薪酬规划设计与薪酬分析管理，一向是企业经营与人资工作者的一大工程。企业经营有需定位与策略，定位在何领域提供产品或服务，策略则表明企业要如何竞争？竞逐一个可生存发展的领域空间。但许多大师告诉我们，决定定位与策略之后，仍须整合，整合内部与外部可用资源，从而提供策略执行所需之「执行力」。执行力有需物质资源，也需人力资源，或说「人力资本」。人力资本不会凭空出现，它需要一些过程以实现及提升。此过程包含教育训练、激励以及诱因等等。依人性自利原则，实现人力资本之诱因，很大一部分来自薪酬。 「公平、合理」的薪酬可以稳定人心，具「竞争性」的薪酬可以吸引、留住优秀人才；配合「绩效目标」的薪酬管理可以激励员工潜能，提高生产力；「符合整体营运与财务负担」的薪酬管理，可使员工因努力所获得的报酬与企业整体经营绩效相结合。因此，兼具公平、合理、激励、财务负担以及市场竞争性的薪酬管理对企业永续经营就彰显其重要性。但具公平、合理、激励以及市场竞争性的薪酬管理，不能只是理论陈述，而必须有可具体实现之路径。 所以本书撰写目的，是希望能提供海峡两岸企业与人资工作者，在薪酬规划设计、薪酬分析与管理领域，有一些理论与视野上的宏观，又可实际操作应用的一些参考架构。 ◎代理經銷：白象文化