東京建築散步:50條嚴選路線,帶你走訪巷子裡的建築名作與老屋風景<漫遊者>
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隱性優勢:限制可成為機會,弱點也可以成為獨特資產, 善用自己所有條件發光 (1版)
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【簡介】
世界是不公平,你更要學會拉自己一把!
哈佛大學商學院第一位台裔女教授
教你化阻力為助力的能力,躋身機會圈!
你是否曾覺得辛苦付出總是被辜負,別人不了解你有多努力?
你知道巴菲特也有侷限嗎?他如何評估自己的能力圈?
有時你知道別人心存偏見、低估了你的能力、限制了你的機會,這有辦法改變嗎?
努力不一定能成功,條件不必然是限制。關鍵在能夠化劣勢為優勢。
導引別人理解你獨特的價值,即使環境不利,你也能如鑽石面面光彩耀眼!
脫穎而出的優勢到底是從何而來?沒有人的條件是完美無缺,每一家企業都有不利的條件與缺陷。在現實世界中,外觀、種族、性別、經驗等都可能形成刻板印象,影響判斷,我們辛勤耕耘很可能因此無法獲得賞識,努力付出卻未能換得等值的回報。如何化劣勢為優勢,黃樂仁發展出一套方法。
你並非條件真的特別差,只是必須學會聰明努力的方式。作者黃樂仁是哈佛大學商學院第一位台灣裔女教授,專門研究個人與新創化劣勢為優勢的能力,如何翻轉刻板印象與障礙,化阻力為助力;她也融合了她自己從平凡的移民家庭、打入主流精英學術圈的經驗,深信條件並非天生,每個人都可以創造自己的優勢,引起廣大迴響。她從多年研究整理出一套翻轉劣勢的思考方法,每個人都可運用:
提升價值 Enrich:掌握自己的基本特色、了解自己的能力圈,從限制中發掘潛藏的機會,就能夠找出可以帶來價值的切入點。
製造喜悅 Delight:隨機應變、創造意外驚喜是重要的能力,先讓人開心、卸下防衛,才能打開機會之門。
導引定見 Guide:我們每個人身上都被貼滿標籤,沒有人逃過刻板印象的影響。要主動引導別人的看法,重新定位別人眼中的自己。
有效努力Effort:努力是必要條件,但是並不保證成功。要聰明的全力以赴,你的價值才能真正被賞識。
每個人都是顆鑽石,每一個切面都可以閃耀奪目!
好評推薦
李吉仁 予新創業管理顧問公司董事長、台大EMBA 兼任教授
顏漏有 創業者共創平台基金會董事長
程九如 AppWorks 合夥人
劉安婷 為台灣而教創辦人暨董事長
張瑋軒 吾思傳媒共同創辦人暨執行長
各界好評
我們都在尋找自己的致勝優勢。但是優勢從何而來?黃樂仁的這本書充滿真知灼見又輕鬆易讀,正是我們尋求的答案:要真誠又與眾不同,要為他人帶來價值,而且要把逆境轉化為先機。《隱性優勢》充滿引人入勝的故事、反直覺的原則,無論是誰,若想要在芸芸眾生中脫穎而出,這是一本必讀之書。──暢銷書作家 丹尼爾.品克(Daniel Pink),《什麼時候是好時候》(When)、《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者
這本書會改變你在職涯中航行的方式,助你克服沿途障礙。為了你自己還有合作夥伴,現在就開始閱讀吧!──紐約時報暢銷書作家 瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo),《凡事皆有出路》(Everything is Figureoutable)作者、瑪莉商學院(B-School)創辦人
若你發現自己被低估,感覺自己面對困境不知所措,《隱性優勢》正是為你量身訂做,也就是說所有人都該一讀。黃樂仁融合她開創性的研究與扣人心弦的案例故事,讓我們明白人人皆能練就自己的優勢,而且勢在必行。──阿蘭.漢密爾頓(Arlan Hamilton),後台創投公司(Backstage Capital)創辦人兼執行合夥人
苦幹實幹還不夠,那還可以怎麼做?邁向成功的路上,旁人可能對你與你的成就有偏見與先入為主的有害定見,《隱性優勢》這本寶貴的指南正可助你將這些從中作梗的看法一一破解。黃樂仁巧妙交織獨樹一格的研究與震撼有力的故事,使讀者醍醐灌頂、煥然一新,有能力應對最艱鉅的挑戰。──哈佛醫學院心理學家 蘇珊.大衛(Susan David),《情緒靈敏力》(Emotional Agility)作者
《隱性優勢》讀來饒富趣味,文字優美雋永,值得收入企業家的萬用錦囊。對盼望登高一呼的人來說,黃樂仁就是他們強而有力的新聲音。──暢銷書作家 賽斯.高汀(Seth Godin),《這才是行銷》(This Is Marketing)作者
《隱性優勢》研究深入、洞察深刻、說服力滿點,渾然就是自我增能與邁向成功的指南,真是本精彩絕倫的好書。──泰瑞.維爾茲(Terry Virts),前美國太空總署太空人、國際太空站指揮官、美國空軍戰鬥機飛行員
本書觀點令人折服、至關重要,能助讀者以真誠又從容的姿態駕馭艱辛挑戰。──暢銷書作家 賽斯.史蒂芬斯-大衛德維茲(Seth Stephens-Davidowitz),《數據、謊言與真相》(Everybody Lies)作者
【目錄】
推薦序 突破框架,走出獨一無二的成長軌跡 李吉仁
推薦序 扭轉劣勢的心法 顏漏有
推薦序 放下偏見,展現非凡自我 程九如
推薦序 在限制裡找到每個人的隱性優勢 劉安婷
隱性優勢的13 項原則
前言
01 努力 未必會成功
第一部 提升價值
02掌握你的基本特色
了解能力圈,打造專屬的舞台
03 慧眼識破矛盾
避開假機會,在不激烈市場磨練
04 從限制發掘機會
了解設定問題的技術,看見隱藏的機會
05 訓練你的第六感
學習指數思維,帶著解方去找問題
第二部 製造喜悅
06 意外之喜的力量
開心才會卸下心防,打開機會之門
07 精心設計即興表現
有準備但不過度計劃,才更精彩
08 臨場調整互動
閱讀情境線索,大膽把握機會表現
第三部 導引定見
09 擁抱複雜多元的自我
你是鑽石,每一面都閃耀光芒
10 偏見與刻板印象
主導連結,重新定位別人眼中的你
11 形塑別人的看法
改變聚光燈,讓環境變成為助力
12 過去到未來的軌跡
說出自己的獨特魅力的故事
第四部 有效努力
13 升級版的認真努力
投注心力成為韌性,強化優勢
謝辭
註釋
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稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理 (1版)
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【簡介】
稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。
「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。
1. 明確事業的目的與意義
2. 建立具體的目標
3. 胸懷強烈的願望
4. 付出不亞於任何人的努力
5. 追求銷售最大化、經費最小化
6. 定價即經營
7. 經營取決於堅強的意志
8. 燃燒的鬥魂
9. 拿出勇氣做事
10. 不斷從事創造性工作
11. 以體貼之心真誠待人
12. 始終保持開朗樂觀的態度
經營者該如何思考,如何行動?
掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。【目錄】
前言 回歸經營的原點
第1條明確事業的目的與意義
確立光明正大、符合大義名分的崇高目的
高舉「大義名分」之旗才能激勵員工
年輕員工的反叛
為員工的幸福殫精竭慮——使命的確立
進入通信業的使命——大義名分具有強大力量
日本航空的重建——確立使命,改變員工的意識
讓所有員工帶著自豪與成就感工作
沒有比它更棒的大義名分了
要點
補充說明
Q1 為什麼經營公司時需要設定目的?
Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼?
Q3 為什麼大義名分是必要的?
第2條建立具體的目標
與員工共同擁有所建立的目標
在混沌的時代帶領集團殺出血路
持續宣揚偉大願景以激勵員工
努力不懈地向員工灌輸理念
憑藉充滿夢想的具體目標,讓員工齊心協力
不需要中長期計劃——踏實累積每年的努力
按原定計劃進行,卻只有經費增加——長期計劃的可怕之處
要點
補充說明
Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼?
Q2 該如何共享目標?
Q3 想 達成目標時,為什麼需要「經營哲學」?
第3條胸懷強烈的願望
擁有能滲透到潛意識的強烈且持久的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵
透過重複的經驗去利用潛意識
強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇
重建日本航空所抱持的強烈願望
要點
補充說明
Q1 為什麼抱持願望很重要?
Q2 想法一定能實現嗎?
Q3 不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼?
第4條付出不亞於任何人的努力
一步一步、踏踏實實、堅持不懈地做好基礎且平凡的工作
全力疾速跑完馬拉松
「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出
每天不斷付出不輸給任何人的努力
要點
補充說明
Q1 努力的祕訣是什麼?
Q2 努力和能力,哪個重要?
Q3 領導者應該犧牲自己嗎?
第5條追求銷售最大化、經費最小化
量入為出,不強求利潤,利潤自然隨之而來
不採行「加法式經營」
建立全員參與經營的機制
看了損益表,就會產生創新的對策
數字化經營
如何成為高收益企業?
要點
補充說明
Q1 經營者每天該做哪些努力?
Q2 為什麼必須要有高收益?
第6條定價即經營
定價是領導者的職責
價格應該定在顧客樂於接受、公司也能獲利的交會點上
「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓
拿捏準顧客樂於掏錢的「最高價格」
定價與進貨、成本控制互相連動
要點
補充說明
Q1 在市場競爭中,定價代表了什麼?
Q2 客戶如何定義價值?
Q3 什麼是與行銷策略連動的定價?
第7條經營取決於堅強的意志
經營需要滴水穿石般的堅強意志
無論如何都要達成目標
將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」
以視死如歸的心態經營,展現堅強的意志
要點
補充說明
Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志?
Q2 如何不受情況左右,持續保持堅定的意志?
Q3 強大的意志從何而來?
第8條燃燒的鬥魂
經營所需的強烈鬥志更勝於任何格鬥技
我哪可能會輸
不能被嚴峻的經營環境打敗
豁出性命也要保住員工和公司
要點
補充說明
Q1戰勝自我的鬥志是什麼?
Q2 以善良的心投入經營,是不是就不需要鬥志了呢?
第9條拿出勇氣做事
不可有卑怯的舉止
貫徹原理原則
擁有從知識昇華至信念層面的「見識」
擁有「膽識」方能成為真正的經營者
要點
補充說明
Q1 對領導者來說,最重要的勇氣是什麼?
Q2 貫徹正義時需要什麼?
Q3 如何才能勇氣加身?
第10條不斷從事創造性工作
不斷改進、改善並產出創意,
讓明天勝過今天,讓後天更勝明天
沒有公司一開始就擁有傑出技術
貫穿所有事業的共通真理
用未來進行式來看待能力
要點
補充說明
Q1 到底要想到什麼程度?
Q2 在進行創造性工作時,最重要的是什麼?
Q3 公司永續發展所需的「四個創造」是什麼?
第11條以體貼之心真誠待人
做生意要考慮對方。要做到買賣雙方互利互惠、皆大歡喜
就算犧牲自己,也要善待對方
即使收購或合併對方,也要盡最大可能為對方著想
失敗與成功的心態差異
要點
補充說明
Q1 如何培養體貼的心?
Q2 真正為對方著想的體貼是什麼?
Q3 我們應該追求的「利他的經營」是什麼?
第12條始終保持開朗樂觀的態度,
懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世
無論處於任何逆境,都要積極看待人生
不斷思善行善,必會時來運轉
獲得兩個他力就能更加成長發展
要點
補充說明
Q1 領導者應該以什麼姿態面對問題?
Q2 身為經營者,成長需要什麼條件?
Q3 「經營十二條」的根本思想是什麼?
出處與參考資料
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【簡介】
集會遊行是多數人聚集於一定處所的表現活動,當其使用公共場所時,即有可能與公益或他人的自由權利產生競合、衝突或緊張關係,而集會遊行法即是以調節該等多元價值與權益為重要目的之法律規範。本書作者各依其研究專精領域,擇集會遊行法條文加以釋示,兼顧理論與實務,且就相關增修草案規定提出比較或意見。至於採用逐條釋義之體例,並不限定統一格式,期能發揮個別論述的特色。本書除可供執法實務及法律研習參考外,亦應有助於自由、民主、法治、人權的深化工作。
【目錄】
第一篇 緒論:從憲法觀點回顧台灣的集會自由保障
前言
壹、憲法保障集會自由的特別意涵
貳、憲法保障的集會自由在臺灣發展之回顧
參、展望
第二篇 逐條釋義
第1條 立法目的
第2條 集會遊行之意義
第3條 主管機關
第4條 集會遊行之限制
第5條 妨害合法集會遊行之禁止
第6條 禁止集會遊行地區及例外
第7條 負責人
第8條 室外集會遊行之申請
第9條 申請書應載事項及申請期間
第10條 負責人代理人或糾察員之消極資格
第11條 室外集會遊行不予許可之情形
第12條 申請准駁之通知
第13條 許可通知書應記載事項
第14條 許可限制事項
第15條 室外集會遊行許可之撤銷、廢止或變更
第16條 對主管機關不予許可等之申復
第17條 申復之效力
第18條 負責人親自主持維持秩序並清理廢棄物
第19條 代理人代為主持並維持秩序
第20條 指定糾察員維持秩序
第21條 維持秩序與排除妨害
第22條 宣布中止或結束集會遊行
第23條 攜帶危險物品之禁止
第24條 警察人員之維持秩序
第25條 主管機關之警告、制止或命令解散
第26條 公平合理考量而為集會遊行限制
第27條 負責人違反維持秩序及清理廢棄物之罰則
第28條 不解散之罰則
第29條 執意不解散之罰則
第30條 集會遊行時妨害名譽之罰則
第31條 妨害合法集會遊行之罰則
第32條 負責人之連帶賠償責任
第33條 危險物品之扣留
第34條 罰鍰之強制執行
附錄:參考文獻
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薯條與油封大蒜:餐酒館教父陳陸寬的「貓下去」新台北家常菜哲學 (1版)
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【簡介】
★台北最強餐館,寫最好吃的書!
★「新台北家常菜」拆解中西餐框架,創造在地飲食新鄉愁!
★「500盤」美食評鑑獲獎、《Louis Vuitton City Guide Taipei 》入選餐廳——貓下去
「要有個菜看起來就是我們的,像我們的。
說的是我們的語言、講的是我們的青春與成長與變老,
說的是我們怎麼讓台北成為家鄉與美麗與哀愁。」
──貓下去敦北俱樂部創辦人‧陳陸寬
也許我們都是離家之後,才逐漸認同所謂家常菜的特別。
吃不只是滿足口腹之慾的需求,
而是藉由飲食習慣所連結的記憶與文化,反映出自己的出身背景、所見所聞,
進而定義出我們的家、我們的餐桌,甚至我們的存在。
位在徐州路的貓下去,曾是台北最難訂的餐館之一,
嫻熟與知名於西餐的陳陸寬,2017年一趟紐約行,徹底扭轉了對餐飲的思考,
他發現,唯有忠於自我的「在地」,才有可能走到「國際」,
於是,他策畫了反動,不再「西」了,提出「新台北家常菜」概念,
在200坪敦北貓下去中,用在地的飲食語言、創意與料理技巧,創造新一代的台北鄉愁。
「直到真懂了經緯線之後,才得以離經叛道,才能夠走出自己的路。」他說。
因此,「貓下去」不僅保留了諸多家常菜經典元素,
也結合了從小熟悉的味覺記憶和西餐烹調手法,將食物語言重新轉譯,
經由概念抽換、文化挪移等創新手法,衝破文化框架,
變化出涼麵、鹹水雞沙拉、蛋餅披薩、榨菜排骨飯、到BLT總匯三明治等易吃易得的菜色,
以及各式誠意十足、創意無限的特調雞尾酒、用量連酒商都驚嘆的紅白酒,與豐富的精釀啤酒。
藉由貓下去所打造充滿生命力的家常菜多重宇宙,
讓各形各色的人們在這個宇宙中大宴小酌,一解鄉愁,
並讓「新台北家常菜」,成為下一代台北人的集體記憶,
當你進到「貓下去」,就像經過漫長的旅途後,終於歸家。
▍關於新台北家常菜,他認為——
如果我們有個創意是經得起時間考驗的,那麼最具代表性的,就是薯條與油封大蒜。
化繁為簡、返璞歸真,是多不如少,不如巧,不如放進嘴裡的耐吃才是最剛好。
是認識貓下去第一個要吃的東西。
──〈薯條與油封大蒜〉
如果法國菜與西餐形式上都有一道「花園沙拉」,那麼我們的花園,在台北,
或許就是那一只盛大裝滿蔬菜與肉與內臟及各式討喜食物的鹹水雞大鋼盆吧。
這個花園就是那個「台」,那個台北的都市叢林急忙縮影,
看似沒有邏輯但又親切的人情味以及,一看就懂無需解釋的熟悉美味。
──〈鹹水雞+沙拉〉
排骨飯,就是決定不再做西餐後的一場反動與向前走。
是去掉舊日西餐框架,但仍保留西餐手法。一樣用高湯煮飯,
但沒了燉飯需要的奶油與起司、白酒與橄欖油,
而味道則是發酵的酸菜與榨菜、油漬的小小鯷魚碎的純粹滋味。
──〈台北第二好吃的排骨飯〉
那些年的小小貓下去廚房裡,既要做生意,但也要有廚藝,
美味之於這個故事,還是在於你對基礎烹飪有沒有真正的瞭解與深刻體悟,
直到真懂了經緯線之後,才得以離經叛道,才能夠走出自己的路。
──〈為了紅酒汁,我們燉肉〉
必須要「擺脫只是一家餐廳的範疇」,才能走出僵化的既定認知,
去重新表達自己,去把大家的目光與想要一探究竟的好奇,都吸拉回來。
──〈凹女2020〉
【書名想說──】
以貓下去的必吃經典《薯條與油封大蒜》為書名,
取其最經得起時間考驗的一道料理,
其發想過程中創意的拼湊、化繁為簡的過程且充滿愛與美味的烹調手法,
即是「新台北家常菜」的核心奧義。
【書封想說──】
書名手寫字致敬了紐約與法國小酒館特有的裝飾文化,
並以台灣常見的老式廣告字體為靈感,轉譯為在地元素後呈現。
書名底色以「薯條黃」為發想,並以貓下去代表性主色「紅色」交融設計,
橢圓長條的黃色塊,像是一根根薯條,讓書名與設計一體連動。
書封概念並以「場域中的職人感」為題,
讓作者在餐館意義上的中心——廚房出餐口,
吃著貓下去經典冠軍薯條,回望的人物帶領讀者視線穿透廚房,
此處,是「新台北家常菜」誕生地,讓你讓我吃出了屬於自己的台北新鄉愁。
本書特色
▍不滿現狀,用創意反動出一場飲食革命!
當西餐中餐壁壘分明,韓菜日菜各具特色,台菜的位置在哪?
於是,「新台北家常菜」出現了!基於一點反動很多不滿,形塑出無前例可循的風貌!
▍折衷主義、文化挪移,讓新台北家常菜創造新的在地飲食記憶!
找出台北人對於飲食的情感連結,展現了陳陸寬對於當代廚藝的理解力,
用根源於西式的各式技巧,在台北料理中做幾近於完美的呈現!
▍衝破框架的大膽與瘋狂,不只是餐酒館,是充滿生命力的不斷創意創作
無論是最早的西餐或到現今的新台北家常菜,或疫情後的各種調整,
陳陸寬的餐酒館始終在「滾動」,它是有機的、無限變化的。
面對挫折或挑戰的他,究竟如何思考與突破?
▍台北故事的發生地,在這裡,有美味有情感,有老派而適切的服務
是可以陪著我們在這城市裡頭一天又一天的餐館。是有人在互動的。
是可以製造回憶,製造鄉愁,製造想念的。是台北故事的發生場景之一。
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────最強推薦(依姓氏筆畫排序)
★「貓下去的涼麵,毀天之滅地!」──ØZI ‧ 創作歌手
★「把範圍限縮在台北,把層級下放到家常菜。這是不折不扣的創作,比起fine dining更直指人心,因為陳陸寬必須洞悉心靈深處純粹的渴望:到底什麼菜,會讓人一吃再吃、不可自拔?」──Liz 高琹雯 ‧ Taster 美食加創辦人
★「想家的時候,就會一個人去貓下去,那裡有老家飯桌上的熱鬧與喧囂,越來越台,真的好讚好喜歡。」──Soac 索艾克‧飲食工作者
★「⼀個精神上有潔癖,道德上有瑕疵,似乎穿著紅⾊短褲跑在台北街頭,⼀⽣追求⼀種完美與毀滅結局的餐館老闆,終於出了他第⼀本作品,推薦給各位。」── 迪拉胖‧顏社創辦人
★「我很期待,冀盼著貓下去成為台北的百年老店,成為台北人心中無法忘懷的鄉愁。」──倪重華‧MTI音樂科技學院基金會董事長
★「在這個為了追求出名跟成功,核心價值跟原則都很容易被放棄的時代,阿寬能夠一直這樣貫徹著而不疲倦,讓我覺得,這才是真正的成功,這世界上總是還有些老派又美好的東西可以相信。」──劉冠吟‧前《小日子》雜誌社長
【目錄】
|推薦語|跨界名人 最強推薦/ØZI、Soac 索艾克、迪拉胖、劉冠吟
|推薦序|關於溫暖而厚重的味道,貓下去,屬於台北的、嶄新的鄉愁/倪重華
|推薦序|貓下去是一間可以吃二輩子、三輩子的餐廳 /Liz 高琹雯
|INTRO|讓一切聞起來像青春,讓這張誕生於台北的飲食專輯,開始為你播放
Chapter1 薯條與油封大蒜
|01.薯條與油封大蒜
|02.寫過一段得獎感言(為了涼麵)
|03.關於涼麵
|04.鹹水雞+沙拉
|05.怎麼可以沒有凱薩沙拉?
|06. 最經典的沙拉形式
|07.炸雞(&從南到北的鄉愁之其一)
|08.五花肉(&從南到北的鄉愁之其二)
|09.謝謝木曜四超玩
|10.魚子醬與蜂蜜吐司
|11.八塊肌&奶油餐包
|12.一則關於麵包的社群發文
|13.真的是,很愛用煉乳的一家餐廳
|14.是義大利麵也不是義大利麵
|15.台北第二好吃的排骨飯
|16.我們當然也會做漢堡
|17.徵披薩廚師
|18.為了紅酒汁,我們燉肉
Chapter2 我心中最理想的餐廳
|19.我心中最理想的餐廳
|20.俱樂部的總匯三明治
|21.深夜廚房的男子與三明治
|22.關於啤酒,我說的其實是......
|23.啊你們葡萄酒要插吸管嗎?
|24.一則電子信件的內容
|25..關於一場台北製造的,盛大紐約夢
|26.一篇寫在雞尾酒單的前言
|27.紐約的朋友,紐約的雞尾酒
|28.凹女2020
|29.一篇發布於社群上的公關稿
|30.因為我開了一家餐廳
|OUTRO|記得永遠先說好
|ACKNOWLEDGEMENT|謝詞
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