稻盛和夫的思考之道:徹底改變你的人生與工作成果 (2版)
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【簡介】
人生的品質 取決於思考的素質
拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新
★日本「經營之神」稻盛和夫★
分享貫穿工作與生活的27個思考方式
》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《
自京瓷創立至第二電電(今KDDI)成立,再到2010年協助日航自破產中重生,稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發,堅持以創新與熱情,走在「敬天愛人」的正道上,為台日眾多企業樹立典範。
透過親身實踐,稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長,真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人,要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境,都要努力磨練自己」所帶來的美好未來,並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。
無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱,或者心情沉重無法振作,本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日,成為心理的支柱!
推薦語
稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家,更是哲學家和慈善家。
他的思考方式和自我修行的哲思,非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式,讓我們活出不一樣的人生,成就不一般的工作。
稻盛和夫提出一個他自創的公式:人生和工作的結果=思考方式×熱情×能力!公式裡的「思考方式」,指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極,不輸給任何人的努力,全力以赴,同時也讓自己的心念,保持一如初生,善良單純,敬天愛人和隨時記得利他,這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰,結果會不同。
稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量,值得用心細讀。——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長 徐秀蘭
本書以溫暖和靜心的語言,彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒:無論身處何種環境,都要以正向的態度,貫徹正確的事物,面對一切挑戰,磨練自身。——善菓餐飲集團董事長嚴心鏞
稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求,不僅是全球經營者的標竿,更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範!——詹文男,數位轉型學院共同創辦人暨院長
讓人尊敬的人格者,充滿正向力量的靈魂,利他之心奉行不渝。——蔡明順,台灣人工智慧學校校務長
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稻盛和夫 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版):全員參與經營,單位獨立核算,養成高收益組織的關鍵策略 (2版)
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【簡介】
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針
人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓
稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針,
提前革除組織壯大後的隱性問題,最大提升經營效率,上下齊心朝目標前進。
什麼是阿米巴經營?
稻盛和夫在京瓷創立五年後,眼見公司規模急速擴大,員工人數突破300人,隨著組織壯大他無法兼顧所有部門,為了提高管理效率並培育更多領導人才,他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎,模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位,每個單位(阿米巴)自負盈虧,並透過分享資訊和即時記帳,確保負責人能夠即時了解營運狀況,並使每個部門都能獨立運作,以提高企業效率。
為什麼現在需要阿米巴經營?
1.最大化提升經營效率:阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體,擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策,讓每個單位能更靈活行動,更渴望追求效率和利潤。
2.激發員工熱情與提升凝聚力:阿米巴經營透過奬金激勵制度,激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感,使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。
3.落實透明化經營:阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享,確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態,這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。
實踐阿米巴經營的三大重點
1.確立能即時反應市場動向的核算制度
根據市場價格計算的部門獨立核算制度,明確自身部門的實績。
2.培育具經營意識的人才
阿米巴內,設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中,成長為具備經營者意識的人才。
3.實現全體員工共同參與經營
各阿米巴分別製作經營計畫,然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。
從京瓷、KDDI到日本航空,從製造業、電信業到服務業,
稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則,半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。
【目錄】
前言
第一章 不可或缺的是擁有共同理念
企業管理的關鍵
建立家族般的關係
培育擁有經營者思考方式的人才
劃分獨立核算的小單位
消除各部門間的對立
全體員工參與企業經營
第二章 重建日本航空的全員參與經營
三大要點──為何我接受重建日航的請託
五點原因──如何蛻變為高收益企業
①建立新的經營理念
②以哲學思考為基礎的意識改革
③引進阿米巴經營的手法
④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念
⑤領導者大公無私的態度
導向重建的全員參與經營
第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵
1阿米巴經營的三項目標
實踐全員參與經營
培養擁有經營者思考模式的人才
確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度
2明確分辨角色與責任
四項角色與責任
是否發揮原本的功能
是否有缺少某些機能
獲利部門與非獲利部門的區別
3劃分公司組織的三項條件
並非只要細分即可
①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位
②是否能夠做為個別業務運行的單位
③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位
4具體實例日本航空的組織重整
本質是終極的服務業
沒有承擔獲利責任的部門
成立新的航線統疇總部
5打造可以即刻作戰的體制
對組織改革能靈活應變
辨別組織負責人的能力
支撐阿米巴經營的經營管理部門
負責管理的資材購買部門
第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立
1探求本質的稻盛會計學
為了提高使命感,防範作業疏失或弊端
由實際經驗而來的「七項會計原則」
2如何看待收入
計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式
3如何看待費用
受益者負擔的原則
讓第一線員工能掌握
購買即費用
非獲利部門的費用如何分配
E公司的費用計算
4如何看待時間
提高生產力和獲利
要如何計算
工時的轉移和分配
E公司內的時數計算和轉移
5製作每小時獲利表
像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表
每小時獲利表的格式
6實際經營狀況管理與餘額管理195
在接單生產方式上的應用
庫存銷售方式上的應用
在公司內部買賣的應用
在採購流程中的應用
7活用資訊處理系統
第5章 全體員工以自己的意志創造利潤
1讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色
管理階層必須擁有工作的熱情
激發出每位員工的幹勁
2訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤①
為了達到目標,領導者應扮演的角色
兩個經營計畫
在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡
建立「絕對要達成」的目標
E公司主要計劃的建立
3以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤②
擁有百分之百達成的意志
激發出每位員工努力的意願
每天創造利潤
從業績檢討會上培育人才
在E公司會議中的運用
具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力
4每位員工才是主角
藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係
從公司內部活動培養向心力
藉哲學教育共享判斷基準和行動規範
以實力主義為基礎的人事制度
具體實例日本航空內的哲學教育
包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營
持續累積努力不鬆懈
後記
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稻盛和夫 實學(暢銷紀念版):及時發現營收虛胖徵兆,打造高收益企業的財務管理原則 (2版)
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【簡介】
企業經營的原點
稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則
稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則
經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。
稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。
稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧
1.現金本位經營原則
經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。
2.一 一對應原則
物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。
3.肌肉型經營原則
公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。
4.完美主義原則
哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。
5.雙重確認原則
所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。
6.提高核算原則
將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。
7.玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。
專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦,
幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費,
實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】
前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」
序章 我的會計學思想
1 我的會計學的誕生經緯
我的經營的起點與會計
我的會計學來自與會計經理的爭論
2 我的會計學的基本思考方法<追究本質的原則>
依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道
根據折舊與原理原則進行的判斷
不受常識常態支配的判斷基準
3 我的會計學與經營
以最低經費,獲取最高營業額
決定價格就是經營
烏龍麵夜間攤販與經營
不了解會計,就無法當個真正的經營者
第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則
第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】
1獲利的金錢在哪裡?
2究竟是資產?還是經費?--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同
3在相撲競技土俵正中央,進行角力
4帳務正確卻現金不足
第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】
1物品.金錢的動向與發票的對應
2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應
3美國海外公司的會計查帳
4應收帳款.應付帳款的銷帳
5「一對一的對應」與道德
第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】
1善用二手貨
2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」
3 警覺注意「固定成本」的增加
4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴
5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神
第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】
1 宏觀與微察
2 務必達成百分之百
3 嚴格查核,追求完美
第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】
1令人無法犯罪
2雙重查核系統的具體方式
第六章 支援提高效益【提高效益的原則】
1 什麼是每一小時的效益制度
2 追求附加價值的變形蟲經營
3 每一小時效益與會計的關聯性
4 作為管理會計報告的每小時效益制度
5 藉由賣價還原成本法的經營
6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法
7 每一小時效益制度必須注入精神,方能持續活用
第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】
1公平正大的經營
2 公司內部的溝通
3公正的資料公開
4 經營的道德與會計的方式
5 以一對一對應原則保證公正性
6 會計在資本主義經濟中扮演的角色
第二部 實踐經營專用的會計學
摘自盛和塾的經營問答
【經營問答1】關於未來投資的想法
◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員,以便擴大獲利
【經營問答2】與大企業合作的資金籌措
◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業,危機重重
【經營問答3】藉由擴充增加貸款
◎回答◎先詳細審查損益計算表,理解數據代表的意義
【經營問答4】決定經營目標的方法
◎回答◎經營目標是高層的意志
【經營問答5】「成本管理」的問題點
◎回答◎製造商的利益來自製造
結語
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稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版):實踐「銷售最大化,經費最小化」,無論景氣榮枯,維持事業雙位數成長的經營原則 (2版)
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【簡介】
全球累銷38萬本,京瓷從草創至今每年正成長的經營策略
任何事業產能都能增加十倍,獲利提升20%
如何為企業打造出高收益體質?
踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?
大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?
從探討「企業為什麼存在」出發,稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧,
解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。
日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司,一路發展成全球前五百大企業,寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列,甚至在78歲帶領日航寫下V字反轉傳奇,用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調,企業經營的目標無他,就是「利潤最大化,費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題,提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。
集結盛和塾中最多經營者提問,一一解惑經營上常見難題:
「為了提升市占率不斷擴店,真的能對營收有幫助嗎?」
「創新是企業成長的原動力,但要怎麼融入經營?」
「要反映成本又必須考量市場接受度,該如何定價?」
「組織改組後,該如何安置員工才不會影響士氣?」
「面對表現差的員工,該如何處置?」
「如何營造團隊士氣,建立勇於挑戰的企業文化?」
「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志,『死也不認輸』地面對劇變與挑戰,
這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』,正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫【目錄】
前言
序章 問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的/純粹的想法開創出第二電電/凜然高義引導事業邁向成功
第1章 奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤?/經營的原則「把銷售額最大化,把經費最小化」。
第2章 成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎?/是拿手技術的延長? 還是另闢戰場?/謙虛不驕傲
第3章 以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響/以大家族主義經營/共同擁有超越勞資立場的經營理念/京瓷風聯誼會
第4章 創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才/藉由變形蟲組織經營來培植領導人才/全員參加的經營方式
終章 以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢?/一、強化財務體質/二、因應未來,穩定經營/三、以高配股分紅回饋股東/四、把資本增加帶給股東/五、擴展事業發展的選項/六、以M&A強化集團實力/發自內心的強烈願望是高收益的原動力
作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫:光明正大最重要
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稻盛和夫 中小企業學(暢銷紀念版):這樣做公司就會強!完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (2版)
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稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣
「如何持續提高收益?」
「外在環境轉變時該如何因應?」
「企業二代如何接班?」
「哪些是經營者必備的條件?」
市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?
超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針
日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。
無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:
● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼?
● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。
● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。
網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,
運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。【目錄】
前言
第一章 判斷力的提升與磨練
1 領導者的判斷準則為何?
→要制定何種目標
2總經理最重要的職責是?
→根據原理原則來經營
3如何有領導者的器量?
→為人類盡心力
4如何制定企業經營的目標與基準?
→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望
5如何克服本業與公職的糾葛?
→本業為重
6面對危機的心理建設為何?
→以積極的態度面對
第二章 擴大事業規模
1何謂成長企業的企業文化?
→勤跑現場,掌握工作實況
2如何脫離低收益的窘境?
→制定價格就是經營要訣
3如何考量員工的利益分配?
→別以些微利潤而滿足
4如何調度快速成長期的生產設備及資金?
→百分之十的利潤是理所當然
5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡?
→不懂會計的人無法當經營者
6如何抓準先期投資的時間點?
→貫徹健全的經營體質
第三章 提升員工的動機
1如何提升資深員工的自我成長動機?
→眾志成城
2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲?
→對員工曉以大義
3如何讓資深員工活性化?
→必須用數據證明事業的價值
4如何培養有共同哲學觀的年輕人才?
→使員工為你著迷
5如何選擇企業繼承者?
→善用有才華的人
6如何處理員工的進退及招聘人才?
→經營者的氣度決定了企業的規模
第四章 傳承事業的要點
1如何做好事業強人父親的產業繼承者?
→付出不輸給任何人的積極努力
2繼承岳父的事業,如何建立領導力?
→建立彼此的信賴
3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?
→守護自己的員工
4第二代繼承人與舊幹部之間
→對其曉以大義
5分店經營的真義
→多元化經營是必經的挑戰
第五章 成功挑戰新事業的要點
1外在環境轉壞時要如何因應?
→以紮實的財務管理為本發展新事業
2投入新市場的條件
→利潤由採購開始
3開發海外市場成功的秘訣?
→由第一人選領軍打拚
4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退?
→每步棋須有所策略,縝密思考
5開發新商品的著眼點
→四種創新
第六章 構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題
1京瓷的員工聚會是怎樣的?
→以真心為基礎
2如何引起高昂的鬥志?
→擁有責任感和對社會貢獻的心
3如何接納年輕員工的價值觀?
→提升員工的思考意志到經營者的高度
4如何尋求家庭與事業的平衡?
→化小愛為大愛
5經營者的健康法則
→常保開朗積極的心
6成為著名經營者的條件為何?
→喜歡這份名為經營的工作
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