文化幽靈：歷史已經看不見的傷，為什麼還是我們生活中的幽靈？ (1版)

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【簡介】 當我們能看見群體的幻影背景時，我們便能以更開放的心態來認識自己和他人， 並看見那些在過去僅能被感受卻無法言喻的力量。 ———賽繆爾‧金布爾斯——— 　　當來自文化、歷史的傷痛看似遺忘、實則揮之不去時，這些傷痛便如同幽靈幻影，成為我們生命的一部分，在無形中影響、甚至干擾著我們的日常。   　　本書作者、心理治療師賽繆爾．金布爾斯便是受「文化幽靈」所擾之人。身為非裔美國人的他在美國南方的歧視背景下成長，早年雖未察覺膚色差異所造成的社會階級，卻隱約感受到有種難以辨識、又無所不在的價值觀如幻影般飄盪在生活各處，促使他展開對這「文化幽靈」的深入探索。   　　在本書中，金布爾斯博士援用榮格的情結理論，發展出本書的核心概念「文化情結」，以強調無意識在文化層面上的運作本質。他同時透過精神分析與團體理論，聚焦集體陰影、集體創傷的代間傳遞與社會苦難等議題，並指出身在這些架構——或說是「受文化幽靈圍繞」的我們，是如何對這些現象毫無覺察、任其掌控。   　　作者也將文化情結的概念納入臨床治療，強調心理治療也無法逃脫文化、歷史的影響。換言之，難以捉摸的「文化幽靈」影響著個案與治療師。而時時對此保持覺察與反思，是本書帶來的提醒，也是個人或群體得以修復創傷的契機。   本書特色 　　●●精闢的心理暨文化研究，兼具文化、社會、歷史觀察與心理學理論的作品●● 　　本書借重心理分析的理論架構，同時以社會文化、歷史大環境的角度切入，看心靈如何受文化影響與產生的變化。對文化、心理研究而言，這是一本兼具文化、社會、歷史觀察與心理學理論的作品，精采可期！ 　　●●深具文化暨心理層面的省思與啟發●● 　　聚焦分析心理學、榮格等心理學理論的脈絡同時，本書更加強調文化層面對心靈的影響，詳細闡述心靈受到「文化如幽靈幻影般」的各種影響比你我想像的要深、要廣且複雜，是一本值得作為警醒自我、深思自身所處文化環境的好書。   專業推薦   　　林耀盛｜臺灣大學心理學系教授 　　彭榮邦｜慈濟大學人類發展與心理學系副教授兼系主任 　　劉紀蕙｜國立陽明交通大學文化研究國際中心主任 　　———（按姓氏筆劃排列）  【目錄】 譯者序 ▎集體無意識與台灣現況 / 王浩威 作者序 ▎幻影背景下的省思與啟發——寫給台灣讀者 引　言 ▎訪談幽靈幻影 前　言 ▎進入本書脈絡前的背景介紹 緒　論 ▎本書脈絡   第一章 ▎從榮格情結理論到文化情結理論與幻影敘事 榮格情結理論 文化情結：簡短的歷史介紹與回顧 比昂的團體理論，以及他與文化情結理論的關係   第二章 ▎看不見卻在場的幻影敘事——背景介紹 奧古斯特・威爾森的《兩列奔馳的火車》：一則幻影敘事 韓德森對幻影敘事的貢獻 以幻影作為面對歷史的心理態度 我的幻影背景 文化層次上的幻影敘事 文化情結中的幻影敘事 與文化情結和幻影敘事相關的研究 更大的世界幻影 文化層次的幻影 總結性的評論   第三章 ▎幻影之旅：朝向非洲的旅程——黑人和白人內在的文化憂鬱 詮釋性的結論   第四章 ▎文化情結和集體陰影歷程 混雜鮮血的數百年骨灰 若你看不見我的鏡子，我也看不見你 結論   第五章 ▎文化情結與群體創傷在日常生活中的傳遞 文化情結 文化無意識 群體創傷 代間群體處傷和文化情結的例子 對代間文化情結的沉思與聯想 結論   第六章 ▎文化哀悼、文化憂鬱與文化情結裡的社會苦難 膚色與陰影 文化情結 文化哀悼與文化憂鬱 結論   第七章 ▎在臨床與文化重疊之空間運作的文化情結 一個關於移情與反移情的註記 個案 兩個夢、兩個幻想，以及個人的和文化的情結 總結評論   第八章 ▎分析訓練機構中的混亂與碎裂 群體的矛盾 佛洛伊德、榮格、他們的追隨者，以及文化情結 認識論的焦慮：現在我們究竟在哪裡？   致謝 參考書目   看更多

商業構想變現 (1版)

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【簡介】 44種有效的實驗，有系統的幫助你把小構想變成大生意 獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南 壓低成本、減少風險、放大成功機會★《獲利世代》作者最強力作 ★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素，確實掌握每一個獲利的機會創業失敗很痛苦，但是過程中的掙扎卻更加折磨人；創業者都有野心、有想法，只是常常不知道怎麼起頭，不確定應該怎麼做決策，又擔心風險太大，一旦失誤就無法挽回。創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。 商業構想變現的兩大關鍵 1. 企業設計 將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式：  發想：盡可能找出備選方案，不要執著在第一個構想。  商業原型：過濾方案，善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。  評估：確認設計可以解決顧客的問題，再進行測試。2. 測試 找出最重要、迫切的假設進行實驗，從中學習關鍵洞見，並反覆求證：  需求性：消費者對這項構想有沒有興趣？  可行性：在技術上，這項構想能不能實現？  存續性：能不能用這個構想獲利、持續經營事業？創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引，快速辨識出真正能獲利的構想，並且將風險和不確定性降到最低。如果你符合下列任何一項敘述，本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。 創新團隊 在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。 新創企業主 想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。 獨立工作者 有一份副業，或是還不成熟的商業構想。｜好評推薦｜ 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 綠藤生機　共同創辦人暨執行長　鄭涵睿 鮮乳坊創辦人　龔建嘉｜好評回饋｜ 有人說，創業五年內存活的公司僅有1％，在創業的過程當中有太多的不確定性，風險的承載能力也是活下去的關鍵，在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。 這一本書透過系統性的工具流程，來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向，就像哈利波特的儲思盆，可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構，對於整理你的構想相信會很有幫助！ —— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 【目錄】 第1部｜設計 1.1　設計團隊 1.2　形塑構想第2部｜測試 2.1　假設 2.2　實驗 2.3　學習 2.4　決策 2.5　管理第3部｜實驗 3.1　挑選實驗 3.2　探索 3.3　驗證第4部｜心態 4.1　避開陷阱 4.2　領導實驗 4.3　籌劃實驗結語