【簡介】 　本書主要講述規劃、組織、領導與控制四大管理功能，並帶入後疫情管理議題，掌握最新的管理趨勢及應用環境。運用貼近生活的人物插畫與對話情境，轉化複雜的理論內容，內文穿插與時下管理議題連結的「時事講堂」，並附有影片連結，章末個案「管理聚光燈」闡述近代管理的轉型個案，將書本理論融入管理實務。章後附有基本測驗題型，書末則加入教學活動，提供讀者分組報告及實作演練的機會，加深學習印象。本書融入大量圖表與淺顯的舉例說明，活化管理學問的知識，期望幫助讀者應用所學，將管理實務實踐至日常生活。 本書特色 　　1.章首架構、重點摘要：帶領讀者快速抓住章節重點概念，掌握核心內容。 　　2.內文以情境式及大量圖表呈現，運用視覺化說明輔助理解。 　　3.管理動動腦」、「管理便利貼」：補充管理新知識。 　　4.管理聚光燈」：提供現代企業的管理轉型個案，帶入最新的管理趨勢 　　5.時事講堂專欄：提供時事案例及影片，讓讀者結合實務與理論應用。 　　6.各章包含練習題，可檢視學習成效。 【目錄】 第01章 管理之意義與重要性 1-1 管理之意義與內涵 1-2 管理的科學性 1-3 管理的重要性 1-4 管理目標與功能 1-5 管理與績效 第02章 管理人與管理工作 2-1 管理者的意義與內涵 2-2 管理者的工作任務 2-3 管理者的角色分類 2-4 管理者的能力意義與內涵 2-5 成功與有效的管理者 第03章 管理思想及其演進 3-1 東方的管理理論 3-2 西方管理學派的起源 3-3 傳統理論時期 3-4 修正理論時期 3-5 新近理論時期 第04章 企業內外部環境 4-1 企業外部環境 4-2 企業內部環境 4-3 全球環境 第05章 規劃 5-1 規劃的基本概念 5-2 規劃程序 5-3 規劃與計畫之構面 5-4 整體規劃 第06章 決策 6-1 決策的基本概念 6-2 個人決策 6-3 組織決策 6-4 群體決策 第07章 策略管理 7-1 策略管理之意涵 7-2 策略管理程序 7-3 策略層級 7-4 公司層級策略 第08章 組織結構與設計 8-1 組織結構的基本概念 8-2 組織設計的關鍵因素 8-3 組織結構 8-4 組織權變理論 第09 章 組織文化與組織變革 9-1 組織文化 9-2 組織變革 第10章 企業人力資源管理 10-1 人力資源的基本概念 10-2 人力資源之選才與招募 10-3 人力資源之育才與訓練 10-4 人力資源之用才與績效評估 10-5 人力資源之留才與福利 第11章 激勵 11-1 激勵的意義 11-2 激勵的理論類型 11-3 激勵方法 第12章 領導理論 12-1 領導的基本概念 12-2 領導理論之演進 12-3 領導功能與員工激勵 第13章 控制 13-1 控制之意義與功能 13-2 控制之類型與重要性 13-3 控制系統 13-4 控制工具與技術 第14章 企業倫理與社會責任 14-1 企業倫理 14-2 企業社會責任 第15章 管理挑戰與新趨勢探索 15-1 管理之挑戰與因應 15-2 管理思想發展與未來趨勢探索 附錄A 參考文獻 附錄B 各章教學活動