張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八 (1版)
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【簡介】
張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳
他的一生，一場不能錯過的智慧盛宴！
一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二?一八》，歷時七年，寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
【目錄】
目錄
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程
第一章 布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）
第二章 工程師一躍為總經理
（一九六四年，三十三歲）
返舊職／「新案」／升任「鍺部」總經理／「新案」的成功
第三章 總經理的學習
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
德儀業務單位／學行銷、市場／學訂價／學會計、財務／掌握技術／學習領導／策略
第四章 一帆風順
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
任「矽部」總經理／任「積體電路部」總經理／一九六七年．人事巨變．我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯／彪希／海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）
德儀積體電路部／我的雙極積體電路策略（一）／我的雙極積體電路策略（二）／一個危機，兩個英雄／我的雙極積體電路策略（三）／我的雙極積體電路策略（四）／一九七○年裁員／承接MOS／任集團副總裁暨半導體集團總經理／實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
（一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）
成立德儀日本／成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
（一九七二年起）
一九七二年一片光明／夏伯特的野心／消費者產品的誘惑／野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）
英特爾崛起／德儀的人才問題／「記憶體」的奮鬥／計算機IC的成功、波瑪案／微處理器的多頭馬車／拉吧廠／自製生產設備的迷思／「公司已不重視半導體？」／彪希的怪誕與夏伯特的茫然／自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）
消費者集團／消費者計算機／科學計算機／機器人之旅／電子錶和巴黎行／「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」／家庭電腦／母親寂寞的七十壽辰／跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質！
（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）
我的品質學習／瀑布式品質訓練／品質藍皮書及巡迴視察／日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
（一九八三年十月，五十二歲）
駱駝背最後一根稻草／辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）
找工作／通用器材公司／歇基的最後通牒及我的答覆／IC設計（無晶圓廠）公司先驅／從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）
來自台灣的史丹佛同學／德儀台灣終於實現／工研院IC計畫的開始／一九七六年近代工程技術討論會／一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議／一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝／徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）
第十五章 工業技術研究院（工研院）院長
（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）
接任第三任院長／改革一—十年內一半經費來自民間企業！／改革二—衍生公司，把人也移過去／改革三—每年考績最低三％員工留職察看／一九八八年—我任工研院院長最後一年／我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）／反省
第十六章 與命運的約會
（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）
倡議台積電／「專業晶圓代工」商業模式／初步決定辦台積電／阻力／飛利浦的投資興趣／公文接力賽
第十七章 募資
（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）
俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」／飛利浦／談判重點一—公司命名／談判重點二—營業範圍／談判重點三—技術／談判重點四—獨立性／談判重點五—人事權／談判重點六—飛利浦享受股票承購權／談判重點七—營業計畫／「投資協議綱要」及「技術合作協議」／台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）
定位／兩個策略，一個價值觀／戴克斯，第一個美國總經理／核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）
一廠／戴克斯上任一把火／英特爾來敲門／魏謀接戴克斯職／二廠的創新／員工分紅、認股／台塑退出／飛利浦提出承購要求／經營權之戰／開闢美、歐市場，美國行銷經理易人／魏謀辭職／布魯克接任總經理／黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○，六十至六十九歲
第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績／設計（無晶圓廠）公司風起雲湧／行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念／九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕，在台灣、美國上市
（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術／我致函飛利浦，要求減低承購比例／台灣上市／美國上市／飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源／世界先進的起源／李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／次微米計畫／「無法拒絕的機會」／成立世界先進半導體公司／德碁的結局／記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求／台南科學園區（南科）／WaferTech／SSMC／購併德碁及世大／十年內產能增加十六倍／麥肯錫顧問公司的發現／一九九九年九二一大地震迅速恢復／客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）
對台積電內部講授「經營」／當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理／每年變動的「十五大」／英特爾／博通／輝達／高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速／蔣尚義的驚愕／IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年，七十至八十七歲
第二十八章 結婚
（二○○一年一月，六十九歲半）
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
（九○年代至二○○○及二○一○年代）
半導體業的週期性／「直線」投資／二○○一至二○○三年的不景氣／半導體業長期成長率轉緩／台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
（自二○○○年，六十九歲起）
我心目中理想的董事會／當董事長十三年後才有機會提名新董事／關於波特的小故事／陸續增加獨立董事／董事會的角色及運作／董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
（二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職
專任董事長的生活／幾個政經論壇／拒做「管理層收購」（二○○七年）／二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）／收回CEO職（二○○九年）
第三十二章 老驥伏櫪，志在千里
（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）
解決四十奈米良率問題（二○○九年）／解決與輝達的懸案（二○○九年七月）／調整降價速度（二○一○年及以後）／改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）／合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）／召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）／大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）／二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）
晚餐桌上的不速之客／兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）／台積電的製造及財務規畫（二○一一年）／二十奈米開發成功，但十六奈米延宕／蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
（二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）
二○一二年任命三位「共同營運長」／二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣／二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO／規畫「雙首長制」／台積電三十週年慶／退休
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張忠謀自傳全集（上下冊） (1版)
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【簡介】
★含典藏書盒★
張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳
他的一生，一場不能錯過的智慧盛宴！
一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：上冊 一九三一—— 一九六四》，歷時兩年，寫他的青春、半導體的青春，和一個大時代從蒼涼到繁盛的軌跡。看戰亂中的文藝少年在文科與工科中徘徊抉擇、壯志青年在職場現實中練得一份堅強和智慧、明日將才在無法拒絕的機會面前，思忖前途的得與失。風雨前半生，已見巨人智慧的身影。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二〇一八》，歷時七年，寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
【目錄】
《張忠謀自傳：上冊 一九三一 ── 一九六四 》
序 大時代的創造者 余秋雨
出版者的話 為歷史留下紀錄——出版企業家傳記與回憶錄的用心 高希均
「自傳上冊」自序 那是一個多麼不同的時代！ 張忠謀
第一章 「大時代」中的幼少年
六歲過海到香港／飽受戰爭的驚嚇／冒死橫過戰線／刻苦自律的住宿生／南開教育影響至深／父親難償宿願／打消作家夢／亂世中的無憂年少／銀行系只讀兩個月／再度逃難到香港／回上海已遙遙無期／人生重要分界
第二章 哈佛大學與麻省理工
只要努力，就能出頭／呼吸自由的氣息／暫住三叔家／結識知交柏曼／化解種族歧視的恐懼／克服英文障礙／荷馬、莎翁、蕭伯納／英文成為思考主語／哈佛學生才華洋溢／開啟智慧與心靈生活／為將來謀生打算／轉入MIT／孜孜不倦於專修領域／感受經濟壓力／打消轉系念頭／博士落榜，深受打擊／昂首走自己的路
第三章 進入半導體業
四家公司邀聘／「講價」弄巧成拙／進入半導體業！／改良銲接技術／自修半導體，漸露頭角／德儀的創新與發明／重畫半導體版圖／部門處於虧損狀態／抗議同事被裁員／接獲德儀聘書
第四章 初試啼聲——德州儀器公司
年輕有活力的公司／員工上下都是內行人／與技術脫節，埋下敗因／直接上線工作／團隊精神令人感動／「你怎麼辦到的？」／一起賭，一起贏／積體電路的發明／精明的生意人／一分靈感，九分流汗／研發、業務共同體／無法拒絕的機會
第五章 重拎書包——史丹佛大學
洗刷落第恥辱／躬逢其盛／用功學習有了回報／不受傳統觀念束縛／求學如魚得水／儘速回德儀
附錄
文藝少年
伊莉莎伯
勝利的前夕
殺臭蟲
科技觀點
台灣半導體業的機會
發展台灣科技業
重要演講
知識經濟之迷思
談創新
終身學習因應挑戰
張忠謀大事年表
《張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八 》
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程
第一章 布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）
第二章 工程師一躍為總經理
（一九六四年，三十三歲）
返舊職／「新案」／升任「鍺部」總經理／「新案」的成功
第三章 總經理的學習
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
德儀業務單位／學行銷、市場／學訂價／學會計、財務／掌握技術／學習領導／策略
第四章 一帆風順
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
任「矽部」總經理／任「積體電路部」總經理／一九六七年．人事巨變．我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯／彪希／海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）
德儀積體電路部／我的雙極積體電路策略（一）／我的雙極積體電路策略（二）／一個危機，兩個英雄／我的雙極積體電路策略（三）／我的雙極積體電路策略（四）／一九七○年裁員／承接MOS／任集團副總裁暨半導體集團總經理／實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
（一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）
成立德儀日本／成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
（一九七二年起）
一九七二年一片光明／夏伯特的野心／消費者產品的誘惑／野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）
英特爾崛起／德儀的人才問題／「記憶體」的奮鬥／計算機IC的成功、波瑪案／微處理器的多頭馬車／拉吧廠／自製生產設備的迷思／「公司已不重視半導體？」／彪希的怪誕與夏伯特的茫然／自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）
消費者集團／消費者計算機／科學計算機／機器人之旅／電子錶和巴黎行／「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」／家庭電腦／母親寂寞的七十壽辰／跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質！
（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）
我的品質學習／瀑布式品質訓練／品質藍皮書及巡迴視察／日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
（一九八三年十月，五十二歲）
駱駝背最後一根稻草／辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）
找工作／通用器材公司／歇基的最後通牒及我的答覆／IC設計（無晶圓廠）公司先驅／從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）
來自台灣的史丹佛同學／德儀台灣終於實現／工研院IC計畫的開始／一九七六年近代工程技術討論會／一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議／一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝／徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）
第十五章 工業技術研究院（工研院）院長
（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）
接任第三任院長／改革一—十年內一半經費來自民間企業！／改革二—衍生公司，把人也移過去／改革三—每年考績最低三％員工留職察看／一九八八年—我任工研院院長最後一年／我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）／反省
第十六章 與命運的約會
（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）
倡議台積電／「專業晶圓代工」商業模式／初步決定辦台積電／阻力／飛利浦的投資興趣／公文接力賽
第十七章 募資
（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）
俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」／飛利浦／談判重點一—公司命名／談判重點二—營業範圍／談判重點三—技術／談判重點四—獨立性／談判重點五—人事權／談判重點六—飛利浦享受股票承購權／談判重點七—營業計畫／「投資協議綱要」及「技術合作協議」／台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）
定位／兩個策略，一個價值觀／戴克斯，第一個美國總經理／核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）
一廠／戴克斯上任一把火／英特爾來敲門／魏謀接戴克斯職／二廠的創新／員工分紅、認股／台塑退出／飛利浦提出承購要求／經營權之戰／開闢美、歐市場，美國行銷經理易人／魏謀辭職／布魯克接任總經理／黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○，六十至六十九歲
第二十章「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績／設計（無晶圓廠）公司風起雲湧／行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念／九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕，在台灣、美國上市
（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術／我致函飛利浦，要求減低承購比例／台灣上市／美國上市／飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源／世界先進的起源／李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／次微米計畫／「無法拒絕的機會」／成立世界先進半導體公司／德碁的結局／記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求／台南科學園區（南科）／WaferTech／SSMC／購併德碁及世大／十年內產能增加十六倍／麥肯錫顧問公司的發現／一九九九年九二一大地震迅速恢復／客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）
對台積電內部講授「經營」／當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理／每年變動的「十五大」／英特爾／博通／輝達／高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速／蔣尚義的驚愕／IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年，七十至八十七歲
第二十八章 結婚
（二○○一年一月，六十九歲半）
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
（九○年代至二○○○及二○一○年代）
半導體業的週期性／「直線」投資／二○○一至二○○三年的不景氣／半導體業長期成長率轉緩／台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
（自二○○○年，六十九歲起）
我心目中理想的董事會／當董事長十三年後才有機會提名新董事／關於波特的小故事／陸續增加獨立董事／董事會的角色及運作／董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
（二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職
專任董事長的生活／幾個政經論壇／拒做「管理層收購」（二○○七年）／二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）／收回CEO職（二○○九年）
第三十二章 老驥伏櫪，志在千里
（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）
解決四十奈米良率問題（二○○九年）／解決與輝達的懸案（二○○九年七月）／調整降價速度（二○一○年及以後）／改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）／合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）／召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）／大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）／二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）
晚餐桌上的不速之客／兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）／台積電的製造及財務規畫（二○一一年）／二十奈米開發成功，但十六奈米延宕／蘋果是 「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
（二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）
二○一二年任命三位「共同營運長」／二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣／二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO／規畫「雙首長制」／台積電三十週年慶／退休
原價:
1100
售價:
935
現省:
165元
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書名：山坡地開發實務(4版)
作者：張忠俊
出版社：高立
出版日期：2019/09/00
ISBN：9789863782230
內容簡介
本書主要內容在闡明山坡地開發之程序、規劃要旨及水土保持之設計，並偏重在觀念的啟發和工程之計算分析。書中主要資料和內容，係依據水土保持技術規範和水土保持手冊之內容所編撰。
本書共分八章，前三章較偏重於規劃之觀念和法規程序之解說；後五章則較偏重工程之實務，並輔以計算例或以圖形做說明，附錄則編印山坡地相關之法規。
本書可供有志於山坡地開發規劃設計者或相關之技術業者做為參考，亦可供大專院校開設「山坡地開發規劃」相關課程教材之使用。
對有志於投考專門職業及技術人員考試「水土保持技師」者，本書亦可做為輔助書籍之用。
目錄
Chapter 1 緒 論
Chapter 2 開發前之準備工作
Chapter 3 基本資料之應用
Chapter 4 整地工程
Chapter 5 逕流量分析及排水計畫
Chapter 6 邊坡穩定
Chapter 7 施工時防災計畫
Chapter 8 施工管理
Appendix A 與山坡地開發有關之法規(節錄)
Appendix B 與山坡地開發有關之附件
參考資料
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讓潛意識說話：催眠治療入門 (1版)
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【簡介】
對於催眠，你我都有許多想像與好奇。本書將突破迷思，讓你發現催眠並不深奧，而是能貼近生活、協助面對身心困境的良伴。
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傑弗瑞‧薩德（Jeffrey K. Zeig, Ph.D）米爾頓．艾瑞克森基金會創辦人
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作者介紹
作者簡介
趙家琛
美國亞歷桑那大學心理學博士、臺北市立大學心理與諮商學系教授兼教育學院院長、臺灣心理治療學會監事、華人艾瑞克森催眠治療學會理事。專長親職諮詢與訓練、過動症、亞斯伯格症、焦慮、憂鬱之心理治療，譯有《注意力缺陷過動症：臨床工作手冊》、《不聽話的孩子：臨床衡鑑與親職訓練》、《當代心理治療的理論與實務》等書，並曾擔任《聯合報》「心理有園丁」專欄作者。
張忠勛
大學念數理教育系，卻醉心於諮商輔導課程，於文化大學兒童福利研究所就讀期間，認識了艾瑞克森學派催眠，從此投入催眠治療領域，始終認為「不該為了催眠而催眠，如何幫助個案改變、獲得啟發，才是關鍵 」，更堅信「催眠背後的療癒才是重點，催眠用意是在幫助人們放鬆身心、自我調適和改變」。目前現任臺北市建安國民小學專任輔導教師，並就讀於臺北市立大學教育系博士班教育心理與輔導組，同時亦擔任華人艾瑞克森催眠治療學會理事。
【目錄】
【推薦序一】 傑弗瑞‧薩德 （Jeffery K. Zeig）
【推薦序二】 吳英璋
【推薦序三】 曾端真
【序一】那些伴隨我的聲音／趙家琛
【序二】把你的心識攪動攪動就好了／張忠勛
緒論：關於催眠的迷思與事實
第一章 催眠的故事
第一節 催眠的發展史
第二節 什麼是催眠
第三節 催眠現象
第二章 催眠魔法師：艾瑞克森的故事
第一節 艾瑞克森的早年生涯
第二節 璀璨的專業生涯
第三章 艾瑞克森取向的催眠治療
第一節 艾瑞克森的治療觀
第二節 艾瑞克森取向催眠治療的特徵
第四章 艾瑞克森治療實務
第一節 艾瑞克森取向催眠治療階段
第二節 催眠治療的過程
第三節 艾瑞克森的催眠與治療技巧
第五章 進入催眠治療的殿堂
第一節 催眠在臨床上的應用
第二節 關於催眠的提醒事項
第三節 踏入催眠與心理治療領域─給新手的建議
附錄
附錄一：簡單的自我催眠技巧
附錄二：催眠與心理治療的倫理指導方針
附錄三：延伸閱讀
附錄四：參考文獻
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