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美又美追兇記 (1版)
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【簡介】 ★第二屆謎團小說獎三獎作品 ★可靠的早餐店老闆X俊美業務員X可愛女鬼，最荒謬的偵探組合！？ ★你今天吃早餐了嗎？ 推理評論家 余小芳「飽腹推薦」！ 【書籍介紹】 居家周遭尋常可見的早餐店，居然藏著不為人知的破案高手！ 破案的訣竅，就在於記住每位客人的口味喜好。 作為委託人的「當事鬼」學姐許怡琳，為了搞清楚自己是怎麼死的，搭上學弟們的早餐店與保險員的人脈系統。早餐店老闆岳景明擁有超強記憶，不用點菜單就能記住所有客人的點單；而俊美的保險業務封連晨擁有一張超級臭臉，連「當事鬼」學姐都能感到寒意。 岳景明本以為只要面對勢力龐大的邪惡教團，卻又意外召喚出十三年前的另外一樁懸案，更串聯起大台中地區十餘年間的難解疑案。 一隻鬼不夠，兩隻鬼來湊！ 作為「當事鬼」，我有權知道自己究竟是怎麼死的！ 【本作特色】 本作帶有日常推理的輕鬆語感，又不斷環扣著命案與失蹤案；社會觀察十分犀利的早餐店老闆，更像是作者的化身，引導讀者走進重大懸疑案件的現場。 雖然改編真實案件，但讀者可以透過閱讀輕巧的故事，記住並理解沉重的真實，以及曾經發生在某個角落的斷代史。 【目錄】
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【簡介】 國際軍務雜誌社自2024年以發行書籍為主，共計開創「軍事安全研究叢書」、「中國軍事研究叢書」、「中美軍備發展比較研究叢書」、「全球軍備發展比較研究叢書」與「強權軍備發展比較研究叢書」等一系列關於探究當代世界之傳統安全與武器軍備之議題，而《中美俄陸基彈道飛彈發展評析》則是「強權軍備發展比較研究叢書」之首本著作。 就彈道飛彈(ballistic missile)之分類而言，主要有四：其一，射程1,000公里以內為短程彈道飛彈(short-range ballistic missile, SRBM)，因其多用於戰術作戰之上，故或稱之為戰術彈道飛彈(tactical ballistic missile, TBM)；其二，射程1,000公里至3,000公里之間是中程彈道飛彈(medium-range ballistic missile, MRBM)；其三，3,000公里至5,500公里之間為次中程彈道飛彈(intermediate-range ballistic missile, IRBM)；其四，射程5,500公里以上則屬於洲際彈道飛彈(intercontinental ballistic missile, ICBM)。 依據上述之分類，《中美俄陸基彈道飛彈發展評析》一書分成「上篇 短程彈道飛彈」(主要探究射程在1,000公里以內之中美俄陸基短程彈道飛彈)、「中篇 中程與次中程彈道飛彈」(重點探討射程在1,000至3,000公里與3,000至5,500公里之中美俄陸基中程與次中程彈道飛彈)與「下篇 洲際彈道飛彈」(專於論述射程在5,500公里以上之中美俄陸基洲際彈道飛彈)等三大篇。至於中美俄之海基與空基各類彈道飛彈，則不在本書的探究範圍之內 《中美俄陸基彈道飛彈發展評析》總計三大篇，然每篇亦各有三章。「上篇 短程彈道飛彈」之三章為〈第一章 美國短程彈道飛彈發展述評〉、〈第二章 俄羅斯短程彈道飛彈發展述評〉與〈第三章 中國短程彈道飛彈發展述評〉；「中篇 中程與次中程彈道飛彈」之三章是〈第四章 美國中程與次中程彈道飛彈發展述評〉、〈第五章 俄羅斯中程與次中程彈道飛彈發展述評〉與〈第六章 中國中程與次中程彈道飛彈發展述評〉；「下篇 洲際彈道飛彈」之三章分別為〈第七章 美國洲際彈道飛彈發展述評〉、〈第八章 俄羅斯洲際彈道飛彈發展述評〉與〈第九章 中國洲際彈道飛彈發展述評〉。另外，還有以上述探究內容而進行綜合評論與分析之〈第十章 綜合評析〉。因此，本書總共計有十大章。 最後，《中美俄陸基彈道飛彈發展評析》一書除了詳細論述本書中美俄陸基彈道飛彈發展過程與性能之內容，在每章之最後還有對此之評論與分析，且運用專業的美編軟體，而將超過600張之相關內容的黑白照片適當地編輯於內文之中，並附加簡要之圖說，以求讀者能有更好的閱讀興趣與理解。
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【簡介】 ★Thinkers50全球管理思想家排行榜Top1、哈佛商學院教授艾美．艾德蒙森重磅出版 ★美國《Inc.》雜誌推薦「最適合送禮的商管書」 在合作與創新決定成敗的世界 別讓沉默扼殺了你和團隊的未來 發言不怕犯錯、受質疑、被報復 形成能自由表達、充分參與的文化 是競爭者無法仿效的隱形優勢！ 為什麼經驗豐富的戰將，在關鍵時刻反而貢獻打折？ 為什麼有能力的同事在新任務上卻顯得保守、遲疑？ 為什麼我們在會議中經常有話卻不願意說？ 在今天合作與創新定成敗的世界，只擁有聰明能幹、企圖心強的人才不見得有績效，更重要的是必須讓聰明又有企圖的人不怕犯錯地把知識用出來、能卸下心防合作，才能在變化中找出新路徑！ 工業時代，個人完美執行最佳實務就能績效卓越；在知識密集的創新時代，高效率要靠協作、共創，最被忽略的績效要素是團隊中沒有人說出口的「心理安全感」！心理安全感指的是，組織成員相信自己不會因發表了某個想法、疑問、關切，乃至犯錯，而受到懲罰、侮辱或報復。 本書作者艾德蒙森是哈佛管理學院教授，在全球最具影響力的Thinkers50排行第一，開創組織心理安全感研究的先河。自1990年代中期，艾德蒙森就注意到心理安全感攸關組織管理的成效。她在過去近三十年橫跨商業、醫療、教育領域的大量研究中更證實了，企業之所以會沉淪，往往不是受創於外在的挑戰，而是源自於內部無法即時發現錯誤，從錯誤中學習，並且改正。 隨著人工智能的發展，工作將更集中在需要創意的地方，富有心理安全感的職場文化能為企業帶來兩大優勢： 一、心理安全感能釋放個人和集體才能：接納多元，鼓勵包容性，建立歸屬感，成員才能主動地、安心地貢獻想法。 二、心理安全感是成功團隊的重要特徵：根據哈佛大學進行的相關研究清楚指出，心理安全程度較高的組織在幾乎所有指標上的表現都更好。 該如何在組織中建立心理安全感？作者提供了以下具體做法： ◆建立可以自由分享意見和感受的氛圍 ◆鼓勵提問 ◆對壞消息做出適當反應，而非斥責和批評 這是一本專為領導者和團隊而寫的書，針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。 好評推薦 玉山銀行董事長 黃男州 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟 此版為2020年出版之《心理安全感的力量》更新設計版【目錄】 推薦序 釋放組織潛能的關鍵鑰匙 黃男州 組織中的沉默串謀者 蕭瑞麟 前言 在充滿不確定的世界，成功的要件為何？ | 第一篇 | 心理安全感之必要 1 打穩地基 心理安全感是五大關鍵動力中最重要的一項 2 文獻告訴我們的事 身為領導者，最大的恐懼來自於別人不跟你說實話 | 第二篇 | 職場上的心理安全感 3 可避免的失敗 在確定老闆的想法之前，我不想告訴你 4 危險的沉默 做過而後悔，可以隨著時間沖淡；沒做，才令人遺憾 5 無所畏懼的工作場所 足以讓我們恐懼的，唯有恐懼本身 6 安然無恙 一個人應該害怕的不是死亡，而是從來沒有好好活著 | 第三篇 | 打造一個無所畏懼的組織 7 實現目標 從一個人的回答可以判斷他是否聰明；從一個人的問題可以判斷他是否明智 8 下一步？ 學習的最大敵人就是自以為是 附錄：各種說明心理安全感的調查方法 謝辭 注釋
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