商事法二試全真模擬解題一本通 (2版)
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【目錄】
PART 1 考前爭點精編
壹 公司法
主題1 公司法總論
一、2018年公司法修正之重要理念
二、董事身分之疑義-公司法第8條第3項規定之適用爭議
三、公司設立登記前以公司名義所為之法律行為效力歸屬
四、董事監督義務之性質及商業判斷法則(BJR)之運用爭議
五、董事之監督義務與ESG
六、董事忠實義務之遵循-利益衝突之淨化、防杜
七、公司法第223條董事自我交易規定之若干爭點
八、複數董事對公司之損害賠償責任-比例責任?連帶責任?
九、公司法第23條第2項規定之若干爭點
十、實務對於揭穿公司面紗原則之擴張適用
主題2 股東會、董事會
一、法人股東改派董事之權限歸屬
二、股東會定足數規定及公同共有股份所形成之僵局
三、經營權協議與表決權拘束契約之區辨(中廣案)
四、股東會撤銷訴權之要件探討
五、股東會得為決議之範疇
六、公司得否以章程更動股東會、董事會之普通決議門檻?-章程自治之肯認
七、公司得否以章程限制,僅具有股東身份者方得被選為董事?-章程自治之肯認
八、公司每屆第一次董事會之召集權-最高票當選之董事與過半數當選之董事的權限爭執與法律解釋方
法
九、正當理由作為股東查閱權之要件
十、透過公開收購替換董事、雙重代位訴訟(或稱雙重代表訴訟)未來之引進與否
主題3 監察人
一、監察人代表公司與董事進行訴訟時之利益衝突防杜
二、監察人股東會召集權「必要時」之認定爭議
主題4 公司法其餘爭點
一、閉鎖性股份有限公司之股份繼承與轉讓限制
二、可否針對「已卸任之董事」提起裁判解任訴訟?
主題5 近年實務重要案例
一、大同公司案
二、商務印書館減資案
三、光洋科案
四、泰山經營權爭奪案
五、智冠科技與網銀國際之經營權爭奪戰評析
貳 保險法
一、保險法上之原理原則
二、保險人同意承保前,預先繳交第一期保費之相關爭議
三、據實告知義務之相關爭議
四、複保險之相關爭議
五、保險代位中妨礙代位之相關爭議
六、保險法第94條第2項規定之解釋疑義
七、變更要保人可能構成詐害債權,得聲請法院判決撤銷
八、監護人代理受監護人將保險受益人變更為自己之法律評價
九、受益人拒絕取得受益權之法律效果
十、人壽保險費遲延給付催告之爭議
十一、人壽保險解約金之強制執行爭議
十二、人壽保險單價值遭扣押後發生保險事故之保險給付關係
十三、以「保單質借權」作為強制執行之標的?
十四、保險法第127條規定之帶病投保,應否具備保險法第51條規定但書之主觀要件?
十五、保險詐欺
十六、借名投保
十七、代償保單借款換取保險受益權之約定與善良風俗
參 證券交易法
一、有價證券之認定-臺灣存託憑證(TDR)之認定爭議
二、公開發行公司之獨董與審計委員會
三、大量持股申報制度之修法評析
四、證券詐欺、公開說明書不實之民事責任、資訊不實之民事責任
五、內線交易
PART 2 模擬試題
第一週
第二週
第三週
第四週
第五週
第六週
第七週
第八週
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8週破解商法學霸筆記書 (2版)
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【簡介】
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【目錄】
二版序
自序
本書使用方式
分週進度表
公司法
導 論
第一週 總 論
◎考題一:107北大法研第2題
◎考題二:109臺大法研第1題節錄
◎考點直擊
補充1:企業社會責任相關
壹、企業社會責任(§1Ⅱ)
【觀念釐清】企業社會責任的意義及緣由
【觀念釐清】引進企業社會責任於我國法下具體落實的情形
爭點:企業捐贈的問題
貳、社會企業
【觀念釐清】社會企業與企業社會責任的區別
考題直擊站:105北大法研
補充2:公司權利能力限制相關
壹、轉投資限制(§13)
【觀念釐清】轉投資限制體系圖
爭點:公司是否得轉投資合夥事業而成為隱名合夥人?
爭點:違反轉投資限制規定之效果?
考題直擊站:99東吳法研
貳、借貸之限制(§15)
爭點:員工得否向公司預借薪資?
爭點:違反借貸限制之效果
參、保證之限制(§16)
爭點:債務承擔、物上保證、票據背書、隱存保證是否為保證限制之範圍?
補充3:實質董事(§8Ⅲ)
壹、實質董事概說:
【觀念釐清】實質董事的意義及引進的理由
【觀念釐清】事實上董事與影子董事之意義
貳、實質董事相關爭議:
爭點:實質董事如何認定?
爭點:§27Ⅰ和§8Ⅲ適用的問題
爭點:實質董事的義務與責任
爭點:實質董事規定與關係企業專章的關係
考題直擊站:110司律第1題
補充4:受託義務(Fiduciary Duty)與公司之侵權能力
壹、受託義務(Fiduciary Duty)概說(§23Ⅰ)
【觀念釐清】受託義務的意義及緣由
貳、注意義務(Duty of Care)
【觀念釐清】注意義務之內涵
爭點:負有監督義務的行為主體為何人?
參、忠實義務(Duty of Loyalty)
【觀念釐清】忠實義務之內涵
肆、受託義務的司法審查標準
【觀念釐清】受託義務與司法審查標準的關係
【觀念釐清】注意義務的審查標準─商業判斷法則(Business Judgment Rule,簡稱BJR)與加強司法審查(Enhanced Scrutiny)
【觀念釐清】忠實義務的審查標準─整體公平(Entire Fairness)
爭點:商業判斷法則是否適用於刑事案件?
伍、公司之侵權能力(§23Ⅱ)
爭點:公司之侵權責任定位
爭點:股東得否依公司法§23Ⅱ向公司請求損害賠償?
考題直擊站:110政大法研
考題直擊站:102律師
補充5:法人股東
壹、法人董監事與法人代表董監事(§27)
【觀念釐清】法人董事與法人代表董事之區別
貳、法人股東的相關爭議
爭點:控制公司與從屬公司得否同時分別當選他公司之董事與監察人?
爭點:違反§27Ⅱ但書之效果?(兼論違反證交法§26-3Ⅱ之效果?)
補充6:經理人
壹、經理人的認定
爭點:經理人應如何認定?
貳、經理人之職權
爭點:經理人之職權範圍
考題直擊站:101政大法研
考題直擊站:95高考法制第1題節錄
考題直擊站:107律師
第二週 股份有限公司:股東會
◎考題:改編自108司律第1題、109北大法研第1題
◎考點直擊
補充1:股東會召集權人
壹、少數股東
爭點:§173Ⅳ「其他理由,致董事會不能召集股東會」的解釋
爭點:於依§173經主管機關核准之股臨會中,以臨時動議提出主管機關 許可以外之事項並為決議,其效力如何?
貳、持有過半數股份之股東
爭點:與證交法§43-5Ⅳ之適用關係
爭點:無表決權股得否作為召集權人?
爭點:外資得否「分拆」作為召集權人?
參、監察人
爭點:監察人召集權
爭點:監察人違法召集股東會效力
考題直擊站:106律師節錄
補充2:股東提案權
爭點:一案的認定(以解任董事為例)
爭點:何謂§172-1Ⅳ①所稱「該議案非股東會所得決議」?
爭點:若屬「非股東會所得決議」事項,董事會是否仍得列入議案?
考題直擊站:107司法官第1題
補充3:表決權拘束契約
【觀念釐清】表決權拘束契約有效性審查步驟
爭點:未定期限的表決權拘束契約是否「必」因違反公序良俗而無效?
考題直擊站:110臺大法研節錄
補充4:讓與主要之營業或財產相關爭議
爭點:§185Ⅰ②「主要部分」之認定標準
爭點:違反§185行為效力之問題
考題直擊站:改編自103司法官第1題
補充5:股東會決議與瑕疵
壹、股東會決議
爭點:公司得否以章程提高股東會普通決議門檻?
考題直擊站:111東吳第1題
貳、股東會決議瑕疵相關爭議
爭點:股東會決議出席數未達最低法定數額(定足數),該決議效力如何?
爭點:無召集權人召集的股東會效力如何?
爭點:有瑕疵之董事會所召集之股東會決議效力如何?
爭點:§189-1相關解釋上爭議
爭點:股東提起撤銷訴訟是否應以「當場提出異議」為要件?
爭點:得否以新的股東會決議追認有瑕疵而得撤銷的股東會決議?
考題直擊站:111司律第1題
第三週 股份有限公司:董事與董事會、監察人
◎考題:109臺大法研節錄
◎考點直擊
補充1:董事的選任與解任
壹、董事的選任
【觀念釐清】累積投票制
【觀念釐清】董事提名制(§192-1)
爭點:可否分期改選董事?
爭點:董事資格的限制
考題直擊站:100臺大法研第3題
考題直擊站:112臺大法研丙、辛組第3題節錄
貳、董事的解任
【觀念釐清】董事的解任概說
爭點:股東會決議解任董事時,被解任董事是否須迴避?
爭點:決議解任損害賠償範圍
爭點:投保中心得否對「已卸任」董事提起裁判解任之訴?
考題直擊站:改編自100北大法研第3題
補充2:董事的義務與權限
爭點:§209「對股東會說明其行為之主要內容」和證交法§26-1「說明其主要內容」的解釋
爭點:董事是否有資訊權?其範圍為何?
考題直擊站:改編自100司法官
補充3:董事之責任追訴
爭點:監察人代表公司訴訟與利益衝突
爭點:監察人得否主動依公司法§213代表公司對董事提起訴訟?
補充4:股東查閱權
爭點:股東查閱權的相關爭議
考題直擊站: 114政大第1題
補充5:董事會決議
爭點:有召集程序瑕疵的董事會決議效力
爭點:公發公司可否以臨時動議解任董事長?
爭點:非公發公司得否以臨時動議解任董事長?
爭點:公司每屆第一次董事會的召集權
爭點:公司每屆第一次董事會流會後,超過15天後才繼續召開,是否仍 適用§206Ⅰ董事會普通決議規定?
爭點:董事會與股東會權限劃分
考題直擊站:111政大法研第1題
考題直擊站:111臺大法研丙、辛組第1題
考題直擊站:113司律第1題
補充6:關係人交易
壹、§206的相關爭議
爭點:§206Ⅱ「有自身利害關係」的解釋
爭點:§206Ⅲ「與董事具有控制從屬關係之公司」的解釋
爭點:§206Ⅲ「控制」應如何解釋?
爭點:§206Ⅲ的情形,董事是否須迴避表決?
貳、§223的相關爭議
【觀念釐清】§223適用前提
爭點:§223適用範圍的模糊不清
爭點:監察人依§223代表公司為該法律行為前,是否應先經董事會決 議?監察人是否有實質決定權或審查權?
爭點:須由監察人共同代表或是得由各監察人單獨代表?
爭點:違反§223之對外交易行為效力?
考題直擊站:109政大法研第5題
考題直擊站:113北大法研第3題
考題直擊站:113臺大法研丙、辛組第1題
補充7:監察人
第四週 其他公司法重要爭議
◎考題:112司律第1題
◎考點直擊
補充1:其他股份有限公司相關爭議
壹、股份有限公司的設立
爭點:發起人的認定
爭點:公司設立登記前以公司名義所為的法律行為其效力的歸屬
貳、資本制度與股份
【觀念釐清】資本三原則
【觀念釐清】各種特別股於不同組織型態下的合法性
考題直擊站:108北大法研
爭點:進行同額減資與增資的程序
爭點:股份逆向分割
考題直擊站:114臺大法研第1題
參、揭穿公司面紗
【觀念釐清】揭穿公司面紗概說
爭點:有關揭穿公司面紗的重要實務見解
補充2:閉鎖性股份有限公司
爭點:閉鎖性股份有限公司股份轉讓限制是否包含繼承?
補充3:企業併購
爭點:股東得否就「公司合併」為提案?
爭點:得否以臨時動議提出終止合併案?
爭點:釋字第770號解釋相關爭議
考題直擊站:109司律第1題
補充4:關係企業
【觀念釐清】關係企業基本觀念
爭點:何謂「不合營業常規或其他不利益之經營」?
考題直擊站:109東吳法研第2題
補充5:有限公司
【觀念釐清】有限公司的重要基本觀念(會考!)
【觀念釐清】2018年修法重點
爭點:有限公司股東出資轉讓限制是否適用於繼承的情形?
爭點:有限公司股東轉讓出資給其他股東是否須其他股東表決權過半數同意?
爭點:有限公司變更組織為股份有限公司後的第一次股東會應如何召集?由誰召集?
證交法
導 論
第五週 總則與有價證券募集、發行、私募及買賣
◎考題:改編自114北大法研第3題
◎考點直擊
補充1:有價證券相關
壹、有價證券之募集與發行
【觀念釐清】有價證券認定的實務現況
爭點:投資契約是否為證交法的有價證券?
爭點:連動債是否為證交法的有價證券?
爭點:證券型虛擬通貨
爭點:TDR是否為證交法的有價證券?
考題直擊站:111東吳法研第3題
貳、私 募
【觀念釐清】募集與私募的區分
爭點:公發公司向原有股東或員工發行新股,是否適用證交法?
爭點:違法轉售效力
參、公開收購
爭點:強制公開收購預定取得的解釋
考題直擊站:103司法官第5題
補充2:公司治理相關
【觀念釐清】審計委員會獨立董事職權新修法
考題直擊站:113司律第3題
補充3:證券詐欺
壹、民事責任
【觀念釐清】證券詐欺概說
爭點:是否包含行為人過失的情況?
貳、刑事責任
爭點:是否包含行為人過失的情況?
補充4:財報不實
壹、民事責任
爭點:財報不實次要行為人
爭點:董事免責抗辯
爭點:「主要內容」的解釋
爭點:會計師事務所是否應負連帶賠償責任?
爭點:交易因果關係的判斷
爭點:持有人是否得主張「詐欺市場理論」?
爭點:損失因果關係的判斷
爭點:損害賠償計算方法?
爭點:與有過失問題
貳、刑事責任
爭點:是否以具有「重大性」為必要?
補充5:公開說明書不實
壹、民事責任
爭點:§32適用範圍?
爭點:財務預測重大性判斷
爭點:「善意之相對人」的範圍?
貳、刑事責任
爭點:§32適用範圍?
考題直擊站:111司律
考題直擊站:112北大法研第3題
考題直擊站:104律師第4題
考題直擊站:110司律第3題
第六週 市場不法行為
◎考題:106政大財經法組第2題
◎考點直擊
補充1:操縱市場
壹、違約不交割
【觀念釐清】違約不交割概說
爭點:不履行交割的解釋
爭點:足以影響市場秩序的解釋
貳、沖洗買賣(相對成交)
【觀念釐清】沖洗買賣概說
爭點:相對成交的解釋
爭點:如何認定本款的意圖?
參、相對委託
【觀念釐清】相對委託要件釐清
肆、連續交易
【觀念釐清】連續交易概說
爭點:意圖如何認定?
爭點:高價買入與低價賣出的認定
爭點:「連續」的解釋
爭點:有影響市場價格或市場秩序之虞
爭點:投資人在操縱期間內買入股票,並在操縱期間賣出股票而獲利,行為人得否主張損益相抵?
伍、散布流言
【觀念釐清】構成要件釐清
【觀念釐清】實務案例
考題直擊站:103律師
補充2:短線交易
爭點:何時具備董事、監察人、經理人身分才適用本條?
爭點:如何認定10%大股東?
爭點:配偶間10%大股東的認定
爭點:配偶因短線交易歸入權所生的債務是否應共同負擔?
爭點:短線交易中「賣出」的認定
【觀念釐清】利益的計算
考題直擊站:105律師
補充3:內線交易
【觀念釐清】內線交易概說
壹、內線交易基礎理論介紹
【觀念釐清】美國法制(關係論)
【觀念釐清】歐盟法制(市場論)
爭點:目前現行法制採何種理論?
貳、內線交易責任主體
爭點:基於職業關係獲悉消息之人
爭點:偶然聽聞內線消息是否為§157-1Ⅰ所稱「從前四款所列之人獲悉消息之人」?
爭點:間接受領人是否為§157-1Ⅰ⑤之人?
爭點:因正當業務行為傳遞消息
爭點:法人是否為內線交易責任主體?
爭點:關聯股票的內線交易(又稱影子交易、替代性交易)
考題直擊站:106律師第1題節錄
考題直擊站:111政大法研第3題
考題直擊站:113北大法研第2題
參、內線消息
爭點:重大性的判斷
爭點:明確性的判斷
爭點:消息公開方式
考題直擊站:100政大財經法組第2題
考題直擊站:108司律第2題
肆、內線交易主觀要件
爭點:實際知悉的解釋
爭點:預定交易計畫免責抗辯
考題直擊站:105政大法研第2題
伍、刑事責任
爭點:犯罪所得計算
保險法
導 論
第七週 總論與損害保險總論
◎考題:111北大財經法組第4題
◎考點直擊
補充1:保險契約的性質
爭點:保險契約是要式契約還是不要式契約?
爭點:保險契約是諾成契約還是要物契約?
爭點:人壽保險中預繳第一期保費的爭議
爭點:最大善意原則得否作為保險人免責事由?
爭點:保險人得否主張過失相抵?
考題直擊站:106北大法研
考題直擊站:110政大法研第1題
補充2:保險利益
爭點:人身保險的保險利益
爭點:保險利益存在對象
爭點:保險利益存在時點
爭點:人身保險中變更要保人時,新要保人對被保險人是否須具有保險 利益?
爭點:借名投保的法律關係
考題直擊站:107司法官第3題節錄
考題直擊站:113台大法研第2題
補充3:保險代位
【觀念釐清】保險代位理論基礎與性質
爭點:保險代位債權移轉範圍(被保險人的保護)
爭點:妨礙代位
考題直擊站:109北大法研第4題
考題直擊站:113司律第3題
補充4:複保險
【觀念釐清】複保險的立法意旨
【觀念釐清】複保險的要件
爭點:是否適用於消極保險?
爭點:是否適用於人身保險?
爭點:複保險的判斷時點?
爭點:惡意複保險的「契約無效」如何解釋?
考題直擊站:106司法官第2題節錄
考題直擊站:改編自102律師第3題第1小題
補充5:告知義務
【觀念釐清】告知義務理論基礎
爭點:告知義務範圍的問題(與調查義務的調和)
爭點:保險業務員的告知受領權
爭點:§64Ⅱ但書因果關係抗辯的解釋
爭點:健康保險違反告知義務的解除權
爭點:故意拖過兩年
爭點:保險法§64和民法§92的是否為特別規定與普通規定關係?
考題直擊站:109司律第2題
考題直擊站:114政法研第3題
考題直擊站:111司律第2題
補充6:危險增加通知義務
【觀念釐清】危險增加的認定
【觀念釐清】危險增加的種類
爭點:是否只要一有危險增加,保險人就可以終止契約?
爭點:違反危險增加通知義務的法律效果
考題直擊站:101臺大法研丙、辛組第1題節錄
補充7:特約條款
爭點:隱藏性義務的揭穿
爭點:揭穿隱藏性義務的後續問題
考題直擊站:110司律第2題
補充8:超額定值保險
爭點:超額定值保險的問題
考題直擊站:汪信君老師文章改編
第八週 各 論
◎考題:109臺大法研第2題
◎考點直擊
補充1:責任保險
考題直擊站:113政大風管所法律組第1題
考題直擊站:104北大法研第4題
補充2:人壽保險
【觀念釐清】§105的適用前提
爭點:§105書面同意的放寬解釋
爭點:未成年人得否由法定代理人代為書面同意?
【觀念釐清】未成年人與受監護宣告之人的喪葬費用保險
爭點:§109Ⅲ「故意自殺」的解釋
爭點:是否因保險人未通知被保險人或受益人等利害關係人而使人壽保險契約不停效?(兼論保險法§116新修法)
爭點:停效可保證明
爭點:解約金與強制執行
考題直擊站:112北大法研第4題
考題直擊站:111東吳法研
考題直擊站:106司法官第2題第1小題
考題直擊站:113政大法研第4題
考題直擊站:111年政大法研第4題
考題直擊站:112司律第2題
補充3:健康保險
爭點:保險法§127是否以被保險人知悉自己已罹患疾病為要件?
爭點:保險法§127的適用範圍
爭點:住院必要性
補充4:傷害保險
【觀念釐清】意外事故的認定
爭點:嘔吐物反逆阻塞呼吸道
爭點:高山症
爭點:吸食強力膠
爭點:攝護腺癌手術後尿失禁
爭點:因果關係
考題直擊站:107政大法研
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不是只有設計人才能設計出極具美感又有吸引力的作品,無論個人、學生、老師、上班族、自媒體創作、社群小編、行銷企劃…等設計愛好者或各式職人,本書內容讓你快速掌握各式設計物與創意技巧,包含履歷、桌曆、海報、折頁小冊…等作品,另外還有電子書、簡報、社群影像與短影音、一頁式網站、白板和繪本…等Canva全方位應用,並加入AI工具讓你輕鬆提升設計效率,打造出質感與專業兼具的作品。
當創意遇上技能,設計輕鬆上手!
*快速入門
使用Canva不卡關,從版本認識、帳號註冊到專案管理,輕鬆認識全新介面與功能,新手迅速上手,立即享受設計的樂趣。
*關鍵設計
以個人履歷、橫式桌曆、廣告傳單和大型海報為主題,示範:文字、照片、圖像、形狀與AI“魔法文案工具”…等技巧,結合照片拼貼、邊框、表格、QR Code…等元素,掌握平面設計製作關鍵,創作出兼具創意與實用性的設計。
*商業應用
以三折頁菜單、旅遊提案電子書和宣導簡報為主題,示範:視覺資訊圖表、長文件匯入與編排、翻頁式電子書、版面配置、動畫和轉場、簡報展示與遠端遙控…等進階技巧,幫助你在商業宣傳、行銷提案或報告展示中,提升設計質感,呈現獨特風格。
*社群行銷
以社群貼文、短影音和一頁式購物平台為主題,示範:貼文影像與文案、剪輯商品影片、加入背景音訊、上傳社群平台;加上網站相關:連結內外部資訊、產生 Google 地圖、商品實務模型設計、網站發布…等,讓網路行銷更高效,專業設計輕鬆產出。
*協作分享
以白板、下載、分享與印刷為主題,利用白板功能進行團隊協作、腦力激盪,支持共編協作、分組討論、收集資料與評論互動…等互動;各式完成作品可以下載、分享,也可以將檔案送至印刷廠輸出,或透過Canva Print列印,隨時與他人共享或展示作品。
*AI影像、影片與圖像
結合ChatGPT與Canva的AI“魔法媒體工具”,快速生成文案與AI影像、影片與圖像,並融入簡報與口白錄製,打造魔法森林影音繪本。
【目錄】
準備進入篇
Part 01 輕鬆設計不求人 - 開啟創造力與編輯力
1-1 視覺設計高手 - Canva
1-2 版本介紹
1-3 帳號註冊與介面認識
1-4 專案管理與自訂分類
1-5 用 "課程" 輕鬆組織專案與素材
1-6 上傳格式與限制
1-7 網頁版和桌面版的差異
基礎設計篇
Part 02 個人化履歷 - 文字編輯與格式化
2-1 履歷設計原則
2-2 快速產生履歷頁面
2-3 豐富屬於你的個人履歷
2-4 出色的文字排版技巧
2-5 AI "魔法文案工具" 快速書寫與修正文案
Part 03 橫式桌曆 - 照片後製與多張拼貼
3-1 桌曆設計原則
3-2 自訂桌曆尺寸
3-3 佈置自己的照片
3-4 加入文字設計與排版
3-5 用圖像標示重要日子
3-6 有質感的照片拼貼
Part 04 廣告傳單 - 文字邊框與表格整理
4-1 傳單設計原則
4-2 快速產生傳單頁面
4-3 傳單廣告圖、文設計
4-4 用邊框凸顯傳單重點
4-5 用表格設計呈現商品資訊
4-6 店家資訊的排版組合
Part 05 大型活動海報 - 結合多樣設計元素
5-1 海報製作設計原則
5-2 自訂海報尺寸
5-3 明確傳達活動目的與資訊
5-4 使用照片和邊框發揮創意
5-5 利用圖像強化設計
5-6 形狀創造視覺趣味
5-7 加入 QR 代碼
多元應用篇
Part 06 三折頁菜單 - 樣式與視覺資訊圖表
6-1 折頁印前設計需知
6-2 建立專案與跨尺寸取得更多範本
6-3 利用視覺資訊圖表提升吸引力及理解力
6-4 文字編排讓菜單好閱讀
6-5 用照片開啟美食視覺饗宴
Part 07 宣導簡報 - 動畫效果與投影片展示
7-1 簡報成功表達原則
7-2 快速產生簡報結構
7-3 化繁為簡的資訊佈置
7-4 套用動畫玩轉視覺效果
7-5 充滿說服力的展示技巧
7-6 遠端遙控簡報
7-7 下載簡報 PPTX 檔案
Part 08 旅遊提案電子書 - 長文件與數據圖像化
8-1 提升長文件設計效率的方式
8-2 快速取得長文件資料
8-3 為長文件套用範本設計
8-4 長文件快速修正
8-5 用網格呈現照片拼貼創意
8-6 用圖表呈現資料數據更加出色
8-7 打造互動式目錄呈現跳頁效果
8-8 封面設計
8-9 製作與分享線上翻頁式電子書
網路行銷篇
Part 09 社群貼文與短影音 - 圖文影音後製剪輯
9-1 社群潮流無限商機
9-2 快速設計社群貼文圖片
9-3 快速產生直式短影音結構
9-4 安排影音素材完成核心內容
9-5 修改文案介紹商品
9-6 善用元素與動畫加強表現
9-7 背景音訊提升影片質感
9-8 上傳社群平台
Part 10 一頁式購物平台 - 網站建立與發佈
10-1 一頁式網站特色與優缺點
10-2 快速產生一頁式網站
10-3 網站的規劃與佈置
10-4 加入 "連結" 串聯網頁內外部資訊
10-5 快速產生 Google 地圖與 QR 代碼
10-6 商品實物模型設計
10-7 跨平台頁面調整及發布網站
協作分享篇
Part 11 主題式分組討論 - 線上會議白板與多人協作
11-1 協作創意空間 Canva 白板
11-2 建立與快速掌控白板
11-3 在白板加入各式元素與資源
11-4 線上共同編輯與協同合作
11-5 將簡報與思維導圖轉換為白板
11-6 以 PNG 或 PDF 檔案留存白板討論內容
11-7 Canva Live 線上互動式問答
Part 12 成果帶著走 - 下載、分享與印刷
12-1 了解 Canva 專案可供下載的檔案類型
12-2 將專案下載到你的裝置
12-3 專案分享與共同編輯
12-4 Canva Print 列印你的設計
附錄篇
附錄A AI "魔法媒體工具" 創意繪本 - 結合 ChatGPT 快速生成
A-1 用 ChatGPT 讓故事更生動
A-2 用 Canva AI 生成影像、影片與圖像
A-3 為繪本加入文字與旁白
附錄B 印刷基本知識 - 掌握關鍵要素
(此單元提供PDF電子檔,為線上下載)
B-1 印刷基本知識
常見的印刷紙材
常見的印刷術語
輸出前要確認的事
印後加工
什麼是大圖輸出?
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新一代 技術高中商管群會計學 III 學習講義含解析本 - 最新版(第二版) - 附贈MOSME行動學習一點通:評量.詳解 (2版)
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【簡介】
直觀易懂:資料視覺化,運用圖表讓學習效果立竿見影
實例豐富:理論與現實緊密結合,豐富的案例有助於理解與應用
重點詳實:清晰明瞭的章節結構,讓學習更有條理
評量:可在線上反覆練習書內各種題目;亦可連結至「歷屆試題」、「名師分享」(試題與影音)練習其他試題。
詳解:在線上即時取得各單元的試題解析,方便快速核對答案,並可隨時查閱詳細解析。
【目錄】
第一章 現金及內部控制
1-1 現金的意義及內部控制
1-2 零用金
1-3 銀行存款調節表
第二章 應收款項
2-1 應收帳款
2-2 應收帳款減損
2-3 應收票據
2-4 應收票據貼現
第三章 存貨
3-1 存貨之意義及內容
3-2 存貨錯誤的影響及更正
3-3 存貨數量的衡量
3-4 存貨成本之衡量
3-5 存貨之續後衡量
第四章 證券投資
4-1 證券投資標的
4-2 透過損益按公允價值衡量之金融資產(FV-PL)之會計處理
第五章 長期營業用資產(一)
5-1 長期營業用資產之意義及分類
5-2 不動產、廠房及設備之原始認列
5-3 不動產、廠房及設備認列後衡量─折舊
5-4 不動產、廠房及設備之會計估計變動及錯誤更正
5-5 不動產、廠房及設備之處分
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產品管理-從創意到商品化(第二版) (2版)
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本書特色
1.章首具備「學習目標」與「引導案例」,能迅速引導該章核心重點,並有效引發學習動機。
2.提供大量的圖表與圖示,淺顯易懂、輔助學習。
3.內文穿插「產品新趨勢」專欄,結合章節概念與時事議題內容,提升吸收成效。
4.各小節最後設計「產品經理手冊」小專欄,帶讀者認識產品研發、生產與品質、行銷與服務之觀念,進行有效的整合和學習。
5.統整列點式的「重點摘要」,有助於系統性的複習。
6.包含選擇題、問答題與實作題的「章後習題」,幫助讀者全方位檢視學習效果。
內容簡介
本書內容淺顯易懂,引用許多實例說明,章前均有與該章主題相關之引導個案,內文亦穿插實務議題供讀者思考與討論。
首先運用基本的邏輯來描述產品管理的架構,繼而說明該架構中相關的規劃與決策內涵,以及執行這些規劃與決策所需的知識技能;接下來結合產品生命週期與產品組合管理的流程與實務運作,並提供整合性的產品管理架構,涵蓋策略面與產品發展等跨領域的議題,引導產品經理人的實際操作;最後運用專案管理工具,具體地以實例說明產品管理過程中的相關專案。本書適用於大專院校產品管理相關課程教科書或參考書籍。
目錄
CH1 產品與消費
1-1 產品的定義與角色
1-2 企業對產品的觀點
1-3 消費社會
本章習題
CH2 產品經理人的角色
2-1 產品管理的架構
2-2 產品經理的組織與職責
2-3 產品經理的角色與知識技能
本章習題
CH3 產品經理的背景知識
3-1 科技管理
3-2 創意發想
3-3 設計概論
本章習題
CH4 使命與策略
4-1 企業使命
4-2 企業策略
4-3 產品願景與產品策略
本章習題
CH5 產品組合與識別
5-1 產品平台策略
5-2 產品組合管理
5-3 產品識別與品牌管理
本章習題
CH6 產品定位策略
6-1 產品概念
6-2 差異化
6-3 定位策略
本章習題
CH7 產品發展策略
7-1 成長策略
7-2 產品與市場創新
7-3 產品發展策略
本章習題
CH8 概念發展
8-1 概念設計
8-2 概念測試
8-3 商業評估
本章習題
CH9 產品設計與分析
9-1 產品設計
9-2 分析與模擬
9-3 識別設計
9-4 市場測試
本章習題
CH10 產品上市
10-1 上市決策
10-2 上市計畫
10-3 上市流程
10-4 上市後評估
本章習題
CH11 生產與供應鏈管理
11-1 生產與作業管理
11-2 供應鏈管理
11-3 品質管理
本章習題
CH12 行銷與推廣
12-1 行銷策略與行銷組合概論
12-2 推廣計畫
12-3 通路管理
12-4 電子商務與網路行銷
本章習題
CH13 銷售與服務
13-1 銷售管理
13-2 商業展覽
13-3 賣場管理
13-4 顧客服務
本章習題
CH14 產品生命週期管理
14-1 產品績效的評估
14-2 產品生命週期
14-3 顧客生命週期與顧客關係管理
本章習題
CH15 產品專案管理
15-1 專案定義及專案組織
15-2 專案流程
15-3 專案管理的重要步驟
15-4 敏捷專案管理
本章習題
CH16 產品專案管理範例
16-1 手機產品策略分析專案
16-2 手機產品開發專案
16-3 手機產品上市專案
16-4 商展專案
本章習題
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