結構學新編

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書名：結構學新編 作者：謝元裕 出版社：文笙 出版日期：1999/04/00 ISBN：9789578490864 內容簡介 目錄 第一章 緒論 第二章 能量定理 第三章 能量定理〈續〉 第四章 古典力法與變位法之矩陣普遍式 第五章 架構之有限元素力法分析 ........

彈性力學

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書名：彈性力學 作者：譚建國 出版社：滄海書局 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789863630906 內容簡介 本書是作者積四十餘載之教學研究經驗，根據在成功大學與浙江大學講授彈性力學課程的講義與研究相關課題的著作編撰而成，旨在提供一本適合大學部高年級生與研究生研習彈性力學簡明嚴謹而深入淺出的中文課本。 全書共十一章，兼顧理論與應用，著重基本概念與理論架構，以及解析問題的思路與數學方法，必要的數學知識在各章適時闡明或以附錄補充，習題多為輔助讀者理解內文而設計的問題與註解。最後一章闡述基於哈米頓力學發展的狀態空間法及其在異向性彈性力學的應用，主要內容是依據作者的相關研究論著，綜理成章，期能啟發讀者學習與研究的興趣，觸類旁通，有助於研究其他課題。 目錄 第1章 數學預備知識 第2章 應力分析 第3章 應變分析 第4章 彈性材料與彈性力學問題的架構 第5章 若干基本問題 第6章 二維問題 第7章 柱體之扭轉與撓曲 第8章 複變函數解法 第9章 三維問題 第10章 彈性力學的變分原理與應用 第11章 狀態空間法與異向性彈性力學 附錄 A Fourier級數 B 直角座標系雙諧和方程式之解 C 極座標系雙諧和方程式之解

觀念結構學

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書名：觀念結構學 作者：徐毓宏 / 許弘 出版社：文笙 出版日期：2019/09/01 ISBN：9789869755153 內容簡介 ❖學習結構學的第一本書 結構學是土木系的極重要科目毫無爭議，過往學者與教師諸前輩投入於此科的心力頗多，也因此結構學中文參考教材的數量遠大於其他像是材料力學、鋼筋混凝土與鋼結構設計等學科的量。許弘在編撰本書參閱大量的中文結構學教材時發現，中文教材往往說明過於簡略不詳，自然讀者觀念不清學習過程就困難重重。有鑑於此，本書各章節的觀念說明揚棄補習班針對高端學員過於跳躍的編寫方式，一切皆甶最基本的結構學原理說起，循序漸進由淺入深地將學理以白話簡約的方式演繹。並商請實力108年讀書會多位成員反饋自身的學習經驗，針對學子可能遇到的障礙，皆有詳盡的說明以利其突破。並藉由霣際範例的演練使讀者能一步步地落實觀念的運用，讓基礎不夠紮實的讀者也能理解本書內容。

土壤動力暨地震工程設計與應考手冊彙編 (2版)

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【簡介】 二版序言 本書自民國86年8月發行初版至今，歷經27年餘始售罄。27年多以來，承蒙業界人士口耳相傳，皆謂專業人員參加大地技師執照考試時，本書乃為必讀之優良參考叢書，針對考題的命中率奇高無比。編者在此衷心感謝廣大讀者群的支持、肯定與採用。 值此27年餘期間，台灣地區因經歷民國88年921大地震之緣故，致使建築技術規則亦進行了多次的改版及增、刪等修訂作業，從刪除弱震區分級到取消地震力、風力、韌性及扭矩諸多不確定性因素較大項目的設計公式等舉措，其變革不可謂不大。故編者本次面對再版事宜，必須更加謹慎且細心地核對條文，且配合旨揭技術規則之最新版本進行本書編輯工作，力求符合實際狀況。 房性中 中華民國一一三年九月 【目錄】 第一部份：名詞解釋 順序摘要頁次 1.自由振動 (Free Vibration)1-1 2.強迫振動 (Forced Vibration) 3.自由度 (Degree of Freedom) 4.基本振動週期 (Fundamental Period of Vibration) 5.振動頻率 (Frequency of Vibration) 6.共振 (Resonance) 7.阻尼 (Damping)1-2 8.阻尼比 (Damping Ratio) 9.對數衰減量 (Logarithmic Decrement)1-3 10.臨界孔隙比 (Critical Void Ratio) 11.液化 (Liquefaction) 12.初始液化 (Initial Liquefaction)1-4 13.循環力動現象 (Cyclic Mobility) 14.振動屏柵 (Vibration Screening) 15.地震 (Earthquake) 16.震源 (Hypocenter；Focus) 1-5 17.震央 (Epicenter) 18.震源深度(Focal Depth) 19.震央距離( Epicentric Distance) 20.震源距離(Hypocentric Distance ; Focal Distance) 21.至起因性斷層的有效距離(Effective Distance to Causative Fault )1-6 22.地震規模(Magnitude of Earthquake)1-7 23.地震強度(Intensity of Earthquake) 24.斷層(Fault) 25.活斷層(Active Fault) 26.能動斷層(Capable Fault)1-8 27.死斷層(Dead Fault) 28.呆斷層(Inactive Fault) 29.疑似斷層(Doubtful Fault) 30.富氏譜(Fourier Spectrum) 31.反應譜(Response Spectrum)1-9 32.正斷層(Normal Fault) 33.逆斷層(Reverse Fault; Thrust Fault)1-10 34.斷層蠕動(Fault Creep) 35.斷層走向(Fault Strike) 36.斷層傾角(Fault Dip) 37.地壘(Horst)1-11 38.地塹(Graben) 39.斷層移距(Fault Displacement) 40.走向滑斷層(Strike-Slip Fault ; Wrench) 41.傾向滑斷層(Dip-Slip Fault) 42.傾向滑距(Dip Slip)1-12 43.走向滑距(Strike Slip) 44.斷層陷沒(Fault Sag) 45.等震線(Isoseismal Line) 46.衰減曲線(Attenuation Curve) 47.安全停機地震(Safe Shutdown Earthquake) 48.運轉基準地震(Operating Basis Earthquake)1-13 49.設計基準地震(Design Basis Earthquake) 50.最大可能地震(Max. Credible Earthquake) 51.地震活動度(Seismicity ; Seismic Activity) 52.地震危害度分析(Earthquake Injuring Analysis) 53.斷層崖(Fault Scarp)1-14 54.斷層泥(Fault Gouge) 55.斷層擦痕(Slickensides) 56.鉸移斷層(Rotational Fault) 57.造陸運動(Epeirogenic Movements) 58造山運動(Orogeny) 59.造山帶(Orogenic Belt) 60.剪力遲滯效應(Effect of Shear Lag)1-15 61.P波(P-Waves) 62.S波(S-Waves) 1-16 63.雷利波(Rayleigh Waves) 64.拉夫波(Love Waves) 65.震影帶(Earthquake Shadow Zone) 66.前震(Fore-Shock) 67.主震(Principle Shock) 68.餘震(After-shock) 69.回春作用(Rejuvenation)1-17 70.冰楔作用(Frost Wedging) 71.岩漿(Magma) 72.岩漿作用(Magmatism) 73.岩漿分異作用(Magmatic Differentiation) 74.混染岩(Hybrid Rock) 75.同化作用(Assimilation) 76.氣成作用(Pneumatolysis) 77.熱液效應(Hydrothermal Effect)1-18 78.花崗岩化(Granitization) 79.火成侵入體(Igneous Intrusion) 80.重複侵入體(Multiple Intrusion) 81.原岩(Country Rock) 82.頂蝕作用(Magmatic Stoping) 83.深成岩(Plutonic Rock) 84.蝕變作用(Metasomatism)1-19 85.等變線(Isograd) 86.地震帶(Seismic Belts or Zones) 87.群發性地震(Earthauake Swarm) 88.應變回復比(Strain Recovery Ratio) 89.過壓力(Overpressure) 1-20 90.尖峰過壓力(Peak Overpressure) 91.升壓時間(Rise Time)1-21 92.過壓力正相(Positive Phase of Overpressure) 93.過壓力正相持續時間(The Duration of the Positive Phase of Overpressure) 94.倒塌級反應譜(Collapse Level Response Spectrum) 95損壞級反應譜(Damage Level Response Spectrum)1-22 96.系統識別(System Identification) 97.地震回歸線(Earthquake Recurrence) 98.加速度衰減公式(Attenuation Equation) 1-23 99.加速度歷時曲線(Acceleration History Curve) 100.噴砂現象(Boiling Phenomenon)1-24 101.阻滯圈(Hystersis Loop) 102.重力異常(Gravity Anomaly) 103.莫霍界面(Moho Discontinuity) 104.古登堡界面(Gutenberg Discontinuity) 105.地殼均衡說(Isostasy)1-25 106.均衡補償(Isostatic Compensation) 107.均衡調整(Isostatic Adjustment) 108.反射地震學(Reflection Seismology) 109.折射地震學(Refrection Seismology)1-26 110.中洋脊(Mid-Oceanic Ridge) 111.洋溝((Ocean Trench) 112.海山(Seamount) 113.斷層面(Fault Plane) 114.斷層帶(Fault Zone)1-27 115.斷層餘角(Hade) 116.疊瓦構造(Imbricate Structure) 117.疊置構造(Schuppen Structure) 118.逆衝斷層(Thrust Fault) 119.逆掩斷層(Overthrust) 120.斷塊(Fault Block) 121.地縫合線(Suture)1-28 122.大陸增生(Continental Accretion) 123.板塊構造(Plate Tectonics) 124.板塊(Plate) 125.轉換斷層(Tranform Fault)1-29 126.微板塊(Microplate) 127.大陸漂移(Continental Drift) 128.板塊邊緣(Plate Margin) 129板塊邊界(Plate Boundary) 1-30 130.三重點(Triple Junction) 131.島弧(Island Arc) 132.海底擴張(Sea-Floor Spreading) 133.離散帶(Zone of Divergence) 134.拉開帶(Pull-Apart Zone)1-31 135.俯衝帶(Subduction Zone) 136.會聚帶.(Zone of Convergence) 137.畢鳥夫帶(Benioff Zone) 138.地殼(Crust) 139.地幔(Mantle) 140.地核(Core) 141.岩石圈(Lithosphere) 1-32 142.軟流圈(Asthenosphere) 143.中圈(Mesosphere) 144.顯著週期(Predominant Period) 145.走時曲線(Displacement History Curve)1-33 146.b線(b-Line) 147.複式結構系統(Dual Structural System) 148.地震彎距(Seismic Moment) 149.地震彎距尺度(Seismic Moment Scale) 150.南海海槽巨大地震1-34 第二部份：問答題(82題)2-1 ~ 2-122 第三部份：証明題(18題)3-1 ~ 3-28 第四部份：計算題(40題)4-1 ~ 4-67 參考文獻5-1 ~ 5-8 編著者簡歷6-1 ~ 6-2

生態系競爭策略：重新定義價值結構，在轉型中辨識正確的賽局，掌握策略工具，贏得先機 (1版)

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【簡介】 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！ 《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 《MIT史隆管理評論》重磅新著 　　2012年，柯達宣布破產，從備受推崇的全球影像龍頭企業，變為錯過數位轉型的經典失敗案例。 　　真是如此嗎？其實，真正摧毀柯達的，不是錯失了數位轉型的機會，而是它完全無視於生態系統改變帶來的徹底顛覆！ 　　產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 　　當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 　　誰是夥伴？誰會變成潛在勁敵？該如何競爭？ 　　長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納，長期研究企業創新等領域，獲獎讚譽無數，更是全球知名的企業生態系策略大師，他在這本新作中清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式，打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析，並且提出要在生態系競爭中成功必備的新策略思維。 　　艾德納對於生態系的定義是，合作夥伴透過相互作用的結構，向終端顧客傳遞價值主張。 　　與傳統的產業概念不同，分析生態系最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值，組成價值結構，當價值重新定義，明確評估元素之間變化的影響，將幫助你預見生態系顛覆的動態，掌握企業適應變動的方向。 　　艾德納超越技術、產業、組織視角的限制，進一步提出了解生態系價值結構的分析層次： 　　■ 對顧客的洞察力 　　你創新之旅的起點。 　　■ 價值主張 　　顧客應該得到的利益或好處。 　　■ 價值結構 　　價值元素的安排方式。 　　■ 活動 　　你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。 　　在《生態系競爭策略》中，這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時，身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架，同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力，擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略，適時站穩生態系統中不可或缺的利基。 名人推薦 　　專文導讀 　　邱奕嘉  政大科智所教授兼商學院副院長 　　共同推薦 　　朱楚文  財經主持人、作家 　　游舒帆  商業思維學院院長 　　雷浩斯  價值投資者、財經作家 　　詹益鑑  Taiwan Global Angels 創辦人 　　愛瑞克  《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 各界好評 　　本書猶如解碼迷宮地圖，提供清楚而實用的生態系競爭觀點，以及完整且有效的工具，讓讀者重新檢視所屬的競爭環境與商業模式，找到現有運作機制的盲點與不足，進而掌握生態系競爭的契機。——邱奕嘉，政大科智所教授兼商學院副院長 　　我們的世界越趨複雜，競爭賽局從產業走向生態系統。你必須了解在生態系統中如何做出正確的防禦，正確的進攻，以及確認時機和思考可能產生的陷阱。透過本書的精彩說明，能讓你了解如何在生態系統中成為改變遊戲的人。——雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　本書從生態系的角度，分析了許多經典案例，要打造一家企業，你需要適應生態系的改變，但要創造一個產業，你需要造就生態系的改變。——詹益鑑，Taiwan Global Angels 創辦人 　　所有職場工作者都必須明白，並不是找一份工作、找一家公司、選擇一個產業的問題，而關鍵是在選擇一個生態系！這才是真正影響我們職涯與生涯發展的最重要決策，也是攸關我們人生的一大考驗！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　艾德納的觀念嚴謹、切題，思維周全且務實，他證明自己是21世紀最重要的策略思想家之一。——柯林斯（Jim Collins），管理大師，合著有《恆久卓越的修煉》 　　無論是誰想參與制定策略，或從事這方面工作，本書都是必備讀物。——韓德森（Rebecca Henderson），哈佛大學教授，著有《重新想像資本主義》 　　《生態系競爭策略》是主管在不確定的環境下領導轉型的有力工具。——戴桂清（Que Dallara），霍尼韋爾企業智聯業務（Honeywell Connected Enterprise）總裁兼執行長 　　本書運用生態系統的方法，提供出色的策略框架，領導整個價值鏈的轉型。——思納博（Jim Hagemann Snabe），西門子和快桅集團（A. P. Moller Maersk）董事長 　　在柯達經歷重大的產業轉型後，我知道光是把你過去做得好的事情做得更好，無法應付顛覆帶來的挑戰。艾德納的書提供非常重要的見解，幫助我們判斷新出現的競爭環境，並在可能出現的情況中成功發展。——沙森（Steven Sasson），柯達退休員工和數位相機發明者【目錄】 推薦序  得生態系者得天下 詹益鑑 導 讀  顛覆生態系：贏了對手，也不輸給時代 邱奕嘉 前 言  超越產業界限的競爭 第一章  贏錯賽局，等於失敗 第二章  生態系的防禦：協力合作 第三章  生態系的進攻：從增加競爭到改變競爭 第四章  顛覆生態系的時機：太早可能比太晚更糟糕 第五章  本位系統的陷阱 第六章  領導生態系的思維：協調與執行 第七章  讓所有人都清楚公司策略 後 記  應對生態系的顛覆：社會部門的挑戰 致 謝 注釋與參考文獻  

結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則 (1版)

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【簡介】 看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長   入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 　　 　　當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。      　　我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。      　　可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。   　　這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：   　　一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。   　　因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括：   　　規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 　　規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 　　規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 　　規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 　　規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 　　規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 　　規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構的網路新經濟   　　書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括：   　　1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 　　2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 　　3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 　　 　　第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括：   　　4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 　　5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產   　　面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你   　　●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA 　　●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 　　●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統   　　最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。   重量推薦   　　許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 　　何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 　　葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長  【目錄】 推薦序     一本「天晴雁遠，海闊孤帆」的管理好書 預見未來的一本書 大道至簡，連結未來 序              改變你命運的結構洞 前言         管理複雜世界，需要簡單規則 第 1 章　結構洞 ｜找到網路運作的底層邏輯 第 2 章　社會資本｜你的位置，決定了你的價值 第 3 章　隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 第 4 章　轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 第 5 章　組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 第 6 章　去中心化｜讓每一個節點都有決定權 第 7 章　新物種NO.1 - 5 ｜瞄準未來市場結構的新經濟 結論         有限終局vs. 無限戰局的未來思維

平台假象：拆解超級平台的神話，分析數位生態系的深層特徵，建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢

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【簡介】 《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評 《哈佛商業評論》專訪推薦 叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧 投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢 教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯 發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機 　　投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢？ 　　空間共享相對於汽車共乘，Airbnb為什麼勝過Uber？ 　　瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs，竟能勝過Amazon老大哥？ 　　平台不是保證成功的密碼，尖牙股大巨頭也有弱點， 　　掌握商業本質，建立長期成功的優勢基礎。 　　接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業，雖然看似不可一世，其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭，甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢，唯有正視商業的存續要件，增強實力，建立供需面的規模化優勢，才能戰勝弱項，鞏固永續成功的基本盤。 　　本書作者強納森．尼，是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授，他提出獨特的角度，從投資、經營的結果，仔細檢視平台企業實際的成效，逐一破除四大平台神話，拆穿FAANG稱霸世界的妄言： 　　◎平台是翻天覆地的全新商業模式 　　◎數位平台結構優於傳統平台 　　◎所有平台都展現強大的網絡效應 　　◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場 　　在尼教授眼中看來，人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等，是一窩蜂的網路流行語，是迷惑人的誘餌，投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證，將無法為我們帶來真實的獲利與收益。 　　發掘數位邊角的潛在商機 　　本書立足於堅實的研究基礎，爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵，指引你發現未被滿足的細分類別，領先加入最有商機的產品和地域，為自己創造源源不絕的價值！ 國內外專業推薦 　　政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉 　　iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 　　臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰 　　美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich 　　《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu 　　普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart 　　時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes 　　凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski 各界好評 　　揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》 　　論點說服力十足又引人入勝，細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係，讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》 　　採取宏觀的視角，探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》 　　尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意，但他不會對常見觀點照單全收，反而鼓勵進行思辨，這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀．穆茲尼奇（Justin Muzinich），美國財政部前次長 　　每個世代都常自我感覺良好，認為自己發明了全新的商業規則。強納森．尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝，揭穿我們可笑的妄想，再次教導我們，商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘（Tim Wu），《巨頭的詛咒》作者 　　強納森．尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想，凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢，有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票，你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯．斯圖爾特（James B. Stewart），普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 　　只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭，就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經，不僅適用於平台企業，更適用於所有企業。——傑夫．貝克斯（Jeff Bewkes），時代華納前董事長暨執行長 　　這是一本令人刮目相看的大作，深掘數位經濟的傳統看法，探討其前所未有的複雜度，提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候，不僅具指標意義，更提供一盞明燈。——朱柳斯．杰納科夫斯基（Julius Genachowski），凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 作者介紹 作者簡介 強納森．尼（Jonathan A. Knee） 　　哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來，他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章，主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策，作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來，曾長期擔任《紐約時報》交易錄（Dealbook）的Book Entry專欄作家。 　　尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷，先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人，目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛：二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》，亦合著有《被詛咒的巨頭》。 譯者簡介 林步昇 　　鍾情於綠豆的貓奴，翻譯是甜蜜的負荷，配音為後半生志業，希冀用文字與聲音療癒自己與他人，近期譯作包括《這樣說，孩子願意配合與改變》、《醫者無懼》、《尋歡作歡》等。本書深入討論五大科技企業（FAANG）成功的複雜因素，指出「網絡效應」的認知誤區，層層剝開這些企業不想讓人知道的真相。 【目錄】 前　言 PART 數位優勢與劣勢 第1 章 平台假象的四大構成要素 第2 章 供給面與需求面的規模化優勢 第3 章 數位競爭優勢的來源 PART 2 科技巨擘的實力與弱點 第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂 第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理 第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品 第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道 第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準 PART 3 傳統與新創業者的潛力領域 第9 章 電子商務：還有Amazon 賣不了的東西 第10 章 數位旅遊：全球航空訂位系統的經營韌性 第11 章 旅行就是生活：Priceline 市值千億美元的祕密 第12 章 共享經濟：Uber 為何絕對比不上Airbnb 第13 章 網路廣告：廣告狂人轉型定位絕地反攻 第14 章 大數據與人工智慧：明辨兩者的輕重 後　 記 新創熱潮，是解藥還是一種病？

113年土木結構高考技師試題解析 (1版)

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