稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (2版)

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【簡介】 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣   　　「如何持續提高收益？」 　　「外在環境轉變時該如何因應？」 　　「企業二代如何接班？」 　　「哪些是經營者必備的條件？」   　　市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？   　　超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針   　　日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。 　　 　　無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動： 　　● 　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？ 　　● 　　用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。 　　● 　　不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。   　　網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰， 　　運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。【目錄】 前言 第一章  判斷力的提升與磨練 1 領導者的判斷準則為何？ →要制定何種目標 2總經理最重要的職責是？ →根據原理原則來經營 3如何有領導者的器量？ →為人類盡心力 4如何制定企業經營的目標與基準？ →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望 5如何克服本業與公職的糾葛？ →本業為重 6面對危機的心理建設為何？ →以積極的態度面對 第二章  擴大事業規模 1何謂成長企業的企業文化？ →勤跑現場，掌握工作實況 2如何脫離低收益的窘境？ →制定價格就是經營要訣 3如何考量員工的利益分配？ →別以些微利潤而滿足 4如何調度快速成長期的生產設備及資金？ →百分之十的利潤是理所當然 5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？ →不懂會計的人無法當經營者 6如何抓準先期投資的時間點？ →貫徹健全的經營體質 第三章  提升員工的動機 1如何提升資深員工的自我成長動機？ →眾志成城 2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？ →對員工曉以大義 3如何讓資深員工活性化？ →必須用數據證明事業的價值 4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？ →使員工為你著迷 5如何選擇企業繼承者？ →善用有才華的人 6如何處理員工的進退及招聘人才？ →經營者的氣度決定了企業的規模 第四章  傳承事業的要點 1如何做好事業強人父親的產業繼承者？ →付出不輸給任何人的積極努力 2繼承岳父的事業，如何建立領導力？ →建立彼此的信賴 3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？ →守護自己的員工 4第二代繼承人與舊幹部之間 →對其曉以大義 5分店經營的真義 →多元化經營是必經的挑戰 第五章  成功挑戰新事業的要點 1外在環境轉壞時要如何因應？ →以紮實的財務管理為本發展新事業 2投入新市場的條件 →利潤由採購開始 3開發海外市場成功的秘訣？ →由第一人選領軍打拚 4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？ →每步棋須有所策略，縝密思考 5開發新商品的著眼點 →四種創新 第六章  構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題 1京瓷的員工聚會是怎樣的？ →以真心為基礎 2如何引起高昂的鬥志？ →擁有責任感和對社會貢獻的心 3如何接納年輕員工的價值觀？ →提升員工的思考意志到經營者的高度 4如何尋求家庭與事業的平衡？ →化小愛為大愛 5經營者的健康法則 →常保開朗積極的心 6成為著名經營者的條件為何？ →喜歡這份名為經營的工作

企業倫理－開創卓越的永續經營磐石

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【簡介】 本書由企業組織面向加以撰寫，對於理論的紮實闡釋與說明，佐以實務應用的印證，力求對企業倫理的重要議題做一個完備的整合介紹及論述。本書共分四大部曲（概念基礎、議題應用、發展實踐、傳承永續），內容涵蓋：利益關係人滿意的倫理行為；企業社會責任、組織發展過程、以品德為導向的企業倫理；完全服務／知識經濟／行動商務／自我管理時代有關的倫理與道德行為準則；行政機關與企業組織建構倫理方案等有關理論與實務。 本書目的在建立企業倫理之理論基礎，並以此基礎分析研究企業倫理之實際行為。同時提出了企業活動中廣泛存在與常見的商業道德抉擇倫理議題，透過倫理原則、道德判斷、倫理決策、倫理實踐、倫理文化等討論，提供了一個結合管理學、倫理學之理論與實務的絕佳學習機會，使得倫理智慧能夠在經營管理與日常生活中逐漸浮現；並讓學習者產生深層的感受、體悟、心領神會。本書的出版，將可讓華人世界的倫理學教育有更大的發揮空間，對於企業人與社會人的訓練，將有巨大的助益。 【目錄】 第1部曲 概念基礎篇 第1章 倫理道德有關的幾個概念 第2章 企業倫理行為與道德考量 第2部曲 議題應用篇 第3章 員工滿意的企業倫理行為 第4章 股東滿意的企業倫理行為 第5章 顧客滿意的企業倫理行為 第6章 對其他涉利者的倫理行為 第7章 企業社會責任的倫理行為 第8章 組織發展過程的倫理義務 第9章 以品德為導向的企業倫理 第3部曲 發展實踐篇 第10章 完全服務時代的企業倫理 第11章 知識經濟時代倫理與教育 第12章 行動商務時代倫理與道德 第13章 自我管理時代的生活倫理 第4部曲 傳承永續篇 第14章 政府公共服務與行政倫理 第15章 建構永續的企業倫理方案

成功企業的再定義：企業永續策略與經營

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書名：成功企業的再定義：企業永續策略與經營 作者：朱竹元;李宜樺;張瑞婷 出版社：資誠教育基金會 出版日期：2018/12/00 ISBN： 9789869441544 內容簡介 　　現代企業生存在劇變的大時代中，尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）」，全面牽動各國政府的政策、市場規範，新的企業營運風險和機會，深深影響企業的商業活動。 　　隨著國際、國家層級的永續發展規約日益明確，日趨嚴苛，越來越多企業將CSR從被動回應轉換為內部常態化的管理議題，並且從過往以CSR資訊揭露為主，提升至主動檢視永續發展的商業機會，訂定績效目標，定期對利害關係人揭露達成狀況，構築企業永續競爭力。本書以國內外標竿企業實務案例，從企業願景、目標到策略循序探討永續議題，並引介國際最新方法學與趨勢，協助企業有系統地建構永續策略。

稻盛和夫 經營之心（新裝紀念版）：企業永續成長的「心」領導法 (1版)

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【簡介】 稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導， 47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題 　　「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程； 　　而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫 　　「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、 　　不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標，也是他奉行一生「經營之心」的原點。 　　為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力？ 　　為什麼比起緊盯經營數字，貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵？ 　　因為，數字會跟隨環境震盪，只有堅定人心，才能幫助企業度過難關。 　　想要聚攏人心，成為大家願意追隨的領導者，必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」，拿出不被時代變化打擊，不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。 　　超過半世紀的時間，稻盛和夫一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難，永續成長的47個關鍵思維，分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向，幫助因為環境變化劇烈，面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部，在迷惘中能堅定信念，擘劃未來。 　　◆關於凝聚人心 　　以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」，但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」，當心聚集在一起自然就形成團隊，產生超乎預期的成果，這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。 　　◆關於活化組織 　　貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬，管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力，而不是仰賴績效考核。 　　◆關於成長事業 　　目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織，讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣，各組織的經營就交給其領導人，讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。 　　◆關於展拓未來 　　做個知性的野蠻人。愈是混沌不明，愈考驗決策者的原則與信念，經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀，才能帶領團隊持續壯大。 　　經營，從來不是一人之事。 　　唯有能統御人心的領導者，才能引領團隊在風暴中穩健前行， 　　唯有上下一心的組織，能在動盪時局中持續創利。 　　*本書為《稻盛和夫 經營之心》新裝紀念版【目錄】 作者序 卓越經營者的「心」起點 第一部 凝聚人心之「心」 第一章 經營的起點—以心為本 1.打造上下一心的最強團隊 2.彼此感謝，盡心盡力，盡己所能 3.持續提升自己的哲學與理念 4.未來由今後的努力決定 5.洞悉人心，始能用人 第二章 大家庭精神下的經營管理 6.與員工維繫家人般的關係 7.把公司經營得有聲有色，才是真正的溫柔 第三章 貫徹實力主義 8.不標榜成果主義，標榜實力主義 9.領導者所需具備的特質 10.打造罵人被罵都不尷尬的美好關係 11.你有多了解自己的部屬？ 第二部 發展事業之心 第四章 遵循原理與原則 12.貫徹正確的觀念，做正確的事 13.回歸原點思考 14.從本質進行思考判斷 15.做出正確判斷的思考流程 第五章 光明正大去追求利潤 16.不追求暴利 17.追求利潤的目的與意義 18.營收最大化，費用最小化 19.充足的保留盈餘保障員工生計 20.防患未然 21.實踐利他 第六章 貫徹客戶至上主義 22.感謝客戶 23.貫徹身為僕從的立場任憑客戶差遣 24.受客戶信賴、尊敬 第三部 活化組織之心 第七章 重視夥伴關係 25.成為同甘共苦的夥伴 26.員工幸福是經營公司的首要目的 27.不背叛員工對我的信任 28.與大家一起建立了不起的公司 第八章 全員參與經營 29.培育具經營者意識的人才 30.全體員工一起做出成果 31.提升員工鬥志 第九章 確認方向一致 32.確認大家方向一致 33.重視傳達「思想」的場合 第十章 經營透明化 34.追求透明化經營 35.確立光明正大的企業風氣化 第四部 開拓未來之心 第十一章 重視獨創性 36.兼顧合理與人性 37.弄假成真 38.成為充滿創造力的領導人 39.擁有超凡的熱情與激情 40.每天都有新的創意巧思 41.成為知性的野蠻人 第十二章 懷抱遠大的目標 42.成長的源泉是夢想、希望與願景 43.成功的關鍵所在 44.擁有滲透到潛意識的願望 45.堅信不疑，下定決心 46.設定具體且明確的目標 47.給領導人─先確立優良的哲學 附註、資料來源一覽表