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【疑難雜症2】文法相似更要小心
【解決方式】每課一定能讓你了解的文法詳解,並配合課後練習及所附的練習簿做文法句子練習
越南語也是孤立語,文法觀念與中文有點相似。但也因此,往往產生混淆的學習錯誤,例如:中文是「修飾語+被修飾語」,但越南文是反過來「被修飾語+修飾語」,此類的狀況,書中亦有說明。書中每課針對核心文法都有詳細說明,並有清楚的表格整理及實用的例句搭配。此外在每課的最後及所附的練習簿中,也有相關的文法句子練習,讓你不但能理解文法,還能熟悉文法。
以上的設計,除了對於越南語初學者非常貼心外,也讓授課者十分方便,一本書就能滿足授課、課堂練習、課後作業及學生程度與課程進度追蹤的需求。
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營建專案管理實務
ISBN13:9789577056337
出版社:詹氏
作者:吳繼熊
裝訂/頁數:平裝/148頁
規格:23cm*17cm*1cm (高/寬/厚)
重量:215克
版次:1
出版日:2022/01/14
中國圖書分類:房屋建築學
內容簡介
知識×技術‧理論×實務‧組織×角色
專案經理人的養成指引
本書所探討的專案管理知識領域,以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構,闡述專案生命週期的理論與應用實務,核心內容包含:
◆範疇與整合管理
◆溝通與協調管理
◆人力資源管理
◆時程管理
◆成本管理
◆品質管理
◆採購管理
◆風險管理
目錄
第一章 緒論
營建專案管理技術不困難,但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案,期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。
1.1 營建專案管理概論
1.2 營建專案管理知識領域
◆ 問題思考
第二章 範疇與整合管理
「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇,先從招標與契約文件內容去確認服務範疇,整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責,確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。
2.1 範疇與整合管理的生命週期
一、可行性評估階段
二、設計階段
三、施工階段
四、完工驗收與營運維護管理階段
五、協辦招決標作業
2.2 契約管理
2.3 介面管理
一、專案組織分工介面
二、落實單位權責之實施構想
三、設計與施工介面管理
2.4 權責分工
◆ 問題思考
第三章 溝通與協調管理
「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式,藉由「對話」傳遞正確訊息,建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭,以共同合作完成專案為目標。
3.1 溝通與協調
3.2 建立溝通與協調模式
3.3 召開定期及不定期會議…
3.4 建立審核與變更程序
◆ 問題思考
第四章 人力資源管理
「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源,委任具備專案經理人特質者,統領成員與各單位間的合作,適時果斷地做出適當的決策,推動專案前行並完成專案賦予的任務。
4.1 有效的人力資源管理
4.2 人力資源管理的基本功能
4.3 專案經理人的特質
4.4 營建專案管理組織架構
一、營建專案組織
二、營建專案團隊組織執掌
三、人力組織配置計畫
4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢
◆ 問題思考
第五章 時程管理
「時程(進度)管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為,先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業,定期檢討與更新進度網圖,確保專案能如期、如質、如式的完成。
5.1 時程管理的流程與架構
5.2 時程管理的應用基礎
一、分工結構圖
二、桿狀圖
三、網圖
四、要徑法
5.3 工期與要徑基本項目
一、前進計算法
二、後退計算法
三、作業其他基本項目
5.4 時程管理方法
一、訂定時程管理計畫
二、建立工程里程碑
三、管控工程整體進度
四、趕工計畫
◆ 問題思考
第六章 成本管理
「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作,在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費,且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內,避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響,達成成本管理的目的。
6.1 專案成本管理架構
6.2 成本管理的計畫與方法
一、規劃階段的方案與造價檢討
二、初細部設計的預算控制
三、施工發包的合理預算
四、興建階段成本的管控
五、合宜的後續維護管理費
6.3 變更設計管理
一、需求或法規等變更情事
二、變更設計作業程序
三、管控施工中變更設計作業程序
◆ 問題思考
第七章 品質管理
「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中,廠商應以提升工程的設計與施工品質,並確保設計能符合業主需求,施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求,以顧客滿意為導向,發展成為企業的核心價值與使命,提升競爭力。
7.1 三級品質管理制度
7.2 設計品質管理
一、設計品質審查原則
二、設計階段品質管理作為
7.3 施工品質管理
一、成立品管組織
二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制
三、施工階段疑義處置與違失檢討
四、施工品質管控
五、施工監造重點
7.4 文件管理
一、文件管理目的
二、文件管理種類
三、檔案與文件管理
7.5 品質計畫書的編製
一、整體品質計畫書
二、分項品質計畫書
◆ 問題思考
第八章 採購管理
在微利時代,應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質,學習與妥善應用政府採購法,並在其規範下,以興利為目標,提升國內公共市場的採購品質與效率。
8.1 何謂採購與採購管理
一、採購概述
二、採購管理概述
8.2 採購策略
一、傳統採購
二、統包採購
8.3 招標與決標方式
一、招標方式
二、決標方式
8.4 營建專案廠商投標資格研擬
一、技術類
二、工程類
三、統包工程團隊之組成
8.5 招標文件之製作
一、一般工程招標文件製作
二、統包工程招標文件製作
8.6 協辦招決標作業
一、招標前置作業
二、辦理招標作業
三、辦理決標作業
四、議價與簽約
◆ 問題思考
第九章 風險管理
「風險與危機」無所不在,「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接,最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時,方能即時因應並消彌風險。
9.1 風險管理的目的
9.2 風險管理機制
一、風險辨識與確認風險
二、風險辨識方法
三、分析/量化與整合風險
四、風險評量與處理
五、風險監控與回饋
9.3 潛在風險因素與處置
◆ 問題思考
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在留白城市散步:一個規劃者的都市漫遊筆記
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在留白城市散步:一個規劃者的都市漫遊筆記
ISBN13:9789577056238
出版社:詹氏
作者:吳比娜
裝訂/頁數:平裝/288頁
規格:21cm*15cm*1.8cm (高/寬/厚)
重量:480克
版次:1
出版日:2021/08/05
中國圖書分類:散文
內容簡介
人們於此生活,卻往往未見日常風景,
與人對話,卻從未曾真正相遇。
探索城市小地方的記憶、故事與想像─你需要的是一雙觀察的眼、對人們的好奇心、還有願意走路。─珍.雅各
本書特色
#都市設計 #公共空間活化 #建築開發 跨文化案例
─ 即使是再平凡的小地方,仔細凝視,都有屬於自己的地方感
高樓大廈之外,規劃藍圖之外,
一個規劃者看到的城市風景有何不同?
對於未來的理想棲地,
又提供了怎樣的線索與想像?
─ 從城市探索經驗出發,擴展都市規劃的想像邊際
從市場、街道到住宅區,由郊山、樹蔭到河岸湖地,
歐美的理想城邦長什麼樣?
都市應該包容多元價值嗎?
本地經驗的得失如何聚焦?
國內外經典城市的漫遊視野,與都市規劃理論在散步中激盪、交集
─ 關於都市的問題,我們往往爭論得太多,而散步總是太少
所謂「留白」,是指未被定義、可能被忽略,或已然消失的所在,
在主流邏輯造成空間越來越同質化時,
這些空白處所代表的多元價值可以讓我們停下來省思,
其中也蘊含著創造與變化的種子。
讓我們想像城市。
目錄
前言:故事之前
台北綠手指
∕ 隱逸的世界
公共市場
∕ 匯聚新鮮、有機、在地食材的農夫市集
北投溫泉博物館
∕ 療癒空間
城市裡種的植物
∕城市綠環境
新舊交錯
∕ 更細緻完整的都更想像
馬拉松跑者的城市
∕ 當跑者作為城市觀察家
城鄉之間
∕ 閱讀地方感
造一個行人徒步區
∕ 步行城市的課題
Wonder Bread
∕ 都市窳陋違建的背後意涵
Boulder的開放空間
∕ Boulder的成長管理
公平住屋
∕ 解放住宅市場及居住想像
河濱公園
∕ 政府與公民社會間的對話與折衝
娛樂街區
∕ 危險的吸引力
公共藝術
∕ 不只是美化
小房子
∕ 重質不重量的小房子邏輯
圖書館
∕ 對所有人開放的圖書館
老劉遇見青蛙王
設計課
側記城鄉所
爸爸
∕ 代間拉扯重塑的都市藍圖
後記:就散步去吧
關鍵字索引 Keyword Index
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書名:鋼筋混凝土建築物龜裂理論與實際
作者:楊逸詠、江永清、吳金能
出版社:詹氏
出版日期:2002/10/01
條碼:9789579432955
目錄
一 概論
混凝土龜裂之定義
混凝土龜裂之原理
龜裂之模式
龜裂之型態
龜裂之特性
二 龜裂對建築物性能之破壞及影響
建築物之日常性能概論
結構強度之影響
耐久性態之影響
水密性能之影響
氣密性態之影響
綜合性能之影響
三 建築物龜裂調查
龜裂調查的重要性
龜裂調查方法
四 龜裂發生原因及現象
影響混凝土龜裂之條件
與材料性質有關之龜裂原因及現象
與施工狀況之關的龜裂原因及現象
與使用。環境狀況有關的龜裂原因及現象
與結構。外力有關的龜裂原因及現象
其他的龜裂原因及現象
五 龜裂之防止對策
導言
設計。計劃上的防止對策
材料。調合上的防止對策
施工上的防止對策
六 龜裂之修補對策
前言
龜裂的修補材料
龜裂的修補方法
龜裂的修補實例
七 結論
附錄一 局部預力龜裂防止器
附錄二 水泥砂漿龜裂之防止工法
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