我的石頭心爸爸 (1版)

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【簡介】 ★ 家人間最真誠與溫暖的互動 ★ 秦文君以兒時記憶中爸爸滿滿的愛，鋪陳出情感十足的動人散文 ★ 細膩獨特的繪圖，充滿溫度感人的畫面 ★ 真實呈現家人的生活與心情 ★ 與爸爸最親近的距離，滿滿的愛與守護 本書榮獲陳伯吹兒童文學獎年度圖書（文字）獎 莘莘在父母和家人的矚目中誕生，成長過程中體驗生命許多的酸甜與得失。 記得小時候，爸爸對莘莘說： 「一個人，心一定要大，不能只在低處看生活裡的刺，要看開來，那樣才能裝下幸福和安寧。」 爸爸原來是個軍人，後來在部隊裡遇到了媽媽，為了媽媽轉業來到了上海。爸爸是個北方人，但外婆誇他是她三個女婿裡脾氣頂好的一個。他有一個遠方，是浸在他心裡的故鄉，也是我幼年裡的一塊樂土。他曾經帶著家人回去過那裡，卻好像永遠是個異鄉人一樣回不到那裡。  【目錄】 一、長心眼 二、響了一萬次的鬧鈴 三、舌尖上的故事 四、找回來的家鄉 五、最初的祕密 六、上學了 七、爸爸最信任的人 八、小嗓子爸爸 

沒有富爸爸的創業成功學

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想要財富自由，想要時間自由，想要過斜槓生活， 那就去創業吧！ 不想再領死薪水，不想被綁在辦公室、不想被老闆說三道四， 那就去創業吧！ 「創業很簡單，但活下去很難！」 　　新創公司一年內倒閉率為90％，五年內倒閉率高達99％！ 　　想當新創公司的老闆，首先要成為能夠撐過五年的存活者！ 　　公司存活三大要件：資金、人脈、產品。 　　資金不夠多、人脈不夠廣， 　　就算產品夠好，公司又能活多久？！ 　　想要創業成功，就要掌握8大關鍵， 　　就算沒有富爸爸， 　　也能讓公司愈活愈久，讓錢包愈賺愈滿！ 　　■ 什麼？創業只有1％的人能夠成功！ 　　根據經濟部統計：「一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90％！」而撐過第一年的10％中，又有90％會在五年內倒閉。也就是說，只有1％的新創公司能撐過前五年，前五年陣亡率高達99％！ 　　■ 90％的成功者，都贏在能避開創業的陷阱！ 　　沒有人是天生的老闆，不該為創業受的苦，這本書都會帶你避開。本書由日本創業顧問中野裕哲撰寫，以「創業者」與「創業顧問」對話的方式說明，就像有人提出你心中的疑惑，句句釐清你的疑惑、字字安撫你的不安，所有問題都從書中得到答案。 　　■ 8大關鍵，提升你的創業存活率！ 　　想創業？想辦法活下來就對了！只要掌握「規劃、產業、地點、資金、行銷、人才、風險、行動」關鍵，創業存活率就能提升80％。 　　Point 1 做好準備：排除不穩定因素，做好前期規劃與準備 　　Point 2 創業領域：市場需求、價值主張、目標顧客、確立方向 　　Point 3 公司設址：辦公室設址與型態、個人事業或開設公司 　　Point 4 資金流轉：自有資金、個人信用、申請貸款或補助金 　　Point 5 招攬客戶：線上與線下攬客、SEO運用、擴展人脈 　　Point 6 人才運用：聘僱員工、外包人員、人力調派、薪資開銷 　　Point 7 降低風險：資金流量表、經營副業、設立停損點 　　Point 8 滾動調整：人脈與信用、掌握最新消息、先假設後驗證 　　■ 自己當老闆自己賺，一點都不難！ 　　寫給沒有富爸爸的創業者…… 　　寫給沒有豐厚存款的夢想家…… 　　寫給沒有堅強人脈後盾的未來老闆們…… 　　不管你是想創業、想經營副業、想提早退休，就算沒有錢、沒有資源、沒有人脈，只要掌握書中重點，開創自己的事業不是夢！

爸爸，再見：我與父親的真情對話 (1版)

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【簡介】 ▌在他的故事中，我們見到自己的父親 ▌ 什麼樣的愛，既嚴格又寬容？ 什麼樣的回憶，讓人又笑又悲傷？ ────數感實驗室創辦人．賴以威．對父親最純摯的告白──── 「睡覺時他會拍著我的背，直到我睡著為止；有時候他停住了，我扭一扭身子，那隻停在我背上的手又會規律地動起來。這雙溫柔的手，悄悄地施行老爸的教育方針，朝他期望的方向開鑿渠道，我則不自覺地順著前進。」 數感實驗室創辦人賴以威，在二十七歲人生正值起飛之際，父親驟然離去，留下未完成的數學之夢。他藉由文字流淌哀傷，寫下父子之間一篇又一篇的回憶，懷想兒時歡樂，細述自己如何在父親教養下成人，並在陪伴父親推廣數學教育的同時，感受到父親志向的偉大。多年過去，傷痛化為力量，成為賴以威繼承父業的勇氣與根基。 賴氏父子之間的互動既幽默又動人，赤子對父親的摯情告白，透露出流長的思念與不捨，更在時過境遷後，傳達了深刻的體悟與理解。讀他的故事，如同讀我們自己，讀我們的父與母，以及我們的子女。笑容與淚水交融，感動與夢想在其中輪轉。 名家真情推薦 （按姓氏筆畫排列） 讀著以威老師心中映射出的點點滴滴，感動之餘也引發我心中被封藏的回憶諸多小事。生命就是這樣，相知、相惜、相伴、相守後離別放手，擁有的，是那些回憶裡的溫度和愛。在數學教育背後的脈絡，感動和愛，等你來翻開。 ——林怡辰｜國小資深教師、閱讀推廣人 這本書是賴以威老師思念父親與追憶父子相處時光的作品。字裡行間可見作者對父親的崇拜與不捨，與父親之間亦師亦友，是親人也是競爭對手。父親的身教與言教，不知不覺滲進了作者的骨髓，成就了他的志向與抱負。這本書讀來親切、溫暖，佐以作者的絕妙文筆，更能引人入勝、引發共鳴。同時，也提醒著我們，珍惜與身旁親人相處的每分每秒。 ——陳志恆｜諮商心理師、暢銷作家 《爸爸，再見》生動記錄了賴以威與父親之間的深厚親情和珍貴回憶。這本書不僅是個人回憶錄，更是關於愛與成長、失去與珍惜的動人之作，讓我們體會到親情的珍貴，感受到時間的飛逝，提醒我們珍惜與家人共度的每一刻。 ——黃貞祥｜清華大學生命科學系副教授、GENE思書齋齋主 這是一本追憶父親的作品，每個回憶片段中都蘊含著親子相處的反思和學習心態的引導。在賴以威老師樸實而真摯的文字中，如同他所說，這些回憶釀成了一甕醇厚的美酒，焗烤成了一份濃郁的情感，同時展現了一種既是延續又是開創的父子關係。 ——黃國珍｜品學堂執行長暨《閱讀理解》學習誌總編輯 賴清德總統跟父親賴朝金先生，共同存在世上的天數，只有短到令人鼻酸的一百天。 杜祖智醫師跟父親杜聰明博士，共同存在世上的天數，達六十二年。 父子緣深緣淺，好像操之在天。 無論命運，無論出身，我們每個人都可以從父親留下的故事自我啟發，嚐苦嚐甜。 ——楊斯棓｜醫師、《要有一個人》作者 開始看這本書時，我常心有戚戚焉的笑出聲，然而，讀到最後，已數度淚目。 賴以威老師的細膩文筆，捕捉了嚴教背後的關愛，以及那些需要歲月才能理解，但永遠不嫌晚的普世教育價值。真摯推薦給所有為人父母的讀者朋友們。 ——劉軒｜作家、正向心理學家 「孩子長大後會怎麼想起我？」我有時會這麼想。透過以威的回憶，可以讀到一位雖嚴謹卻也慈愛的父親形象。情境雖不同，卻是所有為人父者的共同想望。 ——蔡宇哲｜ 哇賽心理學創辦人兼總編輯 在軍中得知父親過世的第一時間，我沒有哭。向來自認理性冷靜的我，有如莊子般泰然處之。但是，當輔導長問起緣由，我竟在說出「爸爸過世了」這幾個字時，眼淚潰堤而出。至今，我仍不明白當時為何止不住情緒。或許，只有在對他人述說之時，才是真正需要面對自我的時刻。我很羨慕以威老師的回憶勇氣，在他的故事之中，我見到了自己的父親。 ——謝伯讓｜腦科學家、知名科普作家 【目錄】 推薦序　最自然的言教與身教　——闕志達、王濟華 作者序　記得，永不分離 前 言 最後一場演講 第一篇　記憶的遊樂場 客廳遊樂園 得「禮」不饒「子」 「家事」教育 成績單教我的事 肉圓．超任．榴槤糖 粗心 男兒百藝好隨身 真正的幽默 旅行的意義 第二篇　心中的大樹，大樹的心中 老爺車上的Men’s Talk 幸福的原點 惜物鏈 戰國策風波 家，必備的隨心行李 老爸藏經閣 在家念博士 滑鼠到底要按幾下？ 賴式定理：動機＝興趣 能力愈強，責任愈大 第三篇　告別，不是永遠的分離 突來的託付 終身難忘的一天 再去散步好嗎？ 第二個諾言 偉大的賴老師 最後一夜 告別式 爸爸離開後…… 接棒 後 記　我生命中的樂透大獎

巨頭的詛咒：就是他們！正在扼殺創新、中小企業、你我的隱私資訊和薪資 (1版)

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【簡介】 　　企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少， 　　商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主， 　　破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。 　　我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民， 　　在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。 　　「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘 　　企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家， 　　日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者， 　　不再有新事物能對舊事物構成挑戰， 　　掠奪不對等的大量財富與資源，甚至造成分配不均、民粹主義興起。 　　◎競爭者未上場，處境已邊緣化：Facebook收購67家公司，亞馬遜有91家，Google則是214家 　　◎薪資難漲？遭壟斷的產業可能暗中串通，勞工收益更少，股東與管理階層獲利更多 　　◎影音平台越來越貴？網路服務分級可能讓網速變慢，廠商成本爆增，轉嫁給消費者 　　少數幾家大企業完全掌控了我們的生活，例如Big Four、銀行、電信業者、藥廠等，尤其是科技產業成為特定幾家大型托拉斯的組合，甚至有足夠資源滲透且影響政府。於是，如今只有一個搜尋引擎，只有一家「什麼都賣」的店，如果不使用Facebook，就會讓自己成為數位隱士。 　　如果政府對企業集中化採取寬鬆的標準，容許商業力操控政治、新聞，以及隱私訊息，也會讓資訊貧富差距擴大，破壞自由開放的網路精神。最早提出「網路中立性」的哥倫比亞大學法學教授吳修銘，在本書中帶領讀者認識巨頭的壟斷真相，當政府和法律制度允許大企業打壓或併購競爭對手，已然是對整體經濟的「詛咒」，並且侵蝕民主制度，影響國家發展。作者在本書提出改善方法，主張公民和政府都應採取積極行動，以作為必要的權力制衡。 　　◎控制科技巨頭：掌握太多民眾的數據資料，應該要求其運作更符合道德規範。 　　◎改革審查制度：採取更廣泛與嚴格的併購標準。 　　◎拆解可以提升產業競爭力：拆分大企業，調整激勵措施，可以將停滯的產業轉變為充滿活力的產業。 名人推薦 　　羅世宏｜中正大學傳播系暨電訊傳播研究所教授                      　　黃哲斌｜新聞工作者 　　《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》、800-CEO-Read權威商業書評網編輯選書等媒體好評推薦 好評推薦 　　曾經，「反媒體壟斷」是台灣社會耳熟能詳的口號，然而，為何要反壟斷？除了新聞媒體，電信業者、有線電視系統一旦壟斷市場，如何損害公眾利益？當下臉書、Google等科技巨頭，為何面對歐盟與美國的反壟斷調查？吳修銘再度穿梭於歷史與現實之間，為我們找出有力的論證、清晰的解答。── 新聞工作者 黃哲斌 　　想在數位時代裡重建民主，必須破解「巨頭的詛咒」。這本書提供了非常有用的思想和歷史資源，也提供了實際的政策興革方向，相當值得每一個關注民主前途的人細細品讀。── 台灣媒體觀察教育基金會董事長 羅世宏 　　自建立工業資本主義以來，全球經濟的集中程度目前處於百年來（自工業資本主義早期以來）從未聽聞的程度。作者提供至關重要的診斷：美國已經放棄其深厚的反壟斷法或反托拉斯法傳統。儘管「反托拉斯」一詞可能使許多人覺得枯燥無味，作者的行文卻讓這個主題鮮活生動且引人入勝。 ──《華盛頓郵報》 　　作者深知如何以簡明扼要且無所遺漏的方式陳述每件事。──《紐約時報》 　　本書涵蓋範圍廣泛，可能是美國反托拉斯法與政策史上最平易近人的記述，並且切入了當代的核心問題之一：民主能否延續？ ──《新共和》 　　若想要了解為什麼企業財富和權力在過去四十年來如此集中的增長，以及為什麼可能對民主造成威脅，這是一本優秀的入門書。 ── 《金融時報》 　　文筆優美，深具信念之作。──《華爾街日報》 　　作者加入日益壯大的公共知識分子行列，他們正努力挽救瀕臨淘汰的反托拉斯。就如作者前一本著作《注意力商人》一樣，本書認真對待歷史，提出既大膽且實際的改革議程，清晰準確。── 美國馬里蘭大學教授　法蘭克‧帕斯克（Frank Pasquale） 　　過去幾年有好幾本關於壟斷的書出版，未來還有數本即將問市，但沒有一本跟本書一樣簡明扼要與直指核心，作者是哥倫比亞大學法學教授、前聯邦貿易委員會顧問，最為人熟知的就是創造「網路中立性」一詞。──《全球競爭評論》 　　本書是解決私有化規模弊端的實用指南。作者替寡頭獨占的社會弊端，指引了一條清晰的道路。 ──《異議》雜誌 　　本書雖小，卻擲地有聲。── 柯利‧多克托羅（Cory Doctorow），科技趨勢報導網站Boing Boing站長 　　作者成功完成了非凡的壯舉，簡短且深具說服力。巧妙的避開經濟與法律的無底洞，讓本書清晰聚焦在他的論點上：必須恢復執行反托拉斯法。因為數兆美元的科技公司崛起，這本書的出現更是時候。──《出版者週刊》【目錄】 臺灣版作者序  讓小而美的企業模式創造更大的繁榮 推薦序 在數位時代裡重建民主，「巨頭的詛咒」有待破解！ 羅世宏 各界推薦 前言 反壟斷是民主政體的必要制衡 第1章  當企業控制了國家 第2章 不只要生存的權利，還要生活的權利 第3章  制裁濫權的托拉斯破壞者 第4章  反托拉斯的攻防戰 第5章  反壟斷之戰創造充滿活力的經濟環境 第6 章 反托拉斯停滯期造成當前的經濟危機 第7章 控制我們生活的科技托拉斯 結語 我們現在應該怎麼做？ 致謝