創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版） (2版)

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【簡介】 ☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書 ☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書 ☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念 　　企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答 　　唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！ 　　全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求 　　掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 　　解析75個破壞性創新案例的成功關鍵 　　為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？ 　　面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？ 　　破壞，才能成長，但是該如何切入市場？ 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。 　　克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎： 　　．如何打敗最強的競爭者？ 　　．顧客想買怎樣的產品？ 　　．誰是產品的最佳顧客？ 　　．產品該外包嗎？ 　　．如何避免大量商品化？ 　　．組織適合破壞性創新嗎？ 　　．策略發展流程如何訂定？ 　　．該為企業引進怎樣的資金？ 　　．高階經理人該扮演什麼角色？ 　　本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！ 重量推薦 　　聯發科技董事長 蔡明介 　　臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰 　　政治大學商學院教授 吳思華 　　英特爾前董事長 安迪．葛洛夫 　　「本書探究了企業共通的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指出讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（Andy Grove），前Intel 董事長 　　「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey More）TCG Advisors 董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者 　　「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助經理人了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（Pekka Ala-Pietila），前Nokia 總裁 　　「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解，也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（Bill George），前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授 　　「新加坡是個小國，比其他國家更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（Teo Ming Kian），前新加坡經濟發展局主席  【目錄】 推薦序  企業持續成長的祕訣         吳思華 推薦序  克里斯汀生其人與其著作     江炯聰 推薦序  啟發思考的管理佳作         蔡明介 各界推薦 第一章 成長的魔咒 第二章 如何打敗最強競爭者？ 第三章 顧客想完成什麼任務？ 第四章 誰是產品的最佳顧客？ 第五章 什麼該外包、什麼該自己做？ 第六章 如何避免大量商品化？ 第七章 你的組織適合破壞性創新嗎？ 第八章 有效管理策略發展流程 第九章 有好資金，也有壞資金 第十章 高階經理人的角色 後記 傳遞接力棒 致謝  

創新者的DNA：5個技巧，簡單學創新（暢銷改版） (2版)

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【簡介】 ☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦 　　破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！ 　　75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查 　　蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧 　　實用的日常練習方式，每個人都學得會 　　2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高 　　為什麼有些人的創意點子就是比較多？ 　　我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。 　　創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。 　　．聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。 　　．疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。 　　．觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法 　　．社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。 　　．實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。 　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。　 　　書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！ 　　每個人聰明才智不同，但是這5項創新技巧人人都可以學習和掌握，提升自己的創新能力，在組織與團隊中建立創新的DNA！ 國內外好評推薦 　　《與成功有約》作者 史蒂芬．柯維 　　寶僑(P&G) 前執行長 艾倫．雷富禮 　　財捷公司( Intuit Inc) 創辦人 史考特．庫克 　　Salesforce.com執行長 馬克．貝尼奧夫 　　政治大學名譽教授 吳靜吉 　　交通大學經營管理研究所教授 楊千 　　(原書為-五個技巧，簡單學創新)【目錄】 各界推薦 前  言 找出創新構想的源頭 第一部 破壞性創新的自我學習 第一章 破壞性創新者的DNA 第二章 發現技巧一：聯想 第三章 發現技巧二：疑問 第四章 發現技巧三：觀察 第五章 發現技巧四：社交 第六章 發現技巧五：實驗 第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA 第七章 創新公司的DNA 第八章 實踐創新者的DNA：人才篇 第九章 實踐創新者的DNA：流程篇 第十章 實踐創新者的DNA：理念篇 後　記 用創新改變世界 附錄A 發展發現技巧 附錄B 創新者訪談名單 附錄C 創新者的DNA研究方法  

費爾普斯的經濟探索：實用總體經濟學的開拓者，對失業、通膨與自主創新的思考 (1版)

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【簡介】 ☆★2006年諾貝爾經濟學獎得主回憶錄★☆ ──重量級學者好評推薦── 美國前財政部長 勞倫斯‧薩默斯（Lawrence H. Summers） 2007年諾貝爾獎得主 艾瑞克‧馬斯金（Eric Maskin） 2000年諾貝爾獎得主 詹姆斯．海克曼（James Heckman） 艾德蒙．費爾普斯是當代最重要的經濟學家之一。許多學界大師也推崇他的貢獻： ￭ 保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson，1970年諾貝爾經濟學獎得主）說自己經常借用他的研究成果，並將他的著作放在書架上最顯眼的位置。 ￭ 詹姆斯．托賓（James Tobin，1981年諾貝爾獎經濟學獎得主）稱讚他寫的經濟學入門「是最棒的教科書之一」。 ￭ 約翰‧羅爾斯（John Rawls，20世紀政治哲學巨擘）與他攜手建立「經濟正義理論」。 2006年，他因「加深人們對經濟政策長、短期效果之間關係的理解」，獨得諾貝爾經濟學獎。 費爾普斯嘗試把總體經濟學建立在個體經濟學之上，將我們所認知的「人類」本質納入理論，讓理論更貼近現實世界。因此，他被譽為「現代總體經濟學的締造者」，也是「影響經濟學進程最重要的人物」之一。 在這本書中，費爾普斯講述60年來發展這些經濟理論的學思之旅。 ｜推動世界理解失業、通膨與經濟正義問題｜ 1960年代，費爾普斯改良凱因斯的失業理論，挑戰當時學界所流行「通膨與失業率呈反向關係」的菲利浦曲線，加入人們對物價和工資的預期。他創立「均衡失業率」的概念，引發學界後來有關「自然失業率」的討論（如果實際失業率比自然失業率低，廠商為了爭取勞工而提高薪資，使產品價格上升，就會形成通膨）。 1970年代，他鑽研約翰‧羅爾斯的經濟正義。如果羅爾斯的政策能實施，是什麼樣的稅收結構？他在一個極簡的經濟體中建立模型，看看其中以什麼方式呈現正義。 ｜發掘經濟體系的創新活力根源，關鍵何在？｜ 傳統經濟學觀點中，先進國家的蓬勃發展來自探險家、科學家或企業家受新科技刺激所發展的商業應用；但費爾普斯更進一步注意到，一般人為了使工作更有意義、生活更美好，會自動發起基層創新，藉此獲得個人尊嚴和成就感，也使經濟體系茁壯。 費爾普斯構想出一套「大繁榮」理論，試圖超越梭羅的創新構成觀念，強調擁有現代主義價值觀，加上適當的制度，就能產生很多自主創新，經濟更有活力；而且，現代主義價值觀可以讓人民的工作滿意度增加。 回顧費爾普斯在經濟學界的經歷，可以看到他與保羅．薩繆爾森、詹姆斯．托賓、約翰‧羅爾斯、阿馬蒂亞．沈恩、羅伯特．盧卡斯、羅伯特．莫頓等經濟學家的爭論與合作，這些互動激發出燦爛的智慧火花與創新活力。本書不僅是他的回憶錄，更是60年來現代經濟學理論的縮影。 【目錄】 各界好評 自序 站在巨人的肩膀上 前言 我的青春年少 第一章 生涯起點：儲蓄的黃金法則與公共債務 第二章 新方向：不確定性與預期 第三章 失業、工作報酬與就業歧視 第四章 利他主義與羅爾斯的正義 第五章 供給面學派、新古典學派與非凱因斯型經濟低迷 第六章 革命性的十年 第七章 紀念文集、諾貝爾獎和一個新視野 第八章 自主創新熱潮，有意義的工作與美好人生 結語 開拓新世界的新思想 致謝 我的人生旅程，一路走來何其幸運 注釋