【簡介】 獨樹一幟的劣勢成功學 驅動變革的競合法則 　　競合力，是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。 　　北醫醫療體系囊括多種營運模式，從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……，如何競爭？如何合作？ 　　北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境，早年因地理環境等因素，第一家附屬醫院的營運成績不如預期，卻能在這樣的劣勢中逐漸成長，變成如今一校六院的醫療體系。 　　組織在制定策略時，需要從競爭者與互補者的角度思考，強強可以對決，但有時彼此合作反倒是更好的營運模式。北醫醫療體系以單一體系集多種醫院經營模式之大成，六家附屬醫院存在某種競爭關係，身為領導者必須思考如何制勝而出，但又必須考量彼此合作的機會與模式，在全台醫療體系中共同將市場做大，替自己製造機會、掌握機會。 　　本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路，對單一醫療院所來說，北醫如何能夠做到的方法值得借鏡；置身醫療生態系當中，如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭，進而在良性競爭下共同成長，更是值得產業界參考效法。 作者介紹 作者簡介 黃筱珮 　　政治大學新聞系畢業，資深文字工作者，曾任《台灣日報》、《中國時報》記者，合著有《關鍵影響力：金牌企業成功學》、《修練幸福力：陪伴與成長的故事》（合著）等書。 劉惠敏 　　陽明大學衛生福利所碩士，曾任非政府組織工作者、《聯合報》醫藥記者，現為自由撰稿、台灣公共衛生促進協會監事、綠色公民行動聯盟理事，著有《台灣長照資源地圖：長期照顧實用指南》（合著）、《營養聖戰40年：台灣營養學會四十週年紀念專書》等書。 陳麗婷 　　文化大學新聞研究所畢業，曾任《聯合晚報》、《蘋果日報》醫藥記者，曾以《報導者》「病床邊的照護危機：一年660億元住院看護需求，誰來把關？」報導，獲第十八屆卓越新聞獎深度報導獎；《報導者》「普悠瑪18死事故」即時報導，獲第十八屆卓越新聞獎即時新聞獎，以及《農傳媒》「把脈百萬從農大軍，農業職災誰聞問」，獲亞洲出版協會SOPA獎。 陳培思 　　台灣大學新聞研究所碩士，曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者，著有《迎向零醫院：永齡X lab共創新醫療》（合著）等書。 【目錄】 序 共創精進卓越　陳時中 腳踏實地，走出自己的路　張文昌 開創醫療大未來　李祖德 創新翻轉，北醫醫療版圖新紀元　林建煌 楔子 航向無可限量的未來 Part 1 創新多元的營運模式 1 自營北醫附醫 台北東區醫療旗艦 2 公辦民營萬芳醫院 締造多項台灣第一 3 BOT打造雙和醫院 新北市量體最大的醫院 4 成立臺北癌症中心 為癌症專科醫療找到最佳平台 5 創設臺北神經醫學中心 專科醫療再上層樓 6 經營李惠利東部醫院 兩岸合作辦醫新模式 7 改造託管新國民醫院 提升地區醫療照護水準 Part 2 設立管發中心運籌帷幄 1 從重管理到重發展 2 以有限資源達到最大效益 3 打造競合創新模式 Part 3 建立重視品質的文化 1 邁向品質促進之路 2 優化管理品質 Part 4 精進醫療服務 1 發展具特色的醫療 2 提供先進的創新醫療服務 Part 5 研究開發以臨床為本 1 提升研究能量 2 加速發展臨床試驗 3 擴大生技事業版圖 4 打造台灣生醫矽谷 Part 6 獨步全國的前瞻教學 1 培育跨領域人才 2 創新科技教學 3 打造頂尖模擬場域 4 深化臨床教育 Part 7 培育優秀人才 1 內外並進，建立豐沛人才庫 2 獎勵進修，提升競爭能量 3 引領變革，成立卓越領導學院 Part 8 全方位醫療資訊服務 1 為患者做好就醫準備 2 智慧醫院保障病人安全 3 醫院圍牆外的醫療照護 Part 9 展現人文關懷之心 1 與社區共好的醫療服務 2 不停歇的海外醫療援助 結語 朝向世界級醫療體系邁進