長大後，你想做什麼？（二版） (2版)

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【簡介】 在成長過程中， 孩子越早了解社會中各行各業的工作型態， 越能為未來作好選擇。 《長大後，你想做什麼？》是一本專門為孩子們設計的圖書畫，介紹60種職業的常識。 在不同的工作特性和專長中，藉由閱讀本書，擴展孩子的視野，並對各種職業產生尊重。 書評、推薦 曾淑賢推薦 透過生動的圖畫描繪及簡明的文字介紹，本書可讓兒童與青少年瞭解各種專業的工作內容、重要性及貢獻，並提示專長培養及思考發展方向，有助於兒童與青少年志趣發展的決定。本書也是家長和老師為孩子介紹各種專業和溝通未來發展的極佳工具。 達人祕笈╱曹俊彥推薦 長大後你想做什麼？這是每一個孩子都會想，也一定要想的問題，更是常常碰到的作文題，所以這是每個孩子都要看的書。 有人興趣與專長很明顯，將來要做什麼自然很清楚。大多數人的興趣和專長不那麼清楚，或者興趣廣泛、專長太多了，長大後要做什麼就很難決定，因為可能發展的方向太多了。 做什麼才是最好的？做什麼才是最有發展？台諺說「站對地方，贏過懂拳頭」，也就是說選對行，贏了一大半。要選對行，除了了解自我的興趣與能力外，對各行各業的工作內容與發展性能多加了解，就能有更寬廣的視野與長遠的思考，就業後也更能樂在其中。 《長大後，你想做什麼？》這本書以生動而豐富的圖像、輕鬆的漫畫筆調，讓讀者在搜尋各種工作的內容和趣味中，同時發現自己的潛力與志向，並且也對其他行業有了進一步的了解，養成尊重不同工作領域的觀念，成為健康的社會人。 人說行行出狀元，任何一行只要做的好、作的得心應手，就是那一行的狀元了，以現代流行語來說，就是該行的達人。 要想成為某一行的達人，就得趁早在成長過程中，培養相關的技能與知識，在這方面，《長大後，你想做什麼？》也有很貼心的提醒與安排，這是一本有用而且貼心的好書。 【目錄】 花農 菜販 魚‧肉鋪老闆 果農 醫師 郵差先生 氣象人員 畫家 電影工作者 音樂家 環保人員 編輯 驗光師 消防人員 護士 美容師 陶藝家 鐵路員工 詩人 漁民 船長 旅遊業 救生員 漫畫家 業務員 空軍戰士 工人 牧場員工 陸軍 記者 運動員 老師 舞蹈家 烘培師 加油站員工 看護 速食店服務人員 服飾業員工 牙醫 汽車保養師傅 理髮師傅 圖書館員 生態攝影家 科學家 建築師 演員 書店員工 小吃店老闆 電力公司的技師 計程車司機 婚紗業者 科技業者 銀行業者 補教業者 獸醫師 雕塑家 圖書畫家

草莓公主想長大 (1版)

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簡介 植物保護是一門生物科學性質的專業領域，透過像人醫、獸醫一樣的診治方式，來預防或治療農林作物的疫病蟲害，維護農林產業的生產安全，提供人類賴以生存的營養來源和生活所需，但是大多數民眾對這個涵蓋國內植物疫病蟲害防治和邊境植物檢疫的領域並不熟悉。 植物保護科技基金會推動的工作之一，就是對民眾的植物防疫檢疫宣導教育推廣，並擬從小即灌輸植物保護的概念。其中一項就是規劃出版一套「植物保護」系列童書繪本，藉由不同主題的描繪，認識植物保護這項和農林產業息息相關的專業及其重要性。 《草莓公主想長大》是系列童書的第一本，以淺顯的圖文介紹「生物防治」的概念，即運用有益微生物和害蟲的天敵昆蟲來對抗疫病害蟲。草莓是大家喜愛的水果，也容易遭受疫病害蟲危害，並且常受到民眾關切它的食用安全。這本童書介紹了大湖草莓的起始來源，進一步說明草莓的栽培過程和會遭遇到的疫病害蟲，同時介紹了防治用的有益微生物和天敵昆蟲以及非化學農藥的防治資材。經由農友的細心照顧和運用生物防治方法，讓草莓公主順利地長大了。 希望這個系列童書繪本能夠讓小朋友和陪伴閱讀的親友，認識植物保護在農林生產上扮演的關鍵角色和貢獻，大家共同來維護農林產業和自然生態環境，也讓民眾能享受到質優安全的農林產品。 作者介紹 財團法人植物保護科技基金會 植物保護涵蓋國內植物病蟲害防疫及邊境植物檢疫，是維護農業生產安全和自然生態環境的一種作為。財團法人植物保護科技基金會成立於2001年7月，是一個公益的組織，成員多是植物保護專家。基金會成立的宗旨在促進植物保護科技之發展，推動相關技術方法之示範推廣、教育訓練與宣導，提供植物保護相關資訊服務與技術協助，促進國際資訊和技術交流合作，協助相關產業之技術發展與應用，協助改善農產品品質和生態環境，裨益我國農業及自然生態的永續發展。 行政院農業部苗栗區農業改良場 農業部苗栗農業改良場前身為臺灣總督府桑苗養成所，創立於1909年，原設在臺北市公館，現民族國中校區內。光復後，隸屬於臺灣行政長官公署農林處。自1949年改制為臺灣省政府農林廳蠶業改良場，1977年5月16日，為因應臺北市區與臺灣蠶業發展之需，遷至現址。1989年元月9日，奉命增辦蜜蜂試驗研究，為臺灣唯一之蠶蜂試驗研究機構。 繪者介紹 玉子日記 國立臺灣師範大學環境教育研究所碩士，以及中興大學植物病理系學士。目前職業為接案創作者。大學時期有感於臺灣野生動物的處境，開始經營「玉子日記」粉絲專頁。以漫畫、繪圖呈現不同的生態議題，讓更多人看到並關心野生動物的大小事。

創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter Isaacson 導讀】 (1版)

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【簡介】 　　沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述 　　剖析亞馬遜制勝的策略邏輯 　　以及他如何洞察未來的趨勢與機會 　　★ 上市即空降 Amazon TOP 1 　　★ 華爾街日報暢銷書 　　★ 甫出版即售全球18國版權 　　★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信 　　後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程 　　由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結 　　《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法 　　「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。 　　擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯 　　沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？ 　　也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。 　　他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？ 　　上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值， 　　啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！ 　　艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」 　　本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。 　　全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。 　　貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。 　　以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。 　　不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。 本書特色 　　◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。 　　◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。 　　◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。【目錄】 導讀       一位真正的創新者           華特．艾薩克森 Part 1  經營篇——給股東的信 1.    在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年）    2.    專心致志於顧客成功（一九九八年）    3.    每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年） 4.    長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年） 5.    顧客是最有價值的資產（二○○一年）   6.    為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年）   7.    長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年）    8.    每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年）   9.    以長期領先作為決策判斷（二○○五年）     10.    發展新事業的紀律（二○○六年）      11.    團隊的傳教士精神（二○○七年）    12.    從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年） 13.    精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年）    14.    科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年）    15.    以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年）    16.    渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年）    17.    WOW！（二○一三年）     18.    勇敢下注三大創新（二○一四年致）   19.    經營實驗的長尾報酬（二○一五年）   20.    避免第二天的到來（二○一六年）    21.    建立高標準文化（二○一七年） 22.    直覺、好奇與漫想（二○一八年） 23.    規模的社會責任（二○一九年） 24.　與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年） Part 2  人生篇——選擇、務實與夢想 25.生命給我的禮物 26.普林斯頓轉捩點 27.聰明是天賦，仁慈是選擇 28.智與謀的鍛鍊 29.改行 30.至關重要的環節   31.創業家資本主義 32.尊榮會員制的發明流程 33.一年做三個好決策 34.AWS奇蹟 35.Alexa與機器學習的黃金年代 36.與全食超市相乘 37.決定接手《華盛頓郵報》         38.把困難的事做好 39.平衡的誤導 40.不要找傭兵 41.決策的兩種類型 42.競爭的關鍵認識 43.大企業與政府 44.第一個簽署《氣候承諾》 45.貝佐斯第一天基金 46.未來世代的太空計畫 47.在偉大的國家繼續創新 收錄文章來源說明  

我想和你聊一聊：哈佛商業評論高人氣作者告訴你受用一生的6個溝通策略，成長心態╳勇於談判╳被質疑的勇氣一次到位 (1版)

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【簡介】 為什麼有些人給意見，對方就是願意聽、變得更上進？ 你說話這麼客氣了，他卻還是聽不進去，甚至經常被句點、被拒絕， 就連表現優異的員工，也會因為你的一句話變得不想上班？ 微軟、亞馬遜等高績效團隊溝通教練，累積30多年實務經驗， 結合數十個經典行為心理實驗，告訴你6個萬能對話策略。 　　★想要培養具有成長心態的團隊、孩子或自己？這本書都可以幫助你！ 　　★企業主管、人資、老師、家長、醫師、顧問、業務、房仲、理專、客服、面試必讀 　　如何用簡單句子，就點出重點、達到效果？ 　　如何讓批評指教，也能像是在讚美？ 　　如何補視角缺陷，從細節看出一個人的情緒？ 　　本書提供最實用案例，幫助你最高難度對話這樣聊。 　　給讚美、提意見、下評語，是主管與部屬之間很重要的相處方式。 　　回饋技巧用得好，不只幫別人，也是幫自己，但要是回饋無效，等於在燒公司的錢！ 　　有許多人雖然升上主管，卻非常畏懼被高層質疑、給部屬意見，也有許多人，每天都需要發揮影響力，卻沒有一套有效溝通的方法？ 　　不只教導企業人士，也是大學教授、政府官員指定溝通教練的休斯頓，在這本書中，提出一套包含6個溝通策略的聰明回饋法，幫助你建立一生受用的三觀︰成長心智、勇於談判、被質疑的勇氣，不必嚴厲、不必萬事通、不必口若懸河，只要掌握6個萬能對話策略，再也沒有難談的事。 　　只是多說幾句，對方就聽出你的善意； 　　只是多問幾句，對方就願意聽從建議！ 　　‧肯定優點，對團隊貢獻更需公開表揚︰觀察對方最渴望被認可的事。 　　‧多問少說，引導對方想出解決方案︰傾聽的人才是握有話語權的人。 　　‧用SCARF模型，降低威脅︰人人都需地位感、確定性、自主性、好關係、公平。 　　‧承認你有偏見，用超強激勵來彌補︰「我對你要求比較高，因為我知道你做得到」 　　‧溝通要及時，意外負評最傷︰先讚美，再批評，但壞消息不要留到最後說。 　　‧觀察的事實與內心的小劇場要區分︰主角不是你，而是對方。 　　你想說的話，如何成為他能收下的話？ 　　10大對話避雷指南，不可不知！ 　　你要如何告訴某人，他沒有達成你對他的期待，或是他的簡報亂七八糟、花太多時間在錯的目標上，講完之後，卻又不至於讓他心情沮喪？一句話能毀了一切，也能改變一個人的命運。如何避免開口就說錯話︰ 　　‧職場好難？因為員工更多時候看到的是黑暗面，認為主管對他們的惡意多於善意。 　　‧直奔主題或開門見山說出你的建議，通常只會製造新問題。 　　‧批判型傾聽有助你晉升主管，但要成為高績效主管，須學會關係型傾聽。 　　‧不要問「為什麼要那樣做」，會引發警戒，要問「你有什麼看法」，建立心理安全感。 　　‧不要說「你太敏感了」，要說「我也有同感」，否定對方感受，等於否定他本人。 　　‧不要隨便說「我了解」，一旦對方發現你心不在焉，你說再多都無效。 　　‧不要在指導後告知壞消息，會讓人感覺遭背叛，後悔不該跟你交心說真話。 　　‧不要只做個傳遞壞消息的信使，要成為他人生命中的天使。 　　‧超過80%的主管表示經常讚賞員工，但只有20%不到的員工表示經常得到主管的讚賞。 　　‧每個人都想被肯定，當結果很糟，不要假讚美，要真心感謝他付出的努力。 　　讀完這本書，你將有機會成為不一樣的人，甚至改變別人的命運。 名人推薦 　　李君婷 專案管理顧問、李森斌 王品副董事長、姚詩豪 大人學共同創辦人 　　洪雪珍 斜槓教練、洪仲清 臨床心理師、陳煥庭 企業教練、楊琮熙 人資主管UP學站長 　　盧世安 人資小週末創辦人、謝文憲 企業講師/作家/主持人、謝瑞珊 職場顧問江湖人稱S姊 　　「我甚至認為不只在職場，就算用在親子關係、家庭與朋友關係等，讀者都可以從中找到適合自己的溝通方法。」—專案管理與目標績效管理專職講師╱顧問李君婷 　　「為什麼有人就算說了好話，卻讓人不舒服，而有人就算對部屬很直接指出哪裡不好，卻讓被批評的人心悅誠服？作者用簡單的原則，搭配實例，告訴我們其中訣竅。」—王品副董事長李森斌 　　「特別推薦給人資工作者，以及所有需要執行員工績效面談的主管們。這本書對於回饋對話的心態建立與實作指引，不僅可以為你解壓，還可以讓你贏得同仁的信任與承諾。」—人資小週末社群創辦人盧世安 　　「這是一本關於溝通與回饋很到位的工具書。」—職場顧問江湖人稱S姊謝瑞珊  【目錄】 推薦序 讓人聽得進建議，做得出成績  李君婷 我們都想好好聊一聊 李森斌 溝通很難，但不溝通，你的工作會更難 盧世安 30分鐘的對話，用29.5分鐘傾聽、觀察與回饋 謝瑞珊        前言 如何說真話，不傷人又有用 第一部 突破四大溝通認知 01如何活用三種回饋：賞識、指導與評量 02 站在人這邊，而非事情那邊 03 明確表達善意，把建議融入關心裡 04 用心傾聽的人，才是真正掌控對話的人 第二部 表達賞識的最佳方法與時機 05 肯定優點，個人的團隊優勢更需表揚 第三部 三大指導訣竅，讓彼此都獲益的對話 06 多問少說，認真傾聽引導出新解方 07 運用SCARF模型，把威脅降到最低 08 承認你有偏見，用超強激勵來彌補 第四部  兩大評量策略，壞消息更需要好好說 09  溝通要及時，意料之外的負評最傷 10  觀察的事實與內心的小劇場要區分 結語 關鍵時刻，如何聰明回饋