社會團體工作：理論與實務 (3版)

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【簡介】 　　社會工作是一門助人的專業，社會團體工作是社會工作的方法之一，配合人們不斷改變的需求逐步發展，建構各種不同實施模型和團體，並實施在社會福利機構中。 　　團體是動態、有生命的有機體，透過團體中的成員和彼此間的互動，形成影響各個團體份子及整個團體的力量，若將此種力量有效運用，可以產生正面效果。 　　本書共分為十三章，三大篇。第一部分是基礎篇，第二部分是操作篇，第三部分是實務篇。內容都是作者群累積多年教學和實務經驗結果的整理，可說是一本相當實用的專業書籍。 【目錄】 ．第一部分　基礎篇． 第一章　社會團體工作之基本概念 第一節　社會團體工作的基本概念 第二節　社會團體工作的發展史 第三節　社會團體工作與其他專業助人取向團體 第四節　社會團體工作與社會個案工作於初期發展時之比較 第五節　社會團體工作的價值觀與倫理 第六節　社會團體工作的實施模型 第二章　團體動力與領導 第一節　團體動力的基本概念 第二節　團體結構 第三節　團體歷程 第四節　團體領導 第五節　協同領導 第三章　多元文化與社會團體工作 第一節　多元文化的重要性和意涵 第二節　多元文化和團體工作的關係 第三節　多元文化的團體工作技巧 第四章　任務性團體 第一節　任務性團體的定義與類型 第二節　帶領任務性團體的基本方法 第三節　建議：兼論重視任務性團體的方法 ．第二部分　操作篇． 第五章　團體的組成、預估與評估 第一節　團體工作需要計畫 第二節　組成團體的技術 第三節　團體的預估 第四節　團體的評估 第五節　預估和評估的資料蒐集工具 第六章　團體方案設計 第一節　新團體的方案設計 第二節　每次團體與團體外活動方案設計 第三節　團體計畫書的撰寫 第七章　團體發展與階段任務 第一節　開始階段 第二節　轉換階段 第三節　工作／生產階段 第四節　結束階段 ．第三部分　實務篇． 第八章　兒童團體工作 第一節　兒童的特質與需求 第二節　團體工作運用的類型 第三節　實務操作要領 第九章　青少年團體工作 第一節　服務對象特質與問題需求 第二節　青少年社會工作團體理論運用與工作者的任務 第三節　青少年團體工作的類型 第四節　團體實務操作要領 第五節　青少年團體運用注意事項 第十章　老人團體工作 第一節　老人特質與需求 第二節　老人團體實施現況與類型 第三節　活動方案要領、動力剖析與介入方式 第十一章　不幸婦女的團體工作 第一節　服務對象特質與問題需求 第二節　受暴婦女的團體工作 第三節　單親婦女的團體工作 第四節　新住民婦女的團體工作 第十二章　醫療機構的社會團體工作 第一節　成員的需求與團體的功能 第二節　團體工作運用的類型 第三節　團體工作實務方案要領 第十三章　自助性團體 第一節　參與者的特質與需求 第二節　實施現況與類型 第三節　團體方案要領或重點

社會團體工作:領導者養成實務 第二版 2024年 (2版)

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簡介 社會團體工作是社會工作三大重要方法之一，也是一門應用科學。儘管團體一詞對多數人來說並不陌生，然而以團體作為助人方法對初學者仍是抽象的。因此，本書二版除了社會團體工作理論知識的學習，進一步增列章首知識架構圖、學習與反思單元，以圖像化、整體化的知識建構，貼近 e 世代學生的學習偏好。 除了知識傳遞，更強調實作面即 know how 的操作經驗。本書再依初學者學習痛點，將隱性思考顯性化，顯性思考結構採邏輯式、分解式、分段鷹架化，引領初學者進入專業助人的領域。 適用課程︰「社會團體工作」、「團體工作」等其他相關課程。 適用對象︰技職、大學院校社工、社福、老福等相關科系學生及實務工作者。 目錄 第01章　社會團體工作的基本概念 　壹　團體的構成要素 　貳　社會團體的分類 　參　「社會團體」作為助人工作平臺 　肆　結論 第02章　社會團體工作的歷史源流與發展 　壹　社會團體工作的歷史發展 　貳　社會團體工作專業化發展 　參　學習成為社會團體領導者 　肆　結論 第03章　解讀團體運作的相關理論 　壹　符號互動論對人際行為的詮釋 　貳　場域理論對人際行為的詮釋 　參　交換理論對人際行為的詮釋 　肆　結論 第04章　系統整體觀與團體動力的側寫素描 　壹　系統理論的基本概念 　貳　影響團體動力的變數 　參　剖析團體動力的意義與作法 　肆　結論 第05章　團體動力的縱向發展 　壹　團體發展階段之相關理論 　貳　團體的開始階段 　參　團體的中間階段 　肆　團體的結束階段 　伍　單次團體的縱向動力 　陸　結論 第06章　採用社會團體工作的原因與作法 　壹　發掘與預估社會議題的社工視角 　貳　個體困擾議題的預估視角 　參　籌備處遇團體可行性預估 　肆　結論 第07章　催化行為轉化與結構團體設計原理 　壹　科學化或助人專業之問題解決 　貳　催化與形成行為轉化的行動 　參　結構團體設計與行為轉化 　肆　結論 第08章　撰寫團體計畫書 　壹　社會團體工作計畫書的內涵 　貳　確認待解議題的起點與終點 　參　問題解決策略的鋪陳 　肆　結論 第09章　單元活動內容設計要義 　壹　單元活動設計依據 　貳　單元活動設計規劃 　參　角色扮演的運用 　肆　訂定行動目標邁向改變的技術 　伍　結論 第10章　團體領導的樣態與成效評估 　壹　領導的定義與內涵 　貳　社會團體工作的領導者養成 　參　團體領導成效評估 　肆　結論 第11章　團體領導技術 　壹　助人者的基本素養 　貳　帶領成員進入團體的引導 　參　匯聚個別成員成為團體 　肆　深化目標促進覺察的技術 　伍　結論 第12章　任務團體領導技術 　壹　非營利組織與任務團體 　貳　匯集交流共識：召開會議 　參　腦力激盪術 　肆　結論 第13章　社會團體紀錄的意義與撰寫要點 　壹　撰寫紀錄的意義與目的 　貳　過程式紀錄的用途與做法 　參　摘要式紀錄的用途與做法 　肆　團體方案檔案紀錄管理 　伍　結論 第14章　評估團體成效的理論與做法 　壹　團體方案評估的相關理論 　貳　團體方案評估的執行現況 　參　結論 附錄1　團體中的自我體驗活動 附錄2　社會團體工作計畫書範例