內容簡介 　　「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」 　　—Dave Pinke 　　Practising Law Institute 　　為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。 　　在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。 　　本書將探索五大部分： 　　‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值 　　‧如何建立一個可放大規模的產品組織 　　‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動 　　‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會 　　‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化 目錄 第 I 部分 | 建構陷阱 1 | 價值交換系統 2 | 價值交換系統中的限制 3 | 專案vs.產品vs.服務 4 | 產品主導型組織 5 | 我們知道和不知道什麼 第 II 部分 | 產品經理的角色 6 | 不佳的產品經理典型 7 | 一位優秀的產品經理 8 | 產品經理的職涯 9 | 組織你的團隊 第 III 部分 | 策略 10 | 策略是什麼？ 11 | 策略性差距 12 | 創造一個好的策略性框架 13 | 公司層級的願景和策略性意圖 14 | 產品願景和產品組合 第 IV 部分 | 產品管理流程 15 | 產品「形」 16 | 了解方向並設定成功指標 17 | 問題探索 18 | 解決方案探索 19 | 建立和最佳化你的解決方案 第 V 部分 | 產品主導型組織 20 | 聚焦成果的溝通 21 | 獎勵和激勵 22 | 安全與學習 23 | 預算編制 24 | 以客戶為中心 25 | 瑪奎立：一間產品主導型公司 後記：跳脫建構陷阱以變成產品主導型 A| 附件：決定一家公司是否為產品主導型的六個問題