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無事的守護神
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【走進閱讀世界｜迷誠品:專文推薦】 標題｜世界所有的黑暗，都無法熄滅一盞蠟燭的光明｜《無事的守護神》 撰文｜Kristin（一頁華爾滋） 「故事哪有那麼簡單？他們是會不斷變動的東西，每一次敘述都會重塑一次，每次被不同的人說出來都會發生變化。故事並不是固體，而是會隨容器改變形狀的液體。」 閱讀《無事的守護神》，就像是如此過程，作者以一個從一歲移居美國，長期接受西方教育的菲律賓青少年視角，從外來者的角度重新觀察自己遙遠的故鄉，以及當初選擇留下的至親們所面臨的困境。因此，它既是一部成長小說，涉及種族、政治、性別議題，又經歷追查真相的懸疑過程，更是追尋美國夢的下一代，從語言衝突、文化衝擊到自我認知障礙與重建的必經之路。
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【簡介】 學霸≠書呆子、女校≠愛勾心鬥角 首次公開的機智學霸生活，超乎想像的有趣、熱血！ 讓建北學霸成為你的陪跑員，化解焦慮，勇氣向前！ 想玩社團又怕課業退步怎麼辦？如何應對各考科的素養命題？ 聰明小孩到底在想什麼？高中生為什麼好像每天都在生氣！ 面對大考制度的迷惘、青春期的自我認同，走過第一屆108課綱的他們，現在很好！ 正在升學路上的國高中生，以及焦慮的爸媽們，你們好嗎？ │原來，學霸生活跟我們想的不一樣！ #在怪獸與牠們的產地中，互相欣賞，彼此激勵 在象徵菁英的制服下，18歲的他們跟所有學生一樣，喜歡電動、醉心社團、衝刺期要花8小時讀書！其實，會念書、很自律，就像是天生飛毛腿一樣，是種天賦。聰明人≠沒挫折，沒有人可以拿著滿分成績單，向老天討幸福！看這群學霸如何保持樂觀，善用天賦，執行學習計劃；發揮網路世代的優勢，將興趣與個人特質變成升學助力；就算課業壓力山大，依然可以又瘋又鬧享受校園生活；如何用成熟又負責的態度，走出高中校園後依然無懼前行。 │爸爸媽媽好像總是不懂我？ ＃別煩！因為他們也是第一次成為家長！ 正在經歷內外衝突，還在找「我是誰、我在哪、我適合什麼」的高中生，好像總是在發脾氣！其實，孩子們並不是想跟誰作對，他們只是處於自我認同階段，不管是功課、專題、社團，他們也有專屬高中生的壓力與煩惱。父母心疼小孩之前，不要忘記訓練自己的強心臟，換個角度陪伴「高敏感」的考生找到人生目標，鼓勵孩子去追蝴蝶，不要被老虎追。 │升學路上，陪你一起披荊斬棘！ ＃打開學霸家的大門，用真實故事助你少走冤枉路 自嘲是無用媽媽的作者王蘭芬，不當記者後改用臉書記錄生活中的所見所聞，信手拈來都是故事。她一邊慶祝龍鳳胎考進第一志願，一邊帶著好奇與同理走進建中、北一女。有時她像朋友，有時也像朋友的媽媽，寫下這群又聰明又奇怪的高中生，如何適應第一屆108課綱？如何接受升學制度的不完美？如何盡情享受一生只有一次的18歲！同時她也進一步與家長、老師暢聊，分享學霸家的教養心法，以及老師教學現場的第一手觀察，助升學路上的孩子與爸媽一臂之力！ 念書真的一點都不輕鬆，人生的選擇是如此困難！ 關於升學路上的挫折迷惘、焦慮不安， 用20位建中、北一女的Z世代青春哲學， 伴你找到心中那條閃閃發亮的路，一起成為幸福的大人！ 真心推薦 作家、夢想學校創辦人 王文華．建國中學前校長 陳偉泓．北一女中校長 陳智源．親子作家 彭菊仙 （依姓氏筆畫排序） 好評推薦 蘭芬寫了很多學霸優秀的故事，我最喜歡的是那些面對挫折的情節。如全盲、家境不好、自律神經失調、比賽前緊張到一直用手帕擦手、考上台大醫學系卻不能去念……優秀，部分來自天生和家庭。但面對挫折，完全得靠自己。經過「霸王別姬」，才成為真正的「學霸」。──作家、夢想學校創辦人 王文華 雖然天天都追著蘭芬的臉書，這些學霸及關於學霸學校的傳奇故事我都已瞭若指掌，但是，這一本集結成書的「學霸博覽會」金光閃閃，更讓我感受到學霸與學霸聚集的盛會，對一般凡夫俗子及其父母師長而言，真是……指數級的打擊啊！「啊，那是別人家的孩子」，我還是只能用這個老梗安慰讀者和我自己嗎？家裡沒有學霸體質孩子的爸媽及孩子本人，我特別要推薦給你們，因為，十八歲的學霸只是一時的，但若能虛心從這一字排開的青春star看出他們勇往目標的各種心法，是不是學霸根本不是重點，因為青春有限，但人生很長，「霸體質」是可以慢慢調養出來的，「霸」的型態也絕不會只有一種。家裡本來就有學霸或學神的家長及學霸本人，我當然更推薦，因為，來看蘭芬式幽默筆法，本身就能突破您學霸之固有框架！──親子作家 彭菊仙【目錄】 推薦序 原來！他們必須那麼努力！ 前建中校長 陳偉泓 推薦序 一人考取，全家就讀 北一女中校長陳智源 作者序 打開別人家的門 輯一 又苦又甘又可愛 01南海路高中傳說 02總統府女中十二解密 03二十歲打敗一萬人 04準博士媽媽，律師爸爸，與十五歲的打工家規！ 05你很特別 06唯一的熱度 07可愛學姐好朋友是怎麼考出58級分的 08型男飛行員育兒寶典 09可以不要這麼會念書又這麼好笑嗎 10二十分的媽媽與一百八十分的兒子 11她是班上的姐姐，她是姐姐的妹妹 12與超能力美少女的相遇 13讓我做你的阻尼器 14魔方少年的零點二秒 15這些聰明的小孩，我們都不知道他們在想什麼 輯二 有點不一樣，卻閃亮亮的選擇 16他考上台大醫學系卻不能去念 17如果從小都不閱讀，到高中國文一定跟不上 18十八歲出門遠行 19接受自己不是主角 20台大醫正取第二名的3C念書法 21五歲開始每天清晨的心算課 22學霸都是有練過的 23考上醫學系，他卻決定去看守天空 24走過霸凌 25全程念台灣公立學校，北一混血美少女申請到耶魯耶 26怪獸與牠們的產地 27不想像大人那樣失去笑容 28不求榮華富貴的建中生 29孩子小小年紀就這麼努力了，我們大人怎麼可以限制他 30那個唱京劇的建中男孩 31只要在旁邊加油說你很棒就好了 32我的室友怪怪的 後記 史上最棒畢業典禮致詞
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【簡介】 面對院內感染的挑戰 亞東醫院先蹲後跳，展現精實與效率 縫補疫情破口，守護台灣 在免疫學的理論裡，病人自癒後，體內免疫系統會保存對這個病毒的記憶， 當同樣的病毒再次入侵，抗體會被迅速召喚、集結，然後消滅病毒。 亞東醫院抗疫的點點滴滴，勢必會成為台灣未來面對新興傳染病的免疫抗體，也會是傳染病防治最重要的一堂課。 ──邱冠明 亞東醫院院長二○二○年，COVID-19席捲全球，如今已造成全球兩億人感染、四百多萬人病逝，對經濟與醫療體系都造成巨大衝擊。 台灣去年防疫有成，阻絕境外疫情蔓延至國內，大家過了一段平靜的歲月。然而，今年隨著本土疫情升溫，考驗的不只是政府及傳統大型組織，如醫療機構的應變能力，也考驗著社會的道德勇氣。 亞東醫院在這波疫情中，一度因院內感染事件而失去部分戰力，但迅即以「亞東速度」應變，展開院內「清零計畫」，先後成立戶外急診室、戶外藥局、戶外門診篩檢站，將病毒阻絕境外，另方面也在院內進行全面疫苗接種與普篩，將防護做到滴水不漏，更迅速整備人力與病房，成為全台收治重症病人最多的醫院。 在艱苦處理院感事件的同時，亞東醫院彷彿化身為板橋土地公，有求必應，承接深陷疫情熱區的新北市各項防疫任務，如加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、疫苗快打任務。 醫者的使命，讓亞東醫院在這次抗疫作戰中負重而行，走出一套獨特的「亞東模式」，完成許多不可能的任務。亞東醫院堅守醫療體系最後防線，締造一樁又一樁的「神奇紀錄」： ‧院感事件妥善設置防火牆，病毒無法擴散，於兩週後平安度過 ‧開設專責普通病房至145床，使用治療輕症的單株抗體經驗，全國醫學中心第一 ‧開設專責加護病房58床，收治重症病人人數為全國第一 ‧新冠重症病人應收盡收，占全國的11%，全國第一 ‧PCR採檢量在疫情暴發前約占全國九分之一，全國第一 ‧一日快篩火線上的市場群聚感染，總計逾萬人，效率第一 ‧亞東醫護進駐負責全國最大的集中檢疫所，收治超過1,200位輕症確診者 ‧單家醫學中心疫苗施打服務，累計破20萬人次，全國第一 ‧配合67歲以上長者疫苗施打作業，創下單日完成10,369人的疫苗接種服務齊聲讚譽 ‧亞東醫院的志業，是在提升全民健康。亞東醫院的執行力，是為了守護全民免於病痛的焦慮。亞東是企業創辦的醫院，是在善盡社會責任。我們出自內心的要向亞東醫院全體工作人員說：大家正在分享您們專業的貢獻與人性的光輝。──高希均 遠見．天下文化事業群創辦人‧亞東醫院勇於肩負使命，透過滾動式調整防疫策略、結合IT力量，不僅成為全台收治重症病人最多的醫院，更踏出院外，承接加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、快打任務，獲得各界及政府的高度肯定。──徐旭東 徐元智先生醫藥基金會董事長‧天職救人的使命感，讓醫護團隊捨命對抗疫情。其中，關鍵中的關鍵，是亞東醫院。──侯友宜 新北市市長‧本書可以看到，亞東醫療團隊面對本土疫情升溫後，如何應變與抉擇，如何與病毒搶命，做出快速果斷的決策，在疫情最困頓時期，也從不忘對弱勢者伸出援手。──王孝一 遠東集團公益事業執行長‧我深深以亞東醫院全體人員的表現為榮，以他們「不忘醫者初心，牢記天使使命」的表現為榮。──朱樹勳 徐元智先生醫藥基金會副董事長‧我們在疫情漸緩的此刻，仍需積極部署從容應對，為了見證這些日子以來的夙夜匪懈及汗流浹背，回首記錄這段風雨的路程，謹此向勞苦功高的醫護戰友致上崇高的敬意。 ──林芳郁 徐元智先生醫藥基金會董事長特別顧問‧是所有人義無反顧的傾力投入，擋下這疫情的第一波，才能使社會重回相對靜好的歲月。在逆風中颺起，我們要更保持警覺、戒慎恐懼，朝最好的方向努力。 ──邱冠明 亞東醫院院長 【目錄】 出版者的話 亞東醫院：我們健康與生命的守護者 高希均（遠見．天下文化事業群創辦人）推薦序 攜手抗疫、全心濟世 徐旭東（徐元智先生醫藥基金會董事長） 亞東醫院：迎戰疫情關鍵中的關鍵 侯友宜（新北市市長） 堅守初衷，迎戰新冠肺炎 王孝一（遠東集團公益事業執行長） 負重致遠 朱樹勳（徐元智先生醫藥基金會副董事長） 堅守抗疫使命，做對的事 林芳郁（徐元智先生醫藥基金會董事長特別顧問）代序 逆風颺起 邱冠明（亞東醫院院長）前言 逆境重生再創顛峰：亞東速度寫下抗疫傳奇第一部 疫情突襲：運籌帷幄下的復原力 第一章 從被打趴到負重前行：亞東模式留名公衛史 第二章 「醫學偵探」破解盲區：直球對決凶狠病毒 第三章 超越病房的實體距離：從科技運用看見溫情 第四章 病毒激發的凝聚力：「寶寶群組」圈起同袍愛 第五章 院感解危的經典教材：貫徹十大戰略逆轉勝 第六章 幕僚溝通零死角：臨危應變展現高效率 第七章 亞東神救援力挺市府：強強聯手樹立新典範第二部 負重前行：義無反顧的防疫最前線 第八章 風雨無懼堅守崗位：戶外急診阻斷病毒流竄 第九章 全力圍堵防疫漏洞：從普篩到疫苗接種 第十章 跨科別斜槓火速馳援：靈活應變的「胸腔二科」 第十一章 打一場資源稀缺的勝仗：重症醫學部備床百米賽 第十二章 迅速切換模組大搬風：護理軍團的暖心抗疫路 第十三章 抓準時機對症下藥：感染科成功減少重症 第十四章 戰神背後的無敵團隊：各科加護病房奮力抵擋重症海嘯 第十五章 孱弱病患保衛戰：當癌症、透析與新冠拔河 第十六章 醫療之眼透視新冠肺炎：影像助攻讓病毒無所遁形 第十七章 篩檢量能飛速提升：擔起檢驗重責的實驗室 第十八章 用心聆聽、正念關懷：疫情下的心靈救護所 第十九章 環安、清消打造安心家園：默默耕耘的後勤鬥士第三部 重獲新生：同島一命，攜手前行 第二十章 飯店投身抗疫前哨站：板橋集檢所補位醫療量能 第二十一章 把民怨化為進步動力：三重集檢所催出全能戰力 第二十二章 零接觸的醫病溝通：雲端病房全面掌握病情變化 第二十三章 線上問診宛如親臨診間：無遠弗屆的遠距醫療 第二十四章 後勤搖身前鋒部隊：一日快閃快篩戰隊高效達標 第二十五章 揪出黑數遠離社區感染：走入社區、企業快篩 第二十六章 挺進低風險區勤抓漏：機動篩檢隊新北走透透 第二十七章 資訊應援團化繁為簡：量身打造友善抗疫系統 第二十八章 廣受歡迎的疫苗站：快打部隊拚出疫苗覆蓋率 第二十九章 居家關懷弱勢需求：在宅疫苗溫暖長照家庭附錄 亞東醫院新冠疫情戰記
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【簡介】 全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略 任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％ 如何為企業打造出高收益體質？ 踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？ 大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？ 從探討「企業為什麼存在」出發，稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧， 解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。 日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列，甚至在78歲帶領日航寫下Ｖ字反轉傳奇，用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。 集結盛和塾中最多經營者提問，一一解惑經營上常見難題： 「為了提升市占率不斷擴店，真的能對營收有幫助嗎？」 「創新是企業成長的原動力，但要怎麼融入經營？」 「要反映成本又必須考量市場接受度，該如何定價？」 「組織改組後，該如何安置員工才不會影響士氣？」 「面對表現差的員工，該如何處置？」 「如何營造團隊士氣，建立勇於挑戰的企業文化？」 「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志，『死也不認輸』地面對劇變與挑戰， 這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』，正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫【目錄】 前言 序章 問公司之存在意義 →覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功 第1章 奠定高收益的基石 創造高收益體質 →高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。 第2章 成為能夠不斷挑戰的企業 多角化的經營模式 →經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲 第3章 以夥伴關係經營 營造超越勞資關係的企業文化 →勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會 第4章 創造自己發光發亮的團隊 培育具經營者意識的人才 →希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式 終章 以高收益經營為努力目標 →為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力 作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要
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