論證寫作:建中名師親授,最強專題報告、小論文寫作技巧,用文字精煉思考、精準表達觀點 (1版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
頂尖高校教學實證.制霸108課綱.考點對應範例練習
自然科學/英文/人文/社會科學,跨域論證閱讀、思考與寫作的硬實力!
學會用文字精鍊思考,有效提升自主學習的理解力、邏輯力、組織力
掌握精準表達的技巧,展現言之有物、言之有據、言之有理的素養學習成果
什麼是論證寫作?不是寫作文!也不是個人情緒抒發!
而是有邏輯、有組織、有方法的思考、理解、論述與表達,也是攸關專題式學習的重要課題。
透過論證寫作,將可以在專題式學習上……
啟發學生自主學習——訓練思考與論述的能力,學會以學科知識為基礎的專題報告、小論文寫作技巧,有邏輯、有組織的表達觀點或想法。
提供老師教學實證——引導學生克服萬言長文、圖表與文字混合的跨領域題目,掌握非文學/資訊類文本的閱讀理解力,完整展現素養學習的成果。
實施108課綱以後,大學學測、國中會考的型態隨之翻轉,萬言長文、圖表與文字混合的跨領域題目大幅增加,「背多分」的學習方式已完全失靈!擔任建國中學「人文社科資優班」召集人多年的黃春木老師在教育現場發現,就算學生們很會考試,卻普遍缺乏以學科知識為基礎的論證能力,以致在高層次的閱讀、思考與寫作上遇到極大的困難。
尤其是新課綱強調探究與實作,面對愈來愈多的專題報告或小論文,論證寫作能力的薄弱,將導致學生們無法用文字展現自己言之有物、言之有理、言之有據的邏輯思考和素養學習成果。然而,引領學生提升論證寫作能力並不容易,例如一份著重推理過程、講求證據的實驗報告,語文科老師恐怕難以協助;同樣的,一篇有論點、有數據的三千字小論文,自然科或社會科老師也未必知道該如何指導。
為解決學生們在專題式學習上的盲點,以及老師們在教學上的痛點,黃春木老師除擔任本書策劃統籌及撰稿外,更號召建國中學化學科王慶豪、生物科朱芳琳、國文科沈容伊、英文科劉家慧、輔導科簡邦宗共六位老師共同著作,等於是將頂尖高中的自然科學x英文x人文x社會科學等名師集結一堂,帶領讀者:用文字精煉思考,提升自主學習的理解力、邏輯力、組織力,培養有理有據、精準表達的硬實力!
本書特色
·透過CAER論證寫作能力的提升,帶動高層次思考,精進閱讀理解力。
·專章詳解自然科學/人文及社會科學/英文論證寫作/統計圖表的運用。
·針對九年級以上學生,各章特別收錄與考點對應的練習題,速收學習成效!
專文推薦
建國中學校長 莊智鈞
全臺中學名師、校長、教授 齊聲按讚
臺師大課程與教學研究所教授 卯靜儒/私立明道中學校長汪大久/臺北市立龍山國中校長 江幸真/臺南市立土城高中歷史科教師 汪雪憬/臺北市數位學習教育中心副主任吳銘祥/臺北市立景美女中校長周寤竹/國立宜蘭高中地理科教師徐銘鴻/私立衛理女中校長徐建國/成功大學生科院副院長陳一菁/臺北市立麗山高中校長陳汶靖/臺北市立西松高中校長陳雅萍/臺北市立建國中學前校長陳偉泓/桃園市立平鎮國中教務主任蘇惠貞/高雄市立中正高中校長陸炳杉/臺北市立內湖高中教務主任郭蓉蓉/學思達基金會創辦人張輝誠/新竹市立建功高中公民科教師張清秀/臺北市中山女高化學科教師曹雅萍/品學堂暨《閱讀理解》總編輯黃國珍/臺中市立文華高中校長黃偉立/國立新竹高中生物科教師黃俊慈/臺北市立民生國中英文科教師葉芳吟/國立花蓮高中校長楊鵬耀/國立斗六高中教務主任董季樺/臺北市立陽明高中校長蔡哲銘/臺北市立明湖國中生物科教師蔡佩珊/臺北市立景興國中校長蔡來淑/國立嘉義女中教務主任連珮瑩/新北市立中和高中校長劉淑芬/臺中市立臺中二中校長歐靜瑜(按姓氏筆畫排列)【目錄】
推薦序 引領未來人才學習方向的指南 / 莊智鈞
作者序 在論證寫作中展開對話與反思 / 黃春木
前 言 專題式學習的關鍵思維——論證寫作
第1章 導論
論證寫作|讓「閱讀」與「思考」被看見
第2章 自然科學論證
寫作,不只是文科生的事|鍛鍊邏輯腦,精準表達推理過程
第3章 人文與社會科學論證
「背科」當然也需要論證|表達不再543,理解關鍵詞的真實意涵
第4章 從寫報告到小論文
實驗報告裡的大學問|好奇、思考與實作,ChatGPT無法代勞的事
第5章 英文論證
3步驟學會用英文講道理|善用信號字和萬用模板,寫出好英文
第6章 統計運用
數字其實不會自己說話|言之有據,數據力服人的溝通與表達技巧
立即查看
因果推論的商業應用:用Python解鎖科技產業的精準行銷 (1版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
*資料驅動時代,行銷決策不再靠直覺,你需要的是──科學證據!
・折扣真的能提高銷售?哪些顧客即使不推也會買?
・無法進行 A/B 測試時,還有哪些方法能推論效果?
・在資源有限的情況下,如何讓每一分行銷預算發揮最大效益?
✔把抽象的因果推論方法,運用到科技產業的真實商業問題上。
✔教你如何思考模型背後的假設與挑戰,搭配實例分析,真正「用得出來」。
✔全書以 Python 為實作語言,實務化門檻降低,符合產業主流技術。
✔幫助行銷人、資料分析師、產品經理,解決真實業務問題。
每增加一美元的線上行銷預算,能吸引多少新顧客?哪些消費者只有在收到折扣券時才會購買商品?該如何制定最佳定價策略?因果推論提供了一種高效方法,幫助您準確評估各種影響因素對商業指標的改變,而這一切只需幾行簡潔的Python程式碼即可實現。
在本書中,作者Matheus Facure深入剖析了因果推論在影響力分析與效果估計上的巨大潛力。無論您是管理人員、資料科學家,還是商業分析師,都將在書中學習到一系列經典的因果推論方法,例如 A/B測試、線性迴歸、傾向分數、合成控制法以及雙重差異法(Difference-in-Differences)。此外,作者也帶您探索現代技術的應用,包括如何利用機器學習進行異質性效應估計。每一種方法都配有具體的產業應用範例,幫助您快速上手。
本書將幫助您:
.學習因果推論的基本概念
.將商業問題建構為因果推論問題
.了解偏差會如何干擾因果推論
.認識因果效應如何因人而異
.使用同一顧客在不同行為上的觀察進行因果推論
.在隨機化不可行的情況下,運用地理或切換實驗完成因果分析
.檢視不遵從性偏差和效應減弱
最真實的國際讀者讚譽
「對數據科學家來說,這本書直接影響我的工作,充滿『恍然大悟』的時刻!」
「唯一一本將因果推論從數學理論到Python實作、聚焦產業應用的書!」
「適合統計、工程與經濟領域專業人士,完美填補實務缺口!」
來自專家的推薦
「Matheus寫的這本書,教導您如何從簡單的模型進展到適用於真實資料,並解決重要實際問題的先進方法,是該主題迄今的最佳著作。」 ——Sean J. Taylor,Motif Analytics首席科學家
「這是一本淺顯易懂的因果推論入門書,聚焦於Python資料分析社群最熟悉的工具和應用場景。」 ——Nick Huntington-Klein,經濟學教授、《The Effect: An Introduction to Research Design and Causality》作者
「少數真正符合科技產業實際需求的因果推論書。每一章都處理實際資料中會遇到的問題,並用 Python 從零實作。推薦給任何希望深入理解並實作因果推論的人。」 ──D.G. 哥倫比亞大學《工業資料科學》課程講師、Lyft應用科學家
【目錄】
前言
第一部分 基礎知識
Chapter 1 因果推論導論
什麼是因果推論?
為什麼要進行因果推論?
機器學習與因果推論
關聯性與因果性
偏差
確定處理效應
關鍵概念
Chapter 2 隨機實驗和統計回顧
透過隨機化實現強制獨立性
A/B 測試的例子
理想實驗
最危險的公式
估計的標準誤差
信賴區間
假設檢定
樣本量計算
關鍵概念
Chapter 3 圖形因果模型
思考因果性
圖形模型速成課程
再探識別
CIA 和調整公式
正向性假設
使用資料的識別範例
混淆偏差
選擇偏差
關鍵概念
第二部分 調整偏差
Chapter 4 線性迴歸的不可思議有效性
只需要線性迴歸
迴歸理論
Frisch-Waugh-Lovell 定理與正交化
迴歸作為結果模型
正向性與外插
線性迴歸中的非線性
給初學者的迴歸分析
遺漏變數偏差:從迴歸的角度看混淆
中性控制變數
關鍵概念
Chapter 5 傾向分數
管理培訓的影響
使用迴歸調整
傾向分數
基於設計與基於模型的識別
雙重穩健估計
用於連續處理之廣義傾向分數
關鍵概念
第三部分 效應異質性與個人化
Chapter 6 效應異質性
從 ATE 到 CATE
為什麼預測不是答案?
使用迴歸進行 CATE
評估CATE 預測
根據模型分組的效應評估
累積效應
累積增益
目標變換
當預測模型能幫助效應排序時
CATE 在決策中的應用
關鍵概念
Chapter 7 元學習器
用於離散型處理的元學習器
連續型處理的元學習器
關鍵概念
第四部分 面板資料
Chapter 8 雙重差分法
面板資料
標準雙重差分法
識別假設
隨時間的效應動態
包含共變數的雙重差分法
雙重穩健雙重差分法
逐步採用
關鍵概念
Chapter 9 合成對照法
線上行銷資料集
矩陣表達法
合成對照作為水平迴歸
標準合成對照
帶有共變數的合成對照
合成對照去偏差
推論
合成雙重差分法
關鍵概念
第五部分 替代實驗設計
Chapter 10 地理實驗和交替實驗
地理實驗
合成對照設計
切換實驗
關鍵概念
Chapter 11 不遵從與工具變數
不遵從
擴展潛在結果
工具變數識別假設
第一階段
簡化形式
兩階段最小平方法
標準誤差
額外的控制變數和工具變數
不連續性設計
關鍵概念
Chapter 12 未來的方向
因果發掘
序列決策
因果強化學習
因果預測
領域適應
結語
索引
立即查看
你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具 (1版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
彼得.杜拉克:
「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;
最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者
最簡明易懂的問題解決指南!
思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)!「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。●閱讀本書你會學到:
1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。
3. 保障並拓寬職涯,提升自己的價值,活出人生的精彩!
4. 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。●好評推薦:
本書榮獲亞當.格蘭特(Adam Grant)在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 辨認並指出真正的核心問題,並不如想像中的容易。帶領團隊,一起解決問題,更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙(醫師、新思惟國際創辦人)
如何創造全世界最好的工作?如何在人群裡,擁有發光發熱的優越感?如何讓他人記得你,進而信服你?想活出誰「語」爭鋒的自己,你得先問對問題,才能解決問題!――謝文憲(知名企業講師、知識創業家)
「如果你希望擁有像超能力般,能找出更好的問題來解決,就該讀這本書。」――艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),谷歌前執行長
「湯馬斯.維戴爾-維德斯柏思想清晰、筆調鋒利,將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者
「作者打開我們認知及文化上的眼界,輕鬆解決工作及生活上的問題,而且這一切看起來還似乎很有趣!」――艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院領導及管理學講座教授
「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎,但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves),波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)資深合夥人
「三不五時,總有一本書會讓我一手拍在額頭上,感嘆:『為什麼我以前不這樣做?』而讀到這本書,讓我拍得格外大力。」――海蒂.格蘭特(Heidi Grant),《成功人士一定會做的9件事情》作者
「這本書讀起來太有意思,能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力,是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯.史東(Douglas Stone)、席拉.西恩(Sheila Heen),《再也沒有難談的事》作者
【目錄】
Part 1 解決「對的問題」引 言
你的問題到底是什麼?第1章
什麼是「重組問題框架」?Part 2 如何重組問題框架第2章
為重組問題框架做好準備 第3章
為問題建立框架 第4章
跳出框架 第5章
重新思考目標 第6章
檢視亮點 第7章
照照鏡子 第8章
以他人觀點思考第9章
前進 Part 3 克服阻力第10章
三項現實挑戰 第11章
有人抗拒改變框架,該怎麼辦? 結論 臨別一語
推薦閱讀
各章註釋
附錄1:重組問題框架表
附錄2:重組問題框架檢核清單
立即查看
精準選股:華爾街傳奇科技分析師的10堂投資課 (1版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
頂尖網路股分析師淬鍊25年的投資精華
教你看懂亞馬遜、Facebook、Google、Netflix的潛力
找出飆股,並在優質股票被錯殺時抓住時機投資馬克.馬哈尼分析科技產業將近25年。他看準亞馬遜、Netflix、Google、Priceline等公司的成長潛力,在公司發展早期就給予買進評等,而且多年來少有改變。如果按照他的建議,每一檔股票都可以賺到10倍至70倍。在《精準選股》中,馬哈尼分享過往25年成功與失敗的選股判斷中所學到的教訓。帶領讀者走入商業網路的歷史,看到哪些公司因為網路泡沫而成功,又如何因為網路泡沫破滅而失敗,並說明哪些因素會帶動高成長科技股的股價。成功的投資,就是長期持有優質的公司,並在被錯殺時加碼買進他將過往25年的經驗濃縮成10堂投資課,幫助讀者建立穩健的科技股投資組合,內容包括: 不要在季報公布前後殺進殺出:專注於長期投資,忽略短期的股價波動
營收比獲利更重要:連續5年營收成長超過20%的公司,才是優質的高科技成長股
少了產品,一切免談:只有能影響市場的產品創新才是好投資
整體潛在市場愈大愈好:潛在市場夠大,才有成長空間
跟著價值主張投資:以顧客為中心的公司比以投資人為中心的公司更好不論是新手散戶,還是專業投資人,《精準選股》都提供科技股最完整的投資建議,幫助投資人抓住下一波趨勢浪潮,以及應對股災危機時的生存之道。名人推薦
JC財經觀點創辦人 Jenny
財經作家 Mr.Market市場先生
財經作家 股市隱者
價值投資者、財經作家 雷浩斯
美股投資專欄作家 畢德歐夫
美股夢想家創辦人 施雅棠
方舟投資創辦人 凱西.伍德
美國投資大師 吉姆.克雷默
《貝佐斯新傳》作者 布萊德.史東
紐約大學史登商學院行銷學教授 史考特.蓋洛威
華爾街知名經濟學家 艾德.海曼馬克的書能夠幫助所有投資人,從新手散戶到經驗豐富的法人都能凝聚信心,在今天投資未來。《精準選股》提供的重要投資課程我從來沒忘記過,而且多虧有他的分析,我永遠也不會忘記。
——凱西.伍德(Cathie Wood)
方舟投資(Ark Invest)創辦人、執行長、投資長人們總是問我,哪些投資書籍可以幫助他們了解評估科技股的方法。我很久以前就放棄給他們建議了;這是市場最重要的類股,卻沒有人懂得夠多、經驗夠豐富。後來馬克.馬哈尼出了《精準選股》這本書,問題終於解決了,我也有了答案。請閱讀這本書,這是我看過解釋科技股最完整、最自謙、最有見解的一本書:作者在整個科技股時代都在發表研究報告,報告哪些股票上漲、哪些股票下跌。我還以為自己很了解這些股票,結果看了這本書又學到很多,你也可以學到很多。
——吉姆.克雷默(Jim Cramer)
《瘋錢》(Mad Money)主持人、
投資金融網站TheStreet.com共同創辦人華爾街分析師馬克.馬哈尼看著網路時代的網路股起落,令投資人深感困惑。在這本文筆精煉又有趣的書中,馬哈尼反思個人傳奇生涯中精準的判斷和失誤的判斷,同時提供重要的小祕訣,告訴你該如何評估科技公司、何時進場,以及如何保持理智。
——布萊德.史東(Brad Stone)
《貝佐斯新傳》(Amazon Unbound)作者關於股票、經營團隊,以及公司值得投資的原因,這本書的深入見解都經得起時間考驗,下個世代的投資人都該讀這本書。
——史考特.蓋洛威(Scott Galloway)
紐約大學史登商學院行銷學教授這本有趣、資訊豐富的書就像彼得.林區(Peter Lynch)結合麥可.路易斯(Michael Lewis)。我認識的馬克.馬哈尼一直都是一流的市場參與者、思想家、分析師、投資人與很棒的人,現在我還發現他也是很厲害的作家。他的書充滿洞見又非常實用,請趕快讀這本書。
——艾德.海曼(Ed Hyman)
Evercore ISI董事長,
財經雜誌《機構投資人》(Institutional Investor)票選40年來第一名的經濟分析師過去10年來,馬克都是在我主持的節目中最敏銳、最聰明、最可靠的分析師。他的《精準選股》又更進一步,是一本非常有個人風格、慧黠、有趣又充滿資訊的書。你會邊笑邊學,不只提到科技股的選股,還有關於世界上最活躍、最有價值的公司迅速崛起的故事,以及它們未來的走向。
——艾蜜莉.張(Emily Chang)
《彭博科技》主持人兼執行製作人、《男子烏托邦》(Brotopia)作者
【目錄】
各界讚譽
自序 華爾街最資深的網路股分析師
前言 大多頭
10堂歷久彌新的選股課程
第1堂課 選到壞股票,你會淌血
第2堂課 即使選到最好的股票,你也會淌血
第3堂課 不要在季報公布前後殺進殺出
第4堂課 營收比獲利更重要
第5堂課 少了產品,一切免談
第6堂課 整體潛在市場愈大愈好
第7堂課 跟著價值主張投資
第8堂課 經營團隊很重要
第9堂課 評價不是選股過程中最重要的因素
第10堂課 尋找被錯殺的優質股票
10堂課摘要
課後補充
致謝
作者簡介
立即查看
誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動 (1版)
類似書籍推薦給您
【簡介】
《逆思維》、《恆毅力》、《零阻力改變》等暢銷書作者 強力推薦!
《經濟學人》、《金融時報》、《INC.》、《行為科學家》選書推薦
兩大諾貝爾經濟學獎得主 力薦
《一切都是誘因的問題》作者最新力作現場實驗 × 行為經濟學 × 賽局理論,完全剖析各種誘因設計的底層邏輯生活中或職場裡,你是否遇過,
那些說是鼓勵「團隊合作」,卻將「個人成功」設計為獎勵辦法的標準?
或者美其名說,要鼓勵「創新」卻「懲罰失敗」的規則?
更或是強調「品質至上」的公司,卻用「數量」來計算員工績效的狀況?還是你是主管或父母親,急於試圖想要設計出一套讓員工或孩子按照你的要求做,卻總是不得其法?或搞錯方向?行爲經濟學家葛尼奇,用上述的真實場景來告訴我們,為什麼我們所提供的誘因總是失敗?或不得其法?他的答案是「我們所提出的誘因,充滿『混合訊號』。」◎ 什麼是「混合訊號」?
「混合訊號」指的是,所提供的誘因,其發出的訊號原本應該是為了獎勵A行為,最後卻鼓勵了B行為。這種混淆了原始動機的訊號,就是「混合訊號」。例如:公司鼓勵員工創新,卻在他們的新方法失敗時懲罰他們(比方說延遲升遷),就是在傳達一個混合訊號。或如果訂定個人獎勵,卻強調團隊努力的重要性,也會產生混合訊號。◎ 要怎麼消除「混合訊號」?
葛尼奇認為重點就在於:「你必須確保自己放進誘因的,確實是你想要鼓勵的事物」例如:如果想鼓勵團隊合作,就不要獎勵個人貢獻。抑或,想鼓勵人們著眼長期成果,就不該設立鼓勵短期績效的誘因。◎ 那,要怎麼設計誘因,才能鼓勵到我們要的行為?
葛尼奇認為,
第一步正確診斷:就像醫生一樣,先觀察、了解問題所在。
實例:身為主管的你,想知道要怎麼確認下屬們熱愛工作?這時你需要他們說實話。那要怎麼診斷起?
→運用「誘因」診斷問題,那就是創造與說實話「誘因相容」的情境。第二步選擇使用什麼樣的「誘因」
實例:誘因有兩種,一種直接與金錢獎勵掛勾;另一種則是間接地利用心理需求來設計。那要使用哪一種呢?
→可以往員工為何不敢在職場上說實話的方向去思考,他們不敢說實話的原因是,怕被資遣,被沒工作,沒收入。那就得選擇「金錢獎勵」。第三步確認好誘因,用賽局解決問題(確保誘因與行為一致)
實例:在上述的故事中,最後設置「辭職獎金」來確認員工熱愛工作的真假,也就是提供豐厚的辭職獎金,讓員工提出離職時,可有找工作的保障。
→員工面臨辭職獎金時的決策:可看出員工的工作意願與效用。
5,000美元辭職獎金
接受 拒絕
結果#1:
得到5,000美元,離開公司 結果#2:
留在公司
如果工作熱情足夠,那麼結果#1<結果#2 → 拒絕拿獎金離開。
如果工作熱情不足,結果#1>結果#2 → 接受辭職獎金,離開公司。透過這三步驟,不但能解決「混合訊號」的問題,還能設計出正確的誘因,達到控制行為的效果!◎ 還有,其他設計誘因的小技巧嗎?
作者提到,在價格談判時可以遵守4項行為規則來影響所要傳遞的訊息。
第一項,錨定與調整
報價第一次提出時,有很強的錨定效應,這會影響買家的還價態度。所以要記住:你的報價要高,但不能不合理。也就是說,要高過買家心理預期,但是也要讓他保有還價或願意調整的機會與可能性。第二項,對比效應
我們的大腦會對價格有對比效應,所以選擇「錨定點」要慎重。例如,你開價87.5 萬美元,經過一番協商之後,很快的以82.5 萬美元成交。與你開價80 萬美元,而你堅決不在價格上讓步,最終房子才以80萬美元賣出。相比之下,當然前者對我們(賣家)來說,會更好。也就是說,在設定價格前,務必為自己的初始報價創造鮮明的對比。第三項,訂價策略
有些商品原本就有市場預期價格,若為了競爭,拉低定價,也會造成錯誤的印象。所以商品訂價前,必須先了解價格與品質在消費者心中的平衡數值,務必營造正確的印象。第四項,互惠準則
互惠準則是很重要的訊號,可以傳達對方很大的善意,完成交易。例如:談判時把初始開價掛得夠高,然後給對方一個好的還價空間,就等於給自己留下展現「友善」的充裕空間——因為後面可以假裝做出很大的讓步。◎ 有沒有其他地雷要注意?
設計誘因,除了前述談到要避免「混合訊號」外,作者認為,「不良誘因」也很可怕。例如:為了多收稅,英格蘭在1696 年首創「窗戶稅」,大家為了逃稅,屋主開始用磚塊堵住窗戶,新房子的窗戶數量也不斷減少。後來造成衛生問題。所以在設計誘因之前,必須先考慮這誘因是否會誘導出「負面的後果」。【名人推薦】
諾貝爾經濟學獎得主 喬治‧A‧阿克洛夫 (George A. Akerlof)
諾貝爾經濟學獎得主 阿爾文‧羅斯 (Alvin E. Roth)
《逆思維》作者 亞當‧格蘭特
《恆毅力》作者 安琪拉‧達克沃斯
《零阻力改變》作者 凱蒂‧米爾克曼
《規模化效應》作者 約翰‧李斯特
知名企業管理顧問/講師 李君婷
雲品國際董事長 盛治仁
鉑澈行銷顧問策略長 劉奕酉 【好評推薦】
「誘因設計使經濟學變得人性化。它描述人們不斷地向自己和他人發出善意的訊號。葛尼奇的例子一如既往地重要、引人入勝且有趣。」——諾貝爾經濟學獎得主 喬治‧A‧阿克洛夫 (George A. Akerlof)「葛尼奇將重要的學術理論和實踐見解結合到誘因的運作方式上。」——諾貝爾經濟學獎得主,阿爾文‧羅思 (Alvin E. Roth)「如果你認為自己了解『誘因』是如何發揮作用,請再想一想。一位行為經濟學家先驅揭示了我們如何創建獎勵系統,最大限度地減少意外後果,並最大限度地提高幸福、健康、財富和成功。」——《逆思維》作者 亞當‧格蘭特「誘因無處不在,但卻常常被誤解。在這部現代經典中,葛尼奇解釋為什麼所有誘因本質上都是訊號,以及如何確保我們正確發送它們。我不記得上次讀到如此實用、經過深入研究、但又有趣的東西是什麼時候了。這是一本任何希望改變行為變得更好的人的必讀書。」——《恆毅力》作者 安琪拉‧達克沃斯「《誘因設計》充滿了偉大的科學和故事,它將教你所有你需要知道的關於提供獎勵的力量和陷阱的知識。」——暢銷書《零阻力改變》作者 凱蒂‧米爾克曼「憑藉無與倫比的天才,葛尼奇巧妙地揭示我們行為背後隱藏的動機,為任何想要改變世界的人提供了一本祕密劇本。」——《規模化效應》作者 約翰‧李斯特
【目錄】
導論 想改變行為,必須設計出有效的誘因Part1 正確的訊號,是促使人們行動的誘因
第1章 我們樂於用自我訊號傳達個人特質
第2章 挖掘消費者認同的社會訊號,打造購買誘因
第3章 拆解自我訊號與社會訊號,設計動人的誘因Part2 錯誤的訊號,會造成誘因失效
第4章 數量取向 vs. 品質至上
第5章 鼓勵創新 vs. 迴避風險
第6章 長期目標 vs. 短期目標
第7章 團隊合作 vs. 個人成功Part3 誘因所引導的故事框架
第8章 錯誤的誘因,可能誘導負面後果
第9章 「損失規避」誘因,訊號最強
第10章 錯失機會的恐懼,也能形成誘因
第11章 利社會誘因,或許可以發揮奇效
第12章 用4特質塑造出獎項傳達的訊號Part4 用誘因診斷問題
第13章 問題1 :驗證美國學生的測驗結果變因
第14章 問題2 :改變捐款者對捐款流向的感受
第15章 問題3 :找出真正有熱情的員工
第16章 問題4 :專業操守與經濟利益的衝突Part5 用誘因促進行為改變的動力
第17章 設計讓好習慣持續的誘因
第18章 設計能根除壞習慣的誘因
第19章 設計克服短期滿足感的誘因
第20章 用誘因移除行為改變的障礙Part6 實例分析1 :設計「習俗革新」的誘因
第21章 與自然搏鬥 vs. 與生態共存
第22章 預防保險詐欺與道德風險
第23章 用誘因改變對英勇的定義
第24章 用誘因改變婚姻市場的價值觀Part7 實例分析2 :設計談判成交的誘因
第25章 錨定與調整
第26章 對比效應
第27章 訂價策略
第28章 互惠準則結論 消除錯誤的混合訊號,掌握正確的故事框架
立即查看