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【簡介】 本書匯集了十一個喪偶者生命的故事, 他們經歷了失去摯愛的錐心之痛,卻在淚水與回憶中,找到了重生的可能。 ◎失去伴侶,像是被捲入巨浪,心碎、無助,卻仍需獨自面對生活的挑戰。 ◎閱讀他們的故事,您可以體會到哀傷的多樣面貌,喚醒屬於您的共鳴。 ◎願這些故事陪伴您,看見哀傷裡的希望,用愛將悲傷轉化為前行的力量。 面對失去,我們常常不知道該怎麼辦。 有人逃避、有人壓抑、有人假裝不痛, 有人則試著一步步的學著與哀傷共處。 這本書不是教你放下,而是邀請你~ 願意停下來,照顧自己在失落中的情緒, 允許悲傷、理解混亂、用自己的方式走過。 我以自己的方式哀傷,我學會了傾聽自己, 不再急著照著別人的方式痊癒。 每一段哀傷都有它的節奏,也有它該被溫柔對待的模樣。 我並非一無所有。哀傷不是生病,它是愛找不到去處。 失去了摯愛,我仍擁有情感與意志,我還有很多的愛與被愛。 願這些文字能陪你在某個夜裡,感覺不那麼孤單。 未知不一定就是危險,它也可以是充滿各種盼望的可能。 推薦語 摘自李佩怡老師 序文 「這本書將引領著您—看見黑暗裡的光。」 書中每一則故事都來自於一位失去另一半的作者, 他們是在喪偶的困阨中活出「單飛」人生的榜樣。 作者們分享他們如何走過喪偶之苦的難關, 每一篇故事都以如實的字句,懇切的文脈,溫厚的情感, 書寫出他們如何穿越喪偶黑暗期,長出現在的自己。 【目錄】 推薦序1 作伴,做自己的另一半∕李佩怡教授 推薦序2 淑靜社工師陪伴的心路歷程∕李淑靜老師 推薦序3 以故事相濡以沫的哀傷旅伴∕李曉芬諮商心理師 理事長的話∕陳霈瑀 社工的話∕呂易貞 台北市一葉蘭喪偶家庭成長協會的起源與成長 第一章 「因你而勇敢:一葉蘭的旅程」∕黃淑卿 第二章 「最痛就這麼痛了」∕陳霈瑀 第三章 「重生」∕小蟲 第四章 「浮光掠影」∕蜉蝣 第五章 「無常‧重生」∕許舒婷 第六章 「回顧失去摯愛的時刻」∕黃淑靈 第七章 「沒有遺忘,就沒有消失」∕黃介勝 第八章 「重新燃起生命新希望」∕黃美玲 第九章 「致先生的五封信」∕陳慧芳 第十章 「時間的縫隙:回首與重生」∕蘇蓁麗 第十一章 「傷痛中的智慧:失去伴侶後的生命課題」∕謝明輝 ◆給喪偶者的溫馨提醒∕陳霈瑀 ◆附錄刊登 (1)8年送走3至親,陳霈瑀如何走出傷痛 (2)一葉蘭陪你一起療傷/陪伴喪偶者可以這樣做 (3)每7位已婚女性就有1位喪偶!∕一葉蘭陳霈瑀:失去另一半,仍有權將人生過得完整 (4)另一半過世,悲傷不是壞事!∕謝明輝:悲傷是禮物,證明你愛過 (5)再要好、再埋怨的伴,總有人先走!他喪妻2年從悲痛走出:餘生過精彩,才是最後的愛 (6)50歲迎美好退休,老公卻驟逝!她念碩士「剝洋蔥」才逃離悲傷漩渦:要把愛給活下去 (7)失親的悲傷,如何渡過?∕郭秀敏:「放過自己時,就是生命轉彎處」
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【簡介】 適用對象 對日本創業、投資日本事業有興趣的讀者 改版差異 全新書 本書特色 你有想過在日本創業了嗎?本書以訪談的方式帶你一覽劉洋社長餘10幾年日本創業的故事,從一開始留學生創業大賽的契機,到營運谷町君等數十個品牌的繁星集團,過程中是如何克服與日本人交流的文化差異?又是如何從一開始認為日本創業「水土不服」到血液中流有「一半中國、一半日本」創業價值觀的心態轉變? 本書將帶你從連續創業家劉洋社長的角度分享日本創業的準備、谷町君在日本的發展、常見的創業類型、以及日本創業的必須要知道避開的那些坑!本書以訪談、精準且輕鬆的方式帶你一探谷町君社長的創業之路。 想知道日本創業需要多少錢?如何取得日本創業簽證?日本創業有幾個步驟嗎?本書提供了全面而詳細的解答,本書將為您提供寶貴的資訊和策略。 【目錄】 前言 1 / 我的日本創業之路 11 / 谷町君・繁星集團日本業務一覽 01 你準備好了嗎?開始在日本創業吧! 21 / 什麼樣的人適合在日本創業? 26 / 在日本創業要多少錢? 如何取得日本創業簽證? 33 / 在日本創業有哪幾個步驟? 39 / 日本創業小知識 48 / 中日創業環境大不同 02 日本房地產投資面面觀 61 / 限購令?學區房?遺產稅? 66 / 租售比?土地權? 71 / 來日本投資,如何選擇城市? 79 / 谷町君 • 京都旅館百棟計劃 099 / 谷町君 • 大阪民宿百棟計劃 109 / 谷町君 • 星屋 03 日本創業類型大解析 121 / 不同資產條件,在日本有哪些創業類型? 126 / 日本創業類型:旅遊業 132 / 日本創業類型:餐飲業 135 / 谷町君 • 甘蘭牛肉麵 185 / 谷町君 • 自動點餐機 194 / 日本創業類型:IT 業 04 日本創業 & 投資避雷大全 205 / 日本創業那些雷 213 / 高報酬率 & 假租之雷 220 / 垃圾建案 & 一戶建之雷 226 / 地段 & 度假城市之雷 05 疫情中的谷町君 233 / 疫情來了,谷町君活得如何? 243 / 抄底,疫情中的日本機會 06 谷町君核心價值觀 257 / 「信仰、信實、信義」 後記 261 / 劉洋弟兄受洗儀式 附錄 271 / 附錄 285 / 谷町君・繁星集團品牌地圖
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【簡介】 這是一本教你如何在眾多產業中,精準找到「成長最快、報酬最高」股票的投資實戰書。作者Andrew為史丹佛(Stanford)航太領域博士,曾任職科技業,後進入國際創投公司,親身參與上百家新創與上市公司的投資決策,逐步總結出讓投資年化報酬率達到40%的核心心法——「賽道優先」投資理念。 他發現,選股的關鍵不僅是公司本身,還在於它所處的「賽道」。投資於市場規模龐大、成長力強、獲利高且具競爭壁壘的優質賽道,才能讓持股長期創造複利高報酬。創投時期,公司內部要求每項投資的年化報酬率要達40%以上,這意味著五年投資報酬要翻五倍。要達成這樣的目標,關鍵就在挑中成長最快的賽道,並嚴守估值紀律與風險控管。 例如1999年創投投資阿里巴巴時,當時只是一家早期的初創小公司,卻因精準判斷電子商務B2B、B2C賽道的爆發性潛力與創始團隊的執行力,最終創造超過 4,000倍的報酬;這段經驗讓作者深刻理解:選對賽道更勝過選對股票。 將此理念應用在美股市場上,作者舉出近年的成功實例: 2021~2025年期間,即使經歷2022年美股熊市,他持有的三檔核心股票——Nvidia(輝達)、Eli Lilly(禮來)、Goldman Sachs(高盛),仍分別創下70%、35.5%、25.1%的年化報酬率,遠遠超越S&P 500僅約12%的年化漲幅。這三家公司分別代表AI算力、減肥藥、投資銀行三大高成長賽道,是賽道優先理念的最佳驗證。 作者指出,真正的高報酬來自對「趨勢結構」的掌握,而非股價波動。投資者若能辨識哪些賽道具備「五年以上高速成長潛力」,並聚焦該領域中的領先或龍頭公司,自然能享有長期複利的報酬。例如AI賽道中,Nvidia透過GPU成為算力核心;減肥藥賽道的 Eli Lilly,掌握GLP-1藥品療效優勢,後來居上成為全球醫藥龍頭;金融服務與併購賽道的高盛,掌握疫情後企業上市與併購風潮,持續透過資產管理與投資銀行業務擴大領先優勢。 除了選股方法,本書也強調估值紀律與風險管理的重要性,並詳細介紹了分析公司合理估值的方法。掌握估值分析能力除了能提高報酬率外,還能幫助建構投資的心理護城河,作者以台積電為例,指出若在高於十年平均本益比兩個標準差的時點進場,即使長期投資獲利,還是會降低年化報酬率;反之,在低估值區間布局,才更能享有中長期高報酬的複利效果。他強調:「估值不是擇時指標,而是風險管理的工具。」這是賽道優先理念中常被忽略的第二關鍵。 書中還揭露了「投資後管理」的重要性。作者強調創投公司管理10億美元的基金時,每位投資經理同時僅能追蹤、管理約10家公司,因為投資後對產業、賽道及公司的追蹤與分析,才是真正拉開投資績效差距的地方。他建議一般投資人也應將持股數量控制在可做好投資後管理的能力範圍內,從指數ETF開始,逐步增加主動選股,並聚焦在能「持續掌握」的公司。 作者認為,「賽道優先」之所以能創造高報酬,是因為市場資金與人才集中在成長最快的產業。當整個產業進入爆發期,即便公司本身不是最優秀,也會因風口效應獲得高成長。例如 2023年後的AI浪潮,GPU、雲端、電力、散熱、應用軟體各賽道全面爆發,投資Nvidia、Vertiv、GE Vernova等企業的報酬率遠超市場平均。 這正是創投領域的:「風口中的豬也會飛,但只有領頭雁能飛得最遠。」找出風口的方向、再精選賽道中的領先公司或龍頭,是投資成功的必要條件。 最後,作者以多年創投與美股投資的經驗歸納: 投資成功需具備三大核心能力——選對賽道、估值合理、堅守紀律。若能做到這三點,即使不追逐短線波動,也能在三年內接近資產翻倍、五年達成三倍成長。本書提供的不是預測股價的捷徑,而是一套能讓投資人長期贏在趨勢之上的完整思維框架。 本◇書◇特◇色 從創投實戰到散戶可用的「賽道選股術」 本書的最大特色,是將創投世界中「找出能五年成長五倍公司的方法」,轉化為一般投資人都能操作的實戰策略。作者在國際創投公司任職時,需每年評估超過500家新創,要求年化報酬率至少達40%。這段經驗讓他建立了系統化的賽道分析框架——從產業規模、成長性、競爭壁壘、獲利模式四個面向,判斷一個賽道是否具備長期投資價值。 他將創投的思維轉化為股市選股工具: 1. 先選「產業的風口」——如AI、減肥藥、網路安全。 2. 再選「賽道的核心」——例如AI的GPU晶片、光通訊、數據中心。 3. 最後選「領先或龍頭公司」——例如Nvidia、Eli Lilly、Crowdstrike。 透過這三層篩選,投資人能像創投經理一樣,精準找到資金與技術集中爆發的焦點。書中不僅講理論,更用具體數據證明:過去三年Nvidia的報酬率超過1100%、Vertiv兩年翻三倍,這些都是賽道優先法則的最佳實證。 結合估值紀律與風險控管的長期獲利系統 與多數只談「成長故事」的投資書不同,本書強調「估值」才是報酬率的核心。作者以實例指出,若在估值偏高時進場,即使公司持續成長,投資報酬也會被時間稀釋。 作者用台積電十年本益比區間示範:當前瞻本益比高於平均值兩個標準差時買進,往往需兩年才能回到正報酬;反之,低於平均值一個標準差以下時布局,報酬率明顯優於長期平均。 此外,他提出「估值=風險管理」的概念,投資不是追高低,而是用合理估值提高報酬率。書中更詳細解析如何用Forward P/E、PEG、EV/EBITDA、P/S ratio等估值倍數指標及統計上的標準差評估公司合理價值,幫助投資人建立判斷合理估值的模型。 對風險的掌握,也是本書的核心之一。作者引用高盛的研究分類出三種熊市型態——結構型、週期型、事件驅動型,並指出如何透過避險或定期定額策略,在不同市場階段維持報酬率。這些都是他從創投到實戰美股的真實經驗,讓讀者學會「不只挑股,更能避險」。 投資後管理與「持股體驗」的全面升級 許多投資人只重視買進時機,卻忽略了投資後管理。作者認為,投資的勝負往往決定於買進之後。 他以創投實例指出,每位投資經理最多同時管理10家公司,因為要持續追蹤營運、財報與市場趨勢,才能維持高報酬。這概念被他延伸到一般投資者的投資組合建議——持股不宜超過能追蹤的數量。過度分散只會降低報酬,也難以掌握公司基本面及市場環境的變化。 書中還介紹如何運用美股公司財報電話會議與華爾街分析師預測的營收、獲利數據,評估經營團隊的素質與可信度;例如微軟CEO在2024年財報中預告Azure增長將回升,半年後的數據確實驗證,股價大漲三成,正是投資後管理的典範。 此外,書中深入解析「回購股份」如何長期提升股東報酬,以蘋果與甲骨文為例,證明持續回購的企業,其股東報酬率顯著高於僅發放股利的公司。這些觀念讓投資不再只是短線操作,而是一場長期的「股東思維升級」。 TVBS《財經超能力》和你一起提升財富爆發力 讀者專屬福利!上節目與作者面對面交流投資心法。 專◇家◇推◇薦 HiStock 共同創辦人 管繼正 TVBS 財經鈔能力主持人 趙慶翔 切老滾雪球版主 謝毓琛 理財專家、多家金控公司講師與地產顧問 盧燕俐 【目錄】 前言 第一章 投資就是考驗認知世界的能力 適合賽道優先投資理念的美股 賽道優先選股,投資後管理效益高 做好資金配置,避免承擔過度風險 過度分散投資難以有效管理 主動投資可從有興趣的領域開始 賽道優先為何能創造高報酬? 估值是報酬率的關鍵 團隊素質影響報酬率、持股體驗 回購股份提升股東權益 投資首重風險 為什麼要投資這家公司? 第二章 賽道優先投資理念 什麼是賽道優先? 賽道優先投資成功原因 賽道優先與價值投資的同與異 賽道優先的投資方法 賽道優先投資原則 篩選優質賽道的方法 如何篩選優質投資標的? 商業模式重要性不亞於科技創新 查詢華爾街預測的營收、獲利 如何判斷經營階層素質? 投資後管理 第三章 估值能力構建心理護城河 絕對估值vs估值倍數 估值倍數的擴張與壓縮 現金流折現法(Discounted Cash Flow) 本益比(P/E ratio) 前瞻本益比平均值及標準差 估值不是擇時指標,而是風險管理指標 本益成長比(PEG) 市值營收比、市銷率(P/S ratio) 企業價值倍數(EV/EBITDA) 未獲利公司的合理估值 同產業、不同賽道公司的估值 不同賽道、屬性相似的估值 堅持紀律,估值影響報酬率 第四章 管理大跌的風險 年化報酬率與投資時機 指數估值vs長期投資年化報酬率 美股百年歷史—長期熊市、長期牛市 高估值賣股的機會成本 美股市場情緒指標—融資餘額比值 判斷牛轉熊的市場指標、技術指標 第五章 強大的價、量結合指標 錨定成交量加權平均價格曲線(AVWAP) 成交量分布圖(Volume Profile) 成交量分佈圖與常態分佈的關係 成交量分佈圖種類與詳細介紹 成交量分佈圖基本交易策略 成交量分佈圖的四種型態 成交量分佈圖的缺點 第六章 期權是投資的工具箱 期權基本知識:巴菲特愛用的期權策略 期權策略與月配息ETF 期權滾輪策略 美股期權入門 期權的風險 期權重要觀念 期權損益曲線及實例 期權交易誤區 適合小資金的期權策略 附錄:美股基本面分析工具
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【簡介】 本書的架構遵循軟體工程師的「典型」職涯發展路徑,從一名初出茅廬的軟體工程師開始,到成為同儕榜樣的資深工程師或技術負責人(Tech Lead),一直到躋身專家(Staff)/首席(Principal)/傑出(Distinguished)工程師。本書總結了筆者作為軟體開發者的所知所學,以及在不同階段指導工程師的方法。 內容涵蓋了隨著你越來越資深而日益重要的「軟」實力,以及實務工作中的「硬」實力,比如軟體工程概念和方法,幫助你在專業上取得成長。 全方位升遷攻略,揭示工程師職涯成長的核心策略! 助你踏上資深工程師、技術負責人與專家工程師之路 剛踏入軟體開發這條路時,我和許多工程師一樣,認為技術能力就是一切。直到那次關鍵的升職評估——當我的主管無法明確指出達到資深工程師所需的關鍵能力時,我才意識到職涯發展遠比寫好程式碼複雜。那種找不到前進方向的無助感,比錯失升職機會更讓人困擾。 這段經歷徹底改變了我的視角。當我後來成為工程主管,我深知團隊中每位工程師最需要的是什麼:清晰的成長路徑與實質的職涯指導。這個信念得到了印證,在我帶領團隊的兩年間,不僅團隊規模成長了三倍,更重要的是,每位工程師都找到了屬於自己的技術成長軌跡,這從他們在績效評估和職級升遷上的表現可見一斑。 本書正是這些年來我在指導軟體工程師過程中,所沉澱的經驗與洞察。它不只是一本技術指南,更是一張職涯發展的完整藍圖:從初入職場的軟體工程師,到獨當一面的資深工程師,從帶領專案的技術負責人,直至能夠引領團隊技術方向的專家工程師或首席工程師。每個階段的挑戰與機遇,這裡都有答案。 作為一位擁有十年軟體工程經驗的實踐者,我親身經歷了從畢業生到首席工程師的每個轉折點,之後又以工程經理的身份帶領團隊五年。現在,我透過《The Pragmatic Engineer》電子報,持續觀察與分享科技產業的最新脈動,為讀者帶來大型科技公司與新創企業的第一手洞察。 來自業界專家的好評推薦 「從績效考核到評估系統效能極限,從團隊協作的微妙平衡到程式碼測試的精準把控,Gergely巧妙地解開了軟體工程師職涯中每一個關鍵謎題。這本書不只是一本指南,更像是一位經驗豐富的導師,為整個產業帶來了長久以來最渴望的明燈。」 ——Tanya Reilly,資深首席工程師,《Staff工程師之路》作者 「這是一本橫跨技術與人性的傑作,以清晰簡潔的筆觸勾勒出軟體工程的全景。對於每一位懷抱抱負、渴望在職場綻放光芒的工程師來說,這本書將成為你案頭最忠實的夥伴。在職業生涯的每個關鍵時刻,它都能為你指明方向,就像一位永遠準備好傾聽和建議的智者。」 ——James Stanier,Shopify工程總監,TheEngineeringManager.com作者 【目錄】 PART I 軟體開發者的職業基礎 1 職涯發展路徑 2 成為職涯的主宰 3 績效評估 4 升職 5 在不同環境下茁壯 6 換工作 PART II 稱職的軟體開發者 7 完成任務 8 寫程式 9 軟體開發 10 高效工程師的工具 PART III 全面發展的資深工程師 11 完成任務 12 協作與團隊合作 13 軟體工程 14 測試 15 軟體架構 PART IV 務實的技術負責人 16 專案管理 17 發布到生產環境 18 利益相關者管理 19 團隊結構 20 團隊氛圍 PART V 成為榜樣的專家與首席工程師 21 理解業務 22 協作 23 軟體工程 24 可靠的軟體系統 25 軟體架構 PART VI 結論 26 終身學習 27 延伸閱讀
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