人工智慧：智慧型系統導論 (3版)

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書名：人工智慧：智慧型系統導論(第三版) 作者：李聯旺 出版社：全華 ISBN：9789862800959

機器學習：類神經網路、模糊系統以及基因演算法則 (4版)

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書名：機器學習：類神經網路、模糊系統以及基因演算法則(第四版) 作者：蘇木春、張孝德 出版社：全華 出版日期：2016/05/00 ISBN：9789864632060 內容簡介 ■ 本書優點特色 1.將三種與機械學習相關的技術-類神經網路、模糊系統及基因演繹法作一通盤介紹。 2.以深入淺出的方式建立類神經網路與生物神經網路的關聯性，以便讓讀者更能發揮想像力。 3.每一種理論都儘可能配合書中範例及圖表加以說明。 ■ 內容簡介 本書將三種與機械學習相關的技術-類神經網路、模糊系統及基因演繹法作一通盤介紹。此外，作者以深入淺出的方式建立類神經網路與生物神經網路的關聯性，以便讓讀者更能發揮想像力。 目錄 第1章 類神經網路之簡介 第2章 感知機 第3章 多層感知機 第4章 非監督式類神經網路 第5章 聯想記憶 第6章 增強式學習 第7章 模糊集合 第8章 模糊關係及推論 第9章 模糊系統 第10章 基因演算法則

零花費上手！Gemini 3 / NotebookLM / Nano Banana Pro / Veo 3.x 最強 AI 組合技，打造全能工作流 (1版)

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【簡介】   AI 整理資料、寫文案、做報告很在行，但… 動不動就長篇大論，一堆字讀起來很辛苦 XD 講得頭頭是道，生成示意圖卻空洞、沒內容～ 文案要放到文宣品，也只能自己手工合上去～ 叫它生圖只要有中文，全變火星文看不懂啦！ 而且每張風格、人物都不同，放一起超違和～ ↑ 誰說 AI 沒有設計感？這些都是過去式了 ↑ 新一代 Gemini 3 × Nano Banana Pro，從文案到構圖，從中文呈現到圖文排列，都難不倒它，是史上最強的視覺系 AI，會讓你一直讚嘆：「AI 的審美比我還好，終於可以直接拿來用了。」 編輯部迫不及待邀你加入最佛系、最全能的 Google AI 生態系，包括最聰明伶俐的 Gemini 3、誠實可靠的 NotebookLM、視覺技能滿點的 Nano Banana Pro 和 Veo 3.x，再加上引導式學習、語音與影片摘要、動態檢視、資訊圖表、簡報生成…等，這一整套有感升級的新功能統統不用花錢就可以免費體驗，還可以搭配 Gmail、Google 硬碟、Google 地圖、Google 文件、Google 簡報、Google 試算表、日曆、Youtube 等老朋友一起使用，讓你輕鬆將 AI 應用在：寫計畫、做簡報、備課教學、專案管理、產出貼文、海報視覺…等各種場合。 不論是行銷企劃、教學現場的老師與講者、社群小編、業務高手、秘書助理、人資總務，還是工程師、產品經理、部門主管，從下一封 Email、下一份簡報、下一堂課開始，就可以穩穩把 AI 融入你的日常流程中。 本書特色:    AI 學 習 第 一 品 牌 #1 第一本 Gemini 3 / Nano Banana Pro 全應用專書 超全能、多模態的 AI 生態圈： 文字 × 視覺 × 影音 × 網頁 一個 Google 帳號全部免費打通 ▌Gemini 3 × Google Workspace 別人學不來的超強組合技 ▌ ◇ 把會議語音一鍵轉成清楚的會議紀錄、通知與待辦清單，順便丟進行事曆與 Tasks。 ◇ 整合 Gmail、文件、試算表與雲端硬碟的各種資料來源，直接生成專案簡報與提案大綱。 ◇ 將廠商郵件內容自動彙總成產品資訊清單，整理規格、價格與比較重點。 ◇ 在成千上萬封信件與檔案中，秒搜關鍵資訊，自動建立摘要筆記並加入待辦清單。 ◇ 讓 AI 具備方向感，幫你規劃超精準旅遊行程，還可以幫忙查票價、住宿與交通動線安排。 ▌Nano Banana Pro 讓有設計感的博士級專家幫你畫圖 ▌ ◇ 將報告重點、專案摘要轉成全中文的社群貼文圖與資訊圖表。 ◇ Nano Banana 的 5 大生圖密技，打造風格一致又吸睛的爆款圖像。 ◇ 超互動視覺化的動態佈局，讓生成內容美觀、直覺、好閱讀。 ▌不只是筆記！ NotebookLM 知識管理神技 ▌ ◇ 資料太多找不到頭緒？轉成視覺化心智圖，輕鬆掌握整體架構與脈絡。 ◇ 將繁雜的知識轉化為內容滿載的資訊圖表，製作成簡報也可以直接上場！ ◇ 沒時間讀報告，那就統統轉成中文語音，雙人對談、辯論式語音更能激發你的思緒。 ◇ 自動產生圖文並茂的影音摘要，旁白講稿也幫你準備好，上台報告不再苦惱！ ◇ 快速摘要、整理海量的影片來源，比 1.5 倍播放還有效率，適合研討會、課程影片。 ◇ 應徵履歷與人才招募，從職缺說明、履歷修改到面試問題發想，輕鬆過濾、擬稿全搞定。 ◇ 批量產出例行性的公文、公告信與廣宣文案，只要改關鍵內容就能寄出。 ◇ Line 對話紀錄的智慧檢索：把對話內容變成可搜尋、可回顧的資料來源。 ◇ 影片、檔案匯入失敗經驗分享，還有來源／記事管理的解決方案，讓知識庫維護更穩定。 ▌Veo 3 × Whisk × Flow 創意影音大升級，免費也可用 ▌ ◇ 從腳本設計到畫面生成一條龍搞定，影音特效超逼真、想像無極限！ ◇ 免費偷用 Google 秘密武器 Whisk 和 Flow，混搭各種運鏡和動態特效，生成影片超專業。 ▌Gemini Canvas 最輕量的 Vibe 協作平台 ▌ ◇ 白話說出需求，就可以輕鬆生成各種活動網頁、到達頁，還能立刻預覽效果。 ◇ 不懂程式也可以打造各種互動式的線上小遊戲和網路 App。 還有其他好多超好用的 AI 工具，也不可錯過： ✦ Deep Research：超認真幫你找資料與查證的研究型 AI。 ✦ 引導式學習：AI 變身你的專屬家教與進修導師，還能幫你找考古題。 ✦ Gemini Gem：把常用流程變成專屬 AI 小幫手。 ✦ Storybook：打造圖文並茂的數位內容電子書，旅遊手冊和食譜也適用。 ✦ Gemini Live：AI 隨身互動零距離，即時影像分享超方便。 ✦ ... ▌超值收錄 ▌ ► NotebookLM/Gemini 提示詞和範例檔案 ►《跟 AI 溝通必學的提示技巧》電子書 ►《Gemini Live 行動 AI 應用神技》電子書 【目錄】   全書超過 95% 內容免費版都可以操作，只有不到 15 頁是付費用戶專屬。 ▋ 第 1 章 Gemini 3 無痛起手式 1-1 Gemini 的介紹與基本操作 1-2 一起跟 Gemini 互動吧！ 1-3 多管齊下跟 Gemini 好好溝通 -切換 Gemini 使用的模型 -語音朗讀回覆內容 -使用圖片、附件進行互動 -讓 Gemini 存取網路硬碟檔案和相簿照片 -生成影音檔案的逐字稿和字幕檔 1-4 Gemini 的對話與隱私管理 -對話串的整理 -直接將對話內容匯出到 Gmail 或文件中 -分享對話內容給其他人 -搜尋對話串內容 -查看並刪除 Gemini 的活動紀錄 -讓 Gemini 記住你的使用習慣 -[付費用戶專屬]：讓 Gemini 記得對話內容 1-5 該不該付費升級 Google AI Pro？ 1-6 使用 Gemini 可能遇到的狀況 ▋ 第 2 章 Google 才有的 AI 應用組合技 2-1 連結各種應用程式 2-2 Google Workspace 讓你的工作效率事半功倍 -Gmail 統整資訊超 Easy！ -Google Calendar 幫你輕鬆進行任務管理 -與 Tasks 結合，打造你的專屬閱讀計畫 -善用 Google 文件和 Google Keep 來保存筆記 2-3 讓 Gemini 幫你輕鬆安排旅遊行程 -結合 Google Maps 推薦餐廳地圖 -聰明規劃旅遊行程大小事 2-4 連結 YouTube 提供影音搜尋結果 -YouTube 影音搜尋 -YouTube Music 搜尋愛歌 ▋ 第 3 章 Gemini 協作功能超展開 3-1 Canvas 功能完全攻略 -基本對談圖文回覆 -透過「延伸建立」打造多功能的應用程式或簡報 -設計帕斯卡原理小遊戲 3-2 語音摘要功能 -一般對談語音摘要 -將各種文件轉換成語音 3-3 Deep Research 幫你找資料做研究 -生成更準確的延伸建立／語音內容 -搭配引導式學習提升可靠性 3-4 動態檢視／視覺版面配置功能，讓回覆不再只有純文字 -動態檢視 -視覺版面配置 3-5 用 Gem 打造自己的 AI Agent -使用官方的 Gem -打造自己的法律小幫手 -實際使用法律小幫手 3-6 排程讓 Gemini 定時幫你做事情[付費用戶專屬] -建立定時學習日文好習慣 -統整 Gmail：AI 新知不遺漏 -管理排程事項 ▋ 第 4 章 NotebookLM 功能操作與管理攻略 4-1 建立你的第一個筆記本 4-2 內建的好用功能按鍵 -對話互動 -語音摘要 -影片摘要 -心智圖 -報告 -學習卡 -測驗 -資訊圖表 -簡報 -新增記事 4-3 管理與排除錯誤 -管理筆記本 -管理來源 -管理共用設定 -管理 NotebookLM 的回覆風格與品質 -管理圖像生成風格 -管理記事 -面板收合功能 -無法匯入來源的解救方案 ▋ 第 5 章 超神 NotebookLM 的 10 個應用情境 5-1 善用 NotebookLM 的 5 種學習策略 -快速理解複雜文章，還能設定講解的難易度 -綜合多種來源，輕鬆學會專業知識 -聰明掌握單一來源的關鍵字，探索更多相關議題 -深入比較多方觀點，產出亮點報告 -蒐集潛在考題，輕鬆備考專業證照 -重點回顧 5-2 NotebookLM 的 5 種職場實務技巧 -文件批量生產資料庫 -對話紀錄搜尋資料庫 -快速完成會議記錄 -分析產品規格與趨勢 -人事招聘的洞察力 5-3 小結 -延伸應用：從長文本到視覺敘事，讓 AI 幫助你產生更有說服力的圖文素材 ▋ 第 6 章 Google 家族影音生成組合技 6-1 Nano Banana Pro 從生圖到修圖輕鬆搞定 -從對話框用 Nano Banana Pro 生圖 -維持高度一致性的圖像編輯功能 -用 Nano Banana Pro 編輯你上傳的圖像 -多圖元素融合與文字嵌入 6-2 Gemini 的影音生成神器 Veo 3.1 上線[付費用戶專屬] -從對話框以提示詞生成「影音」作品 -讓圖片不只會「動」，還能發出聲音 -多圖元素融合與影音字幕生成 6-3 Google Labs 影音生成再進化 -Whisk 從生圖到轉影音一手包辦 -Flow 首尾幀結合運鏡的進階影音生成 ▋ 附錄 把 AI 裝進手機：Gemini Live 行動應用神技 A-1 Gemini 就是你的隨身助理！ A-2 仿真人語音對話，隨時都能 talk！ A-3 Gemini 加持，替 Google 語音助理掛 Power！ A-4 查重點、補靈感，手機版 NotebookLM 剛剛好 ▋ 電子書 BONUS 問對問題很重要！跟 AI 溝通必學的提示詞技巧 -提問形式 -提問的段落格式 -提供角色定位 -提供背景與細節資訊 -提供具體案例 -指定輸出格式與條件 -提高輸出的易讀性 -記憶內容 -驗證結果

亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

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亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國 叢書：職學堂 ISBN13：9789571474069 替代書名：amazonのすごい会議：ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 出版社：三民書局 作者：佐藤將之 裝訂／頁數：平裝／268頁 規格：21.0cm*15.0cm*1.4cm (高/寬/厚) 版次：初 出版日：2022/04/06 中國圖書分類：事務管理 內容簡介 　　★首次完整揭露★ 　　日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 　　以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 　　教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 　　讓每分每秒都花在刀口上 　　你開會時遇過這些情況嗎？ 　　▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。 　　▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 　　▍只有少數人發言，幾乎都是主管。 　　▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。 　　只好再找時間開會討論...... 　　在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。 　　亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。 　　到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？ 　　關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。 　　●決策會議 　　決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做： 　　》沒有必要發言的人不會被找來開會。 　　》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。 　　》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。 　　》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。 　　》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。 　　》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 　　》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。 　　●創意激發會議 　　亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？ 　　》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。 　　》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。 　　》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。 　　》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。 　　》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。 　　》為了去除干擾、長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 　　》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 　　●進程管控會議 　　專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度： 　　》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。 　　》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。 　　》部屬無論呈報什麼問題，主管一定會細問原因直到心服為止。 　　》不輕信表面指標，而要連同各種因素一起確認。 　　》根據不同對象，以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 　　》停止監看無意義的數據，不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 　　》回顧企畫成效不是「反省大會」，成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 　　》仰賴個人特質無法保證企業永續經營，機制才能發揮效果。 　　 　　【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 　　貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP)，深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法，其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如： 　　準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 　　在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 　　準則7：最高標準 (Insist on the Highest Standards) 亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分，仍會不斷思考如何調升目標；達成後，再繼續追求更高目標。 　　亞馬遜也不會以競爭對手為目標，因為這可能有損顧客利益；反而會追求絕對價值，讓自己不斷進步。 　　準則9：崇尚行動 (Bias for Action) 　　亞馬遜是一家追求速度的公司，所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人，而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試，再擴大規模進行，能避免不可逆轉的失敗。 　　如果你是公司領導人、主管階級，亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性，也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。 　　即使你目前只是一個工作小組的成員，或是孤軍奮戰的工作者，亞馬遜會議法揭示的高效工作術，仍能為你帶來啟發，也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。 本書特色 　　1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 　　2.由資深亞馬遜核心高層親撰，貼近管理現場又有客觀視野。 　　3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 　　4.具體提出每一種企業或團體，甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。 　　 聯合推薦（按姓氏筆畫排列） 　　何英圻（91APP董事長） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　黃昭瑛（KKday營銷長） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　楊斯棓（《人生路引》作者、醫師） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　蘇書平（先行智庫執行長） 目錄 前言 為什麼要學習亞馬遜的會議？ 序章 著手改善前的必要思考 亞馬遜的會議縮減及會議增添 第一章 高效率會議始於報告製作 亞馬遜模式製作報告的規則 第二章 下達最快與最高層級的決策 亞馬遜模式決策會議 第三章 源源不絕的新創事業及改善提案 亞馬遜模式創意激發會議 第四章 讓企畫案確實執行 亞馬遜模式進程管控會議 第五章 會議機能化與活性化 亞馬遜的領導準則 第六章 會議改革該從何著手？ 讓會議有效率的關鍵 結語

普通主管才是最強主管：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（暢銷40年經典之作，管理者必讀之書） (1版) (1版)

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【簡介】 　　◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典 　　◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1 　　◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊 　　十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？ 　　其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！ 　　別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。 　　從優秀員工轉職為主管， 　　你不再需要靠自己把每項工作做到最好， 　　重點在於「讓團隊願意聽你的」！ 　　．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？ 　　．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？ 　　．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？ 　　．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？ 　　．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？ 　　．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？ 　　．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？ 　　…… 　　43項基本原則，詳解主管的工作全貌， 　　幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。 　　●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行 　　新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。 　　重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。 　　重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。 　　重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。 　　重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。 　　●對於「績效評估」，最強主管這樣處理 　　績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。 　　重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。 　　重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。 　　重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。 　　●對於「上下管理」，最強主管這樣思考 　　成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。 　　重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。 　　重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。 　　重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。 　　重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。 好評推薦   　　國內名家一致推薦（依姓氏筆劃排列） 　　丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 　　丹倫 「主管菜鳥求生術」版主 　　文森說書 YouTuber/Podcaster 　　愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 　　劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長 　　盧世安 人資小週末 創辦人 　　●眾多普通主管，好評不斷！ 　　「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」 　　「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」 　　「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」 　　「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」 　　「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」【目錄】 第七版序 致謝 引言 第一部：學習管理他人 第一章 邁向主管之路 第二章 初接主管職務 第三章 建立信任與信心 第四章 表達謝忱 第五章 用心傾聽 第六章 新手主管的職責與應避開的陷阱 第七章 與上司的相處之道 第八章 確立個人管理風格 第二部：承擔新的責任 第九章 建立團隊動力 第十章 管理與領導的區別 第十一章 管理問題員工 第十二章 招聘與面試 第十三章 訓練團隊成員 第十四章 有效處理團隊對變革的牴觸情緒 第十五章 員工紀律管理 第十六章 解僱員工的教戰守則 第十七章 要有法律意識 第三部：凝聚團隊向心力 第十八章 沒有祕密 第十九章 人力資源部的角色 第二十章 如今還講究忠誠嗎？  第二十一章 真有「激勵」這種東西？ 第二十二章 了解風險傾向 第二十三章 鼓勵創新以及主動 第二十四章 改善成果 第二十五章 代溝 第二十六章 管理遠距員工 第二十七章 職場上的社群媒體 第四部：執行人事評價 第二十八章 撰寫工作說明 第二十九章 績效評估 第三十章 薪資管理 第五部：管理者的自我提升 第三十一章 情緒商數 第三十二章 建立正面自我形象 第三十三章 時間管理 第三十四章 書面表達能力 第三十五章 善用小道消息 第三十六章 妥善授權 第三十七章 幽默的藝術 第三十八章 會議管理 第三十九章 磨練上台技術 第四十章 洞察肢體語言 第六部：成為更好的人 第四十一章 應對壓力 第四十二章 生活平衡 第四十三章 一點格調 結語  

堅持3天，10次學會！基礎日本語文法：三天打魚也學得會，史上最輕鬆的日語學習法！（附 QR 碼線上音檔）

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立志學好日語，卻總是趕不上變化嗎？ 即使是三分鐘熱度也不怕！ 就算只用三天打魚兩天曬網的方式學習， 跟著本書的獨特設計，這次一定幫你完成學習計畫！ 　　真正的日語文法基礎懶人包！ 　　將基礎日語文法精簡設計成十章， 　　每章文法都只需要三天就能學會， 　　每次提起熱情，只要維持三天就好，改天幹勁來了再學一次！ 　　明瞭易懂的內容設計，自由自在的學習計畫， 　　用最小的決心，也能建立穩固的日語文法基礎！ 　　‧簡潔易懂的基礎文法重點，漂亮明瞭的內文設計 　　本書將基礎的日語文法分為十章，每章再細分為三節，每節都設計成一天能學完的課程，內容自然簡潔明瞭；文法說明主要以例句示範、圖示和表格方式呈現，可快速的以直覺輕鬆理解，避免被常常比文法本身更難懂的文法說明搞的一愣一愣，徒增疲勞。 　　每節文法說明完畢後皆會附上兩頁練習題，有以手機掃描QR碼來聆聽本書附贈的MP3音檔，供學習者跟著日本人配音員來跟讀例句，也都會附有簡單但也扼要的填空和造句題，寫起來不會耗費超過5分鐘，但一定能夠加強對剛學過的文法的印象，防止發生看過就忘的窘境！ 　　‧三天學會一種日語文法，專為「利用零碎時間學習」的現代人設計的文法書 　　本書專為自認沒有恆心、毅力或超忙碌的日語學習者所設計，一個重點文法只要用三天就能解決，十個文法總共是三十天份的學習，聽起來很多嗎？別擔心！每章的重點文法並不需要接著連續學完，跟著本書的設計，完成一章共三天份的文法學習，下一章等你有時間、有興趣時再讀就好了！現在的社會，「持之以恆」的難度太高，三天份的熱情一樣也能好好利用的學習才厲害！好好利用你的三分鐘熱度，跟著本書為你排定的學習課程，短時、高效的打好日文基礎！ 　　‧隨書附QR碼可隨掃隨聽！生動配音讓你練聽力、練口說更有感覺 　　本書音檔採QR碼掃描下載方式，不需要再用到光碟機，只要用手機掃描即可馬上下載！也提供可將全書MP3一次完整下載的QR碼，不需註冊會員，或額外安裝自己不熟悉的播放APP才能聽，省去每次聽音檔都要掃描的麻煩。（註：由於iOS系統對檔案下載的限制，iPhone用戶需升級至iOS 13以上，方可使用全書完整打包下載連結。） 本書特色 　　★從最基本的50音開始，但不只是給你一張表，也會介紹日語中較難懂的「促音」與「ん」用法。 　　★漂亮明瞭的內文設計，加上逗趣風格的插圖小人，學習起來毫無壓力。 　　★將日語基礎的文法、詞性、表現分成十章，每章分為三天份的學習課程，任何文法都能三天結束。 　　★每種文法皆附有徹底的逐詞分析，輕鬆理解一句話中每個詞的效用。 　　★每個課程後都會有可供跟讀的例句，及一些功練習用的問題，加強記憶，不會看過就忘。 　　★較難以理解的部分會以表格或插畫表現，決不會隨便帶過。 　　★基本的文法學習過後，也會介紹日語中極為重要的三種敬語的用法及變化方式。 　　★全書單字及文法皆控制在N4~3程度，適合給初學者從一開始打下日語文法的基礎。 　　★附贈QR碼，可隨掃隨聽日語母語人士錄製的示範MP3。