７小時，統計學從天書變故事書：平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀，輕鬆戰勝商學院大魔王。

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書名：７小時，統計學從天書變故事書：平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀，輕鬆戰勝商學院大魔王。 作者：本丸諒/譯者: 林信帆 出版商：大是文化有限公司 出版日期：2022-08-01 ISBN：9786267123683 內容簡介 DESCRIPTION ◎用哪個關鍵字當書名比較能賣，統計可以幫你找答案。 ◎美國前總統歐巴馬2008年能勝選，就是將「隨機對照」搬到網路上測試。 ◎美國沃爾瑪發現，把啤酒放在嬰兒紙尿布旁，銷量會提升，就是靠統計分析。 ◎對全民進行PCR普篩，可以有效杜絕疫情嗎？統計學家算給你看。 提到統計學，商學院學生馬上會告訴你，天呀，這根本是「大魔王」， 從各種分布、檢定開始，課本內容似乎變成天書，什麼虛無、對立假設…… 初級統計用到的數學不難呀，怎麼搞到二修都快過不了，幾乎要延畢。 既然統計這麼難讀，為何還要學？因為： 開門做生意要靠因果分析，你才會找到賺錢與賠錢的關聯性。 統計就是一種邏輯，看穿怎麼用不同圖表呈現來唬人或防止被唬。 還有，這是一門預測的技術，還教你用機率來思考， 幫你八九不離十料中事情結果，就算只用在運彩也助你發財。 作者本丸諒，編輯超過30本以上的統計學暢銷書， 他透過各種案例與故事，教你用最快速度學會 平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算…… 只要花一個晚上時間，你的邏輯能力暴增、思考能力暴增， 初級統計學成了能幫你一輩子的最強武器。 ◎看穿數據偏差，避開統計上的地雷 ．「倖存者偏差」──應該加厚戰鬥機哪個部位的裝甲？ 二戰期間，同盟國在那些平安完成任務的戰鬥機上，發現一個獨特的模式， 就是機身彈孔大多集中在機體和機翼尖端， 因此軍方打算加厚這些部位的裝甲， 但有位統計學家卻認為，應該加厚未中彈部位的裝甲，為什麼？ 這就是倖存者偏差的故事由來。 ◎圖表的強項在於「比較」，幫你一眼看出（穿）資料與真相 1854年的野戰醫院十分髒亂，因感染疾病而死的士兵遠多於戰死人數， 這時，南丁格爾就把死亡人數的統計，從直方圖換成圓餅圖， 就成功說服國會議員願意提供經費，改善醫療環境， 為什麼只是換個圖表呈現，說服力就大增？ 南丁格爾不只是護士，更是運用統計學的行家！ ◎這樣學統計，天書會變成故事書！ ．問我財產有多少？我和比爾?蓋茲的財產平均超過450億美元！ 極端的離群值會讓平均失真，主計處公布勞工平均薪資數字，就是犯了這種錯， 這就像拿你的錢跟比爾?蓋茲的錢一起平均，然後說你們很有錢。 這時要利用中位數──由大到小排列後，取最中間的數值， 薪資調查統計要揭露中位數，才知道自己在前段班或是後段班。 ．尼可拉斯．凱吉每年演出的電影越多，溺死人數也越多？ 另一項數據顯示，冰淇淋賣得越好、當年泳池溺死人數也越多。 其實爛片王和冰淇淋與溺斃者並無直接因果關係。 隨便找1,000位演員演出的電影數量，都能找到與溺死人數變化有正相關， 只要蒐集夠大量資料，就能找出相關性，但是否有「因果」就很難說。 這時你要怎麼找因果？統計有解。 統計就是一種歸納，可以用在收視率調查、民意調查、賣場銷售業績， 甚至傳染病大約幾月幾日達到高峰、企業該替員工準備多少快篩劑、 醫院該準備多少病床、「超額死亡數」與疫情發展態勢， 都可透過統計來分析預測。 描述事實、了解原因與預見未來，最快與最好的方法，就是根據統計。

魔鬼藏在細節裡-破解行政學申論題 (1版)

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【簡介】 不只是一本解題書，而是你的申論思維教練！ 不是你不會寫，是你沒看見魔鬼藏在哪。細節錯一點，分數就差一截。 1.主題綜覽─一覽命題趨勢與出題重點： 本書彙整近年行政學申論題題目，主題式編排，讓考生清楚掌握各大主題出題頻率、常見題型、命題趨勢。 2.主題重要性評析─讀書方向不再迷惘： 以命題數據為基礎，針對每一主題進行「重要性」標示，幫助考生有效分配時間，聚焦於高頻、核心概念，提升準備效率。 3.申論架構建議─寫作思路有條不紊： 提供解題指引及多版本擬答參考，透過清楚的「答題建議」，並搭配「多版本實用的寫作模版」，讓考生在考場上迅速套用、靈活變化，有效提升書寫效率與論述邏輯。 適用對象 高普考、地方政府特考三四等。 改版差異 全新 使用功效 這本書能幫助考生掌握命題重點、建立申論答題思維與寫作架構，是行政學申論題的實戰與思維訓練教練。 【目錄】 第一篇　行政學概論/001 　主題 1　行政的意涵/002 　主題 2　公共性/007 　主題 3　公私差異/015 　主題 4　行政政治關係—政務官與事務官/028 　主題 5　行政國/038 第二篇　行政學發展/041 　主題 1　整體發展/042 　主題 2　傳統理論時期/058 　主題 3　修正理論時期/071 　主題 4　整合理論時期/088 　主題 5　新公共行政、黑堡宣言與代表性官僚/098 　主題 6　新公共服務/114 　主題 7　民主行政與審議民主/120 　主題 8　社會資本/139 　主題 9　新公共管理/150 第三篇　組織理論/161 　主題 1　公共組織的研究途徑/164 　主題 2　組織設計與結構/169 　主題 3　組織文化/197 　主題 4　組織變革、組織學習與學習型組織/203 　主題 5　非正式組織/219 　主題 6　組織病象/229 第四篇　行政管理/237 　主題 1　組織管理總論/240 　主題 2　行政溝通/249 　主題 3　行政領導/260 　主題 4　行政衝突/288 　主題 5　行政授權/312 　主題 6　行政激勵/321 　主題 7　行政決策/339 第五篇　公共管理/345 　主題 1　公共管理概論/348 　主題 2　非營利組織管理/358 　主題 3　政府公關與行銷/385 　主題 4　政府再造/396 　主題 5　績效管理/415 　主題 6　團隊與團體/434 　主題 7　民營化、政府業務委外與公私協力/442 　主題 8　跨域治理、網絡治理與全球治理/460 　主題 9　電子化政府、電子治理與電子民主/478 　主題 10　策略規劃與策略管理/505 　主題 11　行政法人/513 　主題 12　危機管理與風險管理/524 　主題 13　目標管理/536 　主題 14　參與管理/553 　主題 15　多元化管理/558 第六篇　公共政策/563 　主題 1　政策行銷/566 　主題 2　議程設定/574 　主題 3　政策執行/585 　主題 4　政策評估/595 　主題 5　各類公共政策議題—政策工具、市場失靈、政策分析、斷續均衡理論/604 第七篇　行政環境（行政文化與府際關係）/619 　主題 1　府際關係/621 　主題 2　行政文化/633 第八篇　行政倫理、行政中立與行政責任/641 　主題 1　公務人員角色、公共服務動機與基層官僚/644 　主題 2　行政責任與課責/664 　主題 3　行政中立/683 　主題 4　行政倫理/700 第九篇　人事行政/729 　主題 1　發展與功績制/731 　主題 2　制度設計議題/746 第十篇　財務行政/767 　主題 1　預算過程/769 　主題 2　預算制度/784