半導體製程概論(May:Fundamentals of Semiconductor Fabrication)
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書名:半導體製程概論(增訂版)(May:Fundamentals of Semiconductor )
作者:施敏、 梅凱瑞
出版社:交大出版社
ISBN:9789866301896
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日本語GOGOGO 2 增訂版 (1版)
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內容簡介
「日本語GoGoGo」是由財團法人語言訓練測驗中心(LTTC)為臺灣日語初學者量身訂作之系統性教科書。其內容兼顧聽、讀、說、寫四大核心語言能力,且包含淺顯易懂之文法解說與文化素養專欄等獨創特色,以循序漸進的方式,引導初學者有效提升日語實力。自2000年出版至今,廣獲日語教師與學習者的喜愛。除獲國內超過60 餘所高中及大學選為日語主修、第二外語選修之專用授課教材外,更曾經榮登誠品、金石堂等各大書店之外語學習類暢銷書排行榜,是國內深獲信賴、兼具專業與口碑的日語學習出版品。
本中心除了辦理日語訓練課程外,也是「外語能力測驗」(FLPT)、「日本語能力試驗」(JLPT)主辦單位;為使本系列教科書更貼近近期日語教學、學習與評量的趨勢,本中心於2021 年推出「日本語GoGoGo 增訂版」,以饗讀者長期的支持與愛護。本次增訂版保留了原有的課程大綱與深受讀者歡迎的特色(例如:有聲教材、文法小老師),將改版重點放在提升學習者於實際日語運用情境的表達及溝通能力上,包括變更部分單字與對話情境、重新編寫了文法說明並充實文化專欄,也加入會話中文翻譯。相信這些修訂能更符合日趨多樣化的學習目的及需求。
最後,感謝在修訂期間提供寶貴建議的本中心日語教師團隊,同時也感謝協助審閱本教科書之東吳大學日本語文學系陳淑娟教授與輔仁大學日本語文學系楊錦昌教授(按姓氏筆劃排序)。LTTC 長期在日語教育領域提供訓練、評量、教材,未來也將持續開發多元資源,並辦理相關研習,更近距離地和第一線日語教師互動、交流,期為推廣國內日語教育盡棉薄之力。
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日本語GOGOGO 3 增訂版 (1版)
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內容簡介
「日本語GoGoGo」由財團法人語言訓練測驗中心(LTC)為臺灣日語初學者量身訂作之系統性教科書。其內容兼顧聽、讀、說、寫四大核心語言能力,且包含淺顯易懂之文法解說與文化素養專欄獨創特色,以循序漸進的方式,引導初學者有效提升日語實力。2000年出版至今,廣獲日語教師與學習者的喜愛。除獲國內超過60餘所高中及大學選為日語主修、第二外語選修之專用授課教材外,更曾經榮登誠品、金石堂等各大書店之外語學習類暢銷書排行榜,是國內深獲信賴、兼具專業與口碑的日語學習出版品。
本中心除了辦理日語訓練課程外,也是「外語能力測驗」(FLPT)、「日本語能力試驗」(JLPT)主辦單位 : 為使本系列教科更貼近近期日語教學、學習與評量的趨勢,本中心於2021年推出「日本語GoGoGo增訂版」,以讀者長期的支持與愛。本次增訂版保留了原有的課程大網與深受讀者歡迎的特色(例如 : 有聲教材、文法小老師),將改版重點放在提升學習者於實際日語運用情境的表達及溝通能力上,包括變更部分字與對話情境、重新編寫了文法說明並充實文化專欄,也加入會話中文翻譯。相信這些修訂能更符合日趨多樣化的學習目的及需求。
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日本語GOGOGO 4 增訂版 (2版)
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【簡介】
「日本語GoGoGo」是由財團法人語言訓練中心(LTTC)為臺灣日語初學者量身訂作之系統性教科書。其內容兼顧聽、讀、說、寫四大核心語言能力,且包含淺顯易懂之文法解說與文化素養專欄等獨創特色,以循序漸進的方式,引導初學者有效提升日語實力。自2000年出版至今,廣獲日語教師與學習者的喜愛。除獲國內超過60餘所高中及大學選為日語主修、第二外語選修之專用授課教材外,,更曾經榮登誠品、金石堂等各大書店之外語學習類暢銷書排行榜,是國內深獲信賴、兼具專業與口碑的日語學習出版品。
本中心除了辦理日語訓練課程外,也是「外語能力測驗」(FLPT)、「日本語能力試驗」(JLPT)主辦單位;為使本系列教科書更貼近近期日語教學、學習與評量的趨勢,本中心於2021年推出「日本語GoGoGo 增訂版」,以饗讀者長期的支持與愛護。本次增訂版保留了原有的課程大綱與深受讀者歡迎的特色(例如:有聲教材、文法小老師),將改版重點放在提升學習者於實際日語運用情境的表達及溝通能力上,包括變更部分單字與對話情境、重新編寫了文法說明並充實文化專欄,也加入會話中文翻譯。相信這些修訂能更符合日趨多樣化的學習目的及需求。
最後,感謝在修訂期間提供寶貴建議的本中心日語教師團隊,同時也感謝協助審閱本教科書之東吳大學日本語文學系陳淑娟教授與輔仁大學日本語文學系楊錦昌教授(按姓氏筆劃排序)。LTTC 長期在日語教育領域提供訓練、評量、教材,未來也將持續開發多元資源,並辦理相關研習,更近距離地和第一線日語教師互動、交流,期為推廣國內日語教育盡棉薄之力。
【目錄】
第31課 勉強しなければなりません (非用功不可)
第32課 お金がないので、何も買えません (因為沒錢,什麼也不能買)
第33課 宝くじで1億円当たったら、どうしますか(如果中了1億元彩金,你要做什麼?)
第34課 安ければ、買います (如果便宜的話就買)
第35課 好きな人の前に出ると、 緊張します( 只要在喜歡的人面前,就會緊張)
第36課 おいしそうですね (好好吃的樣子哦)
第37課 わたしは父にしかられました (我被父親罵了)
第38課 幸子さんは真二さんに花束をもらいました(幸子從真二那兒收到了一束花)
第39課 先生は学生を立たせました (老師叫學生站起來)
第40課 ご覧になりましたか (您看過了嗎?)
索引
文法整理
中文翻譯
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創造與漫想:亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter Isaacson 導讀】 (1版)
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【簡介】
沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述
剖析亞馬遜制勝的策略邏輯
以及他如何洞察未來的趨勢與機會
★ 上市即空降 Amazon TOP 1
★ 華爾街日報暢銷書
★ 甫出版即售全球18國版權
★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信
後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程
由貝佐斯本人親自撰述,24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結
《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法
「如果你抵抗趨勢,你很可能是在抗拒未來。
擁抱趨勢,你才能順風而行。」——傑夫.貝佐斯
沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年,曾經也從基層努力起的貝佐斯,他如何思考未來、選擇人生志向?
也不過短短二十多年,貝佐斯帶領亞馬遜,連續破壞、顛覆多個產業。
他如何做到「創辦人即公司」,從零開始創業,成就今日的亞馬遜?
上市23年股價漲超2300倍,創造破兆元的市值,
啟動零售、資訊服務革命,讓我們日夜離不開亞馬遜!
艾薩克森在文中特別提到:「人文、科技、商業,這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣,驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜,改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」
本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信,以及許多演講和訪談文稿,從中能認識到他的成長背景和工作生活,以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點,了解貝佐斯的成功原因和祕訣。
全書從創新、客戶至上,到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示,談及各式各樣的商業和公共政策議題,有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課,沒有任何一本書可以代替。
貝佐斯親身向你訴說,哪些核心原則與哲學,指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後,貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊(S-team),有堅定信守的長期主義,有專注顧客優先的信念,有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想,有鼓勵員工漫步思考的餘裕。
以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後,留下一套繼續傳動不停的管理引擎,這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作,為這家已經運轉27年的企業,不斷注入系統活力,使得不管日後貝佐斯在或不在,對公司都影響有限。
不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。
本書特色
◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信,以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿,讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程,不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解,效法他的經驗與做法,解鎖自己在工作與人生方面的成就,獲得雙贏。
◎借用貝佐斯的概念,例如:長期主義、飛輪效應、自由現金流等等,幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。【目錄】
導讀 一位真正的創新者 華特.艾薩克森
Part 1 經營篇——給股東的信
1. 在悠久的市場中建立長遠的事業(一九九七年)
2. 專心致志於顧客成功(一九九八年)
3. 每一個目標都是為了長久屹立(一九九九年)
4. 長遠才能秤出企業的真實重量(二○○○年)
5. 顧客是最有價值的資產(二○○一年)
6. 為顧客謀利益,股東就得利(二○○二年)
7. 長期思維是真正負責經營的果實(二○○三年)
8. 每股自由現金流是最重要的財務指標(二○○四年)
9. 以長期領先作為決策判斷(二○○五年)
10. 發展新事業的紀律(二○○六年)
11. 團隊的傳教士精神(二○○七年)
12. 從顧客需求回推,才會發展新能力(二○○八年)
13. 精心設定目標,專注可控制的成果(二○○九年)
14. 科技是全面精進顧客體驗的基本工具(二○一○年)
15. 以徹底顛覆的創新成就他人夢想(二○一一年)
16. 渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力(二○一二年)
17. WOW!(二○一三年)
18. 勇敢下注三大創新(二○一四年致)
19. 經營實驗的長尾報酬(二○一五年)
20. 避免第二天的到來(二○一六年)
21. 建立高標準文化(二○一七年)
22. 直覺、好奇與漫想(二○一八年)
23. 規模的社會責任(二○一九年)
24. 與眾無異 VS 與眾不同(二○二○年)
Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想
25.生命給我的禮物
26.普林斯頓轉捩點
27.聰明是天賦,仁慈是選擇
28.智與謀的鍛鍊
29.改行
30.至關重要的環節
31.創業家資本主義
32.尊榮會員制的發明流程
33.一年做三個好決策
34.AWS奇蹟
35.Alexa與機器學習的黃金年代
36.與全食超市相乘
37.決定接手《華盛頓郵報》
38.把困難的事做好
39.平衡的誤導
40.不要找傭兵
41.決策的兩種類型
42.競爭的關鍵認識
43.大企業與政府
44.第一個簽署《氣候承諾》
45.貝佐斯第一天基金
46.未來世代的太空計畫
47.在偉大的國家繼續創新
收錄文章來源說明
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創新的兩難【20週年暢銷經典版】:當代最具影響力的商管奠基之作,影響賈伯斯、比爾.蓋茲到貝佐斯一生的創新聖經
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自殺危機處遇:合作取向 (2版)
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【簡介】
本書所使用的「合作型自殺評估與處遇方案」(CAMS)除了擁有非常豐厚的研究證明支持之外,在美國有數千位於不同臨床工作場域的治療師,都在使用這個方案。此方案(CAMS),是以尊重、同理、賦能的角度出發,在臨床上,對於評估自殺風險,應用於針對自殺行為的處遇計畫,都已被證明是具有療效的。而CAMS在臨床上除了具備評估、處遇、歷程紀錄的完善功用以外,亦能夠降低臨床工作者職業疏失的風險,保護臨床工作者面對自殺傾向患者的風險。
本書提供了所有在應用CAMS時所需要的工作單,皆可直接影印使用。其中也包含了逐步詳盡的使用指導,滿足臨床上的實務需求。
此新版內容增加:
十年來大量臨床研究的支持證據。
全面優化的CAMS架構,更適用於臨床上不同階段的工作,非僅限於評估階段所用。
深度清晰的治療個案範例參考。
臨床應用的說明釋義,例如:如何標的和治療患者所定義的「自殺起因」。
臨床上可搭配使用的應用表單,以及新版的自殺狀態量表。
【目錄】
第一章 合作型自殺評估與處遇方案:當代臨床自殺危機介入策略
第二章 SSF及CAMS之發展演進
第三章 系統的臨床照護及優化CAMS之運用
第四章 CAMS危險性評估:SSF的合作使用
第五章 CAMS治療計畫:共同擬定針對自殺的治療計畫
第六章 CAMS治療期間會談:追蹤自殺風險評估和處遇治療計畫的更新
第七章 CAMS臨床結果及處置:生命課程及放棄自殺後的生活
第八章 以CAMS降低職業疏失風險
第九章 CAMS在不同場域的使用及未來發展
結 語
附錄A 自殺狀態量表第四版(SSF-4):初始會談、追蹤∕更新期間會談、結果∕處置最後會談
附錄B 自殺狀態量表「核心評估量表」編碼手冊:質化評估
附錄C 自殺狀態量表「擇生理由與尋死理由」編碼手冊
附錄D 自殺狀態量表「一件事反應」編碼手冊
附錄E CAMS治療工作單:了解你的自殺
附錄F CAMS評估量表(CRS.3)
附錄G CAMS常見問題
附錄H 完成CAMS的個案實例:比爾
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教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 (1版)
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【簡介】
蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦!
你可能沒聽過比爾.坎貝爾,但從蘋果到谷歌都聽他的。
他是賈伯斯的商業教練,拯救貝佐斯走出逆境,從零培訓谷歌創辦人,
他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密,首次完整解密。
★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀
★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜
從球場到商場,超凡的高績效人士的身後,都有個教練。
即使是身經百戰的戰將,也有連自己都不知道的潛力;
面對沒有標準答案的選項,也需要指引,重新聚焦最重要的事!
從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,到臉書的祖克柏與桑德伯格,當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都去問比爾.坎貝爾。
谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能,促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾.坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」
優秀的主管,必須先是優秀的教練;
一個人的職位愈高,他的成功就愈取決於能否幫助他人成功!
比爾從大學足球教練出身,四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊,比爾都備受敬愛,因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件,他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年,採訪近百位業內頂尖人士,總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。
.不論個人發展或公司命運,都取決於人際關係的品質
.尋求最好的點子,若以達成共識為目標,只會導致團體迷思與較差決策
.每個人想要被喜愛、不想被背叛,激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果
.經理人的權威,來自部屬、同儕與長官的信任,而非權威式管理
.只指導願意受教的人,不必有教無類,不然你會很累
「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。
這個世界面臨眾多挑戰,唯有靠團隊才能解決,而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代,當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練,提供你突圍、成功的祕訣。
好評推薦
「比爾.坎貝爾對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。蘋果與這個世界都受惠於比爾對創新與團隊的熱忱。本書傳達出他熱情洋溢的精神,每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」──蘋果執行長庫克(Tim Cook)
「和比爾在一起的時間總是能讓我打開另一個視角。他告訴我,我所做的一切事情都很重要,但說到底,真正重要的是如何過好自己的生活,如何對待自己生命中出現的每個人。比爾極力主張社群精神,把眾人團結在一起。本書詳細解釋了比爾抱持的精神,我們運用他的原則,替谷歌的領導力訓練打下基礎,讓谷歌所有的領導人未來能持續向比爾學習。」──谷歌執行長皮查(Sundar Pichai)
「比爾.坎貝爾是我見過最有智慧的智者,深具遠見,關懷他人,有話直說,深深影響著谷歌與無數企業的文化,帶領他們雄霸一方。我想念你,教練。」──矽谷創業之父、凱鵬華盈董事長杜爾(John Doerr)
「每當我必須做出困難的抉擇,就會想起比爾.坎貝爾。比爾會怎麼做?我能有今天,都要感謝他。他是伯樂,協助人們發揮全部的潛能,促成團隊同心協力。比爾在我和許多人心中是最獨特的一個人,本書精采點出了他的精神。」──YouTube執行長沃西基(Susan Wojcicki)
「比爾性格率真、機智幽默,他樂在競爭,但也堅持勝之有道。任何和他合作過的人,都會明白在事業與生活中,把大我擺第一的優秀團隊會贏的道理。本書讓讀者了解為什麼他的教練之道如此有效。」──網路女王、Bond Capital合夥人米克(Mary Meeker)
「比爾慷慨分享智慧,享受指導他人的樂趣,但不求任何回報。我很幸運有好幾年的時間,有他當我的教練。日後每當有人請我提供建議,我都會想起比爾,努力模仿他提供的典範。」──臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)
作者介紹
作者簡介
艾力克.施密特(Eric Schmidt)
2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年,施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年,擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。
強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,擔任資深副總裁暨掌管產品團隊,負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。
亞倫.伊格爾(Alan Eagle)
2007年起擔任谷歌高階溝通總監,並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人,目前為谷歌專案主管。
譯者簡介
許恬寧
自由譯者,近期譯有《四騎士主宰的未來》、《躍競思維》、《為什麼這樣工作會快、準、好》。
【目錄】
推薦序
賈伯斯、貝佐斯、佩吉共同教練的管理智慧 庫克、皮查等
價值兆元的管理課 亞當.格蘭特
第1章
傳奇教練比爾‧坎貝爾
你可能沒聽過他,但從蘋果到谷歌都聽他的!
第2章
管理的黃金法則
頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導者
第3章
信任是所有關係的基石
最強團隊,成員心理安全感也最強
第4章
優質團隊會戰勝一切
專心求勝,但要勝之有道
第5章
社群的力量
當人們彼此相識之後,一個地方就會變強大
結語 你要活出什麼樣的人生?
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連賈伯斯都想學的 非理性行銷 + 為什麼超級業務員都想學 故事銷售(熱銷再版) <大樂>
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