超圖解工業4.0時代產業管理秘訣：TP管理 (2版)

◎第一本成功引進日本能率協會TP管理 　　◎20年華人製造業推行經驗 　　◎10大袐訣強力公開   　　先做好產業管理 再做工業4.0   　　TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。 　　T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。 　　P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。   　　M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。   　　*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。 　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。 　　*企業與員工雙贏。   　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石 　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。 　 　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。   　　全書分為八大章： 　　第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念； 　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟； 　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具； 　　第五、六與七章，為實務應用與案例。 　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。 　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。 　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。 　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。

推薦序一 日本TP專家       齋藤彰一 推薦序二 台灣光學大廠    賴以仁 推薦序三 生產革新高手    野沢陳悅 推薦序四 中國生產力中心 張寶誠總經理 推薦序五 般若科技          蔡秋琦董事長 推薦序六 新藝國際企業管理顧問有限公司 胡書山執行長 自序                              王基村 引言                              鄭豐聰 本書使用要領簡介            吳美芳 Chapter 1 TP管理的10大祕訣 Chapter 2 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要 Chapter 3 專門為華人產業量身訂做的TP管理 Chapter 4 9大差別化施策展開工具 Chapter 5 A光學公司成功案例 Chapter 6 B產品事業部成功案例 Chapter 7 C材料事業部成功案例 Chapter 8 結論