【簡介】 蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。 作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。 本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。 【目錄】 推薦序一　本於專業、充滿熱情、跨域整合的建廠工程／葉欣誠 推薦序二　一本嘉惠學生及產業界工程人員的好書／董崇民 自序 第一章 建廠工程的生命週期 第一節　建廠第一階段—可行性評估及先期規畫 第二節　建廠第二階段—設計作業及預算編定 第三節　建廠第三階段—工程招標 第四節　建廠第四階段—工地營建 第二章 建廠工程可行性評估及先期規畫 第一節　建廠工程可行性評估及先期規畫應有的內容 第二節　法令可行性評估 第三節　技術可行性評估 第四節　財務可行性評估 第五節　後續應進行的工作 第三章 工程機電圖說的設計整合與管理 第一節　建廠設計流程 第二節　概念設計 第三節　基本設計 第四節　細部設計 第五節　製造圖設計 第六節　機電圖說的設計整合與管理 第七節　結論 第四章 建廠工程審查管制與申請執照流程 第一節　政府管制審查流程 第二節　建廠工程政府管制事項及應申請證照 第三節　結論 第五章 大型建廠工程的專案管理及開工前後的準備工作 第一節　建廠工程專案的發包模式 第二節　建廠統包商的專案組織及分工 第三節　專案開工前後的準備工作 第四節　工地動工前後應準備工作 第五節　專案管理的重點要項與心法 第六節　結論 第六章 建廠專案預算管理與控制 第一節　預算管理與控制的心法 第二節　建廠成本估算 第三節　預算計畫擬定 第四節　預算計畫執行 第五節　預算執行檢核 第六節　預算計畫修正 第七節　預算控管能夠成功的必要條件 第八節　結論 第七章 建廠專案的時程管理與控制 第一節　建廠工程的幾個階段 第二節　建廠工程時程控制的心法 第三節　計畫擬定 第四節　計畫執行 第五節　計畫檢核 第六節　計畫修正 第七節　結論 第八章 專案進度計算與計價管控 第一節　進度計算的目的 第二節　工程計算進度的方法 第三節　工程進度計畫架構的建立 第四節　預定進度的設定以及定義S 曲線 第五節　計價請款條款訂定原則 第六節　實際進度計算追蹤與趕工對策方法 第七節　結論 第九章 建廠工程的品質管理及控制 第一節　品管的基本觀念與工作重點 第二節　品管組織及分工 第三節　工程開工及動工前後應進行的品管規畫 第四節　設計階段的品質管理 第五節　製造階段的品質管理 第六節　交運階段的品質管理 第七節　建造安裝階段的品質管理 第八節　品質紀錄的檔案管理 第九節　品質管理的心法 第十節　結論 第十章 建廠專案文件資料及圖說管理 第一節　建廠工程文件、資訊及圖說的種類 第二節　建廠工程文件資料及圖說管理要項與心法 第三節　專案文件傳遞及管理流程 第四節　專案圖說文件的檔案架構 第五節　圖說文件編碼與圖號編定 第六節　來往文件的收文、發文、登錄、上架與分送管理 第七節　圖說文件的更新管制及竣工圖處理 第八節　專案及工地檔案室與電腦網路系統的架構 第九節　文件資料及工程圖說的保密與管制 第十一章 建廠工程的工地建造管理及動工前應準備工作 第一節　工地組織及分工 第二節　動工前準備工作 第三節　工地建造管理的重點要項 第四節　結論 第十二章 整廠輸出的海外大型建廠工程的機電資材管理與控制 第一節　建廠工程的資材管理各階段的定義 第二節　資材管理第一階段—設計採購階段 第三節　資材管理第二階段—製造交運階段 第四節　資材管理第三階段—倉儲階段 第五節　資材管理資料庫（Material Control Database）的建立 第六節　結論 第十三章 建廠工程的風險管理及應變計畫 第一節　風險的分類及風險管理三部曲 第二節　風險管理與應變計畫 第三節　應變之決策分析 第四節　決策分析的方法、技術與目標 第五節　應變計畫之四種策略考量ATMA 第六節　假設案例：大面積挑高樓板灌漿失敗的工安意外 第七節　結論 第十四章 建廠文件自動化與管理資訊整合 第一節　營建工程管理系統特性 第二節　營建數據處理常見的困境及缺失 第三節　三個觀念建立一個完整的解決方案 第四節　「 個性化營建管理資訊整合系統」的特點 第五節　建立「個性化營建管理資訊整合系統」的關鍵 第六節　結論