創業管理理論與實務－非知不可的幸福創業方程式4/e (4版)

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書名：創業管理理論與實務－非知不可的幸福創業方程式(第四版) 作者：李宗儒 出版社：全華 出版日期：2020/05/00 ISBN：9789865033538 內容簡介 　　鑑於國人的創業風氣興盛，中小型企業一直是國內經濟發展的堅實後盾，但創業路程艱辛，為回饋社會，本書將自己定位在可提供創業者一個幸福創業方程式的工具書，給予讀者在創業這條路上一個明確的方向。有別於坊間其他創業書籍，將作者多年於創業領域之研究精華，歸納出17項創業關鍵因素，並據研究結果建構出推行順序，依不同創業模式可安排不同學習順序。 　　本書理論與實務並重，並收錄臺灣近10位企業主或高階經理人之現身說法影片（請於 下載），帶領讀者進行個案討論，適宜做為大專院校教學、實務界、創業管理的工具書，更是一本「靈活」、「實用」的創業寶典。 本書特色 　　1.以學術理論為基礎：作者以其在創業領域中多年的研究經驗，融合國內外學界創業的研究及相關文獻、訪談，歸納出17項創業關鍵因素，發展本書的架構。 　　2.去結構化的章節設計：17項創業關鍵因素再加上熱門議題編排成本書的24個章節，讀者可根據其創業模式，找出相對應的章節，安排不同的學習順序。 　　3.以五種管理作業的角度進行說明：以「產、銷、人、發、財」五種管理作業的角度做說明，閱讀本書中相關的章節內容，進而突破原有的思考。 　　4.豐富且涵蓋各領域的個案：收錄豐富的實務個案，並集結臺灣近10位企業主或高階經理人之現身說法影片，帶領讀者進行個案探討。 　　5.結合當下熱門議題：分別介紹與探討「內部創業」、「網路創業」及「二次創業」等創業模式，讓讀者不僅能學習到傳統的理論，也能吸收當下最熱門的新知。 　　6.創新發展策略工具：第四版新增第二章專章介紹「TRIZ」，更加著重於「創新」的闡述，並進行個案演練。 　　7.案例QR Code：內文新增可連結相關個案影片的QR Code，輔助說明。 　　8.本章習題：章末附有「問題與討論」以及「個案討論」，透過問答題進行反思。 　　9.協辦中興大學「創新創業管理競賽」，可憑封面刮刮樂序號組隊報名，培養實踐創業與創新知識之能力。 目錄 Chapter 01 Let's Go如何使用本書 前言 本書架構 Chapter 02 創新發展策略工具：TRIZ 2-1 TRIZ理論 2-2 TRIZ理論於行銷領域當中的應用 2-3 個案分享－國光花市 2-4 個案分享－農場 2-5 結論 Chapter 03 產品與服務創新 3-1 創新之意涵 3-2 產品之意涵 3-3 服務的意涵 3-4 創新產品或服務之設計方法 Chapter 04 建立產品服務品質機制 4-1 建立產品服務品質機制的方式 4-2 建立產品服務品質機制在大型企業的實務應用 4-4 個案分享－宏基蜜蜂生態農場於遊客導覽的標準作業流程 4-4 結論 Chapter 05 採購比價 5-1 採購的基本介紹 5-2 採購流程 5-3 採購人員的專業 5-5 資訊科技與採購 5-5 結論 Chapter 06 與供應商互動 6-1 與供應商互動 6-2 與供應商互動的實務應用 6-3 選擇供應商之道－王品集團 6-4 結論 Chapter 07 市場區隔 7-1 市場區隔之介紹 7-2 市場區隔的分類變數 7-3 市場區隔的重要性 7-4 如何進行市場區隔 7-5 結論與個案討論 Chapter 08 價值定位 8-1 價值、價值定位與價值鏈 8-2 價值定位的實務應用 8-3 個案分享－A牙醫診所的價值鏈管理 8-4 結論 Chapter 09 選址 9-1 選址理論 9-2 企業常見的選址方法 9-3 連鎖商店選址方式之討論 9-4 選址模式之個案說明─以三才靈芝農場為例 9-5 結論 Chapter 10 進入市場障礙與競爭者關係 10-1 名詞定義 10-2 個案 10-3 結論 Chapter 11 與顧客互動 11-1 與顧客互動 11-2 如何進行顧客關係管理 11-3 新創企業如何與顧客進行互動─以尼克咖啡為例 11-4 結論 Chapter 12 創業團隊人數擬定與選擇 12-1 創業團隊之名詞定義 12-2 個案 12-3 結論 Chapter 13 人才需求 13-1 人才的重要性 13-2 人才管理的流程 13-3 結論 Chapter 14 工作擬定與職權分配 14-1 工作分析（Job Analysis） 14-2 工作說明書與工作規範 14-3 工作設計 14-4 結論 Chapter 15 教育訓練與專家諮詢 15-1 員工訓練的意涵 15-2 員工訓練的重要性 15-3 員工訓練的種類與方法 15-4 專家諮詢 15-5 個案分享 15-6 結論 Chapter 16 創業團隊成員與所創業相關之過去經驗 16-1 名詞定義 16-2 結論 Chapter 17 創業團隊之人際網絡 17-1 名詞定義 17-2 結論 Chapter 18 收入與成本 18-1 創業成本 18-2 成本控管 18-3 定價的考量 18-4 定價策略對收入之影響 18-5 結論 Chapter 19 融資 19-1 中小企業與個人之資金來源 19-2 融資須知 19-3 政府提供的輔導措施 19-4 結論 Chapter 20 內部創業 20-1 內部創業基本概念 20-2 台灣中小企業如何進行內部創業 20-3 台灣中小企業內部創業的步驟─尚鈦光電 20-4 結論 Chapter 21 網路創業 21-1 電子商務基本概念 21-2 網路創業重要關鍵 21-3 網路創業的步驟－真情食品館 21-4 網路行銷 21-5 結論 Chapter 22 創業計畫書 22-1 創業計畫書的需求-創業需不需要撰寫創業營運計畫書 22-2 創業計畫書撰寫的原則 22-3 創業計畫書內容架構 22-4 創業計劃書撰寫及評估 22-5 個案討論 Chapter 23 智慧財產權與專利權 23-1 何謂智慧財產權 23-2 智慧財產權之立法目的 23-3 專利權 23-4 結論 Chapter 24 公司治理、企業社會責任與企業危機處理 24-1 公司治理 24-2 企業社會責任 24-3 企業危機處理 24-4 結論 Appendix A 索引表 Appendix B 參考文獻 Appendix C 學後評量

50則非知不可的企業管理實務最新知識 (1版)

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【簡介】 結合經典＋新趨勢＝現代化企管知識！ 企管知識不分菜鳥或主管，都必須要懂！ 「企業管理」知識，一直是每位上班族、每位經理主管人員所必須了解的基本學問，本書精選50則核心知識＋15則重要補充，以國內視角統整最關鍵理論，且包羅實務案例說明，能有效提升企業經營與管理能力。 本書具有以下特色： （一）集結經典知識＋最新知識 書中收錄的企管知識，有些是過去幾十年來企管長存的經典學問，但也有部分是作者加入的企管最新趨勢，融會「經典」＋「最新」，呈現符合現代的企管知識。 （二）理論性與實務性兼具 本書是作者在企業界工作16年的經驗，加上20多年在學術界教書的學問累積，所撰成的企管知識實務書，理論統整清楚好懂，並附有實際案例說明，讓身處企業的上班族、主管們能無痛上手使用。 （三）最實用的工具書 本書所集結的50則企管經典與最新知識＋15則補充，為作者精挑細選出來最核心與最重要的企管精華，是想了解何謂「企業管理」的最實用祕笈，絕對可以幫助各位主管及上班族們，提升公司的企業經營與管理知識水平、實務技能。 企管知識能學通，離成功經營企業就不遠了！ 【目錄】 第 1 則 公司價值鏈（Corporate Value-chain） 第 2 則 領導力（Leadership） 第 3 則 P-D-C-A管理循環 第 4 則 高值化經營（高附加價值經營、價值競爭） 第 5 則 ESG實踐與公司永續經營 第 6 則 領導與管理的區別 第 7 則 企業成長戰略 第 8 則 人才戰略管理 第 9 則 CSV企業與CSR企業 第 10 則 公司經營基盤 第 11 則 兩利企業 第 12 則 戰略力＋營運力 第 13 則 企業最終經營績效七指標及三率三升 第 14 則 完整的年度經營計劃書撰寫內容 第 15 則 產業獲利五力分析 第 16 則 三種層級策略與形成 第 17 則 敏捷型組織與管理 第 18 則 企業打造高績效組織的十五大要素 第 19 則 從人出發：培養優秀人才，創造好績效的六招 第 20 則 提高經營績效的管理十五化 第 21 則 三種競爭策略 第 22 則 四個「組合優化」 第 23 則 核心能力與競爭優勢 第 24 則 管理四聯制：計劃、執行、考核、獎懲 第 25 則 環境三抓 第 26 則 學習曲線 第 27 則 經濟規模效益 第 28 則 會議管理與會議決策 第 29 則 KPI（關鍵績效指標）管理 第 30 則 心占率與市占率 第 31 則 IPO 第 32 則 目標管理（MBO） 第 33 則 年終績效考核 第 34 則 常保危機意識與居安思危 第 35 則 創新力、革新力、變革力、挑戰力、創造力 第 36 則 SOP（標準作業流程） 第 37 則 公司經營基盤 第 38 則 SWOT分析 第 39 則 激勵／獎勵管理 第 40 則 法說會 第 41 則 行銷三個同心圓（品牌力＋產品力＋行銷力） 第 42 則 多品牌、多價位策略經營 第 43 則 資本支出預算（CAPEX） 第 44 則 數字分析與數字管理 第 45 則 效率與效能 第 46 則 成本／效益分析 第 47 則 併購（M&A） 第 48 則 PEST分析 第 49 則 品牌價值 第 50 則 管理五化（制度化、SOP化、資訊IT化、自動化／AI化、APP化） 補充知識 1 不必等待100%完美決策，邊做、邊修、邊改，直到做好才是王道 補充知識 2 人才三對主義 補充知識 3 公司高階經理管理團隊職稱（Management Team） 補充知識 4 年度預算管理制度（損益表管理制度） 補充知識 5 市場進入門檻 補充知識 6 行銷3C/1M分析 補充知識 7 銀行聯貸與私募 補充知識 8 先發品牌與後發品牌 補充知識 9 BCP與BCM 補充知識10 B2B及B2C 補充知識11 十年布局計劃 補充知識12 布局未來與超前部署 補充知識13 打造優良企業文化 補充知識14 照顧好各方利益關係人 補充知識15 OMO（全通路行銷）

52則非知不可的古典音樂概念 (2版)

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【簡介】 古典音樂是經過長時間考驗，且藉不同方式在各國家民族中得以傳承下來的音樂，不易隨波逐流或被時代淘汰，透過豐富旋律與音色情感的變化，引領聽者感受、思索、想像生命或大自然更廣闊的一面，讓心靈更充盈、自由。 為了讓喜好古典音樂的朋友也可以一同欣賞，本書提出五十二個兼具知識性與趣味性的話題，大致循著西洋音樂史的發展脈絡，在五十二個主題中對古典音樂領域的不同時期或人物，提出極廣的一問，與讀者們一起來了解該年代的歷史背景與音樂環境，並認識重要作曲家，觀其境遇與性格、親近他的生命，再理解其創作理念及作品風格變遷的緣由。先領略古典音樂背後的理趣，再去聆聽鑑賞，一定會有不同的體會。 【目錄】 自　序 01 音樂與一般聲音有什麼不同？ 02 為什麼欣賞流行音樂之外，最好也聽聽古典音樂？ 03 親近古典音樂時，最好先認識哪些元素？ 04 除了音符，花花的五線譜到底還記載什麼？ 05 尋看古典音樂影音、樂譜及節目單前，要注意什麼出版資訊細節？ 06 古代音樂是如何發展呢？ 07 中世紀的教會音樂發展狀況如何？ 08 中世紀的世俗音樂都在唱些什麼？ 09 文藝復興時期的社會與音樂環境發展概況如何？ 10 文藝復興時期深切影響音樂發展的樂派有哪些？ 11 義大利文藝復興時期最重要的樂派是哪些？ 12 文藝復興時期不會只有聖樂可唱吧？ 13 巴洛克時期的音樂環境有何變化？ 14 巴洛克時期的作曲手法、曲式及曲種有多五花八門？ 15 巴洛克時期流行的聲樂曲種有哪些？ 16 巴洛克音樂最偉大的代表人物是誰？ 17 韓德爾為何足以成為另一位巴洛克音樂的代表作曲家？ 18 除了巴、韓二位，巴洛克時期尚有其他舉足輕重的音樂家吧？（義大利） 19 除了巴、韓二位，巴洛克時期尚有其他舉足輕重的音樂家吧？（法、英） 20 進入古典時期，音樂文化有何明顯的變動？ 21 古典時期有什麼重要的音樂曲式與曲種發展呢？ 22 「海頓爸爸」在音樂史上樹立了什麼典範？ 23 莫札特是小時了了的神童，大未必佳？ 24 浪漫時期的音樂環境有什麼變化？ 25 浪漫時期盛行的管弦樂曲種有哪些？代表作曲家又是誰？ 26 浪漫時期的義大利，美聲歌劇多指誰的作品？ 27 浪漫時期的義大利，還有誰也是知名的歌劇作曲家？ 28 浪漫德語歌劇作曲家有誰為代表？ 29 貝多芬到底為什麼偉大？ 30 「歌曲之王」舒伯特為何在藝術歌曲發展上如此重要？ 31 李斯特曾在樂壇刮起什麼旋風？ 32 「鋼琴詩人」蕭邦的作品為何學琴者必彈、一般人必聽？ 33 以精神病終了一生的舒曼，原來的創作精神如何？ 34 浪漫時期身挺「古典骨」的作曲家，有誰可作為代表？ 35 民族主義對北歐的古典音樂有何影響（一）？ 36 民族主義對北歐的古典音樂有何影響（二）？ 37 中歐的國民樂派是指哪些作曲家？ 38 史特勞斯「那一家」的德語歌劇發展如何？ 39 十九世紀下半到二十世紀上半葉，風格大不同的美國作曲家可舉誰為代表？ 40 二十世紀的古典音樂環境發生了什麼主要變化？ 41 印象主義與德布西有什麼關係？ 42 為什麼不要硬扣上「印象樂派」大帽給拉威爾？ 43 「新古典樂派」的代表性作曲家各展現了什麼新語法？ 44 英國古典音樂在二十世紀終於復活了？ 45 荀白克和其弟子的音樂理論與作品有什麼特別？ 46 二十世紀在美國發光發熱的俄裔代表作曲家是誰？ 47 二十世紀扎根俄羅斯土地的音樂巨匠有誰？ 48 作品魅力跨越整個二十世紀的三個美國作曲家是誰？ 49 二十世紀下半葉，歐美古典音樂界有哪些潮流與風格相互影響（一）？ 50 二十世紀下半葉，歐美古典音樂界有哪些潮流與風格相互影響（二）？ 51 二十世紀難道沒有國際級的華人古典音樂家嗎？ 52 想學分辨不同樂器音色，要聆聽什麼樂曲好呢？

50則非知不可的書法欣賞概念 (2版)

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簡介 金耀基 中央研究院終身院士 張 海 中國書法家協會名譽主席 王存玉 美國國家醫學院院士 專文作序 書法在世界藝術中，是一個很獨特的門類，在其他國家和地區，文字書寫大都停留在裝飾藝術範圍，而中國的漢字書寫，在漫長的歷史發展過程中，慢慢進化為一門人文色彩濃厚、表現形式豐富的純藝術。漢字，它天然地具有圖形性，構成書法藝術天然的藝術潛力；毛筆的柔性塑造力，筆墨形式剛柔乾溼秀潤蒼老，會出現豐富的變化。中國藝術有自己的天人觀、藝術觀和方法論，正好給載體與工具發揮魔力的空間，不追求寫實，追求對世界的美學轉換和表達。 書法為什麼能「達其情性，形其哀樂」？藝術書寫和非藝術書寫的界限在哪裡？書法的點線語言形式有什麼技術規範？如何循序漸進學書法？書法的歷史、不同發展淵源和審美旨趣為何？以及歷史上各名家的故事、成就及作品介紹等。本書為對書法藝術有興趣的讀者們量身打造，內容包含從入門到欣賞，以及初學書法的運筆、執筆等相關知識。期待能有更多的碰撞與交會，以靈動飄逸的翰墨芳香，滋潤忙碌生活中的心靈。 目錄 推薦序 金耀基 書法欣賞必備的知識修養 推薦序 張　海 優遊徜徉書法藝術世界 推薦序 王存玉 善書者壽 導　語 一、什麼是書法藝術？藝術書寫和非藝術書寫界限在哪裡？ 二、為什麼漢字書寫能成為一門純藝術？ 三、作為實用生活工具的書法什麼時候開始？ 四、作為純藝術的書法什麼時候開始？ 五、書法有幾種固定體式？ 六、書法家的創造空間在哪裡？ 七、書法藝術的基本語言要素是什麼？ 八、書法的點線語言形式有什麼技術規範？ 九、書法為什麼能「達其情性，形其哀樂」？ 十、什麼是書法形式語言的譜系？它對創作有什麼影響？ 十一、「帖學」譜系和「碑學」譜系有什麼不同？ 十二、為什麼書法學習要從臨摹入手？ 十三、為什麼書法講究「有古意」？ 十四、如何循序漸進學書法？ 十五、如何「讀帖」、「臨帖」？ 十六、歷史上有哪些執筆法？ 十七、運筆如何把握行筆的「遲澀感」？ 十八、如何理解和把握運筆的速度？ 十九、如何把握運筆的「用力」問題？ 二十、如何理解和把握書寫中的「水」和「墨」問題？ 二十一、歷史上楷書名家有哪些？ 二十二、歷史上行書名家有哪些？ 二十三、歷史上草書名家有哪些？ 二十四、歷史上隸書名家有哪些？ 二十五、歷史上篆書名家有哪些？ 二十六、「草聖」張芝書法有哪些成就？有什麼特點？ 二十七、「書聖」王羲之書法有哪些故事？他的書法成就主要有哪些？ 二十八、歐陽詢書法有哪些成就？有什麼特點？ 二十九、褚遂良書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十、顏真卿書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十一、柳公權書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十二、張旭書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十三、懷素書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十四、蘇軾書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十五、黃庭堅書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十六、米芾書法有哪些成就？有什麼特點？ 三十七、什麼是「破體」書法？書法如何「破」和「融」？ 三十八、如何理解書法的「筋骨血肉」？ 三十九、如何理解書法的「氣象」？ 四十、如何理解書法中的「拙」、「醜」、「怪」？ 四十一、如何理解「出新意於法度之中，寄妙理於豪放之外」？ 四十二、如何理解「無法而法，乃為至法」？ 四十三、如何理解書法的歷史、美學、道德多重評價標準？ 四十四、為什麼無師承的書法被稱為「江湖書法」？ 四十五、為什麼書法家強調「以學養書」？ 四十六、書法怎麼「變化氣質，陶冶性靈」？ 四十七、為什麼古人說「字如其人」？ 四十八、什麼是「人書俱老」？ 四十九、如何看「現代書法」？ 五十、如何把握書法的繼承與創新？ 後記

50則會計主管非知不可的實務經驗傳承 (1版)

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內容簡介 教科書中不會告訴您的會計職場工作實務！每件事情可能不只一種解決方法，學習前輩的經驗、拆解遇到的問題，本書精選50個在會計職場上的實用案例，帶給您不同面向的精彩觀點。 課堂上可以學習到會計的專業知識，而會計前輩們在職場上的閱歷分享與指引，更會是最珍貴的寶藏！ 本書共50個在會計職場上的小故事，經由會計人員的對話，讓您身歷其境地了解當下發生什麼事、解決問題的思路與想法，以及經由該案例學到的結論。有時不僅僅是專業的會計議題實務操作，因為實務上的會計問題不太可能脫離「人」的議題而單獨討論，故要解決會計問題，都要從人的角度進行著手。期待在這些小故事中，能讓讀者得到新的啓發，在日常處事中，讓自己的視野更為開闊，思考角度也更為多元。 作者介紹 李雅筑 擁有10+年四大會計師事務所審計經驗，及台美會計師執照。直誠管顧的創辦人及FB社團〈會計大小事〉的創辦人。協助超過100+家中小企業調整營運體質。專精於財務預測、帳務整理、會計系統規劃與導入、專案管理及規劃追蹤。 定期主辦會計主管分享會，及開辦會計專業培訓課程。致力於讓公司中的會計主管，成為能夠了解全局以及作為老闆策略幕僚的核心角色。讓會計人展現更多價值。 陳芬蓉 畢業於東吳企管碩士在職專班，在財會領域工作三十餘年，擁有在同一公司擔任從出納到上市公司財務長的完整經驗。 會計里程碑：會計制度及內控制度的建立與執行、帳務模組化標準化及ERP推動、整帳及節稅規劃、上市規劃及股務控管、經營及成本分析、利潤中心到獎酬規劃、資金調度及外匯避險、投資架構及股權規劃。定期主辦會計主管分享會，並輔助二代傳承及控股經營。 希望退休後能再有所貢獻並豐富人生，協助有心想成為財會主管的夥伴，或為公司培養財會主管。 目次 推薦序　會計主管在職場的挑戰與應對經驗分享／林孝倫 自序　對於會計職場人事物的參解與系統思維／李雅筑 自序　財會主管在職場的成長與奮鬥／陳芬蓉 第 一 講　穩捷公司收入衰退的應對 第 二 講　倍捷公司收入認列時點有誤 第 三 講　倍捷公司收入成本配合不對應 第 四 講　穩捷公司呆滯庫存的應對 第 五 講　穩捷公司呆滯庫存的去化及報廢 第 六 講　穩捷公司落實存貨盤點的經驗 第 七 講　倍捷公司人事費用居高不下 第 八 講　倍捷公司客戶催款議題 第 九 講　倍捷公司客戶收款政策調整 第 十 講　穩捷公司信用狀及銀行保證函應用 第十一講　穩捷公司匯率避險應用I 第 十 二 講　穩捷公司匯率避險應用II 第 十 三 講　時美公司海外進貨困境 第 十 四 講　時美公司主管覆核機制I 第 十 五 講　時美公司主管覆核機制II 第 十 六 講　穩捷公司核決權限應用 第 十 七 講　穩捷公司應收與存貨關聯 第 十 八 講　穩捷公司應收管理模式更新 第 十 九 講　時美公司現金舞弊 第 二 十 講　時美公司庫存盤點舞弊 第二十一講　倍捷公司人才留任激勵機制 第二十二講　時美公司訂價調整 第二十三講　穩捷公司投資教訓I 第二十四講　穩捷公司投資教訓II 第二十五講　穩捷公司委外生產討論 第二十六講　穩捷公司生產成本下降討論謬誤 第二十七講　穩捷公司閒置產能議題 第二十八講　倍捷公司專案支出控管議題 第二十九講　時美公司專案管理議題 第 三 十 講　時美公司導入ERP 議題 第三十一講　穩捷公司ERP 更換議題 第三十二講　穩捷公司佣金控管議題 第三十三講　時美公司節稅議題 第三十四講　穩捷公司節稅議題 第三十五講　倍捷公司老闆代墊款議題 第三十六講　穩捷公司代收代付議題 第三十七講　時美公司薪資低報議題 第三十八講　穩捷公司管理報表議題 第三十九講　穩捷公司受罰分攤機制 第 四 十 講　穩捷公司KPI 連結獎金議題 第四十一講　倍捷公司年度預算議題 第四十二講　時美公司建廠金流議題 第四十三講　時美公司專案損平點議題 第四十四講　倍捷公司疫情開源節流議題 第四十五講　時美公司欲向地下錢莊借款 第四十六講　倍捷公司被併購之換股比率協議 第四十七講　穩捷公司分配股利討論 第四十八講　主管養成議題I 第四十九講　主管養成議題II 第 五 十 講　主管養成議題III