當代比較政治: 一種世界觀(上) Comparative politics today: a world view (2版)

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當代比較政治：一種世界觀（上） ISBN13：9789865222864 出版社：五南圖書出版 作者：鮑威爾;史壯姆;墨寧;戴爾頓 譯者：郭俊偉 裝訂／頁數：平裝／232頁 規格：23cm*17cm*1.2cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2020/09/25 中國圖書分類：比較政府 內容簡介 　　我們很榮幸能夠介紹最新版的《當代比較政治：一種世界觀》。在過去四十幾年來，這本書一直是比較政治領域最有影響力的教科書之一。世界持續增加彼此依存。學生們接觸到更多的文化與社群，而全球發生的事件也影響到他們的生活與職業生涯。對比較政治的鑑賞能力也正變得愈加不可或缺。作為一個文本，《當代比較政治》非常適合用於結合廣泛且全面的專題概述之課程，因為其內容是由在各領域的專家學者來撰寫，提供了豐富且高品質的國家研究。 　　第十二版的《當代比較政治》持續教導學生透過由加布里爾‧阿蒙（Gabriel Almond）所闡釋的概念化制度、過程與政策架構來理解政治。本書比較早期的版本，開展了在教學上可採用政治文化、結構、過程，以及世界上政治體系的政策表現之系統性比較。而晚期版本則是描述巨大的變遷──諸如民主化與倒退、蘇聯的瓦解、全球化、來自族群與宗教衝突的強化威脅，以及國際經濟的衰退等──如何尖銳化許多國家的政治問題。自始至終，這些不同版本都建立在阿蒙所建構的強大理論基礎上，並且運用其基本框架來回應政治學學生不斷變化的關注內容。 　　本版創新之處 　　․原本第四章與第五章論利益表達與利益匯集的內容已經被併入到新的第四章論利益代表過程，以提供讀者在利益團體、政黨與選舉內容上，更加流暢且一體化的介紹。 　　․所有的國家研究都經過大幅度的修改與更新。 目錄 圖表解讀簡要導覽 前言 第一部分 介紹篇 第一章 比較政治的挑戰與變遷 第二章 比較政治制度 第二部分 制度、過程與政策篇 第三章 政治文化與政治社會化 第四章 利益表達、利益團體與政黨 第五章 政府與政策制定 第六章 公共政策

Terahertz Spectroscopy and Its Applications (1版)

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【簡介】 This review volume will present the latest progress on the application of terahertz (THz) spectroscopy in Physics, Chemistry, Material Science and Engineering. It will showcase the ever-expanding use of this frequency region in understanding the development of photonic devices in the THz frequencies as well as advances in the emission and detection of THz pulses. This book is intended for Masters, PhD and post-graduate researchers anticipating a career in linear and non-linear spectroscopy and/or in the development of THz devices and techniques.

買進獨角獸: 《富士比》全球最佳創投人教你打破常規提前布局,抓住商機 (1版)

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【簡介】 ★☆美國亞馬遜創業投資書榜NO.1☆★好想吃一口獨角獸？ 成功者是否單憑運氣，抑或其中另有玄機？我們羨慕天使投資人具有「買下未來」的獨到眼光，他們在初期投注資金，幫助具潛力的新創企業短時間內成長為市值暴漲的獨角獸。像是特斯拉、Airbnb、Lyft、Okta、X／推特和Twitch等公司，在變成如今家喻戶曉的品牌之前，都經歷過從摸索未知領域到逐漸成形的混亂。然而，正是打破常規的天使投資人和新創公司創辦人一起「闖禍」，攜手挑戰傳統智慧，才說服其他人擁抱一個迥然不同的未來。 這些人的成功只是純粹運氣好嗎？應該要有個說法可以解釋，為何有些人比我們更有機會取得非凡的成功。 本書將毫無保留的揭開，全美創投勝率最高的天使投資人的投資觀點。》》》矽谷最活躍十大創投人×史丹佛商學所講師 展示打破常規的企業競爭優勢 曾經八次入選《富比士》最佳創投人前十名榜單的小麥克．梅普爾斯，是矽谷種子投資運動的先驅之一。身為經驗豐富的天使投資人，他卻常常陷入一個困境：為什麼他資助的一些企業（例如：社群媒體平台Twitter\Ｘ、直播平台Twitch和軟體服務公司Okta）一飛沖天，但一些被認為「最有可能成功」的企業，即使看起來做對所有的事，卻常落得關門大吉。 他和史丹佛商學所講師彼得．齊貝爾曼發現，許多人打造新事業時，往往在大型市場找尋空位，或是詢問顧客未被滿足的需求，冀望創造一個獲利具體、市場需求清晰的解決方案。但是這種常規性的思維方式，最後只能帶來常規性的成功。普通的新創公司和非凡的新創公司，真正的差別就在於是否有能力打破既有模式、改變規則。新創公司的競爭力是基於「與眾不同」，而不是「比別人更好」。 在這個瞬息萬變，各種創意瞬發瞬滅、各種AI運用的公司如雨後春筍崛起的時代裡，要如何投資才不會血本無歸呢？作者所說的「與眾不同」又是怎麼不同呢？》》》什麼才是打破常規？ 創業者、投資者行動前必須注意！ 作者認為，什麼才是打破常規的新創事業呢？投資之前，作者建議先關注「拐點」。拐點是指：能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件。突破性的新創事業會充分運用強大的拐點，例如，研發出智慧型手機內建的GPS定位晶片，就是一種重大的拐點。 找到拐點後，還需要觀察「洞見」。而洞見是關於如何運用一或多個拐點，來徹底改變人類的能力和行為。像是Uber和Lyft這類新創公司，它們進一步利用智慧型手機的GPS定位功能，開發共乘系統，與傳統計程車的叫車方式大不相同。 最後，創辦人還要創造「運動」，讓理念蔚為風潮。運動，是透過傳播的力量，讓具備共同信念的一群人凝聚在一起，一同支持信念，朝向創辦人所提出的嶄新未來前進。舉例來說，特斯拉推出電動車的目的不只是製造比福特或豐田更好的汽車，而是要加速全球轉向永續能源。 符合以上條件的新創公司，才能超越平凡，做出非凡成果。 那麼，擁有高勝率投資績效的天使投資人，他們會如何檢查一項事業的成功機率？以推出內嵌GPS晶片的iPhone 4s手機為例，「拐點」的檢查點（壓力測試）是： ●「拐點」檢查點1：哪項具體的新事物被引入？能帶來什麼？ iPhone 4s手機內嵌高準確度的GPS晶片，讓智慧型手機的定位可靠度達1公尺範圍內。 ●「拐點」檢查點2：它的威力為何強大？程度和影響範圍多大？ 第一次出現App可以透過APIs（應用程式介面）以演算法準確定位手機。基於智慧型手機爆炸性的普及和快速的替換週期，長期而言會影響所有的使用者。 ●「拐點」檢查點3：產品成功的條件為何？ 此拐點實現潛能的條件包括：有夠多的人在短期內需要擁有具備這些功能的手機；這些功能在未來的智慧型手機裡持續存在；人們必須樂於向運用這個能力的App分享個人的定位資訊。觀察美國第二大叫車服務公司Lyft，也可以透過檢查點（壓力測試），來理解它們背後的洞見： ●「洞見」檢查點1：在未來，什麼事會發生？ 汽車共乘網路將讓人們透過智慧型手機的App，很快就能搭車前往任何地方。 ●「洞見」檢查點2：這個新事物將透過什麼拐點實現？ 包括：內嵌在iPhone 4s的新晶片，可偵測定位達1公尺內的準確度；社群媒體的評論功能；Facebook Connect的第三方API。 ●「洞見」檢查點3：這個未來是「非共識」的嗎？ 是，大多數人認為搭乘陌生人的汽車不安全。 ●「洞見」檢查點4：不過這個洞見是正確的，原因是？ 拐點可以克服信任障礙。此外，Airbnb 已經證明人們看評論就願意留宿在陌生人的住家或公寓。 ●「洞見」檢查點5：時機是正確的，原因是？ 社群媒體的評論和Facebook Connect已經變得日益流行。準確的GPS晶片讓乘客和駕駛互相定位的技術得以實現。本書透過案例分享，生動說明打破常規的公司，與那些最初似乎很有前途、結果卻平淡無奇的公司之間有何區別，以及為什麼一些起初不值一提、甚至愚蠢的創意，最終徹底改變人們的生活方式。也為投資人提供明確的揀選標準，避開那些看似前途無量、本夢比極高的公司。──各界好評── 小麥可．梅普爾斯和彼得．齊貝爾曼比任何人都更努力不懈的尋求理解新創事業。 ——凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom），Instagram共同創辦人本書讓我們了解，為何達成突破性結果的唯一道路不只是把事情做對，還必須打破既有模式，而且是「非共識」的構想。梅普爾斯和齊貝爾曼從當代最具影響力的新創公司舉出具體案例，並提供實用建議，讓創辦人應用在想要改變未來的個人成就上。 ——安迪．瑞克勒夫（Andy Rachleff），Benchmark Capital和Wealthfront共同創辦人本書翻轉一般人對於不確定性的論述，把不確定性從艱難的障礙轉化成發動攻勢的武器。這本與眾不同的書揭露菁英創辦人不只能安度不確定性，他們還能充分運用不確定性，重新定義何謂「可能」。 ——安妮．杜克（Annie Duke），暢銷書《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者新創公司的運氣說穿了只是一套策略，隱藏在他人未看清楚的事物之中。打破常規往往涉及辛勤努力，比其他人更早看出拐點。 ——賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者 【目錄】 各界讚譽 導言 發現獨角獸，全憑運氣嗎？第一部 打破常規的構想：推動革命的公司具有「反直覺力量」 第１章 認識足以創造獨角獸的拐點理論 第２章 駕馭拐點，改變既有規則 第３章 掌握時機，脫穎而出 第４章 打造「活在未來」的產品，就是洞見 第５章 找到具有強大洞見的產品 第６章 尋求下一個洞見的唯一方法 第７章 避免常見創業者錯誤第二部 打破常規的行動：革命成功的公司採取「非傳統策略」 第８章 為產品原型進行壓力測試 第９章 接觸早期顧客，找出稀世珍寶 第１０章 用四策略，打造以小博大的團隊 第１１章 吸引第一批真正的信徒 第１２章 發起推翻現狀的「運動」 第１３章 依循五步驟，說煽動人心的故事 第１４章 成為「不討好，也不討厭」的領導者 第１５章 讓大企業也突破既有框架結語 看見無限可能的未來 致謝

活在美國世紀：國際關係大師奈伊回憶錄 (1版)

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【簡介】 以人生見證美國影響力的起落與變化 洞悉二十世紀強權的可能性及未來 ★國際關係大師約瑟夫‧ 奈伊官方自傳★ 自二戰結束以來，全球持續處於通稱為「美國世紀」的時期。值此時刻，美國在全球舞台上享有霸權，無論在政治、經濟或軍事上皆無與倫比。奈伊出生於這個新時代的開端，觀其一生，歷任主管國際安全事務的助理國防部長、國家情報委員會主席和副國務次卿，身居要職的高度，他的傳記可概覽美國實力和世界事務不斷變遷的輪廓。他著作等身，探討權力本質和政治領導力，被讚譽為當今世界上最有影響力的國際關係分析師。本書是奈伊的自傳，詳細記載他在美國世紀的人生旅程，從紐澤西州農村的年幼時光開始講述，一直談到在卡特和柯林頓主政期間於美國國務院、五角大廈和情報圈任職的歷程。奈伊在這些職位上近距離目睹美國實力，同時針對核子擴散和東亞安全等關鍵問題擬訂政策。九一一事件爆發後，美國捲入伊拉克和阿富汗戰爭，奈伊仍以敏銳的眼光觀察和批判小布希、歐巴馬和川普總統的施政。如今，美國的主導地位可能正在改變，未來的世界將更為富裕，但也將面臨更大的風險，奈伊總結美國的未來時仍抱持一絲謹慎但樂觀的態度。【中外各界佳評】 本書精彩萬分，出自約瑟夫．奈伊這位出色人士之手。他成長於美國世紀，人情練達，洞察世事，讓人一窺從越戰到現今的時代變遷，並且揭露期間的成就和挑戰。 ──華特．艾薩克森（WALTER ISAACSON），杜蘭大學（Tulane University）歷史系教授、亞斯本研究院前執行長、CNN 董事長和《時代雜誌》編輯 約瑟夫．奈伊善於敘事。他身為研究軟實力、硬實力和巧實力的大師，將過去數十年美國世紀巔峰時期的思想、事件和領袖結合起來，講述一則寓教於樂的獨特故事。 ──勞勃．佐利克（ROBERT ZOELLICK），前世界銀行行長、美國貿易代表和國務院副國務卿 奈伊教授當年在廚房餐桌上萌生的「軟實力」概念，時至今日仍深刻影響美國及全球各國領導人，成為大國外交折衝上的新思維。本書不僅是他個人經歷的自述，更是對二十世紀美國全球角色的深思，是學術界、政策制定者和國際事務愛好者不可錯過的佳作。 ──高希均（Charles Kao），遠見‧天下文化事業群創辦人 約瑟夫．奈伊精彩的回憶錄記錄了他的才智、好奇心和令人眼花繚亂的職業生涯。希望他再寫十本充滿洞見和智慧的書籍！ ── 珍．哈曼（JANE HARMAN），前國會議員和國防戰略委員會主席 約瑟夫．奈伊從小在農場長大，如今已是公共知識分子， 他是我們這個時代最明智的思想家之一。本書可謂內部報導，敘事細膩，指出公眾領袖生活複雜萬分，不時要絞盡腦汁、運籌帷幄。我們很幸運，奈伊和諸多同僚讓二十世紀成為美國世紀。 ── 大衛．葛根（DAVID GERGEN），哈佛大學公共行政榮譽教授，曾經擔任歷任總統的顧問 【目錄】 前言第一章 早年時期第二章 越南時期：詹森、尼克森和福特第三章 卡特時期：國務院第四章 一九八○年代：雷根、老布希和冷戰的結束第五章 柯林頓時期：國家情報委員會第六章 柯林頓時期：五角大廈第七章 柯林頓時代：甘迺迪學院院長第八章 小布希時期第九章 歐巴馬時期第十章 川普、拜登和更遠的未來專有名詞縮寫 人名索引